2024年財務(wù)主管個人述職報告參考范文（三篇）

2024年財務(wù)主管個人述職報告參考范文光陰荏苒，我在主管會計的崗位上已工作一年，期間在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助、支持和配合下，我成功完成了各項任務(wù)。遵循分行的工作規(guī)劃和任務(wù)安排，我深化了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，嚴(yán)謹(jǐn)履行會計輔導(dǎo)職責(zé)，有力推動了會計工作的規(guī)范化和制度化。以下是我對工作的總結(jié)：一、持續(xù)學(xué)習(xí)，自我提升，以增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)。作為新任主管會計，我深知不斷學(xué)習(xí)和更新知識的重要性，以提升理論水平和業(yè)務(wù)能力。我深入研讀了金融法規(guī)和會計規(guī)定，拓寬了知識領(lǐng)域，開闊了視野，為勝任工作奠定了堅實基礎(chǔ)。在新系統(tǒng)上線的培訓(xùn)中，我積極參與省里的學(xué)習(xí)，隨后組織了內(nèi)部培訓(xùn)，通過這一過程，我的業(yè)務(wù)技能得到了顯著提升，為系統(tǒng)順利上線做好了充分準(zhǔn)備。二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，立足崗位，創(chuàng)造業(yè)績。在協(xié)助行長管理內(nèi)勤的過程中，我致力于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極推廣各類金融產(chǎn)品，努力籌集資金。我與內(nèi)勤團(tuán)隊密切合作，始終關(guān)注服務(wù)品質(zhì)，以熱情的態(tài)度對待每一位客戶，確保了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的實施。今年，我成功組織存款超過____萬元，帶領(lǐng)內(nèi)勤員工回收不良貸款本息____萬多元，圓滿完成了各項任務(wù)。三、加強(qiáng)管理，確保會出輔導(dǎo)和案件防控的成效。我以高度的責(zé)任心，模范遵守規(guī)章制度，強(qiáng)化對柜員、大額資金、賬戶、重空憑證、現(xiàn)金和聯(lián)行往來的管理，有效防止了案件的發(fā)生，實現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。我通過指導(dǎo)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為，降低了經(jīng)營風(fēng)險，防止了案件的發(fā)生。四、適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，提升管理水平。新系統(tǒng)的運(yùn)行使我有更多精力轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和內(nèi)部管理。我研究新系統(tǒng)的影響，提出針對性的工作策略和建議，提高了工作效率。然而，我也意識到在業(yè)務(wù)應(yīng)用、內(nèi)勤培訓(xùn)和管理力度方面存在不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)。明年，我將重點(diǎn)放在管理上，確保內(nèi)勤服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績考核的高效運(yùn)行，同時加強(qiáng)對外勤的監(jiān)督指導(dǎo)，強(qiáng)化安全保衛(wèi)和案件防控，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展?；仡欉^去，我雖取得一些成績，但也意識到自身的不足，如業(yè)務(wù)應(yīng)用的深度不夠，工作魄力有待提升。未來，我將致力于彌補(bǔ)這些短板，以適應(yīng)崗位變化帶來的更高要求，實現(xiàn)內(nèi)勤管理、服務(wù)質(zhì)量及風(fēng)險防控的全面提升。2024年財務(wù)主管個人述職報告參考范文（二）會計主管的職責(zé)執(zhí)行是會計內(nèi)部控制系統(tǒng)效能的關(guān)鍵要素。鑒于我之前擔(dān)任的是個人客戶經(jīng)理，此番角色轉(zhuǎn)換對我的業(yè)務(wù)知識要求極高。我深明自己必須對會計業(yè)務(wù)有深入理解，才能有效管理支行的會計風(fēng)險。因此，我持續(xù)學(xué)習(xí)，謙遜向資深同事求教，積極與直屬領(lǐng)導(dǎo)、主管行長溝通，努力提升自我，熟悉業(yè)務(wù)，迅速適應(yīng)新角色。三、強(qiáng)化風(fēng)險管理措施1、對公賬戶對賬管理過去一年，營業(yè)部對對賬工作給予高度重視。在第一季度至第三季度，我部重點(diǎn)賬戶的對賬率達(dá)到____%，成功滿足了分行的對賬工作要求。2、定期召開案件防控會議，提升員工風(fēng)險意識營業(yè)部每月組織全行案件防控會議，定期傳達(dá)總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險文件制度。同時，配合綜合部定期進(jìn)行員工行為專項自查、互查，建立了分行要求的聲譽(yù)風(fēng)險防控體系，并定期組織演練。3、加強(qiáng)晨會學(xué)習(xí)，防范柜面風(fēng)險每日晨會中，營業(yè)部設(shè)立了風(fēng)險防控工作專題，進(jìn)行每日風(fēng)險提示。我們深入分析突發(fā)事件處理、柜面風(fēng)險防控、案件防控動態(tài)、操作風(fēng)險防范等環(huán)節(jié)，構(gòu)建了堅實的員工風(fēng)險防范意識防線。過去一年，營業(yè)部有兩名員工成功兩次攔截柜面詐騙案件，顯示出培訓(xùn)的顯著效果。4、突發(fā)事件處理能力提升遵循分行文件制度，營業(yè)部建立了多項突發(fā)事件處理預(yù)案，如防搶劫預(yù)案、防火預(yù)案、聲譽(yù)風(fēng)險處理預(yù)案、理財產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等。并定期配合支行綜合部組織全行范圍的模擬演練，有效提升了員工的突發(fā)事件處理能力，為未來更好地應(yīng)對突發(fā)事件奠定了堅實基礎(chǔ)。四、存在的問題1、業(yè)務(wù)指標(biāo)方面-中間業(yè)務(wù)量相對較低，主要原因是支行地處偏遠(yuǎn)，客戶結(jié)構(gòu)單一，營銷工作力度不足，產(chǎn)品培訓(xùn)和員工輔導(dǎo)工作有待加強(qiáng)，員工營銷能力未達(dá)預(yù)期。-存款業(yè)務(wù)主要依賴海關(guān)存款，個人客戶數(shù)量有限，導(dǎo)致存款余額增長緩慢。2、基礎(chǔ)管理方面-支行發(fā)生重大差錯，原因包括我在休假期間對員工管理的疏忽，以及員工風(fēng)險意識的薄弱，我未能充分履行風(fēng)險管理責(zé)任。3、柜面服務(wù)方面-員工主動服務(wù)意識不強(qiáng)，柜面服務(wù)規(guī)范性有待提高，主要表現(xiàn)為大堂人員被動接受客戶咨詢，服務(wù)主動性不足。4、工作執(zhí)行力方面-工作計劃性不足，部分工作計劃考慮不周全。-制度執(zhí)行不力，部分業(yè)務(wù)流程未嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，檢查監(jiān)督力度需加強(qiáng)。-需進(jìn)一步強(qiáng)化員工風(fēng)險教育。五、____年工作目標(biāo)1、加強(qiáng)員工技能和服務(wù)培訓(xùn)部門將定期開展員工操作技能和服務(wù)培訓(xùn)，以分行五崗位考試要求和支行服務(wù)檢查要求為標(biāo)準(zhǔn)，提升員工服務(wù)水平，并加強(qiáng)檢查落實，全面提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)核算水平。2、降低差錯率部門將加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以應(yīng)對支行不斷變化的業(yè)務(wù)需求。同時，加大核算質(zhì)量考核力度，制定新的考核辦法，聯(lián)合所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行考核，賞罰分明，以實現(xiàn)審計檢查及分行會計部差錯考核的雙達(dá)標(biāo)。3、強(qiáng)化風(fēng)險培訓(xùn)鑒于去年的重大差錯，部門將加強(qiáng)風(fēng)險培訓(xùn)，對可能出現(xiàn)風(fēng)險的錯誤操作進(jìn)行嚴(yán)格考核，一旦發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，以增強(qiáng)員工的風(fēng)險意識。4、提升員工主動營銷意識部門將以旺季營銷為契機(jī)，表彰營銷意識突出的員工，對不主動營銷的員工進(jìn)行考核，并形成制度，全年執(zhí)行，以提升部門的整體營銷能力。2024年財務(wù)主管個人述職報告參考范文（三）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：在即將過去的一年中，財務(wù)部全體員工秉持敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一致，成功完成了各項任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，我們始終聚焦公司的經(jīng)營策略、宗旨和效益目標(biāo)，緊密圍繞核心工作展開，緊跟公司的工作部署。在財務(wù)核算和管理方面，我們履行了應(yīng)盡的職責(zé)。作為基層管理，我深感自己既是管理者，也是執(zhí)行者。引領(lǐng)團(tuán)隊不僅需要熟悉業(yè)務(wù)，還需要親力親為，以身作則，確保在人力資源緊張的情況下，團(tuán)隊成員能主動承擔(dān)工作。我們按照公司規(guī)定，對分公司和營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督和審核，制定并執(zhí)行了相應(yīng)的財務(wù)政策，與各核算部門建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。我們準(zhǔn)確計算營業(yè)稅款和個人所得稅，及時、足額繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的申報系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正稅務(wù)合規(guī)問題，保持與稅務(wù)部門的良好溝通，爭取他們的支持和指導(dǎo)。同時，我們注重團(tuán)隊建設(shè)，打造業(yè)務(wù)精通、熱情高漲的團(tuán)隊，充分激發(fā)員工的潛能和積極性，提升部門的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。在成本管理上，我們進(jìn)一步細(xì)化了成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化了運(yùn)輸費(fèi)用的分類管理，準(zhǔn)確反映每輛車的運(yùn)營成本，為運(yùn)輸車輛的績效評估提供數(shù)據(jù)支持。我們規(guī)范了庫存材料的核算，嚴(yán)格控制庫存水平，減少資金占用，并建立了領(lǐng)用制度，確保成本核算的透明度。我們按照規(guī)定時間編制并提交公司及集團(tuán)所需的各種財務(wù)報告，及時申報各項稅款。在年度審計和稅務(wù)檢查中，我們積極配合，確保了財務(wù)工作的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。我們還加強(qiáng)了對財務(wù)人員的基礎(chǔ)工作指導(dǎo)，規(guī)范會計憑證的編制，嚴(yán)格審核原始憑證的合理性，強(qiáng)化會計檔案的管理。我們致力于精細(xì)化財務(wù)管理，對每個崗位、每個部門的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行深入分析，建立全面的成本歸集體系，將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過財務(wù)監(jiān)督，拓展服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理的全面覆蓋，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。精細(xì)化財務(wù)管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，但正