2024年會計月工作總結樣本（三篇）

第2頁共2頁2024年會計月工作總結樣本在月初，我被調任為會計，從向陽南街分社轉至光明路分社。在這一月的會計崗位上，我迅速適應新環(huán)境，調整工作狀態(tài)，同時不斷汲取新知識。我從整理傳票開始，逐步學習并執(zhí)行數(shù)據(jù)上報、表格領取、與柜員進行碰庫等各項任務，確保所有流程有序進行。以下是我一個月工作的總結：一、日常業(yè)務運營與監(jiān)管（一）我與柜員保持密切溝通，識別并指導他們改進工作中的不足，如在手工憑證管理上，我強調并實時追蹤每一份重要空白憑證的去向，以防止跳號使用。對于金融業(yè)務收費發(fā)票的高頻使用，我設立了新的二號尾箱和登記簿，并引導柜員逐步規(guī)范化操作流程，直至他們完全掌握。（二）確保傳票的準確裝訂。我仔細審核每一筆業(yè)務，發(fā)現(xiàn)問題立即提出并改正。每日憑證報表均被妥善裝訂，并實時更新相關賬簿，以保證業(yè)務的準確性。（三）我參與每日的柜員碰庫，確保賬款、賬實、賬賬的相符。（四）按照上級聯(lián)社的規(guī)定，我定期或不定期提交各類報表，確保及時、準確地完成并報送。二、存在的問題與改進空間（一）自我學習與提升的空間仍存，我需要進一步提高業(yè)務技能。（二）在操作角色向統(tǒng)計角色轉變的過程中，我需要加快步伐，全身心投入工作。（三）會計報表的打印和統(tǒng)計過程存在不便，可能影響正常業(yè)務，建議聯(lián)社提供額外的業(yè)務終端及配套設備。三、業(yè)務改進建議（一）建議聯(lián)社對會計人員進行業(yè)務指導或技能培訓，特別是對新任會計。（二）為確保柜員憑證與會計的及時交接，建議聯(lián)社增設相關登記簿。以上是我一個月工作的總結和改進建議，期待在未來的工作中持續(xù)提升和優(yōu)化。2024年會計月工作總結樣本（二）一、費用成本管理1.已規(guī)范庫存材料的核算管理，確保材料庫存處于合理儲備水平，顯著減少資金占用。同時，已建立材料領用制度，改變了原先模糊的成本核算方式，確保成本核算的準確性和清晰性。2.在成本費用管理方面，已進行更為細致的劃分，并加強了對運輸費用的項目管理。通過分門別類地計算每輛車的實際消耗費用，能夠真實反映每輛車的當期運輸成本，為運輸車輛的績效管理提供有力依據(jù)。二、會計基礎工作1.嚴格遵循《會計法》的要求，加強對財務人員的財務基礎工作指導。規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格審核原始憑證的合理性，并強化會計檔案的管理。所有成本費用均按部門、項目進行歸集分類，月底對共同費用進行分攤結轉，以體現(xiàn)各部門的實際效益。2.在無任何前期準備的情況下，長寧區(qū)財政局對柯萊公司的財務基礎管理工作進行了首次評定，并給予了高度評價?？氯R公司在此次評定中獲得了評定組有史以來的最高分。3.按時編制本公司及集團公司所需的各種財務報表，并及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員的工作，確保各項財務工作的順利進行。三、財務核算與管理工作1.按照公司要求，對分公司及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督與審核，并制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，在日常工作中與分公司、營業(yè)點的核算部門保持密切聯(lián)系，及時溝通并提供指導性的意見，確保雙方建立良好的合作關系。2.正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，并確保及時、足額地繳納稅款。積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反稅務法規(guī)的問題。同時，保持與稅務部門的良好溝通與聯(lián)系，以獲得他們的支持與指導。3.在緊張的工作之余，注重團隊建設，努力打造一個業(yè)務全面、工作熱情高漲的團隊。作為管理者，充分發(fā)揮團隊成員的主觀能動性和工作積極性，提高他們的整體素質。同時，樹立開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。2024年會計月工作總結樣本（三）即將步入____年____月的尾聲，回顧過去的____個月，我在公司領導及同事們的關懷、指導和協(xié)助下，始終嚴格自我要求，扎實落實各項工作任務。在這期間，無論在工作、生活、學習還是管理上，我都取得了顯著的提升。以下是對____月以來工作情況的總結：一、采購工作概況隨著生產狀況的改善，采購工作量有所增加，同時面臨采購團隊的調整及電鍍供應商的緊張狀況，單靠訂單進行采購，一定程度上影響了材料的及時供應。電鍍環(huán)節(jié)尤為棘手，成本上升且需自行接送，經過多次交涉，仍無法確保及時完成電鍍工作。對于生產所需材料的采購，除了一些不可抗力因素（如資金延遲、緊急采購任務、供應商交貨延誤等）外，大部分材料都能按時到位。二、工作亮點（1）采購活動與生產部門保持緊密協(xié)作，確保各項計劃、方案有效對接，滿足訂單生產需求。（2）與部分供應商建立了穩(wěn)固的合作關系，能進行有效的溝通協(xié)商，為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購成本。（3）在資金緊張的情況下，與供應商進行協(xié)商，支持生產運營，建立了幾家良好的戰(zhàn)略伙伴關系。三、存在的問題（1）與財務部門的溝通不夠及時，導致報賬過程不暢，增加了財務部門的工作負擔。（2）在付款管理上還有待優(yōu)化，個別供應商對此表達了不滿。四、解決策略（1）建立完善的采購費用記錄機制，確保采購部的各項支出清晰可查。（2）加強與物控部的協(xié)作，共同解決庫存問題，實現(xiàn)采購成本與庫存成本的平衡分析，提升部門間協(xié)作效率。（3）對于計劃外交易，需與物控部、銷售部、生產部保持良好溝通，以完善采購計劃和預算，減少預期與實際的差距。五、部門工作展望我們將更緊密地與采購員協(xié)作，隨時應對突發(fā)采購任務，解決采購過程中