2024年安全工作會議發(fā)言稿模版（二篇）

第2頁共2頁2024年安全工作會議發(fā)言稿模版基于保安部上年度及本年度工作實際情況，為進一步強化隊伍建設，提升服務質量，并深化為業(yè)主服務的理念，本年度主要工作將圍繞以下幾個方面展開：1.依照保安部工作整頓計劃，持續(xù)強化隊員的自律性，建立嚴格的紀律觀念和時間觀念，鼓勵隊員提高自我約束與自我管理的能力，以夯實穩(wěn)定的工作秩序基礎；2.加大崗位檢查督導力度，推行互相監(jiān)督、互相學習的機制，營造共同進步的工作氛圍，確保及時糾正隊員的違規(guī)行為；3.加強領班的督導與培訓工作，確保領班能夠充分發(fā)揮現(xiàn)場指揮、協(xié)調、督導的作用，全面落實各項工作的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)職責明確、責任到人；4.激發(fā)隊員的工作熱情，樹立爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風，持續(xù)樹立標兵形象，以提升整體工作質量；5.嚴格要求隊員按照服務指導理念執(zhí)行，包括行為服務、開口服務、微笑服務，確保這三個服務方式全面覆蓋到每一個工作崗位，不斷提升隊員的服務意識與服務質量，增強業(yè)主的認同感和滿意度；6.根據(jù)當前工作特點，加強對出入人員的控制，防止無關人員進入大廈或在園區(qū)周邊逗留；7.加強對裝修房間的監(jiān)管巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象；8.加強車庫巡查監(jiān)管，確保車輛進出有序、停放整齊，與車主加強溝通，共同做好車輛安全保障工作；9.針對外圍廣場治安的復雜性和機動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，根據(jù)管理處整體規(guī)劃，制定并執(zhí)行安全預防和車輛疏導管理的工作部署；10.定期組織召開班組會議、領班會議和保安部會議，確保及時討論學習、總結工作經(jīng)驗，并傳達工作指示。2024年安全工作會議發(fā)言稿模版（二）自年初以來，我行堅定執(zhí)行從嚴治行的策略，確保安全保衛(wèi)工作的高效運行，強化內部管控，有效防范金融風險，有效防止案件事故的發(fā)生，取得了顯著的成果，保障了我行的安全、穩(wěn)定和高效運營。1.加強組織指導，實施工作責任制。我行已成立支行安全保衛(wèi)及綜合治理領導小組，全面執(zhí)行安全保衛(wèi)目標管理和領導責任制。將安全保衛(wèi)工作納入年度工作計劃，與各營業(yè)部和分理處負責人簽訂安全保衛(wèi)目標管理責任書，明確“誰主管，誰負責”的原則。同時，根據(jù)市人行要求和我行實際情況，制定了《樂清工行200____年創(chuàng)建金融安全區(qū)工作意見》，明確了各級負責人的安全保衛(wèi)工作職責，確保一級抓一級，分工明確，責任清晰，協(xié)同配合，層層落實。2.不斷完善內控外防機制，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。首先，我們組織全體員工深入學習《中國工商銀行員工行為守則》等相關規(guī)定，加強法制教育，提升全體員工的安全保衛(wèi)意識。其次，我們重視經(jīng)警隊伍的建設，多次組織制度學習和培訓，強化防爆槍訓練和考核，提升保衛(wèi)隊伍的整體素質。同時，我們密切關注員工動態(tài)，掌握員工的工作和生活情況，對有不良行為或經(jīng)商行為的員工進行重點監(jiān)控，并定期進行防搶預案演習。此外，我們投入大量資金更新技防設備，確保人防、技防、物防的嚴密性，及時消除潛在的案件事故風險。3.定期召開防范案件分析會議，傳達上級行的文件精神，通報案情，研究新問題、新情況和新特點，分析我行管理的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應措施，對不良苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早教育、早防范。我們定期或不定期對各部門進行嚴格檢查，強化規(guī)章制度的執(zhí)行，加強對重點部位、重點崗位和重要環(huán)節(jié)的檢查，對違規(guī)違法行為嚴肅處理，及時整改，有效防范案件事故的發(fā)生。4.通過持續(xù)強化安全保衛(wèi)工作的檢查落實，執(zhí)行每周保衛(wèi)科長和每月分行行長的檢查制度，確保各項安全管理落實到崗、到人，強化報告機制，及時掌握系統(tǒng)的安全狀況。今年，我們開展了多項專項活動，如職業(yè)道德教育、規(guī)章制度執(zhí)行月大檢查、業(yè)務高風險點檢查等，以檢查中發(fā)現(xiàn)的問題為導向，進行整改，消除隱患，不斷完善內控機制，建立長效機制。通過日常運營和專項活動的開展，我行全面加