2024年財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)（二篇）

第3頁共3頁2024年財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)在我先前供職的一家4s店中，我擔(dān)任會計職務(wù)，盡管任期短暫，但我認(rèn)為有些經(jīng)驗值得提煉。該店專注于某品牌汽車的銷售與服務(wù)，主要業(yè)務(wù)涵蓋兩方面：一是整車銷售，二是提供售后維修服務(wù)。我的工作重點是售后維修服務(wù)部分，因此，我僅就工作中遇到的挑戰(zhàn)提出個人見解。該店的售后業(yè)務(wù)涉及汽車配件銷售和維修費用，由于其作為一般納稅人，需執(zhí)行____%的增值稅率。一般配件的利潤率保持在____%左右，配件采購直接從品牌制造商處進(jìn)行，需支付____%的進(jìn)項稅額。為降低增值稅負(fù)擔(dān)，公司考慮將售后業(yè)務(wù)分離，注冊為小規(guī)模納稅人，按____%的稅率納稅。然而，我認(rèn)為這一策略并不可取，原因如下：以配件銷售業(yè)務(wù)為例，假設(shè)本月采購配件1,____件，每件成本____元，總計10,____元。同時售出配件1,____件，每件保持____%的利潤率，即售價為____元/件，所有金額均為不含稅，通過銀行存款結(jié)算?，F(xiàn)分別計算一般納稅人和小規(guī)模納稅人兩種情況下本月的增值稅額及會計處理：1.作為一般納稅人：購買時，進(jìn)項稅額=1,000____10____%=1,____元會計處理：借：庫存商品10,000應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額)1,700貸：銀行存款11,700銷售時，銷項稅額=1,000____12____%=2,____元會計處理：借：銀行存款14,040貸：主營業(yè)務(wù)收入12,000應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅(銷項稅額)2,040本月應(yīng)交增值稅=銷項稅額-進(jìn)項稅額=2,040-1,700=____元2.作為小規(guī)模納稅人：購買時，支付價款=1,000____10____(1+____%)=11,____元單位產(chǎn)品成本=11,700/1,000=____元/件會計處理：借：原材料11,700貸：銀行存款11,700銷售時，銷售收入=數(shù)量____單價=1,000____12=12,____元應(yīng)交增值稅額=銷售收入____售價____%=1,000____12____%=____元會計處理：借：銀行存款12,720貸：主營業(yè)務(wù)收入12,000應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅720本月應(yīng)交納增值稅額為____元3.增值稅額比較：差額比較=小規(guī)模納稅人應(yīng)交增值稅額-一般納稅人應(yīng)交增值稅額=720-340=____元比例比較=小規(guī)模納稅人應(yīng)交增值稅額/一般納稅人應(yīng)交增值稅額=720/340=2.12根據(jù)上述分析，該4s店若將售后部門設(shè)立為小規(guī)模納稅人，其在增值稅繳納上并未顯現(xiàn)優(yōu)勢。2024年財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)（二）一、嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則，確保財務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)謹(jǐn)性財務(wù)部門全體成員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計準(zhǔn)則、稅法法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)規(guī)定及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行其職責(zé)。從收支的初始操作，如收費和出納，到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制，我們確保每一環(huán)節(jié)的合規(guī)性。在會計憑證的審核、會計記賬憑證的錄入，直至財務(wù)會計報表的編制，我們一絲不茍。各項稅費的計算、申報和繳納，以及資金計劃的安排和資金的統(tǒng)一調(diào)度、支付，每位財務(wù)人員都盡職盡責(zé)，任勞任怨，確保會計信息的及時性和準(zhǔn)確性。二、以ERP軟件實施為契機(jī)，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作在完成兩個月的ERP項目籌備和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按照新企業(yè)會計準(zhǔn)則，結(jié)合集團(tuán)實際情況，啟動了ERP項目，包括銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理等模塊的初始化工作。我們根據(jù)實際業(yè)務(wù)流程設(shè)定供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料，并針對統(tǒng)計和銷售中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)和完善。例如，設(shè)立“存貨調(diào)價單”以規(guī)范油品銷售價格的操作流程，設(shè)立普通采購訂單和特殊采購訂單以規(guī)范不同采購業(yè)務(wù)的流程。在全面清理實物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，我們完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化，于月初正式運行ERP系統(tǒng)，并在月底結(jié)束了原有統(tǒng)計軟件并行運行的狀況。目前，財務(wù)會計模塊已成功升級至ERP系統(tǒng)，運行狀況良好。三、建立財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用財務(wù)部根據(jù)集團(tuán)年初設(shè)定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，進(jìn)行了指標(biāo)分解，并制定了成本核算方案，確保收入額的合理確認(rèn)和成本費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)。我們進(jìn)行了醫(yī)院科室成本核算，實施績效考核，以增強(qiáng)經(jīng)營管理。在執(zhí)行過程中，財務(wù)部嚴(yán)格控制費用，每月匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，并與各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)完成情況，協(xié)助提升經(jīng)濟(jì)效益。四、優(yōu)化資金調(diào)控，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模鑒于原材料市場和銷售市場的不穩(wěn)定性，財務(wù)部及時與客戶對賬，加速銷售貨款回籠，資金安排公正透明，優(yōu)先處理緊急事項。同時，我們合理配合資金部安排融資進(jìn)度和額度，通過資金調(diào)控，促進(jìn)集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。五、強(qiáng)化財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部對原有的《財務(wù)收支管理細(xì)則》進(jìn)行了全面評估，制定了更為完善的財務(wù)管理制度體系，包括組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度和預(yù)算管理制度。這些規(guī)定提升了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。財務(wù)部定期開展交流會，解決工作中的問題，布置后續(xù)工作，逐步規(guī)范財務(wù)行為，確保各個環(huán)節(jié)按既定規(guī)則和程序有效運行和控制。六、開展財務(wù)自查，規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)和財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行為規(guī)范財務(wù)行為，財務(wù)部組織了年度財務(wù)決算的自查活動，清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來款項，處理未入賬的在建工程，及時追蹤并開具財務(wù)利息費用發(fā)票等。同時，我們聘請了稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，降低涉稅風(fēng)險。七、加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊凝聚力財務(wù)部組織了財