車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫

———車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫依照標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)徍藱z驗(yàn)報(bào)告和設(shè)備維護(hù)和修理記錄；建議或修訂更改評(píng)價(jià)方法；嘉獎(jiǎng)表現(xiàn)優(yōu)異的員工并予以引導(dǎo)；激勵(lì)和調(diào)整未符合生產(chǎn)要求的員工；培養(yǎng)分管職責(zé)區(qū)域內(nèi)下屬同事，提高生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、技能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；顯現(xiàn)故障或生產(chǎn)不良后，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及時(shí)介入，而且解決問(wèn)題；防范仿佛問(wèn)題再次顯現(xiàn)；協(xié)調(diào)班組別的工作日程和假期布置；車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫篇2擁有熟識(shí)的產(chǎn)品知識(shí)，能夠描寫每個(gè)班組具體操作流程的細(xì)節(jié)。確認(rèn)各項(xiàng)工作引導(dǎo)書上設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)線現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)情況。依據(jù)PBS計(jì)劃，協(xié)調(diào)具體班組的人員和設(shè)備等資源，保證目標(biāo)順利完成。提出新工藝和安全規(guī)程，提交并參加技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃。車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫篇31.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。3.合理布置，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)“5S”進(jìn)程。5.作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。7.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出料子需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。8.幫助企管部作好盤點(diǎn)工作。9.對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。10.認(rèn)真完成公司或部門布置的其它臨時(shí)工作。車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫篇41、熟識(shí)物化車間系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行；負(fù)責(zé)完成部門主管下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要求指標(biāo)，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；2、組織訂立物化車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理及各項(xiàng)車間內(nèi)部管理規(guī)定；3、組織訂立物化車間各項(xiàng)工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)本錢掌控目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間輔佑襄助料子的.使用消耗掌控，在保證安全生產(chǎn)的情況下，漸漸降低生產(chǎn)本錢；5、組織并參加技術(shù)革新和工藝改良，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)士氣及工作效率；6、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中顯現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向部門經(jīng)理反映情況。車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫篇51.依據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量4.依據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控5.監(jiān)督檢查本班人員依照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常使用，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)7.及時(shí)布置、上報(bào)、處理各種突發(fā)事件8.幫助車間主管做好本班人員的績(jī)效考核9.完成車間主管交辦的其他臨時(shí)工作車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫篇6完成上級(jí)委派好任務(wù)，遵守公司行動(dòng)方針，確保全部本錢和效率都處于合理的范疇。決議加班和暫時(shí)停止工作的時(shí)機(jī)和具體措施，訂立計(jì)劃中的超額完成月度計(jì)劃。供應(yīng)產(chǎn)品定量監(jiān)控服務(wù)，并變質(zhì)懇求質(zhì)量檢查和測(cè)試。推廣生產(chǎn)力，為應(yīng)急處理池供應(yīng)技術(shù)支持。按生產(chǎn)需求，實(shí)時(shí)調(diào)整班組人員吸納效率最大化參加并負(fù)責(zé)車間相關(guān)會(huì)議，匯報(bào)和溝通班組的工作情況和成績(jī)。車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫篇71、負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)2、負(fù)責(zé)及時(shí)矯正偏離工藝指標(biāo)，確保符合要求，監(jiān)控生產(chǎn)全過(guò)程。3、負(fù)責(zé)組織班構(gòu)成員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查。4、負(fù)責(zé)幫助車間領(lǐng)用所需料子、參加車間日常維護(hù)和修理。5、負(fù)責(zé)督促班組員工做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、操作室及設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生工作。6、定期開展班組活動(dòng)，引導(dǎo)班構(gòu)成員學(xué)習(xí)崗位知識(shí)。車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫篇81、負(fù)責(zé)率領(lǐng)班員按要求完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、負(fù)責(zé)對(duì)本班生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并逐級(jí)匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)班員的技能操作培訓(xùn)引導(dǎo)，做到會(huì)排出故障，按章操作，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)掌控穩(wěn)定。4、負(fù)責(zé)當(dāng)班的現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作，使設(shè)備運(yùn)行正常，設(shè)備干凈見本色，能滿足生產(chǎn)需要。5.及時(shí)填寫當(dāng)班生產(chǎn)原始記錄，數(shù)據(jù)要真實(shí)有效。6.依據(jù)熔煉車間要求組織生產(chǎn)。7、依據(jù)熔煉車間的`要求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行掌控，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫篇91.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和本錢掌控每天生產(chǎn)通知的接收（包含口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔料子的儲(chǔ)備。檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情形，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作。匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清楚準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量掌控巡檢各工序質(zhì)量、工藝掌控點(diǎn)。監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。監(jiān)督檢查原材料，半產(chǎn)品、產(chǎn)品是否異常，并幫助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問(wèn)題。檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。參加部門質(zhì)量分析。3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。檢查勞保用品佩帶情況。檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類、管理工作。在生產(chǎn)過(guò)程中開展節(jié)省能源（水，電，氣），料子及再利用的活動(dòng)。4.負(fù)責(zé)本班人員管理轉(zhuǎn)達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。參加考評(píng)本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。5.其他工作完成上級(jí)布置的其他工作。車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫篇101.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和本錢掌控1.1每天生產(chǎn)通知的接收（包含口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔料子的儲(chǔ)備。1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情形，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。1.5填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作。1.6匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清楚準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量掌控2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝掌控點(diǎn)。2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。2.3嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。2.4監(jiān)督檢查原材料，半產(chǎn)品、產(chǎn)品是否異常，并幫助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問(wèn)題。2.5檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。2.6參加部門質(zhì)量分析。3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理3.1利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。3.2檢查勞保用品佩帶情況。3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。3.4檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類、管理工作。3.5在生產(chǎn)過(guò)程中開展節(jié)省能源（水，電，氣），料子及再利用的活動(dòng)。4.負(fù)責(zé)本班人員管理4.1轉(zhuǎn)達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。4.2檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。4.3統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。4.4參加考評(píng)本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。5.其他工作5.1完成上級(jí)布置的其他工作。車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫篇11負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作；確保生產(chǎn)情形穩(wěn)定，定時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好相關(guān)記錄；對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理的組織配置，布置合適的崗位；開展安全教育和培訓(xùn)，提高同事的安全意識(shí)和質(zhì)量水平；把握人員日常的行為表現(xiàn)，關(guān)懷生產(chǎn)隊(duì)伍的思想和情緒變動(dòng)；車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫篇121、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排2、負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)3、負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%實(shí)現(xiàn)4、全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當(dāng)班期間無(wú)重點(diǎn)質(zhì)量事故或隱患發(fā)生5、全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時(shí)報(bào)告與除去安全隱患6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障與故障排出7及時(shí)、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄（產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點(diǎn)檢表等）8、完成制造經(jīng)理臨時(shí)調(diào)配的任務(wù)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫篇13一、班長(zhǎng)應(yīng)到處以身作則，嚴(yán)格要求本身，并樂(lè)觀自動(dòng)工作，為其他員工樹立好的模范。二、幫助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理布置生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程掌控和質(zhì)量掌控、生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。三、布置和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝料子情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。2、提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維護(hù)和修理師傅。3、按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。4、做好開工前的各項(xiàng)檢查工作5、布置崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。四、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程掌控和質(zhì)量掌控1、檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴(yán)格依照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無(wú)更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報(bào)廢等情況。2、檢查各操作崗位是否嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱量，配料崗位是否有專人復(fù)核物料。3、檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格依照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無(wú)因操作欠妥，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的維護(hù)和修理，延誤生產(chǎn)情況。4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。5、認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時(shí)停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果未出來(lái)，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時(shí)檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工情況。6、檢查關(guān)鍵工藝掌控點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時(shí)間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確。8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，產(chǎn)品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。9、檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。10、發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場(chǎng)情況1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原材料、包裝料子是否作已退庫(kù)處理。2、檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng)，物品是否擺放整齊。3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時(shí)上交。4、檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。六、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫篇141.大班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)與工藝