管殼式換熱器、板式換熱器、空冷器設備的化學、高壓水清洗服務方案

1項目分為三個階段：項目準備階段、項目執(zhí)行階段、項目驗收階采購、費用控制、進度控制、項目承包商的管理，為各方提供必要的保證及支持，控制項目的安全、質(zhì)量、費用及進度，參與過程控制和29）設備：對項目所在區(qū)進行市場調(diào)查，了解該地區(qū)是夠3（1）需對項目所需材料做一定的調(diào)研，了解當?shù)氐牟牧腺Y源狀況，是否能滿足項目的需求；有限考慮使用當?shù)夭牧?；但應選擇多家盡量提前預制，還應考慮預制件的運輸、安裝等事宜。避免預制的滯（3）根據(jù)施工進度計劃編制材料的采購及到貨計4（5）組織每周的現(xiàn)場安全大會，對一周的安全情況進行回顧和5承包商現(xiàn)場配備的關鍵職位人員的變動需要得到項目部項目經(jīng)理的文件，編制檢測計劃；經(jīng)項目部審核后再施工過程中實施；施工班組檔，施工班組必須在規(guī)定的時間內(nèi)對問題進行整改；按天、周計劃對67A、由項目經(jīng)理組織的項目部內(nèi)部周會，共享B、組織召開每周的施工例會，檢查上周的工作情況，對所發(fā)現(xiàn)8收郵件。遇到無法達成共識的情況，應及時反饋至項目經(jīng)理，由項目了保證項目順利進行，項目開始前，制定項目風險管理計A、對項目組成員進行風險教育，討論評估項目中可能出現(xiàn)的風B、每周的項目進度報告中，提示各項目組成員在下周工作中可91本項目是一個專業(yè)性強，要求嚴格，總控性很強的項目，我們將每批次服務工期：每次作業(yè)以項目單位的通知為準，我單位在接項目的階段，并定期進行核對檢查，及時做出調(diào)整，從而控制整個項先進的步驟和方法，使整個項目有計劃、循序進行。抓好關鍵工序，以點帶面。嚴格按流程及工序進行，嚴禁工序倒置。在標準層進行各專業(yè)的服務，經(jīng)甲方、第三方等各方驗收后，作為各標準層的驗收標工種搞好協(xié)調(diào)配合，確保項目進度。以精良的人員管理、充分物力資2)由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成小時計劃保證天計劃，天并積極做出相應的調(diào)整，保持與項目整體安排部署的步調(diào)統(tǒng)一。目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查進度不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計在報告期內(nèi)，對實際進度要求進行測量，與計劃進行比對，如發(fā)現(xiàn)實際工期滯后的情況，則分析原因，并采取相應的糾偏措施，以保34125678項目整體服務內(nèi)容為：xxxxxx有限公司廠區(qū)、生活區(qū)內(nèi)所有管殼式換熱器、板式換熱器、空冷器設備的化學、高壓水清洗，具體以1212///3性///////668施工區(qū)清理、保潔、施工質(zhì)量自查4）每批次服務工期：每次作業(yè)以項目單位的通知為準，中標單5）我方負責所有清洗設備及清洗工器具的準備，本方案適用于：xxxx有限公司廠區(qū)、生活區(qū)內(nèi)所有管殼式換熱符合GB8978《污水綜合排放標準》最新版標準全面負責項目實施過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助領導進11223245671859234告上簽字。未達到上述要求的，我方立即進行重新清洗，直到符合要6）我方單位與甲方公司環(huán)安部簽訂安全作業(yè)協(xié)議，我方自理，清洗工作嚴格按照標準及清洗方案進行。因我方操作、清洗質(zhì)量及工期出現(xiàn)問題，給甲方設備、生產(chǎn)造成損失的，我方承擔相應責任。清洗后殘液、殘渣清理干凈，設備、管線、工藝閥門噴濺的油污、清洗液擦洗干凈并按國家標準、法規(guī)要求進行處理，做到工完2）清洗現(xiàn)場必備消防設備，消防管保持暢通，清（4）清洗系統(tǒng)所有管道焊接可靠，支吊架牢固，（5）酸泵、取樣點及化驗站附近應設有安全（6）化學清洗時禁止在清洗系統(tǒng)上進行其他和檢修工應穿防護服、膠鞋、帶膠皮圍裙、橡膠手套、口罩和防護眼5L、石灰水溶液5L，清洗過程中應有醫(yī)護人員值班，并備有防酸堿1、我單位接到甲方清洗通知且具備清洗條件，6小時內(nèi)開展工作，如果因自身原因不能在規(guī)定時間開展工作，每次考核我單位5004、化學清洗廢液按甲方要求排放，不按規(guī)定排放造成對6、我單位服從甲方現(xiàn)場代表到協(xié)調(diào)安排，拒不服從每次考核我（四）安全文明生產(chǎn)措施3）施工作業(yè)前應嚴格檢查所用設備及工器具9）我方按照甲方要求設置安全員，負責整個內(nèi)容應具體、可靠、有針對性、可行性，并經(jīng)過甲方相關部門審批后底。建立安全生產(chǎn)檢查制度，施工隊設專職安全員，班組設兼職安全健全用電管理制度，制定電氣設施的安裝標準、運行管理、定期檢查制度；做好電器設備的防護措施，采用安全電壓；設置電氣技術(shù)有計劃有組織地培訓各類電工、電器設備操作工、電焊工，學習安全不允許有的接地，有的接零。也不允許幾個用電設備串聯(lián)接地。施工用電開關必須加箱、門、鎖。施工用電設備應采用單相三線或三相五燃物體保護起來。焊機端子完好無銹蝕，防護罩齊全。焊把線和地線4）施工現(xiàn)場的工具機械等，要按照規(guī)定的位置和線4）施工現(xiàn)場要嚴格按照省、市公安部門及奉獻精神，努力工作，確保工期、質(zhì)量，在用戶中建樹良好信譽作出工時，在沒有弄清楚是否安全可靠時，嚴禁盲動，對違章作業(yè)者，相4）嚴格按圖樣、技術(shù)規(guī)范施工，并做好原始數(shù)據(jù)6）根據(jù)任務要求，需加班趕進度時，全體員工必須認真執(zhí)行領7）愛護機具、儀器、設備，杜絕野蠻施工，8）要與甲方和協(xié)作施工單位搞好關系，特別在交叉作業(yè)時要互9）遵守甲方和項目組各項規(guī)章制度、施工紀律，搞好團結(jié)，互告上簽字。未達到上述要求的，我方立即進行重新清洗，直到符合要經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，使用方簽字，通過視為驗收合格；由于目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導（1）未按項目考核指標或合同要求達到所預（2）驗收結(jié)論為需要復議的，則我方需在一周內(nèi)補充有關材料（六）化學、高壓水清洗過程中出現(xiàn)的意外事故應急預案依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，本著預防為主，迅速及時、有效地4.2設備故障和意外事件時的處理3）職責：成立應急小組，設組長一名，由項目經(jīng)理擔任，設組員若干名，領導由組長、分管組長和一名總維修工程師構(gòu)成。應急?。?）如發(fā)生小組組長掌握情況后，即聯(lián)系應急小組成員，第一（4）如若由于某些原因，我方不能在第一時間內(nèi)提供相應設備2）保障安全通道暢通，有組織的做好人員疏散工作3）應堅持先救人，后救火的原則，如有人被火圍4）控制火勢，防止火勢蔓延，極力搶救財物，降低火災所造成4）各部門應積極主動協(xié)助配合領導小組維護公司秩序，并向上（2）接到投訴后及時響應，第一時間通知相關領班，由相關領同時，應保護好現(xiàn)場，攝下照片或錄像，留下目擊者，同時向警方報件，并根據(jù)國家標準要求組卷，確保檔案完整、齊全和準確。聲像檔分階段移交，施工準備、施工階段檔案在竣工前移交。竣工驗收材料為提高我公司知名度，樹立公司形象，本著“一流的質(zhì)量、一流公司不會派投標文件承諾的擬投入的服務人員以外的人員參與管理），4）在該項目合同執(zhí)行過程中，嚴格接受甲方的考勤制度和請假書面指定臨時代表，代為行使其權(quán)力；該臨時代表的一切行為，甲方5）在本項目合同執(zhí)行過程中不更換項目負責6）服務人員承諾：熟練掌握和嚴格執(zhí)行國家各項制度及我公司堅持定期回訪，巡回檢查及維護。服務期限內(nèi)，若發(fā)生突規(guī)，尊重并貫徹甲方的意見，維護甲方的利益，嚴把質(zhì)量關，把向甲3）根據(jù)實際完成項目進行適時評價和考核（主要綜合評價與考核不達標則在下個服務期取消其連續(xù)服務資格或不得112無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無注：1、金額為項目金額，非項目業(yè)績不計入；2、表格按照合同簽訂時間順序填寫。3、按照該表順序附合同復印件；4、表格不夠，可自行添加。（一）工期及工期保證措施對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，絡計劃，進行進度計劃的控制與管理。在服務過程中抓主導工序，找編制詳盡的工期進度計劃，以每一個小的設備或零部件清洗為單設備、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)人員、管理人員、工人素人力、財力、物力等適應項目進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，解，引入競爭機制，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)。保持和發(fā)揚公司歷年來的重大項目實施中體現(xiàn)出來的精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮員工最大潛在能力。以優(yōu)良的工作作風保進度，強化員工質(zhì)量意識，各（二）質(zhì)量保證措施員在每道工序跟蹤檢查，逐級進行過程把關。并按“ISO9001”質(zhì)量管理模式，策劃、實施、檢查、處置、不斷地改進，抓好每怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉(zhuǎn)，這樣就會減弱（3）團隊協(xié)作是企業(yè)創(chuàng)新的巨大動力。人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財、物，而調(diào)動人的設計過程的控制是保證達到質(zhì)量要求的重要控制手段。根據(jù)范規(guī)程、圖式及相關的技術(shù)文件等）的要求和規(guī)定，對服務實現(xiàn)中各個環(huán)節(jié)、每道工序進行嚴格地、系統(tǒng)地、全面地進行設計，在項目技術(shù)方案和專業(yè)技術(shù)設計書或作業(yè)細則等設計文件中明確技術(shù)路線與質(zhì)量指標、作業(yè)流程與方法、產(chǎn)品實現(xiàn)各過程的質(zhì)量控制等，按規(guī)定的程序和要求審核批準或評審通過后實施。在（1）固有質(zhì)量特性要求，如預期的使用性能、可靠性、美（3）委托方未明示，但用途或預期用途已知。這是一類習能保質(zhì)保量地按時完成任務；儀器設備必須經(jīng)檢驗合格，采用精程的數(shù)據(jù)質(zhì)量和工期，確保項目合同的順利實施，本項目實施第項目組織單位項目承擔單位項目監(jiān)理單位員在每道工序跟蹤檢查，逐級進行過程把關。并按“ISO9001”質(zhì)量管理模式，策劃、實施、