2024年經(jīng)理年終工作總結(jié)經(jīng)典版（2篇）

第3頁共3頁2024年經(jīng)理年終工作總結(jié)經(jīng)典版在____年____月____日，我被盈眾集團控股有限公司的董事會正式任命為盈眾傳媒的總經(jīng)理。在這一年間，得益于集團董事會的堅定支持以及公司全體員工的全力配合，各項業(yè)務(wù)運行平穩(wěn)，進展順利。通過全體成員的共同努力，我們在企業(yè)運營、市場拓展、項目運營、文化建設(shè)及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展等多個方面都取得了顯著的成就，企業(yè)綜合競爭力得以提升，社會聲譽也日益增強?；仡欉^去一年的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.組織架構(gòu)優(yōu)化我們設(shè)立了營銷、運營和財務(wù)等部門，明確了各崗位職責并配備了相應(yīng)人員，包括營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于團隊規(guī)模限制，行政總監(jiān)的職責暫時由我和黃慧娟共同承擔，確保了行政管理的有序進行。2.企業(yè)文化塑造我們重視企業(yè)文化建設(shè)，提煉出“合眾共贏、激情創(chuàng)新”的盈眾傳媒文化，強調(diào)與集團的緊密聯(lián)系，同時凸顯傳媒業(yè)務(wù)的特色。我們秉持“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念和“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，倡導(dǎo)“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)，通過不斷創(chuàng)新和進取，贏得了社會的廣泛認可。3.團隊發(fā)展我們通過組織各種活動強化團隊凝聚力，如組織高管參加摩爾拓展訓(xùn)練以提升團隊協(xié)作能力，進行職業(yè)素養(yǎng)和商務(wù)禮儀培訓(xùn)以提高職業(yè)素養(yǎng)，以及進行企業(yè)文化培訓(xùn)以增強高管對公司的文化認同。同時，我們?yōu)椴煌瑔T工創(chuàng)造個性化的展示和成長機會，以激發(fā)他們的潛力。4.績效成果在短短的時間內(nèi)，我們的團隊合作取得了顯著的業(yè)績。盈眾傳媒與盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司簽署了合作協(xié)議，獲得了廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)。此外，我們還與廈門盈眾汽車銷售有限公司和海上海國際酒店等企業(yè)建立了合作關(guān)系，并正在與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等公司洽談項目。這些成果的取得，離不開集團董事的支持和公司成員的共同努力。然而，盈眾傳媒雖已取得顯著成績，但仍存在一些顯性和隱性問題。我將與團隊一起，持續(xù)改進，以期開創(chuàng)更佳的局面，實現(xiàn)更卓越的業(yè)績。以上是我對過去一年工作的總結(jié)，感謝大家的關(guān)注和支持！2024年經(jīng)理年終工作總結(jié)經(jīng)典版（二）在公司高層的精準領(lǐng)導(dǎo)與堅實支持下，興中木業(yè)公司直面愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境，秉持發(fā)展導(dǎo)向，強化執(zhí)行力，緊抓落實，全體員工齊心協(xié)力，銳意進取，圓滿達成了年初既定的各項任務(wù)目標?，F(xiàn)將本年度工作概況總結(jié)如下：一、經(jīng)濟指標完成情況1.銷售額：本年度實現(xiàn)總銷售額____萬元，超出計劃目標____萬元，增幅達____%。其中，外埠市場銷售額達到____萬元，較計劃增長____萬元，增長率____%，彰顯了公司在市場拓展方面的顯著成效。2.利潤表現(xiàn)：全年實現(xiàn)利潤____萬元，較計劃增長____萬元。特別指出，外埠市場貢獻利潤____萬元，為公司整體盈利增添了重要力量。3.利潤指標深度分析：面對市場價格波動與原材料價格上漲的雙重挑戰(zhàn)，特別是木材價格較去年同期每方平均上漲____元，全年用量累計____立方，直接導(dǎo)致成本增加____萬元，對利潤增長構(gòu)成了一定壓力。二、市場拓展與深化（一）內(nèi)埠市場1.秉承質(zhì)量為本的原則，持續(xù)優(yōu)化客戶服務(wù)體驗，顯著提升客戶滿意度與忠誠度，為公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢基石。2.深化合作共贏理念，依托規(guī)模優(yōu)勢為小型木器廠提供板材加工服務(wù)，實現(xiàn)資源互補與利益共享。3.積極探索新市場，成功開拓本縣六大機焦企業(yè)作為新客戶群體，有效拓寬了銷售網(wǎng)絡(luò)。（二）外埠市場外埠市場開發(fā)取得突破性進展，市場需求激增，新系列產(chǎn)品成功打入市場并獲得良好反響。憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)品質(zhì)，公司贏得了廣泛的市場認可與良好企業(yè)聲譽，對周邊地區(qū)產(chǎn)生了積極的輻射效應(yīng)。三、車間內(nèi)部管理強化作為銷售工作的堅實后盾，車間內(nèi)部從多維度出發(fā)，全面加強內(nèi)部管理：1.生產(chǎn)管理規(guī)范化：積極響應(yīng)廠部號召，實施“定崗、定員、定編”制度，強化定額管理。通過摸底測算、學(xué)習借鑒同行業(yè)先進經(jīng)驗、結(jié)合自身實際試行等措施，為提升生產(chǎn)效率與管理水平奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，實施減員增效策略，有效調(diào)動了在職職工的積極性與創(chuàng)造力。2.質(zhì)量管理體系化：高度重視產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升，成功通過ISO9001質(zhì)量認證中心第二次復(fù)審。通過認證工作的實施，進一步規(guī)范了生產(chǎn)流程與質(zhì)量管控機制，實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故的良好記錄。3.環(huán)境與安全建設(shè)：持續(xù)加強車間環(huán)境建設(shè)與安全生產(chǎn)管理，營造安全、文明的生產(chǎn)氛圍。4.設(shè)備升級與技術(shù)引進：在技術(shù)人員的不懈努力下，順利完成新生產(chǎn)機組的安裝與舊機組的改造升級工作。同時，積極引進先進的質(zhì)量檢測設(shè)備，為原材料采購與成品檢驗提供了有力保障。四、職工隊伍建設(shè)與凝聚力提升高度重視職工思想工作與文化建設(shè)，通過多種形式的活動與培訓(xùn)增強干部職工的凝聚力與向心力。五、存在問題與改進措施1.針對職工市場競爭意識不強的問題，將進一步加強市場形勢教育與危機感培養(yǎng)。2.針對生產(chǎn)效率相對較低的現(xiàn)狀，計劃通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強技能培訓(xùn)等方式深入挖掘職工潛能。3.針對產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，將加大