2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)簡單版（二篇）

第5頁共5頁2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)簡單版在提升公司運(yùn)營效益方面，我們將采取以下策略：首先，針對應(yīng)收款項(xiàng)的回收，我們將強(qiáng)化管理，力求最小化不必要的損失，以此實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的目標(biāo)。在實(shí)際工作中，我們將確保每周生成應(yīng)收報(bào)表，并對各類流水賬目進(jìn)行日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員保持緊密溝通，積極有效地回收資金，確保訂單執(zhí)行的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們將致力于使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員提供一個(gè)高效的供貨平臺(tái)。其次，在財(cái)務(wù)管理上，我們將確保各項(xiàng)收支賬目相符，支出合理性得到充分考慮，并確保費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，以強(qiáng)有力的監(jiān)督措施確保財(cái)務(wù)流程的規(guī)范。在實(shí)際操作中，大額報(bào)銷將實(shí)行提前通知制度，確保報(bào)銷金額與票據(jù)的一致性，對于不合理的開支將堅(jiān)決予以杜絕。再者，我們將強(qiáng)調(diào)員工的主人翁意識(shí)，使每一位員工都深刻理解到公司利益高于一切，并通過增收節(jié)支、開源節(jié)流為公司做出貢獻(xiàn)。我們明白，公司與員工是命運(yùn)共同體，公司的發(fā)展離不開每一位員工的支持，而員工的利益也將通過公司的成長得到體現(xiàn)。在銷售旺季，員工的努力將得到應(yīng)有的回報(bào)，這是不爭的事實(shí)。關(guān)于經(jīng)營管理方面，面對人員增加帶來的成本上升和一系列問題，我們將堅(jiān)持以人為本的原則，通過合理的激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格的管理措施，提升員工的積極性和部門間的協(xié)調(diào)性。具體而言，我們將從根本上尋求合理的機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，確保激勵(lì)機(jī)制的健全，并依靠公司骨干分子發(fā)揮帶頭作用。同時(shí)，我們將加強(qiáng)崗位責(zé)任制的實(shí)施，確保責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣，提升公司的整體運(yùn)營效率。在財(cái)務(wù)工作方面，我們已完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)，并積極參與了會(huì)計(jì)知識(shí)競賽和法律法規(guī)考試，取得了優(yōu)異成績。同時(shí)，我們及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)了各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并對財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行了深入分析和思考。此外，我們還加強(qiáng)了票據(jù)管理、貨幣資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保財(cái)務(wù)流程的規(guī)范性和資金的安全性。在財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)處理上，我們厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，注重資金使用效益，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理現(xiàn)金和銀行支付業(yè)務(wù)。未來，我們將繼續(xù)致力于提升公司的運(yùn)營效益，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們也期待領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)和批評，共同推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)簡單版（二）公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)明確下達(dá)至各分公司，并實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級管理的模式，取得了顯著成效。在費(fèi)用控制方面，公司采取了多項(xiàng)有力措施。首先，在日常費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)，公司嚴(yán)格把關(guān)，按照汽車日常管理的“派車單”進(jìn)行審核，確保一車一帳一核算，僅報(bào)銷與派車單相關(guān)的費(fèi)用。汽車維修、保險(xiǎn)、購油等事宜，必須在單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站辦理，有效杜絕了汽車維修中的小病大養(yǎng)和弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門的共同努力下，汽車費(fèi)用較預(yù)算指標(biāo)節(jié)約了7%。其次，辦公費(fèi)用方面，公司嚴(yán)格執(zhí)行采購入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷，并設(shè)立部門臺(tái)帳，定期進(jìn)行檢查，超過預(yù)算不予報(bào)銷。在共同努力下，辦公費(fèi)用較預(yù)算指標(biāo)節(jié)支了13%。此外，公司在業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制上也取得了顯著效果，遵循“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，月末公示支出情況，有效控制了支出。這些措施的實(shí)施，使得五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果顯著，均未超出預(yù)算指標(biāo)，為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理方面，公司首先夯實(shí)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。面對多次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查，以及經(jīng)營預(yù)算的反復(fù)測算調(diào)整，公司財(cái)務(wù)人員及時(shí)調(diào)整工作思路，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，制定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件，并設(shè)置完善了各類票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎(jiǎng)金考核等輔助臺(tái)賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理決策提供了可靠依據(jù)。其次，公司嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析工作，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠數(shù)據(jù)。此外，公司還合理統(tǒng)籌安排使用資金，做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)市場變化和公司經(jīng)營需求。在提高監(jiān)管水平方面，公司加大了監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制、事后能追述，并不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。公司不定期對下屬分（子）公司的報(bào)銷程序、費(fèi)用使用情況、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查，以確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，公司對敏感支出、敏感科目、敏感事項(xiàng)進(jìn)行自查監(jiān)控，并落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問題。在提高履職能力方面，公司加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高了工作效率。公司對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，并承諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬