2024年人事部工作總結(jié)與計(jì)劃（二篇）

第2頁共2頁2024年人事部工作總結(jié)與計(jì)劃新的一年象征著新的起始、新的可能性、新的考驗(yàn)。隨著大參林和北京同仁堂的加入，我們面臨的壓力與動(dòng)力并存，我們決定再接再厲，勇敢面對(duì)新的挑戰(zhàn)。在____年，行政人事部將主要聚焦以下領(lǐng)域開展工作：一、優(yōu)化公司制度，推進(jìn)管理規(guī)范化進(jìn)程。企業(yè)的成功基于卓越的管理，而卓越的管理源于優(yōu)良且完善的制度。隨著公司的持續(xù)發(fā)展，建立并完善一套合理的公司管理制度是其持續(xù)繁榮的關(guān)鍵。因此，我們將致力于構(gòu)建一套科學(xué)的管理制度，以實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，并以此為年度工作的核心任務(wù)。二、強(qiáng)化培訓(xùn)體系，提升員工能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前，我們各門店和部門人員的綜合素質(zhì)有待提升，特別是店長和部門負(fù)責(zé)人，他們肩負(fù)重任。我們將根據(jù)實(shí)際需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，以真正為他們提供支持。同時(shí)，完成新員工入職手冊(cè)的編制。三、支持部門運(yùn)作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們將繼續(xù)配合各門店和部門，協(xié)助處理各類突發(fā)情況。____年是百姓發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)期，擁有一支團(tuán)結(jié)、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基石。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也將是我們年度工作的重要方向。正如俗語所說，“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們的工作更加細(xì)致，溝通更加頻繁，責(zé)任心更加強(qiáng)烈，我相信百姓將會(huì)越來越強(qiáng)大。2024年人事部工作總結(jié)與計(jì)劃（二）一、全力配合培訓(xùn)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。二、持續(xù)執(zhí)行績效考核制度，為下階段績效提升工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化部門主管的評(píng)估機(jī)制，每季度定期進(jìn)行季度考核。8、修訂并及時(shí)整合《季度考核表》，為年終的各類評(píng)價(jià)工作提供基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通，積極尋求解決方案。9、順利完成市場(chǎng)部、工程部月度績效考核。每月核算結(jié)果與當(dāng)月薪酬掛鉤，確保公正獎(jiǎng)懲，同時(shí)保證薪酬的按時(shí)發(fā)放，以及個(gè)人所得稅和賬外返款的妥善處理。10、嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果，對(duì)不符合公司要求、違反紀(jì)律的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰，包括辭退、罰款和行政警告。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全年共頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)多次，將杰出直銷人員轉(zhuǎn)化為固定底薪的潛力人才。11、啟動(dòng)年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、方法及激勵(lì)措施。12、基于月度和季度考核結(jié)果，啟動(dòng)各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門選出梯隊(duì)人選。并將此作為人力資源管理長期的重點(diǎn)任務(wù)。四、積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提升員工滿意度。13、成功舉辦公司周年慶典，通過慶典展示公司的發(fā)展軌跡和未來藍(lán)圖，極大地鼓舞和激勵(lì)了員工。14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，為員工與公司提供交流平臺(tái)，為管理層拓展業(yè)務(wù)開辟新途徑。15、開展《____年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工對(duì)公司管理各方面的滿意度，為管理層改進(jìn)措施和制定管理方針提供依據(jù)。16、組織全體員工分批進(jìn)行不影響工作的拓展訓(xùn)練，并舉辦相關(guān)展覽，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)形象宣傳。17、每月為過生日員工發(fā)放生日禮品，嘗試組織多樣化的生日活動(dòng)，讓每位員工都能感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，提高員工滿意度和歸屬感。五、強(qiáng)化員工關(guān)系管理，完善福利體系，為制定全面的激勵(lì)措施奠定基礎(chǔ)。18、在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和行政人事部的努力下，建立了員工福利制度，如特定節(jié)日的慰問品發(fā)放、夏季防暑用品等。同時(shí)，建立了生病員工探望和婚嫁、喪葬慰問制度。19、進(jìn)一步提升公司的規(guī)范化管理和企業(yè)形象宣傳。20、加強(qiáng)員工人事檔案管理，規(guī)范入職手續(xù)和建檔程序，完善員工信息，建立了入職體檢和擔(dān)保制度，支持人事檔案的查詢工作，目前人事檔案已達(dá)到____份。21、實(shí)施員工《離職面談制度》，對(duì)離職員工進(jìn)行深入面談，收集信息，為改進(jìn)公司管理提供有價(jià)值的建議。至今已完成____次離職面談，收集到有益信息____多條（附件一）。22、每月分析各部門人力資源狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。23、根據(jù)相關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等事宜，節(jié)省公司部分開支。24、制定符合公司實(shí)際情況的規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。25、完成____年行政管理與人力資源管理預(yù)算，為財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)（附件二）。26、____年共制定、修訂、收集、整理有效管理制度____條，為____年的管理水平提升奠定基礎(chǔ)（附件三）。27、管理公司網(wǎng)站，對(duì)用戶反饋及時(shí)回應(yīng)，處理用戶普遍問題，提高用戶滿意度。28、加強(qiáng)公司