李慶梅-從中小型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)談財(cái)務(wù)管理作用

廣州工商學(xué)院學(xué)位論文寫作聲明和使用授權(quán)說明學(xué)位論文寫作聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品或成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。論文作者簽名：日期：2020年5月29日學(xué)位論文使用授權(quán)說明本人完全了解廣州工商學(xué)院關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)校可以將學(xué)位論文編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù),提供網(wǎng)上服務(wù)。（保密論文在解密后遵守此規(guī)定）論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：2020年5月29日緒論選題的意義及目的目的：經(jīng)濟(jì)逐漸全球化使得企業(yè)走進(jìn)了全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來必然要求企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。然而，在猛烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下，由于中小企業(yè)技術(shù)力量不夠雄厚、經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小、自身的經(jīng)營(yíng)管理制約和外部環(huán)境等因素的影響，使得它在發(fā)展中存在著顯而易見的阻礙和問題，造成企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展下去。本文的目的就是找出財(cái)務(wù)管理對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的影響，并研究財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。意義：由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得我國(guó)的中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要了。它為我國(guó)制造了大量的財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)，是我國(guó)發(fā)展的一種特色經(jīng)濟(jì)模式。因此，非常需要研究財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的作用，以便可以制定出適合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理策略。本文將以財(cái)務(wù)管理理論為基礎(chǔ)，從我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來尋找財(cái)務(wù)管理存在的問題，并對(duì)問題進(jìn)行研究分析，最后得出解決問題的方法。這就是本文研究意義所在。該課題國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r（文獻(xiàn)綜述與研究現(xiàn)狀)本文在查閱了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)書籍和閱讀了各種與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的文獻(xiàn)，以及結(jié)合當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，指出了許多中小型企業(yè)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的一些財(cái)務(wù)管理弊端，以及企業(yè)自身存在缺乏專業(yè)的內(nèi)部控制管理方式和制約監(jiān)督機(jī)制等，在一定程度上影響企業(yè)的整體發(fā)展水平，而確立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理可以有效地提高中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管馨華（2019）分析了財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，指出了中小企業(yè)存在不健全的財(cái)務(wù)部門，素質(zhì)較低的財(cái)務(wù)管理人員，不合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易產(chǎn)生，以及缺乏財(cái)務(wù)控制能力和資金利用效率不高等財(cái)務(wù)管理的問題，并對(duì)此給出了設(shè)置財(cái)務(wù)部門要科學(xué)，財(cái)務(wù)人員職業(yè)培訓(xùn)要加強(qiáng)，成本控制作用需強(qiáng)化，企業(yè)資金利用效率需提高，信用建設(shè)要加強(qiáng)和企業(yè)融資能力要提升的對(duì)策建議。陳浩賡、黃?。?019）指出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式比較落后，缺乏財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控監(jiān)管制度，還有企業(yè)資金的管理比較混亂和籌資困難等漏洞和問題，并提出了完善管理制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；加大資金管控，提高投資效率和強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)管制度，提升管理水平等財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策。李吉國(guó)（2019）從目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況分解，得出做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)中小企業(yè)是必要且重要的結(jié)論，所以中小企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制做出合理配置，對(duì)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)管以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出提升等等。孫虹（2018）對(duì)內(nèi)部控制在中小企業(yè)發(fā)展中的作用分析,明確了企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。何莽(2017)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部原因進(jìn)行分析，提出了內(nèi)部控制需加強(qiáng)以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行的對(duì)策。安露（2016）討論了對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)的方法，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理必不可少的組成部分,因?yàn)樗坏c企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān),而且對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展有著直接的影響。納蘭吉·內(nèi)利，恩克森戈·特貝利勒SP，西比亞·莫林N（2019）指出了某些公立醫(yī)院存在的財(cái)務(wù)管理問題，護(hù)士經(jīng)理在公共衛(wèi)生保健組織中有財(cái)務(wù)管理職能，但缺乏履行這一職能所需的技能、知識(shí)和能力，需要額外的培訓(xùn)，并且醫(yī)院護(hù)士管理人員需要一定的技能和對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解，最后建議制定能力框架，以提高國(guó)家管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理能力。綜上所述，前人都指出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并給出了相關(guān)措施及對(duì)策。由此可知，基于每個(gè)中小型企業(yè)的實(shí)際情況不同，所以財(cái)務(wù)管理方法和作用也不完全一致，但是結(jié)合中小企業(yè)的特征來進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理是重中之重的，根據(jù)影響企業(yè)發(fā)展的各種原因來采取措施能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升。財(cái)務(wù)管理的概述財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能營(yíng)運(yùn)資本長(zhǎng)期負(fù)債股東權(quán)益固定資產(chǎn)圖2-1管理資產(chǎn)負(fù)債表由上面圖2-1可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要分為三個(gè)方面。第一個(gè)方面是營(yíng)運(yùn)資本管理，其主要是側(cè)重于流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理，即對(duì)應(yīng)上表中左上方的營(yíng)運(yùn)資本有關(guān)項(xiàng)目的管理；第二方面是投資管理，它主要是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)的規(guī)模、構(gòu)成、投資及使用效果進(jìn)行管理，也就是上表中的固定資產(chǎn)有關(guān)項(xiàng)目的管理；第三方面是資金管理，主要是對(duì)資金來源、融資方式、資本結(jié)構(gòu)、股利政策等方面進(jìn)行管理，它對(duì)應(yīng)于上表右方的長(zhǎng)期投資、股東權(quán)益有關(guān)項(xiàng)目的管理。財(cái)務(wù)管理的職能分別是職責(zé)和功能，它是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中必須存在的功能，具體而言，其包括資金的投入與分配，企業(yè)融資對(duì)策的制定與實(shí)施，企業(yè)收入的合理分配，資本利用率的提高以及財(cái)務(wù)管理制度的建立等等。我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中小企業(yè)的定義中小企業(yè)是在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的企業(yè)，其人員規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)以及微型企業(yè)。小型微利企業(yè)必須是從事國(guó)家非限制和禁止的企業(yè)，而且符合相關(guān)稅收政策規(guī)定，并擁有下表?xiàng)l件的企業(yè)：條件行業(yè) 年度應(yīng)納稅所得額從業(yè)人數(shù)資產(chǎn)總額工業(yè)企業(yè)≥30萬元≥100人≥3000萬元其他企業(yè)≥30萬元≥80人≥1000萬元圖3-1小型微利企業(yè)的劃分由上圖可知，稅法必須進(jìn)行四個(gè)判定并且同時(shí)滿足四個(gè)條件才能決定是否是中小微利企業(yè)，首先對(duì)行業(yè)進(jìn)行判斷，如果行業(yè)不同，其判斷條件也會(huì)不同；然后對(duì)利潤(rùn)水平的確定，如果企業(yè)年應(yīng)納稅所得額超過中小企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，則不是中小微利企業(yè)；再者對(duì)從業(yè)人數(shù)進(jìn)行判定，如果企業(yè)在職的員工人數(shù)超過其認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，則不是中小微利企業(yè)；最后對(duì)總資產(chǎn)進(jìn)行判定，如果企業(yè)的總資產(chǎn)超過認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，則不符合中小微利企業(yè)。中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀由于中小企業(yè)不僅可以使就業(yè)壓力得到降低，而且可以讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度得到提高，所以中小企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常重要。目前我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展有以下幾種現(xiàn)狀，第一，數(shù)量眾多，涉及行業(yè)廣泛。據(jù)2019年不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)約有5500萬家中小企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的94%。第二，中小企業(yè)生存的時(shí)間短，新舊更新較快。時(shí)代在不斷的發(fā)展，現(xiàn)在的人都想當(dāng)老板，所以創(chuàng)業(yè)的人如同雨后春筍，層出不窮，但是市場(chǎng)的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)以及大企業(yè)的市場(chǎng)壟斷都會(huì)使中國(guó)的一部分中小企業(yè)慢慢走向倒閉，然后再慢慢出現(xiàn)一批新的中小企業(yè)。第三，產(chǎn)出規(guī)模較小，產(chǎn)品技術(shù)含量低。由于我國(guó)人口數(shù)量多、經(jīng)濟(jì)比較落后和技術(shù)裝備較差等原因，導(dǎo)致我國(guó)的中小企業(yè)大部分只能是生產(chǎn)與生活息息相關(guān)的產(chǎn)品的輕工業(yè)。所以從中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理肯定是必不可少的。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題融資困難，缺乏資金隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷上升，中小型企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，所以中小型企業(yè)需要越來越多的資金來支持其本身的發(fā)展，但對(duì)于某種程度來說，中小型企業(yè)還不夠成熟從而導(dǎo)致其融資困難，造成資金的短缺。比如，中小型企業(yè)的資產(chǎn)不多，生產(chǎn)技術(shù)低，很難說服別人進(jìn)行投資；還有，中小企業(yè)在信譽(yù)這一方面做得還不夠好，并且它的實(shí)力不夠大，管理不規(guī)范以及沒有足夠的抵押和擔(dān)保，所以就造成了大多數(shù)銀行不愿意給中小型企業(yè)辦理貸款業(yè)務(wù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)800萬家中小企業(yè)獲得銀行信貸的不超過30%；再加上企業(yè)的融資人才匱乏，制約了企業(yè)的融資方式和策略，據(jù)我所知，很多中小企業(yè)甚至一人擔(dān)任投資者、經(jīng)營(yíng)者以及融資經(jīng)理三種角色的。財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，管理缺乏規(guī)范性許多中小企業(yè)為了方便，降低成本，并沒有設(shè)立一套適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，而是直接照搬大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制來進(jìn)行管理，又或者是其建立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不到位。但是，因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的規(guī)模以及所處行業(yè)與大型企業(yè)相差甚大，所以，中小型企業(yè)不一定適合大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，這就是為什么中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與其本身實(shí)際情況存在不相符的原因，從而引發(fā)一系列財(cái)務(wù)管理的問題，影響其自身發(fā)展。還有，一些中小型企業(yè)認(rèn)為并沒有必要專門設(shè)置一些負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的人員，他們覺得多一個(gè)員工就要付出多一份薪水，甚至有些人是一人擔(dān)任多職，因此，這就導(dǎo)致了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全以及管理缺乏規(guī)范性。財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)偏低，能力不足因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的資金有限，所給薪資較低，所以中小型企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)很難在市場(chǎng)上找到高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員，從而只能招聘到一些經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)歷不高等的財(cái)務(wù)管理人員，他們?cè)诠ぷ髦写蠖鄶?shù)都是缺乏責(zé)任心和耐心，并且對(duì)待工作不夠積極、細(xì)致，亦或者是他們能力有限，力不從心。甚至有些財(cái)務(wù)人員為了一絲的利益而參與做假賬，這會(huì)給企業(yè)和投資者都造成巨大的損失。缺乏財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是必不可缺的，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必須注意自身的盈利水平、資產(chǎn)水平、發(fā)展前景和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，所以必須找到相應(yīng)的指標(biāo)量化它們，而財(cái)務(wù)指標(biāo)分析可以為有效滿足企業(yè)管理需要提供定量指標(biāo)。但是，大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)此并無意識(shí)，它們更傾向于便利和省錢，還有加上財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的認(rèn)識(shí)度、掌握度不夠等，從而忽略了財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的方法加大融資渠道的選擇，提高融資能力中小企業(yè)大多數(shù)只采取銀行信貸，因此導(dǎo)致了企業(yè)的資金來源不足，容易造成資金周轉(zhuǎn)不過來。所以，第一，中小型企業(yè)可以嘗試加大融資渠道的選擇，比如在內(nèi)部職工中以債券等形式進(jìn)行籌集資金，這都是風(fēng)險(xiǎn)比較小的方式。還有，中小企業(yè)應(yīng)該遵循誠(chéng)信原則，提高企業(yè)的信用度，為企業(yè)向銀行投資創(chuàng)造良好的條件，增加向銀行貸款的成功率。再有，中小企業(yè)可以增加選擇貼現(xiàn)、租賃和補(bǔ)償貿(mào)易等方式進(jìn)行融資。更多的融資渠道不僅意味著公司有更多的融資機(jī)會(huì)，也意味著公司有更多的籌資機(jī)會(huì)。第二，中小企業(yè)應(yīng)該提高融資能力，許多中小企業(yè)無法籌集到資金是因?yàn)槠淙谫Y能力低，所以中小企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)的融資人才或者扶持專業(yè)的融資機(jī)構(gòu)來提升其融資能力，以便能夠更好的得到銀行的貸款。因此，如果中小型企業(yè)想要融資容易，那么它最好就采取多種融資方式，提升企業(yè)的融資能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，完善財(cái)務(wù)管理體制適度的財(cái)務(wù)控制很重要，所以中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，比如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中設(shè)置合理的相關(guān)崗位并且要確保一人一崗，切勿一人多崗。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制也很重要，中小企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理制度，就要通過設(shè)置專門的人員來監(jiān)督財(cái)務(wù)人員，比如，建立健全財(cái)務(wù)核算流程，按照要求嚴(yán)格記錄每一筆錢的來路和去向，在原有的財(cái)務(wù)管理制度上取其精華，去其糟粕，并添加一些新的、適合中小型企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)中小企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)聘者的素質(zhì)，比如，在聘用財(cái)務(wù)人員時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照“會(huì)計(jì)法”等法律法規(guī)的要求進(jìn)行篩選人才,拒絕沒有證書從業(yè)，合適地提高薪水，以便能夠招到高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人員；還有企業(yè)應(yīng)該定時(shí)開展財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)；中小企業(yè)管理者還可以通過積分獎(jiǎng)勵(lì)的方式來鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員，并且定時(shí)發(fā)放福利，以一顆真心來溫暖財(cái)務(wù)人員，這樣才可以讓他們踏踏實(shí)實(shí)的為企業(yè)工作。中小企業(yè)還要加強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如果管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，那么他很有可能會(huì)讓企業(yè)跌入危機(jī)，只有建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，學(xué)會(huì)用合適的方法來防范風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)才可以保持穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)的分析指標(biāo)，包括償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力以及發(fā)展能力指標(biāo)。如果企業(yè)想評(píng)估其在管理中的決策、銷售、經(jīng)營(yíng)等狀況，就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。比如，一個(gè)中小企業(yè)要是連它本身的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力都不清楚的話，那么，它就很難做到適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)、最大盈利經(jīng)營(yíng)、平穩(wěn)營(yíng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)，從而會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)盈利水平。所以，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中很有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理指標(biāo)分析，主要原因如下：通過對(duì)企業(yè)償債能力指數(shù)的分析，可以讓企業(yè)了解負(fù)債的極限以確保企業(yè)在負(fù)債極限下經(jīng)營(yíng)，避免公司面臨破產(chǎn)；通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力指數(shù)的分析，可以清楚知道企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)狀況，以便提高資產(chǎn)使用和再循環(huán)的效率；通過對(duì)企業(yè)盈利能力指數(shù)的分析，不但可以讓企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本減少?gòu)亩鴮?dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入增加，而且還可以讓企業(yè)的毛利率和經(jīng)營(yíng)效益得到最大化從而讓企業(yè)的整體盈利能力得到提升；通過對(duì)企業(yè)發(fā)展能力指數(shù)的分析，可以提升企業(yè)的發(fā)展能力和保持企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。政府的積極扶持婦孺皆知，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)是非常主要的，可是目前中小企業(yè)的發(fā)展道路還不明朗，融資困難，所以政府應(yīng)該加大對(duì)中小型企業(yè)的扶持力度和關(guān)照，比如，政府鼓勵(lì)銀行給中小企業(yè)提供信貸，并承諾給予銀行貸款貼息。還有，應(yīng)該擴(kuò)張銀行貸款抵押物的范圍和種類，比如可以增加原材料、存貨以及應(yīng)收賬款等，不應(yīng)僅限于房屋和生產(chǎn)設(shè)備。最后，我國(guó)頒布的與中小型企業(yè)相關(guān)的政策還比較少，因此建議中央和地方盡快出臺(tái)一些具體的扶持政策,以促進(jìn)中小型企業(yè)健康成長(zhǎng),發(fā)揮其應(yīng)有的作用。財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的影響為了使中小企業(yè)得到更好的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來說有著非常大的影響。譬如，財(cái)務(wù)管理能夠提高中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為了達(dá)到資本的有效運(yùn)用，企業(yè)不但要提高財(cái)務(wù)管理的水平，而且會(huì)通過企業(yè)的成本預(yù)算、核算等方面來掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金存在的問題，并更正企業(yè)資金的用途和嘗試新的融資方式，然后企業(yè)就可以提高經(jīng)營(yíng)管理水平。還有，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況可以被財(cái)務(wù)管理如實(shí)的反映出來，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員在制作現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等報(bào)表的同時(shí)，可以以其具體的數(shù)據(jù)來反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。然后經(jīng)過財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)資金的來龍去脈和盈虧情況，這可以讓投資者了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，從而決定是否進(jìn)行投資。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性與必要性重要性企業(yè)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果中小企業(yè)想持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的建造，因?yàn)樗泄芾砘顒?dòng)的根基和關(guān)鍵都是財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)實(shí)需要其在企業(yè)管理中處于中央地位。企業(yè)的籌資、應(yīng)用和分派等所有涉及資本的商業(yè)活動(dòng)，以及企業(yè)的出產(chǎn)、經(jīng)管、進(jìn)口和銷售等環(huán)節(jié)都與企業(yè)財(cái)務(wù)管理密不可分。財(cái)務(wù)管理是一座可以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)與外部溝通的橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重大功能是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及供應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息。中小型企業(yè)不會(huì)獨(dú)立存在，它不僅與外界有多種接觸，而且會(huì)與外界舉行財(cái)務(wù)信息的交換，所以財(cái)務(wù)管理就像是一座讓中小企業(yè)與外面溝通的橋墩，因此很有必要加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。正確的財(cái)務(wù)管理可以找到企業(yè)的問題以及解決方法財(cái)務(wù)管理擁有敏感性高的特點(diǎn)，因此通過不一樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以體現(xiàn)出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的各種問題，然后所有部門都可以通過定期計(jì)算，整理，預(yù)測(cè)，分析以及找出原因等財(cái)務(wù)指標(biāo)，繼而提出改善的方法，再促進(jìn)企業(yè)迅速提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率。必要性有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制在中小企業(yè)發(fā)展過程中，注重財(cái)務(wù)管理工作已成為其發(fā)展的核心內(nèi)容。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制。由于中小企業(yè)注冊(cè)的資本不多，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到限制，阻擋了企業(yè)的正常發(fā)展，但是通過加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)行預(yù)算，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金在企業(yè)承受范圍之內(nèi)。還有通過財(cái)務(wù)預(yù)算不但可以讓企業(yè)管理者對(duì)他的支出費(fèi)用有一定的了解，而且可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的控制，使其利益能夠達(dá)到最大化。有利于企業(yè)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督。要想企業(yè)的資金流動(dòng)得到合理利用就必須加強(qiáng)監(jiān)督。另外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還可以幫助企業(yè)制定科學(xué)的年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展提供一定的制定方向，這是很有必要的。有利于企業(yè)資金優(yōu)化配置加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠讓企業(yè)的資金得到很好的利用以達(dá)到資金的優(yōu)化配置。在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，由于其資金有限，所以只能通過正確的財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的合理配置。資金管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展非常重要，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況直接受到資本管理的影響，所以身為中小企業(yè)要做到的就是通過科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理等措施，提升資金的利用率，爭(zhēng)取以最少的資金獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)中小企業(yè)未來發(fā)展的展望對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，中小企業(yè)是功不可沒的，它不但大大地拉動(dòng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且還降低了我國(guó)的失業(yè)率。可以說如果沒有中小型企業(yè)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)就不可能發(fā)展得如此之快，并且失業(yè)人數(shù)也會(huì)大大增加。所以，為了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)能夠保持持續(xù)增長(zhǎng)，中小型企業(yè)在未來的發(fā)展應(yīng)該大膽的引進(jìn)人才并且留住人才，還有建立和完善企業(yè)規(guī)章制度，定時(shí)發(fā)放員工福利，加強(qiáng)干部的培養(yǎng)以及從服務(wù)質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理。希望我國(guó)的中小企業(yè)會(huì)發(fā)展得越來越好。結(jié)論目前，全球經(jīng)濟(jì)正快速的發(fā)展，在這種環(huán)境下，中小企業(yè)面對(duì)著變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)因素影響，逐步成為了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，然而，有些中小企業(yè)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度并沒有得到建立與健全，還有，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念的缺乏以及對(duì)輔助財(cái)務(wù)管理的工具作用的無視，這些都會(huì)讓中小企業(yè)在發(fā)展的道路上遇到重重困難。因此，財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)發(fā)展中最為核心的存在，必須要對(duì)其進(jìn)行多方面的重視。本文通過結(jié)合一系列相關(guān)的理論基礎(chǔ)，研究分析財(cái)務(wù)管理對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的作用，得出結(jié)論，中小型企業(yè)的發(fā)展必定離不開財(cái)務(wù)管理，只有這樣中小型企業(yè)才能夠蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]管馨華.對(duì)中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的分析[J].價(jià)值工程,2019,38(32):104-105.[2]陳浩賡.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及解決對(duì)策研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019(29):28-29.[3]黃健.中小企業(yè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論文的研究方法和手段有哪些

（1）調(diào)查法

調(diào)查法是科學(xué)研究中最常用的方法之一。它是有目的、有計(jì)劃、有系統(tǒng)地搜集有關(guān)研究對(duì)象現(xiàn)實(shí)狀況或歷史狀況的材料的方法。一般是通過書面或口頭回答問題的方式獲得大量數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)調(diào)查中收集的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、總結(jié)歸納，為人們提供規(guī)律性的知識(shí)。

（一）典型例子

調(diào)查法中最典型的例子是問卷調(diào)查法。它是通過書面提問收集信息的一種方法，即調(diào)查人員編制調(diào)查項(xiàng)目表，分發(fā)或郵寄給相關(guān)人員，詢問答案，然后收集、整理、統(tǒng)計(jì)和研究。

（二）研究步驟

1.確定調(diào)查課題

確定題目時(shí)要注意選題是否具有研究的必要性和可能性，同時(shí)要注意選題切忌太大，也要避免無意義的重復(fù)勞動(dòng)。

2.制定調(diào)查計(jì)劃

要明確調(diào)查課題、調(diào)查目的、調(diào)查對(duì)象、調(diào)查范圍、調(diào)查手段、調(diào)查步驟、時(shí)間安排。

3.收集材料

收集材料時(shí)要盡可能保持材料的客觀性，盡可能采取多種手段或途徑。

4.整理材料

將收集到的材料進(jìn)行整理，以便后續(xù)總結(jié)歸納、形成結(jié)論。

5.總結(jié)研究

對(duì)整理完的材料進(jìn)行分析、總結(jié)、歸納，得出一般性的結(jié)論。

（三）特點(diǎn)

調(diào)查法相對(duì)其他研究方法來說較為耗時(shí)耗力，但也有其優(yōu)勢(shì)，即獲得的一手資料信息真實(shí)具體，能夠?qū)ρ芯繉?duì)象有更加準(zhǔn)確、清晰的認(rèn)識(shí)。

（2）觀察法

觀察法是指人們有目的、有計(jì)劃地通過感官和輔助儀器，對(duì)處于自然狀態(tài)下的客觀事物進(jìn)行系統(tǒng)考察，從而獲取經(jīng)驗(yàn)事實(shí)的一種科學(xué)研究方法。

（一）典型例子

皮亞杰的兒童認(rèn)知發(fā)展理論就是通過觀察法提煉總結(jié)出來的；兒童心理學(xué)創(chuàng)始人——普萊爾，也是在一次次地使用觀察法后，提出了兒童心理學(xué)領(lǐng)域中的諸多理論。

（二）研究步驟

1.明確觀察對(duì)象

在選擇和確定研究問題的基礎(chǔ)上確定觀察者與觀察對(duì)象。

2.制定觀察計(jì)劃

在觀察計(jì)劃中要規(guī)定明確的觀察目的、重點(diǎn)、范圍以及要搜集的材料。

3.做好觀察準(zhǔn)備

觀察準(zhǔn)備是否充分，往往影響觀察的成敗。

4.做好記錄

在觀察過程中要時(shí)時(shí)記錄，不放掉任何一個(gè)關(guān)鍵信息。

（三）特點(diǎn)

觀察法具有拓展人們的感性知識(shí)、啟發(fā)思想等優(yōu)點(diǎn)，但是由于其強(qiáng)調(diào)研究要在自然環(huán)境下進(jìn)行，且不允許摻雜個(gè)人的偏見，確為實(shí)際操作帶來了一定困難。

（3）實(shí)驗(yàn)法

實(shí)驗(yàn)法是指經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，在高度控制的條件下，通過操縱某些因素，從而發(fā)現(xiàn)變量間因果關(guān)系以驗(yàn)證預(yù)定假設(shè)的研究方法。核心在于對(duì)所要研究的對(duì)象在條件方面加以適當(dāng)?shù)目刂?，排除自然狀態(tài)下無關(guān)因素的干擾。

（一）典型例子

采取實(shí)驗(yàn)法的一個(gè)典例是羅森塔爾效應(yīng)的提出，美國(guó)心理學(xué)家羅森塔爾和L.雅各布森通過對(duì)小學(xué)生進(jìn)行“未來發(fā)展趨勢(shì)測(cè)驗(yàn)”，發(fā)現(xiàn)人們對(duì)他人行為的期望通?？梢詫?dǎo)致他人向期望方向改變。

（二）研究步驟

1.發(fā)現(xiàn)并提出問題

2.收集與問題相關(guān)的信息

3.作出假設(shè)

4.設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案

5.實(shí)施實(shí)驗(yàn)并記錄

6.分析實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象

7.得出結(jié)論

（三）特點(diǎn)

1、主動(dòng)變革性

觀察法與調(diào)查法都是在不干預(yù)研究對(duì)象的前提下去認(rèn)識(shí)研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)其中的問題。而實(shí)驗(yàn)卻要求主動(dòng)操縱實(shí)驗(yàn)條件，人為地改變對(duì)象的存在方式、變化過程，使它服從于科學(xué)認(rèn)識(shí)的需要。

2、控制性

根據(jù)科學(xué)實(shí)驗(yàn)要求、研究的需要，借助各種方法技術(shù)，減少或消除各種可能影響科學(xué)的無關(guān)因素的干擾，在簡(jiǎn)化、純化的狀態(tài)下認(rèn)識(shí)研究對(duì)象。

3、因果性

實(shí)驗(yàn)是發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)事物之間的因果聯(lián)系的有效工具和必要途徑。

（4）定量分析法

定量分析是對(duì)事物或事物的各個(gè)組成部分進(jìn)行數(shù)量分析的一種研究方法。依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建立數(shù)學(xué)模型，并用數(shù)學(xué)模型計(jì)算出研究對(duì)象的各項(xiàng)指標(biāo)及其數(shù)值。常見的定量分析法包括比率分析法、趨勢(shì)分析法、數(shù)學(xué)模型法等等。

（一）典型例子

企業(yè)管理中時(shí)常采用定量分析法，比如企業(yè)信用結(jié)果的得出，就是采用定量分析法，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為主要數(shù)據(jù)來源，按照某種數(shù)理方式進(jìn)行加工整理的結(jié)果。

（二）研究步驟

1.建立指標(biāo)

要明確所要解決的問題，針對(duì)所要解決的問題，確定收集哪些方面的數(shù)