公廁保潔服務(wù)方案

省落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)查職責(zé)，并依據(jù)《環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)中心招標(biāo)公廁管理考核辦法》等有充滿信心、決心。請(qǐng)各級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)放心，我們將會(huì)嚴(yán)格按照《環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)中心招標(biāo)公廁管理考核辦法》中的標(biāo)準(zhǔn)和檢查評(píng)定要求，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，公司制定了一套符合實(shí)情、高效、有序的公根據(jù)本標(biāo)段作業(yè)地點(diǎn)的實(shí)際構(gòu)成狀況，按照《心招標(biāo)公廁管理考核辦法》的要求，結(jié)合本標(biāo)段作業(yè)總量；擬定實(shí)行2、做好與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)，解決不了的問題及時(shí)向經(jīng)理匯供水、供電、漏水、堵塞等小修項(xiàng)目，應(yīng)立即進(jìn)行修復(fù)，搶修工程難完成；大便池、小便池及門窗、頂棚、地面、墻壁、隔斷板等設(shè)施損復(fù)或更換完成。刻畫、油漆涂飾等破損應(yīng)立即進(jìn)行修復(fù)，搶修工程難4、組織實(shí)施對(duì)公廁安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，消除安全隱患，確保（3）日常作業(yè)時(shí)應(yīng)及時(shí)檢查室內(nèi)設(shè)施狀況，一旦發(fā)現(xiàn)公廁設(shè)施家村商務(wù)樓內(nèi)）等特殊位置的公廁28座，可24小時(shí)管理；共青（共（8）洗手臺(tái)清潔：用全能清潔劑均勻噴灑洗手臺(tái)之表面，待一多功能地刷機(jī)加百潔墊（紅色）清洗地面，然而用吸水機(jī)將地面水吸公廁的人流量大，使用人員復(fù)雜，大量的各種排泄物、污水及廢b在進(jìn)行消毒過程中，要做好人員的防護(hù)，以保證操作人員的健衛(wèi)生間每日常規(guī)清潔的主要內(nèi)容是按清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行地面的對(duì)于單個(gè)器具的清潔，應(yīng)按先內(nèi)后外再對(duì)各附件進(jìn)行清潔的順序進(jìn)b．準(zhǔn)備和配制好清潔劑和用品。如：潔廁水、萬能清潔劑、皂c．打開門窗，啟動(dòng)排氣扇通風(fēng)換氣，在門口放置清潔工作標(biāo)志②放水沖刷坐便器、小便器器無法存水，故不必倒人潔廁水浸泡)，浸泡一定時(shí)間，以利發(fā)揮其③收集廢棄物、清掃地面垃圾，清倒垃圾簍，換新垃圾袋后放回a．清潔蹲式坐便器(槽)先用帶柄尼龍刷沾潔廁水刷洗坐便器內(nèi)壁和蹲位臺(tái)面，并注意入水口和出水口的清刷，然后用清水沖凈。最先用帶柄尼龍刷沾潔廁水刷洗坐便器內(nèi)壁，洗凈后用清水沖凈，然后用濕抹布沾萬能清潔劑擦洗水箱，坐便器的座沿、蓋子外側(cè)、底壁、十注意凹槽及出水口的清刷，并放水沖洗干凈。然后用濕抹布擦⑤清潔盥洗器具及其他設(shè)施a．清潔盥洗臺(tái)先用濕抹布沾萬能清潔劑擦洗臺(tái)面二洗手盆、水在小便器內(nèi)放入衛(wèi)生球，檢查是否需要補(bǔ)充皂液、廁紙和手紙。廢物筐放在固定的地方，清倒垃圾，更換新的垃圾袋，最后收拾好工具和4)一旦發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生潔具或排水管道堵塞，應(yīng)立即疏通。疏通時(shí)，應(yīng)已進(jìn)入排水的存水彎，可將排通器膠皮碗口豎壓排水口，手持把柄，反復(fù)下壓上抽，將其疏通，疏通時(shí)，應(yīng)用濕布蓋住地漏，以便形成真5)如果發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生潔具損壞，管道、閥門、龍頭漏水，應(yīng)及時(shí)通知水箱損壞，各類潔具損壞，小便感應(yīng)器失效，隔斷板及其門扣、合頁等損壞，鏡面破損、洗臉盆損壞，電器故障，吊頂損壞，腳踏沖水閥損壞，水管破裂，化糞池井蓋及其本身損壞，門、窗、防盜窗損壞，水，嚴(yán)密無明顯縫隙，能正常出水。下水道、糞管道（連接井）不堵），b、廁所周邊無雜物堆放、亂搭建現(xiàn)象，工具間干凈整潔，保潔h、公廁管理人員到崗到位，著裝整齊，佩證上崗，開展人性化保潔管理體系完善、有保障保潔管理制度、保潔操作規(guī)程齊全、有保安全是發(fā)展的前提、管理的基礎(chǔ)，保障公廁安全是第一要?jiǎng)?wù)。我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，環(huán)衛(wèi)專用車輛、設(shè)施、設(shè)備管理制度。要求司機(jī)在出車前必須對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，在行車中要規(guī)范，按交通法規(guī)行駛，特別是重點(diǎn)收車在消殺時(shí)，保潔員必須按照規(guī)范的操作方法消殺作業(yè)，消殺完畢后，有損壞處及時(shí)上報(bào)，特別是閘盒、插頭等電路設(shè)備，容易發(fā)生重大事故，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的存在，維修工會(huì)在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修復(fù)，排有倒危、墻基下沉、墻體裂縫的問題公廁、必須馬上采取安全措施并2、旱廁安全，重點(diǎn)做好雨季的防護(hù)工作，防止糞便外溢。項(xiàng)目經(jīng)理、安檢人員要仔細(xì)檢查蓄糞池、蹲位板是否存在安全隱患，保潔、清運(yùn)員除做好及時(shí)清淘、清運(yùn)工作，將糞便統(tǒng)一送往處理中心以外，還要注意是否存在安全隱患，并做好清掏、清運(yùn)記l、規(guī)范著裝：保潔人員上崗前必須穿由公司部統(tǒng)一制作的環(huán)衛(wèi)6、不得離崗：如有特殊原因需向單位請(qǐng)假，且由單（4.2.3）針對(duì)特殊情況（如節(jié)慶假日、突擊檢查、創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)等）的應(yīng)急保障措施遇全市重大活動(dòng)、文明創(chuàng)建、節(jié)日期間、開業(yè)慶典對(duì)公廁有突擊動(dòng)用工合同實(shí)行“應(yīng)保盡?！蓖?，考慮到保潔員崗位的特殊性，我公的方式，增強(qiáng)市民節(jié)約減排意識(shí),同時(shí)對(duì)部分公廁的沖水設(shè)施進(jìn)行改減排的意義，動(dòng)員全體市民從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，讓節(jié)能減排成體節(jié)電、節(jié)水的方式方法，引導(dǎo)全體市民科學(xué)用水，綠色照明、節(jié)約公廁管理所成立了節(jié)能減排活動(dòng)小組，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，使作的正常開展，達(dá)到使采購(gòu)人滿意的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證措），及器具無積水、污物，墻面、天花板、門窗、隔離板及公廁外墻無積8、公廁的化糞池或貯糞池，在建設(shè)上應(yīng)做到密閉、有蓋積灰、污跡、蛛網(wǎng)、刻畫，內(nèi)部地面潔凈、無積水、積尿、地面無垃圾雜物。蹲位整潔，大便器內(nèi)無積存物，小便器內(nèi)無水銹、尿垢、污4、外墻面、屋頂及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔，無私搭亂建，無6、清掃保潔時(shí)設(shè)置提醒標(biāo)志，地面保潔時(shí)設(shè)置防滑標(biāo)志2、保持公廁內(nèi)外清潔衛(wèi)生無異味，保持墻壁、天花板6、公司各項(xiàng)制度健全，人員管理、福利及工具發(fā)放手家村商務(wù)樓內(nèi)）等特殊位置的公廁28座，可24小時(shí)管理；共青（共根據(jù)本標(biāo)段作業(yè)地點(diǎn)的實(shí)際構(gòu)成狀況，按照環(huán)核服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理服務(wù)工作中存在的問題以及市、區(qū)、局及公障部門辦理繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)，即“三險(xiǎn)”的相關(guān)手2、為保證本項(xiàng)目在接收后的正常運(yùn)作，根據(jù)本此2、做好與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)，解決不了的問題及時(shí)向經(jīng)理匯供水、供電、漏水、堵塞等小修項(xiàng)目，應(yīng)立即進(jìn)行修復(fù)，搶修工程難完成；大便池、小便池及門窗、頂棚、地面、墻壁、隔斷板等設(shè)施損復(fù)或更換完成?？坍?、油漆涂飾等破損應(yīng)立即進(jìn)行修復(fù)，搶修工程難4、組織實(shí)施對(duì)公廁安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，消除安全隱患，確保（3）日常作業(yè)時(shí)應(yīng)及時(shí)檢查室內(nèi)設(shè)施狀況，一旦發(fā)現(xiàn)公廁設(shè)施戰(zhàn)略的宏觀分析，決策組織、協(xié)調(diào)和控制能力，具備現(xiàn)代管理學(xué)、組織行為學(xué)等前沿學(xué)科知識(shí)，以及具備獨(dú)立、創(chuàng)新、進(jìn)去、博愛等現(xiàn)代具備熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和能力，勤奮、踏實(shí)、敬業(yè)，有勇于創(chuàng)管理部的經(jīng)營(yíng)思想，以及任勞任怨、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精的團(tuán)對(duì)精神格按程序操作，確保服務(wù)水準(zhǔn)，必須進(jìn)行更深一層的培訓(xùn)，具體內(nèi)容方式標(biāo)12證上崗3核項(xiàng)工作4作巧識(shí)天象式式1習(xí)對(duì)管理有較深的理應(yīng)現(xiàn)代化道路清潔管理需要2習(xí)3平4象57工作作員工），（負(fù)責(zé)跟保潔、沖刷），維修工人1-2名（負(fù)責(zé)保潔工具、設(shè)備設(shè)施維修）并配備一輛專用檢查車。一旦任務(wù)下達(dá)應(yīng)急預(yù)案立即啟動(dòng)，各實(shí)行重點(diǎn)檢查，實(shí)行重點(diǎn)預(yù)防，如遇臨時(shí)緊急情況，應(yīng)馬上在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配和組織附近人員迅速補(bǔ)充到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，完成好臨時(shí)突發(fā)的緊急任4、同時(shí)做好日常檢查、監(jiān)管工作。每天進(jìn)行全面檢況、保潔質(zhì)量情況、工作及服務(wù)態(tài)度情況），保潔員在自己負(fù)責(zé)的區(qū)保潔情況，根據(jù)檢查內(nèi)容、細(xì)則，詳細(xì)做好記錄，遇到的環(huán)境衛(wèi)生突應(yīng)急預(yù)案的要求，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確臺(tái)風(fēng)、暴雨雪、冰雹、高溫快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)和配合，對(duì)突發(fā)事件作出快大突發(fā)冰