2024年人事年終工作總結(jié)參考范文（三篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年人事年終工作總結(jié)參考范文一、人力資源部門1、對(duì)于違反規(guī)定如擅離職守的員工，我們將堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)查并采取適當(dāng)?shù)奶幚恚跃S護(hù)考勤制度的權(quán)威性，同時(shí)從側(cè)面激發(fā)在職員工的進(jìn)取性，從而顯著提升公司的工作作風(fēng)。2、進(jìn)行月度人力資源統(tǒng)計(jì)。每月匯總?cè)靖鞑块T的員工人數(shù)，對(duì)新入職、離職、調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行詳細(xì)備注。3、收集信息，有效開發(fā)與儲(chǔ)備人力資源檔案，以提升辦公效率。二、行政、辦公室及總務(wù)部門1、堅(jiān)決執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。確保上下級(jí)之間的溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，反饋信息；促進(jìn)各部門間的協(xié)作，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行和計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和檢查。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善和執(zhí)行公司規(guī)章制度。4、強(qiáng)化溝通：直接與員工解決工作中遇到的問題，使他們的工作有明確的規(guī)范，確保違規(guī)行為有據(jù)可查，使員工理解和支持后勤工作，已取得顯著效果，并不斷注重提高后勤服務(wù)質(zhì)量。6、監(jiān)督與管理：每日對(duì)各部門的環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況立即處理。對(duì)違規(guī)、違紀(jì)等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理；通過加強(qiáng)管理，提升后勤服務(wù)；收集并分析工作信息，準(zhǔn)確掌握各方面工作的開展情況，找出存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。7、辦公物資與庫(kù)存工服的管理：統(tǒng)計(jì)各部門的辦公物資，分類建檔并錄入電腦，確保物資使用的安全性；負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的管理、維護(hù)和維修聯(lián)絡(luò)工作；嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記，嚴(yán)格控制和管理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接和保管。8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)的管理，協(xié)助總經(jīng)理辦公室處理日常事務(wù)。9、提供后勤保障，確保公司總務(wù)工作的順利進(jìn)行。10、組織和記錄公司會(huì)議，根據(jù)需要發(fā)布會(huì)議決定的文件。11、接待來訪客戶，按照工作要求，熱情接待并認(rèn)真聽取客戶的意見和建議。12、監(jiān)督和管理保安和司機(jī)的工作。對(duì)他們的反饋和日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行審核和處理。13、公司各類表格的管理。14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，確保按時(shí)按質(zhì)完成。三、____年工作計(jì)劃結(jié)合部門____年的工作表現(xiàn)和公司未來發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃在____年度的工作中，全面推行目標(biāo)管理，除了日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下工作：1、優(yōu)化后勤服務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督，根據(jù)公司實(shí)際需求修訂相關(guān)規(guī)章制度，使其更符合公司運(yùn)營(yíng)的需要。2、加大行政管理力度，通過表彰典型的方式，推動(dòng)工作質(zhì)量的提升。3、深化人力資源管理，完善勞動(dòng)人事檔案和合同，合理控制勞動(dòng)用工，實(shí)現(xiàn)以崗定人，為人才招聘和薪資、績(jī)效考核提供準(zhǔn)確依據(jù)。4、有效進(jìn)行人力資源的招聘與配置。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如考勤、宿舍管理等。6、強(qiáng)化辦公室管理，嚴(yán)格辦公用品和環(huán)境衛(wèi)生的管理。8、控制人員流動(dòng)率，妥善處理勞資關(guān)系和糾紛，維護(hù)員工的合法權(quán)益和公司的形象。四、建議行政人事總務(wù)部的工作對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定至關(guān)重要，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，以及各部門的配合。在制定年度目標(biāo)后，我們期待在完成各項(xiàng)任務(wù)的過程中得到公司的協(xié)助。今年，公司的工作節(jié)奏緊張，行政人事總務(wù)部將以飽滿的熱情和敬業(yè)精神，履行職責(zé)，同時(shí)也將努力改進(jìn)工作中存在的不足，以期在新的一年中為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2024年人事年終工作總結(jié)參考范文（二）在過去的____年中，我們部門面臨了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們的團(tuán)隊(duì)以全新的面貌出現(xiàn)，三位成員均為新入職的員工。值得慶幸的是，每個(gè)人都能迅速融入公司，利用自身專業(yè)技能完成各項(xiàng)任務(wù)。全年中，我們經(jīng)歷了付出與收獲，失誤與成果，更在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中不斷前行。這一年的反復(fù)錘煉，使我在專業(yè)領(lǐng)域有了更深入的理解，工作方法和效率也得到了顯著提升。在張總的帶領(lǐng)下，我們以經(jīng)理為指導(dǎo)，始終勤奮地執(zhí)行各自的工作職責(zé)。以下是____年人事部工作的簡(jiǎn)要總結(jié)：1、人才配置：根據(jù)組織架構(gòu)，我們成功地為公司引入了合適的人才。2、入職培訓(xùn)：盡管公司培訓(xùn)體系尚在建設(shè)中，我們已完成了初步的入職和崗位培訓(xùn)。針對(duì)分公司培訓(xùn)效果的不足，我們制定了崗前培訓(xùn)表格進(jìn)行跟進(jìn)，取得了積極的改進(jìn)。我們致力于確保每位新員工都能全面理解公司的文化、架構(gòu)、職責(zé)和規(guī)定。3、勞動(dòng)關(guān)系管理：遵循《勞動(dòng)合同法》，我們妥善處理了勞動(dòng)合同的簽訂。公司采用兩種合同模式，即全日制《勞動(dòng)合同》和《非全日制勞動(dòng)合同》。在過去一年中，我們嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)糾紛率為____%，較之前有了顯著的下降。這得益于我們?cè)谌粘９芾碇袑?duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職和調(diào)整：我們定期更新員工檔案，對(duì)新員工進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)。我們按照轉(zhuǎn)正考核流程進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正工作。____年，離職人數(shù)達(dá)到____人，其中____人因公司解除合同需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其他離職人員按正常流程辦理，未對(duì)離職崗位產(chǎn)生影響。5、薪酬管理：鑒于物價(jià)上漲和最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，我們收集市場(chǎng)信息，重新評(píng)估薪酬制度。我們調(diào)整了終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)并提高銷售。同時(shí)，對(duì)考核合格的員工進(jìn)行了薪酬調(diào)整，以提高工作積極性和效率。薪酬核算工作準(zhǔn)確無誤，投訴率顯著下降。6、人事檔案和HR數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：我們強(qiáng)調(diào)檔案資料的完整性和時(shí)效性，每月進(jìn)行兩次檔案整理和更新。自____月起，我們加強(qiáng)了HR數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，為公司人員情況分析提供了有力支持。7、溝通平臺(tái)建設(shè)：我們與部門同事共同努力，改善了公司的溝通氛圍，增強(qiáng)了同事間的情感交流。在分公司溝通中，我們秉持服務(wù)精神，實(shí)現(xiàn)了多方向的良性溝通，有效收集和理解了分公司員工的動(dòng)態(tài)?？偟膩碚f，我們部門在____年取得了顯著的進(jìn)步，但仍有提升空間。我們將繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)、理性的態(tài)度，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和效率開展未來的工作。2024年人事年終工作總結(jié)參考范文（三）時(shí)光似箭、日月如梭。____年已經(jīng)結(jié)束了，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從____月____日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品____噸，己發(fā)貨產(chǎn)品____噸，庫(kù)存____噸，消耗廢鋼____噸，石英砂____噸，水玻璃____噸。目前共有____種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到____%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。4、模具檢驗(yàn)方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。5、理化管理方面理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)____年即將結(jié)束，____年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。雖然____年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、____年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。6、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，