2024年企業(yè)年終工作總結(jié)參考范文（三篇）

第4頁共4頁2024年企業(yè)年終工作總結(jié)參考范文在____年度，新開工項(xiàng)目共計(jì)____項(xiàng)。安全部在上級(jí)主管部門及公司的明確指導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，致力于完善公司各項(xiàng)安全管理制度，統(tǒng)一規(guī)范施工現(xiàn)場安全資料管理，并定期開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。通過強(qiáng)化建筑施工安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，確保了各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。一、以宣傳為核心，全面提升全員安全意識(shí)1.工程開復(fù)工“三級(jí)”活動(dòng)開展率達(dá)到____%，安全部嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)目部對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，并加大特殊工種持證情況的檢查力度，同時(shí)強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，確保安全技術(shù)交底得到全面落實(shí)。2.積極組織安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在安全生產(chǎn)月期間，安全部召集各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署，要求各項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場顯要位置懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，以加強(qiáng)職工安全教育。這些組織教育工作顯著提高了公司全體員工的安全意識(shí)。二、加大安全生產(chǎn)檢查力度，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行1.安全部在每周例行安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”等安全專項(xiàng)檢查。2.截至目前，安全部已開展檢查____余次，累計(jì)督促各項(xiàng)目部排查隱患____余項(xiàng)，檢查范圍涵蓋公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。3.通過定期檢查和專項(xiàng)檢查，公司的安全管理水平得到顯著提升，有效防范和遏制了安全事故的發(fā)生。同時(shí)，安全部要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，確保施工班組嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系安全部在成立之初即制定了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各自的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)，將公司安全管理方面的管理制度下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。四、____年工作成效及難點(diǎn)分析本年度，安全部在安全生產(chǎn)工作方面取得了顯著成效，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的問題。經(jīng)過總結(jié)分析，主要原因包括：項(xiàng)目部安全管理分工不明確、安全員對(duì)現(xiàn)場隱患整改存在惰性、施工基層人員素質(zhì)低及思想意識(shí)差、公司某些方面尚處于健全階段等。五、____年安全工作重點(diǎn)1.安全部將根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，確保全年無重大傷亡事故。2.加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，指導(dǎo)職工學(xué)習(xí)和執(zhí)行操作規(guī)程。4.嚴(yán)格管理機(jī)械設(shè)備，對(duì)未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即停止作業(yè)并限期換人，同時(shí)按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查工作，確保安全防護(hù)措施符合標(biāo)準(zhǔn)。6.狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育以強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。7.認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度發(fā)現(xiàn)問題限期整改到期復(fù)查超期處罰對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位將勒令停工整改。8.加強(qiáng)公司形象管理要求各項(xiàng)目部切實(shí)將工作做細(xì)做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的成果。隨著____年的結(jié)束安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)作為公司的重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全問題高度重視并投入了大量精力、人力和財(cái)力。安全部將以____年為新的起點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度推動(dòng)安全工作再上新臺(tái)階為公司的生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造更加良好的安全環(huán)境。2024年企業(yè)年終工作總結(jié)參考范文（二）經(jīng)過對(duì)當(dāng)前狀況的嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)估，我們認(rèn)識(shí)到在績效提升方面仍有不足，需要在新的一年中深入分析，合理配置資源，以充分挖掘總部的潛力。我們的目標(biāo)是提升效率，使之達(dá)到酒店行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并不斷超越自我。2、在生產(chǎn)車間，技術(shù)能力的欠缺顯現(xiàn)出來。技術(shù)考核結(jié)果顯示，整體能力有待提升。部分員工對(duì)品質(zhì)控制缺乏理解，盲目操作，無法有效預(yù)防問題，對(duì)品質(zhì)改進(jìn)也知之甚少。安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)防范措施和安全操作規(guī)范的理解不足。他們對(duì)生產(chǎn)工藝的熟悉度不高，依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或固有觀念進(jìn)行生產(chǎn)。這導(dǎo)致品質(zhì)難以把控，生產(chǎn)效率也無法得到有效提升。新年計(jì)劃中，我們將大力開展培訓(xùn)項(xiàng)目以提升技術(shù)能力。5、生產(chǎn)計(jì)劃管理能力不足，生管的計(jì)劃未能充分發(fā)揮指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。實(shí)際操作中，生產(chǎn)導(dǎo)向仍然占據(jù)主導(dǎo)。出貨計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)，生管對(duì)生產(chǎn)實(shí)際能力的分析不足，計(jì)劃和分工存在缺陷。這造成了生產(chǎn)安排的不合理。盡管我們的訂單復(fù)雜，但仍然可以從其中找出規(guī)律，通過深入分析產(chǎn)能，優(yōu)化人員調(diào)配。二、工作亮點(diǎn)：1、我們成功提升了生產(chǎn)產(chǎn)能，從____月份的每月萬提高到每月萬，整體產(chǎn)能提升了%。2、____月份起實(shí)施了產(chǎn)品移交制度，設(shè)立交接員，減少了產(chǎn)品在車間流轉(zhuǎn)過程中的數(shù)據(jù)混亂和補(bǔ)料問題，有效控制了成本增加。同時(shí)，該制度也有助于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清晰了解產(chǎn)品配套、尾數(shù)和生產(chǎn)能力等信息，便于評(píng)估車間人員的生產(chǎn)效率。3、建立了組長考核制度，從產(chǎn)值、管理、品質(zhì)、安全和人員等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，以全面考察管理人員的能力，揭示現(xiàn)場的實(shí)際狀況。幾個(gè)月的考核結(jié)果顯示，對(duì)人員管理起到了一定的約束作用，通過公平公正的考核方式加強(qiáng)了管理。同時(shí)，我們也對(duì)車間人員進(jìn)行了技術(shù)考核。4、計(jì)件工資制度得到了革新。我們打破了原有的集體計(jì)件模式，推行車間分小班計(jì)件，讓員工明確了解自己的工作量與收入，激發(fā)了生產(chǎn)效率。雖然目前成效不顯著，但我們會(huì)堅(jiān)持下去，確保公司政策的正確執(zhí)行。2、我們將進(jìn)一步完善組長績效考核制度，總結(jié)和分析過去幾個(gè)月的成果和問題，以實(shí)際需求為導(dǎo)向，修訂考核方案，增強(qiáng)管理的靈活性。同時(shí)，我們會(huì)對(duì)考核人員進(jìn)行理念灌輸，確保考核的公平合理，細(xì)化考核數(shù)據(jù)。3、增加培訓(xùn)課程，針對(duì)干部和員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。干部管理理論培訓(xùn)每月至少安排一次，由我親自授課。員工每周將有至少一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，由車間組長和主管負(fù)責(zé)。通過全面的知識(shí)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。4、強(qiáng)化生管在生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位，建立強(qiáng)大的生管團(tuán)隊(duì)，以生管的計(jì)劃引導(dǎo)生產(chǎn)，確保交期，避免生產(chǎn)混亂。生管需要具備充分的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)見生產(chǎn)瓶頸，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順暢有序。5、設(shè)立每月優(yōu)秀員工評(píng)選制度，通過員工的日常表現(xiàn)、生產(chǎn)效率和品質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，創(chuàng)造競爭環(huán)境，激勵(lì)員工發(fā)揮潛能，營造積極參與的工作氛圍。同時(shí)，為____年的生產(chǎn)任務(wù)做好人員配置的規(guī)劃。四、需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決的問題：1、供應(yīng)商提供的物料時(shí)間無法準(zhǔn)確掌握，這對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了較大影響和制約。2、需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)與客戶的溝通，特別是在生產(chǎn)前明確品質(zhì)要求，確保在產(chǎn)前會(huì)時(shí)有書面記錄，讓生產(chǎn)部門有清晰的指導(dǎo)。3、合理安排訂單，平衡交期和訂單類別，避免頻繁插單或生產(chǎn)傾斜。以上是本人____年度的工作總結(jié)和____年的年度計(jì)劃，期待領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和建議。2024年企業(yè)年終工作總結(jié)參考范文（三）在過去的一年里，我部門在總經(jīng)理王總的卓越領(lǐng)導(dǎo)以及全體同仁的協(xié)同努力下，成功達(dá)成了年度銷售目標(biāo)。我們堅(jiān)持以外銷穩(wěn)定、內(nèi)銷拓展、品牌推廣、門店發(fā)展為重要戰(zhàn)略方向，致力于完善和規(guī)范部門工作流程，確保人員配置的穩(wěn)定性，并強(qiáng)調(diào)新舊員工之間的互助合作。在部門實(shí)際運(yùn)作中，我們克服了諸多困難，取得了顯著的銷售利潤。一、部門基本情況作為業(yè)務(wù)部門，我們深知要實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展空間和增長潛力，必須持續(xù)探索和創(chuàng)新更為高效的工作方法。我們積極響應(yīng)公司整體的創(chuàng)新經(jīng)營理念，通過《90銷售系統(tǒng)》的學(xué)習(xí)，總經(jīng)理帶領(lǐng)我部門穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，取得了顯著成效。在外貿(mào)工作中，我們尤為注重業(yè)務(wù)人員的自主性和獨(dú)立性，這也是我們部門一直努力提升和發(fā)展的關(guān)鍵所在。二、規(guī)章制度建設(shè)完善的規(guī)章制度是保障日常工作的基礎(chǔ)。在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我部門繼續(xù)加強(qiáng)和完善各項(xiàng)制度，確保工作程序的層次化和規(guī)范化。同時(shí)，我們明確責(zé)任分工，杜絕互相依賴和推諉等不良工作行為，確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作首先，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過不斷充實(shí)和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作能力。其次，我們充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的帶頭作用，確保團(tuán)隊(duì)工作能夠發(fā)揮最大的力量。特別是在外貿(mào)業(yè)務(wù)中，由于工作周期長、要求嚴(yán)格、業(yè)務(wù)量大，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接性要求極高，因此部門負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)作用尤為重要。此外，我們還注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的中堅(jiān)力量，促進(jìn)同事之間的溝通與協(xié)作，營造和諧友好的工作氛圍。四、____年工作規(guī)劃為應(yīng)對(duì)____年工作的新挑戰(zhàn)，我部門將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理和業(yè)務(wù)拓展工作：一是加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)工作，提高他們的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力；二是加強(qiáng)訂單成本核算工作，從報(bào)價(jià)開始就掌握訂單的盈利情況；三是加強(qiáng)對(duì)訂單的了解和跟進(jìn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期的準(zhǔn)確性；