2024年人力資源工作總結(jié)參考模板（二篇）

第7頁共7頁2024年人力資源工作總結(jié)參考模板根據(jù)公司既定的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們對人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步構(gòu)想。該人力資源戰(zhàn)略的核心思想是以人才為本，激勵創(chuàng)新，致力于培養(yǎng)、吸納和造就一支高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊(duì)伍。我們致力于實(shí)現(xiàn)人才資源的最大化利用，通過提升管理水平，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。關(guān)于公司人力資源戰(zhàn)略的分析如下：一、優(yōu)勢：公司更名后，得到貴航集團(tuán)的大力支持；員工隊(duì)伍整體專業(yè)素質(zhì)較高；且提供優(yōu)厚的薪酬福利待遇。二、劣勢：當(dāng)前面臨高端技術(shù)人才短缺的問題；同時，技術(shù)人員對公司的歸屬感有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三、機(jī)會：政府政策的積極扶持；擴(kuò)大內(nèi)需帶來的市場機(jī)遇；以及勞動力市場專業(yè)人才供給的充足性。四、威脅：人才市場競爭激烈；人才流動頻繁；以及可能面臨的經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的資金壓力。在人才觀方面，我們倡導(dǎo)做德才兼?zhèn)涞腳___人，堅(jiān)信有德有才者方為真正的人才。針對人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施，我們提出“五才”策略，即求才、識才、用才、獎才、育才。一、求才：通過外部引才和內(nèi)部選才兩種方式，從高校畢業(yè)生和社會精英中選拔優(yōu)秀人才，同時建立有效的內(nèi)部人才流動機(jī)制。二、識才：通過人才測評、績效評估等機(jī)制，真正發(fā)現(xiàn)人才，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓。三、用才：堅(jiān)持以人為本的人力資源管理創(chuàng)新，采用8/2原則管理核心員工，推行授權(quán)管理，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作。四、獎才：建立多元化的激勵體系，包括價值分配、獎金、晉升、榮譽(yù)等多種形式，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。五、育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系，涵蓋制度、資源和運(yùn)營三個層面，以及培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定、活動組織實(shí)施和效果評估四大環(huán)節(jié)。此外，我們還將致力于做好職稱工作，包括專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名、職稱申報(bào)等，同時配合公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合，做好人力資源配置工作。同時，我們將積極配合沈陽分公司的人員分流工作，確保分流工作的順利進(jìn)行。在日常管理方面，我們將嚴(yán)格按照規(guī)定辦理勞動年審、工資總額申報(bào)等工作，完善人事檔案整理，并及時完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2024年人力資源工作總結(jié)參考模板（二）時光荏苒，年度工作即將圓滿落幕。在公司的有效領(lǐng)導(dǎo)與全力支持下，以及各位同事的通力合作下，本人成功地履行了年度內(nèi)的職責(zé)工作和完成了上級布置的其他任務(wù)。此過程中，我的工作能力也獲得了顯著的提升，但我必須強(qiáng)調(diào)，這些成就的取得并非僅歸功于我個人，同樣得益于公司領(lǐng)導(dǎo)給予的寶貴機(jī)會和工作上的有力支持?，F(xiàn)將本年度主要工作概述如下：1、負(fù)責(zé)處理員工的入職、離職等人力資源流程；2、核實(shí)各部門的月度排班、考勤、加班等數(shù)據(jù)；3、協(xié)助上級安排會議、培訓(xùn)等活動的場地；4、及時更新并錄入員工的最新信息至人力資源系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；5、負(fù)責(zé)分公司員工的假期統(tǒng)計(jì)及績效考核的匯總工作；6、承擔(dān)分公司日常人事文件的接收、核對、分發(fā)，并負(fù)責(zé)相關(guān)檔案的管理工作；7、協(xié)助上級進(jìn)行人員招聘，本年度招聘完成率達(dá)到____%；8、協(xié)助上級處理____年度年假延期的相關(guān)事宜；9、協(xié)助組織員工生日活動及其它員工福利活動；10、高效執(zhí)行上級交辦的其他臨時性工作任務(wù)。總體而言，雖然在工作中取得了一些成績，但我也意識到自身在細(xì)心度、學(xué)習(xí)能力、整體協(xié)調(diào)及培訓(xùn)技能方面仍有待提高，與經(jīng)驗(yàn)豐富的同事相比存