某國企公司領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法

某國企公司領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法第一章總則第一條為全面、科學(xué)、客觀、公正地考核評(píng)價(jià)某國企公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）領(lǐng)導(dǎo)人員，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員管理，完善激勵(lì)約束機(jī)制，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定，制定本辦法。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)堅(jiān)持黨管干部原則，本著德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，同時(shí)與職工群眾認(rèn)可和市場(chǎng)認(rèn)可相結(jié)合，做到客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行。綜合考核評(píng)價(jià)堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用綜合測(cè)評(píng)、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、勤勉盡職和廉潔自律等方面進(jìn)行考察與評(píng)價(jià)。綜合考核評(píng)價(jià)分為年度考核評(píng)價(jià)和專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)。年度考核評(píng)價(jià)是指對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員年度工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的考核，專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)是指因工作需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行的專門內(nèi)容的考核?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員管理、培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。本辦法適用于公司黨委管理的各部門、上級(jí)委托管理公司、分公司、領(lǐng)導(dǎo)人員以及代管其它領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評(píng)價(jià)。第二章綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容第七條領(lǐng)導(dǎo)人員的考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績(jī)、廉共五項(xiàng)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)人員履行崗位職責(zé)，年度落實(shí)經(jīng)營（工作）任務(wù)目標(biāo)的工作實(shí)績(jī)。（一）“德”考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重15%：主要考核政治思想品質(zhì)、道德品行、敬業(yè)精神和貫徹黨的路線方針政策及上級(jí)和公司的指示精神情況。（二）“能”考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重30%：主要考核學(xué)識(shí)水平、表達(dá)能力、組織管理能力，獨(dú)立工作解決問題能力以及開拓創(chuàng)新能力、人機(jī)構(gòu)能力。（三）“勤”考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重10%：主要考核工作態(tài)度、勤奮精神、事業(yè)心、責(zé)任感和出勤情況。（四）“績(jī)”考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重：主要考核履行崗位職責(zé)，部門完成經(jīng)營（工作）目標(biāo)工作任務(wù)的數(shù)量35%、質(zhì)量?？己藭r(shí)間前發(fā)生過業(yè)務(wù)事故和商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故的，需對(duì)其補(bǔ)救措施及效果進(jìn)行專項(xiàng)考核。（五）“廉”考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重10%：主要依據(jù)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員廉政建設(shè)要求和有關(guān)規(guī)定，考核遵紀(jì)守法、秉公辦事、清正廉潔等方面情況。第三章綜合考核評(píng)價(jià)方式第八條綜合考核評(píng)價(jià)工作在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第九條領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)方式采取，上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)，同級(jí)互評(píng)，下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)三個(gè)方向考核評(píng)價(jià)打分方式。三向考核評(píng)價(jià)權(quán)重分別是，上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)51%，同級(jí)互評(píng)20%，下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)的，不得評(píng)為“優(yōu)秀”和“稱職”等級(jí)。第二十條領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用主要體現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲，以及中長(zhǎng)期激勵(lì)等方面。第二十一條考核整改工作。被考核評(píng)價(jià)為基本稱職和不稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員針對(duì)考核指出的缺點(diǎn)與不足，制訂整改措施，并于正式反饋后的一個(gè)月內(nèi)向人力資源部提交整改情況的報(bào)告。第五章考核評(píng)價(jià)工作責(zé)任和紀(jì)律要求第二十二條考核評(píng)價(jià)工作實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)，明確考核評(píng)價(jià)工作每一步驟的責(zé)任人，確?？己嗽u(píng)價(jià)工作嚴(yán)謹(jǐn)、周密進(jìn)行。第二十三條人力資源部具體負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)工作的實(shí)施，包括擬定考核通知、組織綜合測(cè)評(píng)、撰寫考核評(píng)價(jià)建議報(bào)告等工作。人力資源部要對(duì)考核評(píng)價(jià)報(bào)告的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。第二十四條人力資源部要認(rèn)真履行考核評(píng)價(jià)職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核評(píng)價(jià)工作，全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正，實(shí)事求是地反映考核評(píng)價(jià)對(duì)象的情況。第二十五條考核評(píng)價(jià)實(shí)行回避制度，人力資源部工作人員與被考核評(píng)價(jià)對(duì)象應(yīng)符合回避要求?；乇軐?duì)象包括：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。第二十六條被考核評(píng)價(jià)對(duì)象要正確對(duì)待上級(jí)的考核評(píng)價(jià)，如實(shí)地匯報(bào)個(gè)人的工作和思想，客觀地反映有關(guān)情況。有關(guān)部門和人員應(yīng)負(fù)責(zé)任、客觀地向人力資源部提供情況和數(shù)據(jù)。第二十七條在考核評(píng)價(jià)工作中，人力資源部工作人員、參與考核評(píng)價(jià)有關(guān)人員，在考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)象時(shí)應(yīng)遵守以下紀(jì)律：（一）不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解和反映情況；（二）不準(zhǔn)借考核評(píng)價(jià)之機(jī)謀取私利；（三）不準(zhǔn)私自泄露考核評(píng)價(jià)秘密；（四）不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；（五）不準(zhǔn)弄虛作假提供虛假數(shù)據(jù)；第六章附則第二十八條關(guān)于對(duì)屬下公司領(lǐng)導(dǎo)班子的