財務(wù)負(fù)責(zé)人題庫

財務(wù)負(fù)責(zé)人題庫第一部分財務(wù)部1、工程項目完工后，撤離施工地，回太原基地整理資料期間：①崗位工資：（1600元／月）；②根據(jù)實(shí)際情況決定（獎勵數(shù)）。2、項目財務(wù)資料未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得對外借閱、復(fù)印等。3、項目財務(wù)負(fù)責(zé)人（主辦會計）對公司負(fù)責(zé)，對違反會計制度，侵害公司利益的下列行為，有權(quán)拒絕：1、無合同結(jié)算、付款行為；2、未經(jīng)公司批準(zhǔn)將工程資金挪作他用；3、將工程款轉(zhuǎn)給無經(jīng)濟(jì)往來的單位；4、財務(wù)手續(xù)不完善的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；5、與目標(biāo)成本不符的結(jié)算及超合同約定內(nèi)容的結(jié)算、付款行為；6、提供不合規(guī)票據(jù)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；7、出借賬戶的行為等。4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品的管理，材料會計必須建立周轉(zhuǎn)材料和低值耗品的明細(xì)備查賬，并至少在一項工程完工時進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，標(biāo)明周轉(zhuǎn)材料的新舊程度，防止出現(xiàn)丟失和毀損。5、不得出現(xiàn)在大額提（付）現(xiàn)金后，在做賬務(wù)處理時，以減少銀行存款的形式掩蓋實(shí)際的現(xiàn)金支付行為。6、嚴(yán)禁非財務(wù)人員經(jīng)手現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)，防止現(xiàn)金游離于財務(wù)部門的監(jiān)督之外。7、建立、健全工程成本核算的原始統(tǒng)計記錄，包括：工程任務(wù)單、材料領(lǐng)（退）料單、考勤表、機(jī)械使用日報表、材料及低值易耗品攤銷表等。8、項目部購買辦公用品、灶具的管理？答：項目部購置的達(dá)不到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的辦公用品、灶具，由項目部財務(wù)一次性攤?cè)牍芾碣M(fèi)有關(guān)科目。達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。9、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品的管理，材料會計必須建立周轉(zhuǎn)材料和低值耗品的（明細(xì)備查賬），并至少在一項工程完工時進(jìn)行（實(shí)物盤點(diǎn)），標(biāo)明周轉(zhuǎn)材料的新舊程度，防止出現(xiàn)丟失和毀損。10、周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品的攤銷均采用（五五攤銷法）進(jìn)行核算（領(lǐng)用時先攤銷價格的50%，報廢時再攤銷其余值的50%）11、張某與項目出納李某關(guān)系不錯，直接拿票據(jù)到出納李某處領(lǐng)款，對嗎？答：《項目財務(wù)管理辦法》第六十二條規(guī)定：為及時掌握單位發(fā)生的貨幣收付事項，進(jìn)行有效的監(jiān)督，借款人或報銷人不得直接持單據(jù)到出納處領(lǐng)款。12、不合規(guī)票據(jù)包括：假發(fā)票、作廢（過期）發(fā)票、不符合經(jīng)營范圍發(fā)票、白條等。13、公司對往來單位付款有哪些要求？項目財務(wù)部門通過公司綜合信息化平臺上報資金支付計劃表，經(jīng)公司財務(wù)及總經(jīng)理審批后方可支付。如果是支付以前年度欠款，必須向公司財務(wù)部報《還款計劃表》，待公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支付。。14、各處歸還以前欠款，可以先挪用項目工程資金嗎？為什么？答：除必要的薪酬等開支外，各處不得隨意挪用項目工程資金，遇特殊情況書面報公司財務(wù)部并經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理。償還舊債務(wù)時，必須通過核算中心的銀行賬戶支付，經(jīng)財務(wù)部審核后有計劃、按比例、按規(guī)定償還。15、機(jī)務(wù)人員李某把單位出租設(shè)備的收入收回后，用于購買配件、油料，這樣的做法正確嗎？答：《項目財務(wù)管理辦法》第八十七條：嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的現(xiàn)金支付范圍，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金。16、各項目資金支付必須按照公司綜合信息化管理平臺中合同支付的要求進(jìn)行申請。凡是（一萬元）以上的支付必須通過綜合信息化管理平臺中的合同支付進(jìn)行申請。17、財務(wù)發(fā)放臨時工工資有什么要求？答：各項目必須嚴(yán)格按照公司關(guān)于臨時用工管理的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范臨時用工，并將批準(zhǔn)的臨時用工在項目財務(wù)進(jìn)行備案，辦理臨時用工的工資發(fā)放及賬務(wù)處理。18、財務(wù)部門對將超過法定訴訟時效兩年的應(yīng)收賬款，向?qū)Ψ桨l(fā)出（催告函、催款函、履行函）等。同時加強(qiáng)證據(jù)保留意識，為日后訴訟提供保障。19、財務(wù)賬務(wù)的結(jié)賬日期為(月末最后一天至下月3日早8：00前,如下月4日仍未結(jié)賬，公司核算中心有權(quán)在網(wǎng)絡(luò)上強(qiáng)行結(jié)賬。)20、未按規(guī)定上繳公司管理費(fèi)的，已完工項目追究處長（經(jīng)理）的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向公司董事會建議免去（處長）職務(wù)；在建項目追究（項目經(jīng)理）的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，免去（項目經(jīng)理）職務(wù)。21、出納劉某每月負(fù)責(zé)銀行存款與對賬單進(jìn)行核對，并按規(guī)定編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，此行為是否符合《工程項目管理辦法》。22、風(fēng)險題：項目自有機(jī)械設(shè)備財務(wù)如何核算入賬？答：各項目自有機(jī)械設(shè)備的核算應(yīng)以單車、單機(jī)為單位進(jìn)行核算及考核，通過“機(jī)械作業(yè)”科目核算，借方記錄自有機(jī)械設(shè)備的實(shí)際消耗成本，貸方記錄自有機(jī)械設(shè)備的實(shí)際結(jié)算收入，借方余額反映為實(shí)際虧損數(shù)，借記“工程施工——合同成本--機(jī)械使用費(fèi)”；貸方余額反映結(jié)算利潤，可沖減工程成本，紅字借方登記“工程施工——合同成本--機(jī)械使用費(fèi)”。23、風(fēng)險題：簽訂合同前，對方應(yīng)提供那些資料？同時應(yīng)注意哪些事項？答：簽訂合同前，對方必須提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人身份證明、設(shè)置成立機(jī)構(gòu)文件、任命主要工作人員文件（包括：項目主管、工程管理人員、材料主管等），財務(wù)必須留檔備查。要求對方必須是負(fù)責(zé)人親自簽字、蓋章，按上手印，不得代簽，如確需代簽，應(yīng)由對方負(fù)責(zé)人出具授權(quán)委托書。24、風(fēng)險題：材料購入后，如果會計期末發(fā)票不能及時取得，材料和財務(wù)部門如何處理？答：材料購入后，如果會計期末發(fā)票不能及時取得，材料部門應(yīng)根據(jù)合同協(xié)議等，及時辦理材料估價驗收入庫手續(xù)，以便于財務(wù)部門將購入的材料估價入賬，并設(shè)置備查薄，按下列辦法進(jìn)行會計處理：（1）根據(jù)材料部門提供的手續(xù)齊全的驗收單、合同等，將原材料估價入賬借：原材料貸：應(yīng)付賬款——××供應(yīng)商（2）供應(yīng)商提供發(fā)票等完善手續(xù)后，將估價入賬的材料款紅字沖回，并按準(zhǔn)確數(shù)字入賬。借：原材料（紅字）貸：應(yīng)付賬款——××供應(yīng)商（紅字）（3）支付供應(yīng)商材料款時借：應(yīng)付賬款——××供應(yīng)商貸：銀行存款以上是財務(wù)賬務(wù)處理辦法，材料部門收到發(fā)票如果與估價一致，可以不進(jìn)行處理。如果不一致需進(jìn)行紅字沖銷，并按發(fā)票金額重新入賬。25、風(fēng)險題：某項目完工，經(jīng)公司審計后，工程尚有未完事宜，財務(wù)人員考慮到安全、方便，將財務(wù)章由委派會計專人負(fù)責(zé)保管，并詳細(xì)登記使用記錄。問這種行為是否正確？答：《項目財務(wù)管理辦法》第一百一十一條：項目經(jīng)公司審計完工后，項目財務(wù)章需交回公司財務(wù)部保管，如需使用，由各處填寫《已完工程財務(wù)專用章使用申請表》，經(jīng)公司總經(jīng)理批示后，方能借用，使用完畢交回公司財務(wù)。26、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品的管理，材料會計必須建立周轉(zhuǎn)材料和低值耗品的明細(xì)備查賬，并至少在一項工程完工時進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，標(biāo)明周轉(zhuǎn)材料的新舊程度，防止出現(xiàn)丟失和毀損。第二部分紀(jì)檢監(jiān)察室一、填空題：1、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，必須堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾的支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。2、公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子對公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?；鶎訂挝惶庨L、黨支部書記是本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)。3、開展效能監(jiān)察工作堅持在公司董事會、黨委會的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察室組織實(shí)施和協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部門密切配合，依靠各工程項目部自查自糾領(lǐng)導(dǎo)組積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。4、效能監(jiān)察的重點(diǎn)環(huán)節(jié)是1、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和項目中層管理干部責(zé)任心、執(zhí)行力、工作效能、工作作風(fēng)情況的監(jiān)督管理。2、合同簽訂與履行、工程成本控制的監(jiān)督管理。3、工程材料采購、管理使用、回收環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。4、機(jī)械設(shè)備租賃、使用、結(jié)算各環(huán)節(jié)控制的監(jiān)督管理。5、工程建設(shè)資金使用、各種款項支付、財務(wù)管理控制的監(jiān)督管理。5、效能監(jiān)察的對象是：公司所屬各工程項目、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和項目中層管理干部。6、查辦案件工作的指導(dǎo)思想是：標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防。7、案件受理的來源方式有(一)組織決定或主管領(lǐng)導(dǎo)提出；(二)上級主管部門或有關(guān)監(jiān)督部門提出；(三)業(yè)務(wù)部門檢查、審計中發(fā)現(xiàn)；(四)檢舉、控告、舉報；(五)管理混亂的項目部；(六)利潤虧損的項目部；(七)其它渠道提出。（答出三種即可給分）8、查辦案件的工作原則是實(shí)事求是、客觀公正和在黨紀(jì)政紀(jì)面前人人平等的原則，以事實(shí)為根據(jù)，以黨紀(jì)、政紀(jì)為準(zhǔn)繩，做到事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，定性準(zhǔn)確，處理恰當(dāng)，手續(xù)完備，程序合法。9、什么是廉政風(fēng)險？廉政風(fēng)險特指因制度不完善、崗位職責(zé)不明確、業(yè)務(wù)流程不科學(xué)，而導(dǎo)致出現(xiàn)行政權(quán)力不規(guī)范運(yùn)行、黨員干部不能廉潔從政的可能性。10、什么是廉政風(fēng)險點(diǎn)？廉政風(fēng)險點(diǎn)是指公共權(quán)力運(yùn)行流程中可能出現(xiàn)因教育、制度、監(jiān)督不到位和黨員干部不能廉潔自律而產(chǎn)生廉政風(fēng)險的具體環(huán)節(jié)或崗位。11、什么是廉政風(fēng)險防控？廉政風(fēng)險防控是指以