科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的戰(zhàn)略思考

科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的戰(zhàn)略思考霍國慶教授研究生院科技管理學(xué)院院長昆明分院@

2011-11-14科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的系統(tǒng)思考戰(zhàn)略考量：科技創(chuàng)新團隊的構(gòu)建與重組愿景驅(qū)動：科技創(chuàng)新團隊的成長與演變文化洗禮：科技創(chuàng)新團隊的奠基與再造協(xié)同創(chuàng)新：科技創(chuàng)新團隊的聚變與擴張價值回歸：科技創(chuàng)新團隊的落地與升華2024/9/102戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構(gòu)建與重組科技創(chuàng)新團隊是科技研究的最基本組織單元?？萍紕?chuàng)新團隊的核心元素共同愿景相對穩(wěn)定的研究方向相對穩(wěn)定的團隊成員相對穩(wěn)定的合作關(guān)系相對的獨立性致力于科技發(fā)展和應(yīng)用科技創(chuàng)新團隊是科技組織戰(zhàn)略的執(zhí)行主體。2024/9/103戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構(gòu)建與重組應(yīng)該組建怎樣的科技創(chuàng)新團隊？科技創(chuàng)新團隊是否可以一勞永逸地存在？組建科技創(chuàng)新團隊。從當(dāng)前來看，關(guān)鍵是要考慮科技組織具備哪些資源和條件；從長遠(yuǎn)來看，關(guān)鍵是要考慮是否有利于形成科技組織的競爭優(yōu)勢。要根據(jù)科技發(fā)展規(guī)律來組建科技創(chuàng)新團隊要根據(jù)人類、國家或區(qū)域需求來組建科技創(chuàng)新團隊要根據(jù)產(chǎn)業(yè)需求或市場需求組建科技創(chuàng)新團隊2024/9/104戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構(gòu)建與重組2024/9/105價值邊界模仿戰(zhàn)略

價值增值競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略擴張創(chuàng)業(yè)組織多元化組織成長型組織戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構(gòu)建與重組2024/9/106戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢目標(biāo)核心競爭力執(zhí)行績效規(guī)劃利益相關(guān)者治理結(jié)構(gòu)司托克斯的科學(xué)研究象限模型戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構(gòu)建與重組Ruttan的科學(xué)研究戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構(gòu)建與重組智力資本水平差異智力資本垂直差異低高高卓越化戰(zhàn)略平臺化戰(zhàn)略邊緣化戰(zhàn)略精益化戰(zhàn)略戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構(gòu)建與重組戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構(gòu)建與重組權(quán)威模式明星模式乞丐模式企業(yè)模式2024/9/1010大影響力小市場化大面向2050的我國科技戰(zhàn)略路線圖2050年科技戰(zhàn)略路線圖分18個領(lǐng)域，包括能源、水資源、礦產(chǎn)資源、油氣資源、生物質(zhì)資源、海洋、空間、信息、先進材料、先進制造、納米、大科學(xué)裝置、人口健康、農(nóng)業(yè)、生態(tài)與環(huán)境、重大交叉前沿、區(qū)域發(fā)展、國家與公共安全。2050年科技戰(zhàn)略路線圖集中了中國科學(xué)院80多個研究所的300多位高水平科技、管理和情報專家，其中，包括60多位院士。2024/9/10面向2050的我國科技戰(zhàn)略路線圖2024/9/102024/9/10高效非化石燃料地面交通技術(shù)純電動車技術(shù)燃料電池車技術(shù)新型軌道交通技術(shù)煤潔凈和高附加值利用技術(shù)大型煤氣化利用技術(shù)新型煤燃燒和發(fā)電技術(shù)低價煤高效利用技術(shù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定技術(shù)大型電網(wǎng)安全技術(shù)可再生能源發(fā)電電網(wǎng)耦合技術(shù)為建立可持續(xù)能源體系提供科技支撐形成自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)為依托的新型民族能源工業(yè)2008

2020

2035

2050生物質(zhì)液體燃料與原材料技術(shù)生物質(zhì)液體燃料技術(shù)工業(yè)植物、生物選育技術(shù)先進生物質(zhì)工業(yè)技術(shù)可再生能源規(guī)模發(fā)電技術(shù)風(fēng)力發(fā)電技術(shù)太陽能光伏發(fā)電技術(shù)太陽能熱發(fā)電技術(shù)新能源技術(shù)天然水合物開發(fā)利用技術(shù)氫能利用技術(shù)核能技術(shù)新型核電荷核廢料處理技術(shù)海洋能發(fā)電技術(shù)深層地?zé)峁こ袒夹g(shù)生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構(gòu)建與重組戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)節(jié)能環(huán)保：高效節(jié)能、先進環(huán)保、循環(huán)利用新興信息產(chǎn)業(yè)：下一代通信網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、新型平板顯示、高性能集成電路和高端軟件生物產(chǎn)業(yè)：生物醫(yī)藥、生物農(nóng)業(yè)、生物制造新能源：核能、太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能新能源汽車：插電式混合動力汽車和純電動汽車高端裝備制造業(yè)：航空航天、海洋工程裝備和高端智能裝備新材料：特種功能和高性能復(fù)合材料2024/9/1014戰(zhàn)略考量

科技創(chuàng)新團隊的構(gòu)建與重組科技創(chuàng)新團隊建成后并非一勞永逸的存在。隨著外部環(huán)境的變化，科技創(chuàng)新團隊需要重組?？萍碱I(lǐng)域的成熟與新的科技領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)國家或區(qū)域戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新或市場需求變遷2024/9/1015中國科學(xué)院的科技戰(zhàn)略路線圖2024/9/10參與所數(shù)量在編人員正高副高中初級正高占全院正高比重（%）先進制造與先進材料3358201124157021999.10空間3057291070148924338.67信息314542946128320017.66生態(tài)與環(huán)境423682878113713567.11人口與健康41296973858014225.98大科學(xué)工程1226644926889783.99能源36258450857310704.11農(nóng)業(yè)2816733744487053.03海洋1311202333275011.89納米209272562974112.07水資源177851912502781.55生物質(zhì)資源287001671753141.35礦產(chǎn)資源74661611661051.30油氣資源82177369810.5914個重要領(lǐng)域人力資源配置狀況愿景驅(qū)動

科技創(chuàng)新團隊的成長與演變愿景是科技創(chuàng)新團隊期望在未來某個時間點達(dá)到的理想狀態(tài)，是團隊動力和團隊凝聚力的根本來源之一。愿景回答兩個根本問題：團隊成員共同的事業(yè)是什么？團隊成員期望建設(shè)什么樣的團隊？2024/9/1017愿景驅(qū)動

科技創(chuàng)新團隊的成長與演變愿景規(guī)定了團隊的發(fā)展方向，使團隊成員不至于迷失航向。愿景能夠約束團隊的選擇，使團隊沿著既定軌跡發(fā)展。愿景能夠吸引志同道合的優(yōu)秀團隊成員，使他們迷戀團隊并愿意長期在團隊中發(fā)展。愿景使所有的團隊成員凝結(jié)成為一個整體，從而能夠達(dá)成1+1〉2的效果。愿景能夠排除那些具有不同傾向和志趣的團隊成員，從而達(dá)到自然純潔的效果。2024/9/1018愿景驅(qū)動

科技創(chuàng)新團隊的成長與演變愿景的形成與認(rèn)同是一個長期的過程。愿景形成的方法：連續(xù)問5個“為什么？”以硅酸鹽所的高性能陶瓷研究團隊為例：為什么要研究高性能陶瓷？搞清陶瓷礦物質(zhì)的物理化學(xué)成分及其變化和功用；為什么要探索陶瓷性能功用？提供先進和替代材料；為什么要尋求先進替代材料？提高效能與節(jié)約資源；為什么要提高效能與節(jié)約資源？提升產(chǎn)業(yè)競爭力；為什么要提升產(chǎn)業(yè)競爭力？為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。高性能陶瓷研究團隊的愿景是通過研究陶瓷物理化學(xué)成分變化和改造其性能功用來提高產(chǎn)品效能、提升產(chǎn)業(yè)競爭力和促進社會可持續(xù)發(fā)展。2024/9/1019愿景驅(qū)動

科技創(chuàng)新團隊的成長與演變愿景的必備特征：高遠(yuǎn)，有長遠(yuǎn)價值包容，能引起共鳴科學(xué)，符合規(guī)律挑戰(zhàn)，引發(fā)激情清晰，易理解簡潔，易熟記生動，易傳播2024/9/1020愿景驅(qū)動

科技創(chuàng)新團隊的成長與演變愿景決定著一個科技創(chuàng)新團隊的成長軌跡。愿景并非一成不變。如果環(huán)境或團隊成員發(fā)生了根本變化，愿景就需要豐富、更新、調(diào)適甚至變換。新能源與能源所科技創(chuàng)新團隊的愿景愿景的變遷決定著科技創(chuàng)新團隊的演變。科技創(chuàng)新團隊的演變通常也伴隨著愿景的改變與更新?？萍紕?chuàng)新團隊領(lǐng)導(dǎo)者的更替通常會導(dǎo)致團隊愿景的變化，這是一個辯證問題。2024/9/1021文化洗禮

科技創(chuàng)新團隊的奠基與再造文化是塑造和重塑科技創(chuàng)新團隊的關(guān)鍵力量。文化是一個群體（可以是國家、也可以是民族、企業(yè)、家庭）在一定時期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣、代表人物，及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。文化的核心是價值觀和行為規(guī)范。文化的根本作用是塑造人，作為個體的人是任何團隊的基因。2024/9/1022文化洗禮

科技創(chuàng)新團隊的奠基與再造2024/9/1023一個為了自我目標(biāo)的自然人科技創(chuàng)新團隊的文化熏陶價值觀；行為規(guī)范；禮儀制度；英雄人物；團隊氛圍；團隊風(fēng)格通過招聘進入團隊或者成功把組織價值觀和行為規(guī)范內(nèi)化而成為團隊人或者拒絕認(rèn)同團隊文化而離開團隊文化洗禮

科技創(chuàng)新團隊的奠基與再造文化是塑造和重塑科技創(chuàng)新團隊的關(guān)鍵力量。文化是一個群體（可以是國家、也可以是民族、企業(yè)、家庭）在一定時期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣、代表人物，及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。文化的核心是價值觀和行為規(guī)范。文化的根本作用是塑造人，作為個體的人是任何團隊的基因。2024/9/1024文化洗禮

科技創(chuàng)新團隊的奠基與再造高效能個人的七個習(xí)慣習(xí)慣一：積極主動習(xí)慣二：以始為終習(xí)慣三：要事第一習(xí)慣四：雙贏思維習(xí)慣五：知彼解己習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效習(xí)慣七：不斷更新2024/9/1025塑造文化的七種力量領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用領(lǐng)導(dǎo)干部的提拔標(biāo)準(zhǔn)團隊獎懲激勵標(biāo)準(zhǔn)團隊資源配置原則團隊制度倫理法則團隊亞群體團隊輿論2024/9/1026文化洗禮

科技創(chuàng)新團隊的奠基與再造協(xié)同創(chuàng)新

科技創(chuàng)新團隊的聚變與擴張協(xié)同創(chuàng)新是科技創(chuàng)新團隊的靈魂。協(xié)同是指協(xié)調(diào)兩個或者兩個以上的不同資源或者個體，協(xié)同一致地完成某一目標(biāo)的過程或能力。協(xié)同的關(guān)鍵詞：多元要素共同目標(biāo)合作意識共享行為創(chuàng)新精神2024/9/1027戰(zhàn)略鏈與協(xié)同2024/9/1028使命我們?yōu)槭裁创嬖趦r值觀什么對我們最重要愿景我們希望的是什么戰(zhàn)略我們的對策戰(zhàn)略地圖:詮釋戰(zhàn)略平衡記分卡:指標(biāo)和重點目標(biāo)值和行動方案我們需要做什么個人目標(biāo)我需要做什么戰(zhàn)略成果滿意的股東愉快的客戶高效的流程士氣高昂且訓(xùn)練有素的員工戰(zhàn)略地圖與協(xié)同2024/9/1029

知識管理知識需求與獲取知識轉(zhuǎn)移與共享知識創(chuàng)新與產(chǎn)品知識應(yīng)用與評價價值最大化開創(chuàng)新的機會改進科研方法客戶價值主張領(lǐng)先性持續(xù)性可用性產(chǎn)權(quán)伙伴關(guān)系性能產(chǎn)品/服務(wù)特征關(guān)系形象

科技管理機會識別研發(fā)組合實驗探索成果管理聯(lián)盟管理合作者選擇合作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化產(chǎn)權(quán)管理

界面管理環(huán)境管理制度管理品牌管理社區(qū)服務(wù)增加客戶價值改善人力資本目標(biāo)層面品牌服務(wù)客戶層面內(nèi)部流程層面人力資本信息資本組織資本文化領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)一致團隊工作學(xué)習(xí)成長層面創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)用戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)新

科技創(chuàng)新團隊的聚變與擴張2024/9/1030協(xié)同創(chuàng)新

科技創(chuàng)新團隊的聚變與擴張高效團隊的六條法則增進感情，密切團隊內(nèi)部關(guān)系樹立團隊成員的自豪感換位思考，彼此尊重建立并調(diào)整團隊規(guī)范橫向思維合理分配團隊成員的角色2024/9/10312024/9/1032合理分配團隊成員的角色確立團隊成員之間的信任建立并調(diào)整團隊規(guī)范橫向思維在團隊發(fā)展中關(guān)懷每個成員為關(guān)懷每個團隊成員奠定基礎(chǔ)增加感情密切團隊關(guān)系樹立團隊成員的自豪感換位思考彼此尊重協(xié)同創(chuàng)新

科技創(chuàng)新團隊的聚變與擴張價值回歸

科技創(chuàng)新團隊的落地與升華科技的終極價值探索真理造福人類2024/9/1033科技的社會價值引領(lǐng)或支撐國家戰(zhàn)略引領(lǐng)或支撐區(qū)域戰(zhàn)略引領(lǐng)或推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升組織的競爭優(yōu)勢提升社會的科學(xué)素養(yǎng)改變了人們的世界觀改變了社會發(fā)展模式2024/9/1034價值回歸

科技創(chuàng)新團隊的落地與升華科技的科學(xué)價值提出了新的理念提出了新的創(chuàng)意提出了新的理論提出了新的方法發(fā)明了新的技術(shù)設(shè)計了新的工具推廣了新的應(yīng)用應(yīng)用了新的方案2024/9/1035價值回歸

科技創(chuàng)新團隊的落地與升華價值導(dǎo)向的科技績效評價終極價值導(dǎo)向----升華社會價值導(dǎo)向----貢獻科學(xué)價值導(dǎo)向----進步2024/9/1036價值回歸

科技創(chuàng)新團隊的落地與升華價值導(dǎo)向的科技績效評價基礎(chǔ)研究做到五個"有":

國際科技講壇上有聲音

國際頂尖刊物上有文章

國際學(xué)術(shù)機構(gòu)中有位置

國內(nèi)科學(xué)獎勵中有成果

國內(nèi)科技同仁中有帥才2024/9/1037價值回歸

科技創(chuàng)新團隊的落地與升華價值導(dǎo)向的科技績效評價高新技術(shù)研究做到五個"出":

出有獨立自主產(chǎn)權(quán)專利

出國際上領(lǐng)先創(chuàng)新技術(shù)

出國家科技進步獎成果

出可產(chǎn)業(yè)化的