某大數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺建設(shè)項目啟動會材料

2024數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)啟動會材料2項目方針、實施方法、策略1

背景和必要性3項目目標(biāo)、范圍、計劃C目錄ONTENTS4項目組織及職責(zé)分工6項目小組實施與交付5項目管理7下步工作計劃數(shù)據(jù)已成為生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)也是生產(chǎn)工具數(shù)據(jù)還是基礎(chǔ)設(shè)施相對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的土地、工業(yè)經(jīng)濟的資本和能源，數(shù)據(jù)成為數(shù)字經(jīng)濟時代的關(guān)鍵生產(chǎn)要素。數(shù)據(jù)是未來企業(yè)和國家之間競爭的核心資產(chǎn)，是“未來的新石油”。2019年11月1日，中國共產(chǎn)黨十九屆四中全會發(fā)布“要鼓勵勤勞致富，健全勞動、資本、土地、知識、技術(shù)、管理和數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的機制……”傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中的電動機和制造裝備等能量轉(zhuǎn)換工具，被信息所改造，成為具有感知、傳輸、處理、執(zhí)行能力的智能工具，以及智能工具組合而成的智能制造生態(tài)系統(tǒng)。在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)成為推動經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，改變了基礎(chǔ)設(shè)施的形態(tài)，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施成為新的生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)正成為帶動技術(shù)流、資金流、人才流、物資流的核心生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)自動流動水平成為衡量一個企業(yè)、一個行業(yè)甚至一個區(qū)域發(fā)展水平和競爭實力的關(guān)鍵指標(biāo)。當(dāng)前世界正處在從工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過渡的大變革時代。大數(shù)據(jù)上升為國家戰(zhàn)略建設(shè)新業(yè)態(tài)體系建設(shè)新業(yè)態(tài)體系是集團公司深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措,集團公司黨組審時度勢，提出了“制造與服務(wù)相結(jié)合，線上與線下相結(jié)合，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合”新業(yè)態(tài)體系建設(shè)主要舉措和目標(biāo)。構(gòu)筑新一代網(wǎng)絡(luò)信息體系架構(gòu)集團公司提出了以“五層兩域”為特征的下一代網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)核心架構(gòu)，打造信息化基礎(chǔ)底盤，開展了“智云”平臺建設(shè)，為企業(yè)治理提供基礎(chǔ)平臺和技術(shù)支撐.建設(shè)智慧企業(yè)運行生態(tài)集團公司以數(shù)據(jù)驅(qū)動、價值創(chuàng)造、系統(tǒng)推進(jìn)、以人為本、風(fēng)險防控為指導(dǎo)原則，深入實踐技術(shù)驅(qū)動的智慧企業(yè)運行建設(shè)，形成適應(yīng)智能經(jīng)濟時代要求、線下業(yè)務(wù)與在線業(yè)務(wù)互為牽引和支撐.。集團公司以數(shù)據(jù)驅(qū)動智慧企業(yè)運行為核心，大力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型.在當(dāng)前背景趨勢下，集團正積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。提出“一主兩翼三創(chuàng)新”總體思路，信息技術(shù)作為“一主兩翼”中的一翼，通過多年的積累，在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備制造、產(chǎn)業(yè)支撐等方面都形成了對信息技術(shù)的強大支撐能力。建設(shè)背景一是支撐集團數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)管理與科學(xué)決策二是支撐企業(yè)實現(xiàn)自動化和智能化的監(jiān)管控三是實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、XXX網(wǎng)和XXX網(wǎng)間按需安全跨區(qū)傳輸與交換四是在統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)下，提供統(tǒng)一的開發(fā)、集成和運維工具五是建立安全的平臺共享機制，數(shù)據(jù)安全可靠進(jìn)行傳輸和交換基于平臺支撐集團公司全周期的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)開發(fā)服務(wù)的需求在數(shù)據(jù)方面的平臺需求分析平臺安全需求計算環(huán)境安全：以物理主機、虛擬主機安全防護為核心，通過安全漏洞檢測與防御、安全基線設(shè)置及系統(tǒng)級惡意代碼檢測，構(gòu)建主機安全防護基礎(chǔ)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用安全：圍繞網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入、安全域劃分、訪問控制等問題進(jìn)行基礎(chǔ)安全防護能力和頁面防篡改、攻擊防護、抗DDoS等Web防護工作建設(shè)；安全管理：重點開展安全攻擊事件的分析與防御、策略關(guān)聯(lián)規(guī)則的設(shè)置與優(yōu)化、傳輸協(xié)議的安全分析與加固，支撐企業(yè)客戶各項業(yè)務(wù)應(yīng)用的安全管理；數(shù)據(jù)安全需求數(shù)據(jù)交換過程安全：針對不同類型的數(shù)據(jù)交互方式，通過交互方式分類制定數(shù)據(jù)安全方案維護/開發(fā)環(huán)境數(shù)據(jù)安全：有效管理人員合理合法使用數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全至關(guān)重要；數(shù)據(jù)存儲過程安全：數(shù)據(jù)被非法竊取、數(shù)據(jù)被非法篡改、數(shù)據(jù)被非法破壞（刪除、加密）等防護；安全合規(guī)需求XXX網(wǎng)：保密局分級保護等要求；XXX網(wǎng)：公安部等級保護要求。信息安全需求分析6“XXX工程”先進(jìn)理念已獲得深度認(rèn)同“XXX工程”產(chǎn)業(yè)生態(tài)初步形成，核心架構(gòu)已經(jīng)完善，構(gòu)建了涵蓋智能協(xié)同云平臺技術(shù)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、分工“四大體系”，具備集團公司云產(chǎn)業(yè)集群高效、快速、協(xié)同發(fā)展的平臺支撐應(yīng)用能力。行業(yè)與產(chǎn)業(yè)云平臺布局日益清晰“集團公司全力打造防務(wù)裝備板塊、產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)板塊、裝備制造板塊、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊五大業(yè)務(wù)板塊，形成了基于新一代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的產(chǎn)業(yè)布局；隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、云化發(fā)展趨勢得到認(rèn)同，集團公司在基礎(chǔ)設(shè)施與工作環(huán)境協(xié)同發(fā)展方面已經(jīng)具備新產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系建設(shè)基礎(chǔ)。急需承載下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)先進(jìn)理念的基礎(chǔ)云平臺目前各單位應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)功能和性能僅能滿足自身業(yè)務(wù)需求，目前集團云端應(yīng)用活力迸發(fā)，對云平臺的功能、性能等都有較高的要求，急需一個承載下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)先進(jìn)理念的基礎(chǔ)云平臺，承載各云端應(yīng)用的需求?，F(xiàn)狀分析：平臺建設(shè)現(xiàn)狀集團共有7大業(yè)務(wù)域54項業(yè)務(wù)組件，其中42項有系統(tǒng)支撐，數(shù)字化水平有待逐步完善。系統(tǒng)間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，信息孤島現(xiàn)象突出。數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在人工統(tǒng)計，重復(fù)報送，消耗大量人力。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀集團公司已明確對機構(gòu)供方、客戶等12類主數(shù)據(jù)57類代碼主數(shù)據(jù)實施統(tǒng)一管理。目前，部分應(yīng)用較好，但尚未明確結(jié)構(gòu)和管理規(guī)范，尚未在全集團范圍內(nèi)推廣貫標(biāo)應(yīng)用。主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀主題數(shù)據(jù)現(xiàn)狀通過智慧企業(yè)運行平臺等項目初步實現(xiàn)“指標(biāo)監(jiān)控預(yù)警自動化”，在體現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動”和“智能化應(yīng)用”兩個核心特色，以及重點應(yīng)用上仍可進(jìn)一步提高，在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)風(fēng)控等方面仍有提升的空間。各自專業(yè)領(lǐng)域開展了不同程度的數(shù)據(jù)資源建設(shè)，如質(zhì)量大數(shù)據(jù)、三院基于SAPBW多維數(shù)據(jù)庫、四院DD大數(shù)據(jù)中心，但無法跨層級、跨部門、跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享與服務(wù)，建設(shè)成果難以復(fù)用，存在重復(fù)建設(shè)情況。各級單位數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)現(xiàn)狀XXX網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸主要基于TIBCO；通用報送平臺主要存儲各級上報的財務(wù)、合同等，五類數(shù)據(jù)三級打通涵蓋了人員型號等信息等。但平臺相對獨立，未建立長效的數(shù)據(jù)運營機制，數(shù)據(jù)更新不及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差現(xiàn)狀分析：數(shù)據(jù)資源情況缺少全局?jǐn)?shù)據(jù)資源整合，數(shù)據(jù)利用層次較低一是數(shù)據(jù)類項目各自為戰(zhàn)，數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重，缺少服務(wù)全集團的數(shù)據(jù)資源目錄，無法快速定位所需數(shù)據(jù);二是部分應(yīng)用只是簡單匯總數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域不廣泛、應(yīng)用程度不深入;

三是分析局限于專業(yè)領(lǐng)域之中，缺乏面向管理者的綜合分析應(yīng)用等問題。部分?jǐn)?shù)據(jù)以手工填報為主，采集效率較低缺乏有效的數(shù)據(jù)管控手段，數(shù)據(jù)質(zhì)量較差數(shù)據(jù)資源的共享與保護機制有待完善一是業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，流通不暢，開放共享不足，制約數(shù)據(jù)價值有效挖掘；二是相關(guān)的數(shù)據(jù)確權(quán)保護、信息安全、數(shù)據(jù)開放共享等規(guī)范不健全，阻礙各部門間數(shù)據(jù)流通共享三是未建立有效的、體系化的數(shù)據(jù)管理和激勵機制，需進(jìn)一步加強落實數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。多數(shù)業(yè)務(wù)已有系統(tǒng)覆蓋，由于管理體制、歷史慣性以及部門間利益等方面的原因，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集的系統(tǒng)較少，部分集團KPI指標(biāo)關(guān)鍵數(shù)據(jù)依賴各單位逐級手工填報，人力成本投入較大，數(shù)據(jù)集成效率較低，數(shù)據(jù)質(zhì)量也無法保障。一是數(shù)據(jù)處理以項目為主，缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)治理功能，數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)集成和開發(fā)流程不規(guī)范，無法保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量；二是缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，無法及時對數(shù)據(jù)鏈路進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，問題定位和處理時間長。現(xiàn)狀分析：存在的主要問題必要性分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略提升治理能力從集團整體運營的視角，呈現(xiàn)多級次，多板塊，多職能，業(yè)務(wù)有異，訴求有別，且基礎(chǔ)不一，有必要在數(shù)據(jù)層面，構(gòu)建統(tǒng)一平臺，利用數(shù)據(jù)本身的客觀性、清洗轉(zhuǎn)換的科學(xué)性、服務(wù)的共享性等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)通、業(yè)務(wù)通，促業(yè)務(wù)一體，協(xié)同發(fā)展的局面。是集團一體、業(yè)務(wù)協(xié)同的必然要求IT助力業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)帶來價值；IT是管理的工藝，工藝是業(yè)務(wù)，IT自然也是業(yè)務(wù)；從IT到DT，再到OT，等等理念和實踐的演變，生產(chǎn)力的變革在改變生產(chǎn)關(guān)系。建設(shè)數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺，是IT和OT以DT為橋，實現(xiàn)進(jìn)一步融合。IT以數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)、數(shù)據(jù)管理和服務(wù)，深度融入傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，釋放IT生產(chǎn)力，詮釋IT即業(yè)務(wù)；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)通過數(shù)據(jù)量化、可視化和智能化，提升OT新體驗、新績效。是踐行新業(yè)態(tài)體系建設(shè)的必由之路多年信息化建設(shè)，線上業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)積累，也是公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的積累或表征。我們重視線下實物的保管利用，數(shù)字化時代，必然也要重視線上資產(chǎn)的存儲加工或利用，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)的收益，建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺為此服務(wù)。是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的必然趨勢數(shù)據(jù)，特別是經(jīng)過了統(tǒng)一平臺治理和匯聚的大數(shù)據(jù)，能幫助管理者洞察機會與風(fēng)險，掌控科研與生產(chǎn)，診斷故障與問題，量化業(yè)績與成效……是提升管理能力的必要手段，同時，也會減少內(nèi)耗，查漏補缺，集約資源，達(dá)成降本增效。是提升管理能力、降本增效的必要手段一是統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集入口，降低數(shù)據(jù)獲取成本二是統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)出口，規(guī)范化數(shù)據(jù)共享服務(wù)三是建立數(shù)據(jù)資源管理門戶，統(tǒng)籌集團公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)狀況四是建立元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全等數(shù)據(jù)管理模塊，為全集團數(shù)據(jù)治理提供支撐針對目前集團公司數(shù)據(jù)建設(shè)中存在的問題，以及公司經(jīng)營發(fā)展與企業(yè)管控中數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)應(yīng)用的迫切需求，承擔(dān)全領(lǐng)域數(shù)據(jù)資源的采集、加工、共享、管理平臺的角色。數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺承擔(dān)的任務(wù)：11集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系）集團各統(tǒng)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)下屬單位ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺（數(shù)據(jù)中臺+集團BI）下屬單位數(shù)據(jù)中心各級用戶各類應(yīng)用平臺、系統(tǒng)直接登錄查詢數(shù)據(jù)服務(wù)調(diào)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)范沉淀流整合的數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺與集團及下屬單位已建、在建和未來建設(shè)的數(shù)據(jù)平臺、系統(tǒng)、應(yīng)用的關(guān)系：2建設(shè)思路、實施方法3項目目標(biāo)、范圍、計劃C目錄ONTENTS4項目組織及職責(zé)分工6項目小組實施與交付5項目管理7下步工作計劃1背景和必要性項目建設(shè)思路：數(shù)據(jù)資源通過數(shù)據(jù)共享平臺來自業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而用之于業(yè)務(wù)能力的提高。整體規(guī)范梳理體系框架參考圖15整體規(guī)范梳理體系框架參考圖：從今天的5大能力域做為基礎(chǔ)，參考一般企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)模型實踐，經(jīng)過前提研討，初步確認(rèn)如下的數(shù)據(jù)架構(gòu)體系框架；在數(shù)據(jù)對象梳理設(shè)計中，將會進(jìn)一步突破業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的束縛，對此抽象歸納，進(jìn)行迭代調(diào)整，最終通過業(yè)務(wù)主題建設(shè)一方面來沉淀核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)，一方面提高集團的運作能力。

系統(tǒng)構(gòu)建階段分析階段設(shè)計階段系統(tǒng)交付階段2.3數(shù)據(jù)分析應(yīng)用設(shè)計架構(gòu)設(shè)計數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)部署1.1需求分析2.1數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)源系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)質(zhì)量分析功能需求分析非功能需求分析系統(tǒng)運維需求分析數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀分析系統(tǒng)開發(fā)與測試數(shù)據(jù)管理設(shè)計元數(shù)據(jù)管理設(shè)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)組裝測試集成測試驗收測試項目目標(biāo)厘清價值模型分析管控模式與流程分析環(huán)境準(zhǔn)備項目管理系統(tǒng)實施總體架構(gòu)框架設(shè)計應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計數(shù)據(jù)集成架構(gòu)設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計信息化分析2.1平臺整體規(guī)劃2.2分析思路概述數(shù)據(jù)分析方法培訓(xùn)及工具使用培訓(xùn)詳細(xì)設(shè)計可視化設(shè)計數(shù)據(jù)模型設(shè)計數(shù)據(jù)集成設(shè)計質(zhì)量保障項目實施方法：基于乙方在數(shù)據(jù)平臺及展現(xiàn)的最佳實踐，采用如下實施方法：數(shù)據(jù)規(guī)范體系編寫的原則和思路：17以原二級單位原數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)成果為參考數(shù)據(jù)的規(guī)范來自于集團業(yè)務(wù)能力的梳理、7大業(yè)務(wù)主題梳理、數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)設(shè)計規(guī)范要參考智云的業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、安全中臺、管理中臺、安全中臺的規(guī)范安全和質(zhì)量規(guī)范來自于業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)操作的管理要求（主要是集團的數(shù)據(jù)安全部門和數(shù)據(jù)質(zhì)量部門的要求）數(shù)據(jù)規(guī)范制定參考國際DAMA數(shù)據(jù)管理知識框架體系規(guī)范設(shè)計是保證業(yè)務(wù)主題梳理、數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計、門戶平臺應(yīng)用三者用一種“語言說話”規(guī)范既要指導(dǎo)集團數(shù)據(jù)的治理，又要支持二級及子單位數(shù)據(jù)治理及建設(shè)的參考數(shù)據(jù)規(guī)范設(shè)計參考TOGAF架構(gòu)框架，保證未來的架構(gòu)設(shè)計未來具有可擴展性。規(guī)范參考項目立項指示和用戶提出的建議進(jìn)行編寫。2項目方針、實施方法、策略3

項目目標(biāo)、范圍、計劃C目錄ONTENTS4項目組織及職責(zé)分工6項目小組實施與交付5項目管理與交付7下步工作計劃1背景和必要性項目建設(shè)目標(biāo)：依托智云平臺構(gòu)建數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺；數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺建設(shè)本期（截止到2020年6月30日）的目標(biāo)可總結(jié)為“一個平臺、一組數(shù)據(jù)、一套規(guī)范”。結(jié)合《智慧企業(yè)運行平臺數(shù)據(jù)共享責(zé)任清單（1.0版）》和《中國集團公司信息化總體架構(gòu)（V4.0）》，基于集團統(tǒng)建系統(tǒng)和二級單位完成人資管理、科研生產(chǎn)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)助交互管理、科技保障、審計風(fēng)控管理等5個領(lǐng)域數(shù)據(jù)資源匯聚與主題庫（一組高質(zhì)量的數(shù)據(jù)集）1.0版建設(shè)，實現(xiàn)5個主題庫數(shù)據(jù)資源的上線，實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)自動報告。一組數(shù)據(jù)基于智云平臺建設(shè)數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺，完成XXX網(wǎng)集團本級部署、XXX網(wǎng)集中部署；“一個平臺”依據(jù)智慧企業(yè)運行平臺架構(gòu)，完成數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系文件，制定相關(guān)規(guī)范。一套規(guī)范項目建設(shè)目標(biāo)門戶數(shù)據(jù)地圖建設(shè)范圍：本次根據(jù)業(yè)務(wù)主題建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的主題、子主題、實體表和字段情況，構(gòu)建本次門戶數(shù)據(jù)地圖；相關(guān)內(nèi)容范圍如下：門戶數(shù)據(jù)地圖建設(shè)范圍業(yè)務(wù)主題&數(shù)倉建設(shè)&規(guī)范制定實施周期為5+1個月，主要包括藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、測試支持、上線運行、支持階段。詳細(xì)項目工作計劃將由項目經(jīng)理在項目正式開始的5個工作日內(nèi)與項目組確認(rèn)而得；具體項目計劃以雙方最終確認(rèn)的計劃為準(zhǔn)；業(yè)務(wù)主題&數(shù)倉建設(shè)（含門戶小組）工作計劃如下：數(shù)倉實施計劃數(shù)據(jù)的規(guī)范來自于集團業(yè)務(wù)能力的梳理、五大業(yè)務(wù)主題的梳理、數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)、數(shù)據(jù)門戶的建設(shè)及數(shù)據(jù)治理流程中；其工作計劃主要分為五個階段：項目啟動與計劃、V0.5版、V1.0版、終版及評審?fù)ㄟ^；項目計劃如下：管理規(guī)范實施主計劃2項目方針、實施方法、策略3項目目標(biāo)、范圍、計劃C目錄ONTENTS4項目組織及職責(zé)分工6項目小組實施與交付5項目管理7下步工作計劃1背景和必要性甲方數(shù)倉顧問乙方數(shù)倉顧問甲方項目管理組項目指導(dǎo)委員會乙方項目管理組甲方項目經(jīng)理項目管理委員會乙方項目經(jīng)理規(guī)劃組專家組乙方業(yè)務(wù)專家甲方業(yè)務(wù)專家數(shù)倉規(guī)劃組甲方標(biāo)準(zhǔn)制定顧問乙方數(shù)倉制定顧問標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組甲方實施顧問乙方實施顧問平臺組平臺實施組甲方平臺運維顧問平臺運維組甲方主數(shù)據(jù)顧問乙方主數(shù)據(jù)顧問數(shù)據(jù)組主數(shù)據(jù)組甲方開發(fā)&應(yīng)用顧問乙方開發(fā)&應(yīng)用顧問數(shù)據(jù)開發(fā)與應(yīng)用組甲方業(yè)務(wù)主題顧問甲方業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶乙方業(yè)務(wù)主題顧問集團主題組甲方業(yè)務(wù)主題顧問甲方業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶乙方業(yè)務(wù)主題顧問非集團主題組業(yè)務(wù)主題組組織架構(gòu)組織職責(zé)項目指導(dǎo)委員會定義項目希望和總目標(biāo)；提供總體指導(dǎo)，把握總體方向；重大問題決策，風(fēng)險管控；負(fù)責(zé)推行與落實項目實施內(nèi)容；對項評審項目計劃:包括進(jìn)度計劃、成本預(yù)算等、目階段進(jìn)行把控.項目管理委員會制訂項目總體實施計劃、在項目各階段合理協(xié)調(diào)各項資源需求、監(jiān)控項目進(jìn)度、范圍，預(yù)算和質(zhì)量、定時向項目指導(dǎo)委員會匯報項目狀況及問題、確保項目委員會的決策、方針與任務(wù)的貫徹執(zhí)行專家組對平臺和數(shù)據(jù)建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)，提出建議，進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃等規(guī)劃組數(shù)倉規(guī)劃組劃分一級、二級主題域；對人力、財務(wù)等主題庫進(jìn)行規(guī)劃和模型設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系及相關(guān)規(guī)范編寫平臺組平臺實施組負(fù)責(zé)智云平臺、共享服務(wù)平臺部署上線平臺運維組負(fù)責(zé)智云平臺、共享服務(wù)平臺日常運維數(shù)據(jù)組主數(shù)據(jù)組負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系升級、規(guī)范編制，主數(shù)據(jù)治理以及主數(shù)據(jù)共享服務(wù)開發(fā)數(shù)據(jù)開發(fā)與應(yīng)用組負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)模型設(shè)計；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)資源梳理及編目工作；負(fù)責(zé)主題庫建設(shè)及數(shù)據(jù)服務(wù)開發(fā)；業(yè)務(wù)組關(guān)鍵用戶圍繞業(yè)務(wù)主題提供單位現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和相關(guān)業(yè)務(wù)表單，參與討論并設(shè)計未來數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計（數(shù)據(jù)實體，KPI，表單）和系統(tǒng)設(shè)計方案，完整戶權(quán)限準(zhǔn)備和平臺功能的測試工作。組織架構(gòu)職責(zé)2項目方針、實施方法、策略3項目目標(biāo)、范圍、計劃C目錄ONTENTS4項目組織及職責(zé)分工6項目小組實施與交付5項目管理7下步工作計劃1項目目標(biāo)、范圍、計劃項目溝通機制溝通形式溝通目的時機負(fù)責(zé)人參加人員項目領(lǐng)導(dǎo)匯報會向項目的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報項目的整體進(jìn)度

討論項目關(guān)鍵問題和風(fēng)險

對涉及項目預(yù)算、進(jìn)度和范圍的問題作出決策關(guān)鍵里程碑點項目經(jīng)理項目最高負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目執(zhí)行組長、項目執(zhí)行組成員、顧問項目組溝通會重大問題、風(fēng)險跟蹤與決策

決定人員調(diào)配和資源申請不定期項目經(jīng)理/執(zhí)行組組長項目經(jīng)理、顧問組長、各小組關(guān)鍵用戶項目管理周例會報告項目小組本周進(jìn)展和下周每一天的工作計劃和下下周的項目計劃

項目問題、風(fēng)險跟蹤與決策每周四下午16:00-17:00項目經(jīng)理項目經(jīng)理、各小組關(guān)鍵用戶

、顧問、IT支持團隊項目日例會組長報告每天工作任務(wù)每天問題日清日結(jié)跨部門/主題問題處理每周四下午17:00-18:00項目經(jīng)理項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)組長、顧問（如有必要）專題討論會業(yè)務(wù)主題內(nèi)及跨主題&跨部門的方案性問題討論

分析問題的根本原因和影響

解決問題的方案比較

選定最終解決方案

確定行動計劃根據(jù)需要小組負(fù)責(zé)人項目執(zhí)行組長相關(guān)主題關(guān)鍵用戶（業(yè)務(wù)主題）

相關(guān)顧問

相關(guān)流程負(fù)責(zé)人28報告名稱報告內(nèi)容報告對象負(fù)責(zé)人完成時間雙周滾動計劃各小組未來兩周的工作內(nèi)容（按漸進(jìn)明細(xì)的原則）項目組長

顧問項目組長每周四下午每周進(jìn)度報告本周工作匯報；下周工作安排；項目每個工作項狀態(tài)存在的問題及建議方案項目經(jīng)理

項目組長

顧問、項目業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)人項目經(jīng)理每周四下午階段里程碑報告項目總體狀態(tài)報告項目最高負(fù)責(zé)人

項目經(jīng)理

項目組長

顧問項目管理辦公室項目經(jīng)理按里程完成時間28項目報告制度問題解決流程29建立重大問題討論會機制，由項目管理辦公室牽頭，對于以下涉及重大的問題，形成會議決議，并記錄到問題清單，做到可管控，可追溯：重大的業(yè)務(wù)與技術(shù)決策；跨部門/系統(tǒng)集成事宜；系統(tǒng)功能差異；項目重大變更（范圍等）。相關(guān)責(zé)任和工作機制如下:項目管理辦公室會跟蹤問題清單的落實解決；召開專題會議討論，并產(chǎn)生每次會議的會議紀(jì)要和最終的決策備忘錄；

每次會議的會議紀(jì)要抄送相關(guān)全體與會人員、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人。討論會項目小組討論進(jìn)一步討論會問題清單更新問題清單形成決議更新問題清單YN會議紀(jì)要決策備忘錄29江蘇省電力公司信息化SG-ERP試點推廣項目|10九月2024

差異問題解決程序問題類型問題描述解決程序系統(tǒng)集成差異系統(tǒng)/部門之間的集成問題小組討論會明確集成點召開實施方討論會議，明確集成方案召開用戶參與的集成討論會并出具會議紀(jì)要在業(yè)務(wù)藍(lán)圖文檔中反映集成要求功能差異功能與SOW中所描述之間存在的重大差異小組討論會記錄功能差異召開實施方會議討論整體解決方案小組內(nèi)對解決方案進(jìn)行進(jìn)一步的溝通對于小組未達(dá)成一致的列入待決策問題范圍差異需求與本期實施范圍之間存在的顯著差異小組討論會記錄相關(guān)需求上報項目管理辦公室進(jìn)行討論制定實施規(guī)劃，納入后期實施業(yè)務(wù)決策實施的方案與功能對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運作有較大影響，需要經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)參與決策小組討論會上明確待決策問題小組長準(zhǔn)備關(guān)鍵決策匯報材料召開決策專題會議撰寫決策備忘錄30江蘇省電力公司信息化SG-ERP試點推廣項目|10九月2024

問題管理流程遵循的要點31問題的嚴(yán)重程度說明響應(yīng)要求負(fù)責(zé)人High嚴(yán)重問題，嚴(yán)重影響總體項目的進(jìn)度、項目范圍和投入的資源，需要緊急響應(yīng)。1天內(nèi)問題負(fù)責(zé)人Medium中等問題，涉及跨單位或跨業(yè)務(wù)功能的實施或開發(fā)，影響整個項目的進(jìn)度。2天內(nèi)問題負(fù)責(zé)人Low一般問題，涉及單個主題內(nèi)功能實施，對該項目的實施影響不太大。3天內(nèi)問題負(fù)責(zé)人問題的嚴(yán)重程度：由項目經(jīng)理部根據(jù)問題的影響大小，緊急程度統(tǒng)一確定問題的嚴(yán)重程度（H,M,L）對嚴(yán)重程度高的問題將定義較快的解決要求及較密集的跟蹤力度為重大問題上報確定解決方案相關(guān)責(zé)任：項目經(jīng)理對問題進(jìn)行登記、分派、行動計劃跟蹤及報告項目的問題及可以推進(jìn)的跨項目問題問題責(zé)任人應(yīng)在收到問題單后按嚴(yán)重程度及時回復(fù)問題分析與行動計劃問題記錄人協(xié)助項目經(jīng)理部和問題負(fù)責(zé)人及時更新問題的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)和結(jié)果項目不能自行解決的重大問題，需透過問題呈報流程上報總項目經(jīng)理部2項目方針、實施方法、策略3項目目標(biāo)、范圍、計劃C目錄ONTENTS4項目組織及職責(zé)分工6項目小組實施與交付5項目管理7下步工作計劃1背景和必要性主題及數(shù)倉設(shè)計項目組規(guī)范制定項目組數(shù)據(jù)集成層操作型聚合數(shù)據(jù)臨時數(shù)據(jù)區(qū)實時數(shù)據(jù)區(qū)公共匯總數(shù)據(jù)主題明細(xì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化&半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)區(qū)DM科研數(shù)據(jù)貼源數(shù)據(jù)區(qū)ODS風(fēng)控數(shù)據(jù)主題數(shù)據(jù)區(qū)DW信息查詢、性能分析、故障預(yù)警數(shù)據(jù)檢索查詢?nèi)蝿?wù)效率、能力及人員在崗崗位人員飽和度分析人力分布，人力資源查詢風(fēng)控查詢數(shù)據(jù)政策數(shù)據(jù)市場數(shù)據(jù)人力數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)操作型明細(xì)據(jù)歸檔數(shù)據(jù)區(qū)社區(qū)數(shù)據(jù)源系統(tǒng)數(shù)據(jù)文件貼源數(shù)據(jù)主題數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)高時效數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)區(qū)項目實施策略—主題庫整體架構(gòu)DM主題集市層SUM匯總層DW倉庫歷史層ODS數(shù)據(jù)準(zhǔn)備層DIM維度層基礎(chǔ)公共數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)分類維結(jié)構(gòu)維……按業(yè)務(wù)系統(tǒng)歸屬存儲數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)源表鏡像增量/全量采集增量數(shù)據(jù)按天分區(qū)數(shù)據(jù)主題設(shè)計模型按星型模型存儲數(shù)據(jù)保留原子粒度數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)整合，保存完整事務(wù)處理保留完整業(yè)務(wù)變更歷史（新增、修改、刪除過程完整保留）數(shù)據(jù)主題設(shè)計模型按星型模型存儲數(shù)據(jù)保留維度粒度數(shù)據(jù)存儲運算后的指標(biāo)數(shù)據(jù)所有指標(biāo)業(yè)務(wù)口徑運算層分析主題設(shè)計模型寬表存儲數(shù)據(jù)存儲縮維、或維度層次上卷、或運算后的指標(biāo)數(shù)據(jù)合并指標(biāo)高度匯總（面向展現(xiàn)指標(biāo)粒度可以不一致）存儲指標(biāo)、及相關(guān)的上下文信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)ERP/新ERP/….網(wǎng)絡(luò)爬蟲、API接口Excel文檔數(shù)據(jù)/手工錄入數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)補錄功能進(jìn)行補錄數(shù)據(jù)模型設(shè)計原則：面向主題融合集成相對穩(wěn)定反映歷史變化用于支持各類型數(shù)據(jù)分析和管理決策數(shù)據(jù)管控原則：元數(shù)據(jù)持續(xù)集成數(shù)據(jù)質(zhì)量閉環(huán)管控ETL持續(xù)優(yōu)化項目實施策略—主題庫整體架構(gòu)業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)域緯度事實表數(shù)據(jù)來源規(guī)劃原子指標(biāo)業(yè)務(wù)限定統(tǒng)計粒度統(tǒng)計周期衍生指標(biāo)比較型指標(biāo)緯度邏輯表事實邏輯表匯總邏輯表數(shù)據(jù)規(guī)范定義數(shù)據(jù)模型定義項目實施策略—數(shù)據(jù)規(guī)范DataSource將相關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單關(guān)聯(lián)，不進(jìn)行數(shù)據(jù)加工處理采用星型模型存儲，將實體編碼轉(zhuǎn)化為一致化維度代理鍵將增量數(shù)據(jù)保留到每天分區(qū)，保留原子粒度源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏡像，機構(gòu)采用和源系統(tǒng)一致采用大寬表存儲，支撐最細(xì)分析維度及粒度，鉆取分析等支撐高階常規(guī)報告和分析。數(shù)據(jù)維度關(guān)注重點分析維度采用星型模型存儲，分主題進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲，按分析維度進(jìn)行匯總采用星型模型，進(jìn)行了輕粒度匯總，但不進(jìn)行抵消、分?jǐn)偟忍幚碡攧?wù)人力風(fēng)控更多數(shù)據(jù)…一天一增量，一增量一分區(qū)統(tǒng)一建模，統(tǒng)一數(shù)據(jù)維度，統(tǒng)一的可信報告數(shù)據(jù)源基于需求指標(biāo)，統(tǒng)一分析口徑，統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺的指標(biāo)加工層項目實施策略—數(shù)據(jù)流向與ETL項目階段文檔名稱項目準(zhǔn)備《項目實施計劃》《項目實施方法》《項目啟動會PPT》藍(lán)圖設(shè)計階段《需求調(diào)研報告》《系統(tǒng)安裝說明書》《系統(tǒng)規(guī)則文檔》《數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)規(guī)范》《藍(lán)圖設(shè)計方案》系統(tǒng)實現(xiàn)階段《模型設(shè)計文檔》《系統(tǒng)配置文檔》《單元測試文檔》《ETL開發(fā)文檔》系統(tǒng)測試階段《用戶培訓(xùn)手冊》《用戶測試報告》《系統(tǒng)上線動員會》上線支持階段《上線支持問題清單》《模型交接文檔》《驗收報告》項目交付物技術(shù)架構(gòu)(當(dāng)前)數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)采集批量數(shù)據(jù)采集全量采集增量采集采集校驗Kettle數(shù)據(jù)質(zhì)量管控與數(shù)據(jù)治理OracleOracle風(fēng)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合處理與存儲應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控Kettle/Oozie數(shù)據(jù)共享服務(wù)系統(tǒng)合同監(jiān)管系統(tǒng)財務(wù)報表系統(tǒng)人力資源報表系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)貼源層人力管理集市Oracle數(shù)據(jù)集市層應(yīng)用訪問加速層Oracle數(shù)據(jù)展現(xiàn)與訪問報表平臺Echarts門戶API……MySQL審計系統(tǒng)文件……XX系統(tǒng)csv/txt財務(wù)集市OracleXX集市Oracle數(shù)據(jù)流控制流技術(shù)架構(gòu)(遠(yuǎn)期)數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)采集批量數(shù)據(jù)采集實時數(shù)據(jù)采集全量采集增量采集KettleOracle

OGGl+KafkaFlumeKafkaSqoop數(shù)據(jù)質(zhì)量管控與數(shù)據(jù)治理Oracle結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲HiveERP系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲HDFS數(shù)據(jù)整合處理與存儲數(shù)據(jù)高級分析應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控Kettle/ApacheDolphinScheduler數(shù)據(jù)共享服務(wù)系統(tǒng)合同監(jiān)管系統(tǒng)財務(wù)報表系統(tǒng)人力資源報表系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)貼源層/數(shù)據(jù)湖高質(zhì)量結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)MPP數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)整合層合同監(jiān)管集市MPP數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)集市層內(nèi)存緩存Redis應(yīng)用訪問加速層SQL數(shù)據(jù)庫MySQLNoSQL數(shù)據(jù)庫HBase機器學(xué)習(xí)AI分析TesorflowSparkMLlibSparkGraphX數(shù)據(jù)展現(xiàn)與訪問報表平臺Echarts門戶API……PythonMySQLXX系統(tǒng)XX系統(tǒng)……XX系統(tǒng)文件財務(wù)集市MPP數(shù)據(jù)庫XX集市MPP數(shù)據(jù)庫索引ElasticSearch數(shù)據(jù)流控制流2項目方針、實施方法、策略3項目目標(biāo)、范圍、計劃C目錄ONTENTS4項目組織及職責(zé)分工6項目小組實施與交付5項目管理7下步工作計劃1背景和必要性主題及數(shù)倉設(shè)計項目組規(guī)范制定項目組數(shù)據(jù)規(guī)范架構(gòu)設(shè)計方法業(yè)務(wù)能力梳理集團7大業(yè)務(wù)域（一二級業(yè)務(wù)域）對應(yīng)流程梳理（包含7大業(yè)務(wù)主題）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實體、KPI、報表系統(tǒng)清單；部門清單備注：可結(jié)合7大業(yè)務(wù)主題一塊梳理，建議先集團，后二級單位。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)計資源目錄一二級分類資源目錄邏輯數(shù)據(jù)實體，物理數(shù)據(jù)實體資源目錄分類同業(yè)務(wù)分類關(guān)系資源目錄“芯片圖”設(shè)計數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計源數(shù)源及ETL數(shù)倉建設(shè)（DW,DM）CIM模型（元模型）數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類及芯片圖業(yè)務(wù)主題設(shè)計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實體、KPI、報表系統(tǒng)清單；部門清單業(yè)務(wù)主題同業(yè)務(wù)能力域?qū)?yīng)關(guān)系業(yè)務(wù)主題規(guī)范數(shù)據(jù)門戶平臺展示按業(yè)務(wù)能力展示按資產(chǎn)分類展示按照主題展示按照服務(wù)展示業(yè)務(wù)及能力規(guī)范數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范數(shù)據(jù)沉淀規(guī)范按資源目錄分類進(jìn)行展示按照主題進(jìn)行分類展示數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)范按業(yè)務(wù)域展示業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（資源目錄）按照服務(wù)分類進(jìn)行展示(包括公共數(shù)據(jù)服務(wù))TOGAF架構(gòu)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到資產(chǎn)數(shù)據(jù)參考二級單位成果從業(yè)務(wù)能力到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)第一流程第二從資產(chǎn)到業(yè)務(wù)應(yīng)用從應(yīng)用到能力提升數(shù)據(jù)第一,流程第二數(shù)據(jù)規(guī)范架構(gòu)設(shè)計-業(yè)務(wù)架構(gòu)主要輸入輸出類別內(nèi)容參考性輸入集團公司信息化總體架構(gòu)（重點業(yè)務(wù)架構(gòu)）集團公司目前業(yè)務(wù)能力組件（目前到三級單位管理）二級單位業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)運營管控平臺高階段業(yè)務(wù)流程設(shè)計（案例參考）TOGAF業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計框架智云平臺安全中臺智云平臺業(yè)務(wù)中臺活動性輸入集團7大業(yè)務(wù)能力梳理（包含安全能力域、保密能力域）目前7個業(yè)務(wù)主題梳理國資委監(jiān)管數(shù)據(jù)內(nèi)容序號輸出內(nèi)容項規(guī)范內(nèi)容1集團一二級業(yè)務(wù)分類清單及對應(yīng)關(guān)系規(guī)范業(yè)務(wù)能力命名及二者對應(yīng)規(guī)范2業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實體清單為數(shù)據(jù)架構(gòu)的分析性數(shù)據(jù)、事務(wù)性數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、引用數(shù)據(jù)提供基礎(chǔ)3KPI清單（區(qū)分業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)主題）KPI分類及命名規(guī)范，為服務(wù)提供參考輸入4報表清單（區(qū)分業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)主題）為服務(wù)規(guī)范提供參考輸入5業(yè)務(wù)系統(tǒng)清單（包括網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)和二級單位信息）規(guī)范系統(tǒng)命名及數(shù)據(jù)字典6業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實體和系統(tǒng)對應(yīng)關(guān)系規(guī)范單位和系統(tǒng)及數(shù)據(jù)字典規(guī)范7集團部門清單集團部門命名及數(shù)據(jù)字典規(guī)范8業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實體對應(yīng)集團能力部門（為權(quán)限做基礎(chǔ)）規(guī)范部門權(quán)限角色清單9數(shù)據(jù)安全需求（包括業(yè)務(wù)需求）為安全規(guī)范提供輸入10數(shù)據(jù)質(zhì)量需求（包括業(yè)務(wù)需求）為質(zhì)量規(guī)范提供輸入11業(yè)務(wù)主題命名和描述業(yè)務(wù)主題命名和描述規(guī)范11集團一二級業(yè)務(wù)能力同業(yè)務(wù)主題對應(yīng)關(guān)系業(yè)務(wù)主題規(guī)范及同業(yè)務(wù)能力對應(yīng)規(guī)范備注：流程&表單&制度融入在數(shù)據(jù)治理操作中；如沒有相應(yīng)集團業(yè)務(wù)架構(gòu)的資源輸入，參考二級單位對應(yīng)的案例成果架構(gòu)輸入架構(gòu)輸出數(shù)據(jù)規(guī)范架構(gòu)設(shè)計-數(shù)據(jù)架構(gòu)主要輸入輸出類別內(nèi)容參考性輸入集團公司信息化總體架構(gòu)（重點數(shù)據(jù)架構(gòu)）二級單位業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)運營管控平臺高階段業(yè)務(wù)流程設(shè)計（成果參考）信通院的《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書4.0》TOGAF數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計框架國網(wǎng)CIM設(shè)計模型中石油數(shù)據(jù)治理架構(gòu)設(shè)計規(guī)范國際DAMA數(shù)據(jù)管理知識框架體系業(yè)務(wù)架構(gòu)輸入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實體、KPI清單，報表清單，集團一二級能力對應(yīng)清單，數(shù)據(jù)實體對應(yīng)系統(tǒng)清單，安全需求，質(zhì)量需求等規(guī)范或業(yè)務(wù)需求輸入序號輸出內(nèi)容項規(guī)范內(nèi)容1數(shù)據(jù)資源目錄一二級分類分類規(guī)范2資源目錄邏輯數(shù)據(jù)實體資源目錄數(shù)據(jù)實體命名規(guī)范3數(shù)據(jù)資源目錄分類和數(shù)據(jù)實體對應(yīng)關(guān)系對應(yīng)關(guān)系規(guī)范4資源目錄“芯片圖”設(shè)計“芯片圖”規(guī)則規(guī)范5資源目錄分類同業(yè)務(wù)分類關(guān)系對應(yīng)關(guān)系規(guī)范6數(shù)據(jù)質(zhì)量需求規(guī)范分析數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)范7數(shù)據(jù)安全需求規(guī)范分析數(shù)據(jù)安全規(guī)范8數(shù)據(jù)共享服務(wù)需求分析共享服務(wù)規(guī)范9業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)KPI分析KPI規(guī)范備注：線管流程&表單&制度融入在數(shù)據(jù)治理操作中；如沒有相應(yīng)集團數(shù)據(jù)架構(gòu)的資源輸入，參考二級單位對應(yīng)的案例成果架構(gòu)輸入架構(gòu)輸出數(shù)據(jù)規(guī)范架構(gòu)設(shè)計-數(shù)倉建設(shè)輸入和輸出類別內(nèi)容參考性輸入信通院的《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書4.0》國際DAMA數(shù)據(jù)管理知識框架體系SAP數(shù)倉建設(shè)規(guī)范用戶針對數(shù)據(jù)建設(shè)規(guī)范建議數(shù)據(jù)架構(gòu)輸入資源目錄分類、資源目錄數(shù)據(jù)實體、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、芯片圖、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)KPI、數(shù)據(jù)共享服務(wù)等規(guī)范輸入序號輸出內(nèi)容項輸入內(nèi)容項規(guī)范內(nèi)容1ETL設(shè)計開發(fā)流程規(guī)范ETL整體設(shè)計&策略&質(zhì)量裝載策略、日期翻牌機制，異常重跑、歷史重跑、數(shù)據(jù)質(zhì)量把控校驗等2ETL各類實體命名規(guī)范JOB命名、轉(zhuǎn)換命名、輸入，輸出命名等3ETL數(shù)據(jù)采集規(guī)范接口、庫表、文件的落地、解析、目錄結(jié)構(gòu)等4資源目錄規(guī)范（物理系統(tǒng)層面）資源目錄規(guī)范規(guī)范基礎(chǔ)信息、來源認(rèn)責(zé)信息、開放共享信息的格式5數(shù)據(jù)模型設(shè)計規(guī)范各邏輯分層/區(qū)的功能約束邏輯分層原則（ODS，DW，DM，CIM）6統(tǒng)一命名規(guī)基礎(chǔ)層表、集成層（DW）、數(shù)