企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告

企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告TOC\o"1-2"\h\u32097第一章企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)概述 2269371.1社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)的意義與目的 286641.2社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)的原則與要求 290771.3社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) 331839第二章企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃 4306692.1社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 4216792.2社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略制定與實(shí)施 4275152.3社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整 43567第三章企業(yè)社會(huì)責(zé)任組織架構(gòu) 5257193.1社會(huì)責(zé)任組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 540713.2社會(huì)責(zé)任組織架構(gòu)運(yùn)行 516453.3社會(huì)責(zé)任組織架構(gòu)優(yōu)化 626249第四章企業(yè)社會(huì)責(zé)任制度建設(shè) 6124434.1社會(huì)責(zé)任制度設(shè)計(jì) 6130304.2社會(huì)責(zé)任制度實(shí)施與監(jiān)督 7275004.3社會(huì)責(zé)任制度評(píng)估與改進(jìn) 78410第五章企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià) 7194575.1社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建 7283915.1.1評(píng)價(jià)體系構(gòu)成要素 7176845.1.2評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 8169225.1.3評(píng)價(jià)流程 8224855.2社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)方法與工具 835695.2.1評(píng)價(jià)方法 8278155.2.2評(píng)價(jià)工具 9226825.3社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用 968985.3.1企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用 997335.3.2企業(yè)外部應(yīng)用 98295第六章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述 9267806.1可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征 1029126.2可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性 1032286.3可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定原則 1031043第七章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 1170167.1可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 1143787.2可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略路徑選擇 1177617.3可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控 1225526第八章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè) 12257568.1可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)估 12261338.2可持續(xù)發(fā)展能力提升策略 12119948.3可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)成果評(píng)價(jià) 138173第九章企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展協(xié)同 1345489.1社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系 13142079.2社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展協(xié)同路徑 14136289.3社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展協(xié)同評(píng)估 143368第十章企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障 153076210.1政策法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 152771610.1.1完善政策法規(guī)體系 15211110.1.2制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 151750610.1.3加強(qiáng)政策引導(dǎo)和激勵(lì) 151355210.2企業(yè)內(nèi)部管理與激勵(lì)制度 151352710.2.1完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 151616010.2.2建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任部門 151797210.2.3建立激勵(lì)制度 151314710.3社會(huì)監(jiān)督與輿論引導(dǎo) 161847910.3.1加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督 16269510.3.2優(yōu)化輿論環(huán)境 161637510.3.3增強(qiáng)公眾參與 16第一章企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)概述1.1社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)的意義與目的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)是企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)關(guān)注社會(huì)、環(huán)境、道德等方面的綜合責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的目標(biāo)。社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）提升企業(yè)形象：企業(yè)通過履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)品牌影響力。（2）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，有利于優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（3）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、優(yōu)化服務(wù)，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（4）促進(jìn)社會(huì)和諧：企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，有利于緩解社會(huì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)的目的是保證企業(yè)在發(fā)展過程中，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展。1.2社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)的原則與要求企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：（1）合法性原則：企業(yè)應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，保證社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)的合規(guī)性。（2）公平性原則：企業(yè)應(yīng)保證社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)過程中，公平對(duì)待各類利益相關(guān)者。（3）可持續(xù)性原則：企業(yè)應(yīng)關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保證社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)的可持續(xù)性。（4）創(chuàng)新性原則：企業(yè)應(yīng)積極摸索新的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)不斷深化。企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)的要求包括：（1）明確社會(huì)責(zé)任目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求，設(shè)定具體的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。（2）制定社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略：企業(yè)應(yīng)制定切實(shí)可行的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略，保證社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)的有效性。（3）完善社會(huì)責(zé)任制度：企業(yè)應(yīng)建立健全社會(huì)責(zé)任制度，保證社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)的實(shí)施。（4）加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任溝通：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與利益相關(guān)者的溝通，提高社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)的透明度。1.3社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)取得了一定的成果，但仍面臨以下挑戰(zhàn)：（1）社會(huì)責(zé)任意識(shí)不足：部分企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)仍停留在表面，缺乏實(shí)質(zhì)性投入。（2）社會(huì)責(zé)任體系不完善：企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)尚處于摸索階段，缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)借鑒。（3）社會(huì)責(zé)任實(shí)施難度大：企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)涉及多個(gè)方面，實(shí)施過程中面臨諸多困難。（4）社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系不健全：企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系尚不完善，難以全面衡量企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)，加大社會(huì)責(zé)任投入，完善社會(huì)責(zé)任體系，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任溝通與評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的目標(biāo)。第二章企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃2.1社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定是企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任過程中，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而確立的具體目標(biāo)。以下為社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的具體內(nèi)容：（1）確立企業(yè)社會(huì)責(zé)任的總體目標(biāo)，包括環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公益、員工權(quán)益、供應(yīng)鏈管理等方面。（2）根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，制定具體的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，如減少碳排放、提高員工福利、支持社區(qū)發(fā)展等。（3）保證社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相一致，形成協(xié)同效應(yīng)。（4）設(shè)定可量化的社會(huì)責(zé)任指標(biāo)，便于對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。2.2社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略制定與實(shí)施社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的制定與實(shí)施是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以下為具體內(nèi)容：（1）企業(yè)應(yīng)依據(jù)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確實(shí)施步驟、責(zé)任主體和資源配置。（2）企業(yè)應(yīng)建立健全社會(huì)責(zé)任組織體系，設(shè)立專門的社會(huì)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和監(jiān)督。（3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作，保證社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略在各個(gè)部門得到有效執(zhí)行。（4）企業(yè)應(yīng)與外部利益相關(guān)方保持密切溝通，了解其期望和需求，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容。（5）企業(yè)應(yīng)積極履行社會(huì)責(zé)任，通過實(shí)際行動(dòng)踐行戰(zhàn)略承諾，提升企業(yè)形象。2.3社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整是保證戰(zhàn)略實(shí)施效果的重要環(huán)節(jié)，以下為具體內(nèi)容：（1）企業(yè)應(yīng)定期對(duì)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，分析戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況、實(shí)施過程中的問題和不足。（2）企業(yè)應(yīng)建立完善的社會(huì)責(zé)任評(píng)估體系，包括評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)估方法和評(píng)估周期等。（3）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)對(duì)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，優(yōu)化戰(zhàn)略內(nèi)容，提高戰(zhàn)略實(shí)施效果。（4）企業(yè)應(yīng)將社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整納入常態(tài)化管理，保證戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化和實(shí)施。（5）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與利益相關(guān)方的溝通，了解其對(duì)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和建議，為戰(zhàn)略調(diào)整提供參考。第三章企業(yè)社會(huì)責(zé)任組織架構(gòu)3.1社會(huì)責(zé)任組織架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是保證企業(yè)社會(huì)責(zé)任有效實(shí)施的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)應(yīng)遵循以下原則：（1）明確責(zé)任主體：企業(yè)應(yīng)明確社會(huì)責(zé)任的主要責(zé)任主體，包括董事會(huì)、管理層、各業(yè)務(wù)部門及全體員工。各責(zé)任主體應(yīng)明確各自的職責(zé)和任務(wù)，形成協(xié)同效應(yīng)。（2）合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍和行業(yè)特點(diǎn)，合理設(shè)置社會(huì)責(zé)任組織結(jié)構(gòu)。通常，社會(huì)責(zé)任組織架構(gòu)包括決策層、執(zhí)行層和監(jiān)督層。（3）完善制度保障：企業(yè)應(yīng)制定一系列社會(huì)責(zé)任相關(guān)制度，如社會(huì)責(zé)任政策、社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度、社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系等，保證社會(huì)責(zé)任組織架構(gòu)的穩(wěn)定運(yùn)行。3.2社會(huì)責(zé)任組織架構(gòu)運(yùn)行社會(huì)責(zé)任組織架構(gòu)運(yùn)行是企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下為社會(huì)責(zé)任組織架構(gòu)運(yùn)行的主要步驟：（1）決策層領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)董事會(huì)應(yīng)設(shè)立社會(huì)責(zé)任委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的制定和決策。董事會(huì)成員應(yīng)具備社會(huì)責(zé)任意識(shí)，關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的推進(jìn)。（2）執(zhí)行層實(shí)施：企業(yè)各業(yè)務(wù)部門應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的具體實(shí)施工作，按照社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略和計(jì)劃，開展相關(guān)活動(dòng)。各部門應(yīng)協(xié)同合作，保證社會(huì)責(zé)任工作的順利進(jìn)行。（3）監(jiān)督層評(píng)估：企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的社會(huì)責(zé)任監(jiān)督部門，對(duì)社會(huì)責(zé)任工作的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。監(jiān)督部門應(yīng)定期向董事會(huì)匯報(bào)社會(huì)責(zé)任工作進(jìn)展，為企業(yè)提供改進(jìn)建議。3.3社會(huì)責(zé)任組織架構(gòu)優(yōu)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任組織架構(gòu)優(yōu)化是提高社會(huì)責(zé)任工作效果的重要途徑。以下為優(yōu)化社會(huì)責(zé)任組織架構(gòu)的措施：（1）強(qiáng)化董事會(huì)社會(huì)責(zé)任職責(zé)：企業(yè)董事會(huì)應(yīng)加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，積極參與社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的制定和決策，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。（2）提升管理層社會(huì)責(zé)任能力：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層的社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)，提高其社會(huì)責(zé)任意識(shí)和管理能力，使其更好地推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的實(shí)施。（3）完善社會(huì)責(zé)任制度：企業(yè)應(yīng)不斷修訂和完善社會(huì)責(zé)任相關(guān)制度，保證社會(huì)責(zé)任組織架構(gòu)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，保證制度的有效性。（4）加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任宣傳和培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)積極開展社會(huì)責(zé)任宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，提高全體員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，形成全員參與的良好氛圍。（5）引入第三方評(píng)估：企業(yè)可邀請(qǐng)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任組織架構(gòu)和實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)提供改進(jìn)建議，助力企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作不斷優(yōu)化。第四章企業(yè)社會(huì)責(zé)任制度建設(shè)4.1社會(huì)責(zé)任制度設(shè)計(jì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任制度建設(shè)的第一步是進(jìn)行社會(huì)責(zé)任制度的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)需要綜合考慮其經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)以及內(nèi)外部環(huán)境等因素。具體設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：（1）明確社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，設(shè)定具體、可量化的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，以指導(dǎo)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐。（2）制定社會(huì)責(zé)任政策。企業(yè)應(yīng)制定一系列社會(huì)責(zé)任政策，涵蓋環(huán)境保護(hù)、員工權(quán)益、客戶服務(wù)、合作伙伴關(guān)系、社區(qū)貢獻(xiàn)等方面，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中遵循社會(huì)責(zé)任原則。（3）建立健全組織架構(gòu)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的社會(huì)責(zé)任管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督社會(huì)責(zé)任工作的實(shí)施。（4）完善社會(huì)責(zé)任制度體系。企業(yè)應(yīng)建立包括決策制度、執(zhí)行制度、監(jiān)督制度在內(nèi)的一整套社會(huì)責(zé)任制度體系，保證社會(huì)責(zé)任工作的有效開展。4.2社會(huì)責(zé)任制度實(shí)施與監(jiān)督社會(huì)責(zé)任制度的實(shí)施與監(jiān)督是保證企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體措施如下：（1）加強(qiáng)內(nèi)部宣傳與培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)通過多種渠道，提高員工對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工履行社會(huì)責(zé)任的自覺性。（2）落實(shí)社會(huì)責(zé)任政策。企業(yè)應(yīng)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中貫徹社會(huì)責(zé)任政策，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)符合社會(huì)責(zé)任要求。（3）建立社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)建立一套完整的社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系，對(duì)社會(huì)責(zé)任工作的實(shí)施情況進(jìn)行量化評(píng)估。（4）加強(qiáng)監(jiān)督與考核。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對(duì)社會(huì)責(zé)任工作的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。4.3社會(huì)責(zé)任制度評(píng)估與改進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任制度的評(píng)估與改進(jìn)是推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作持續(xù)發(fā)展的必要手段。具體措施如下：（1）定期開展社會(huì)責(zé)任評(píng)估。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)社會(huì)責(zé)任制度的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，分析存在的問題，為改進(jìn)工作提供依據(jù)。（2）建立社會(huì)責(zé)任改進(jìn)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷完善社會(huì)責(zé)任制度。（3）加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通與交流。企業(yè)應(yīng)積極與社會(huì)各界溝通交流，了解社會(huì)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的期望和需求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化社會(huì)責(zé)任策略。（4）持續(xù)推進(jìn)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)關(guān)注國(guó)內(nèi)外社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的新理念、新做法，不斷摸索創(chuàng)新，提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平。第五章企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)5.1社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建是衡量企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)施效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本節(jié)將從評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成要素、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)流程等方面展開論述。5.1.1評(píng)價(jià)體系構(gòu)成要素企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要由以下四個(gè)方面構(gòu)成：1）企業(yè)基本信息：包括企業(yè)概況、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。2）社會(huì)責(zé)任實(shí)施情況：包括企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策、社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目、社會(huì)責(zé)任投入等。3）社會(huì)責(zé)任績(jī)效指標(biāo)：包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等。4）評(píng)價(jià)結(jié)果：包括評(píng)價(jià)等級(jí)、評(píng)價(jià)得分等。5.1.2評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循以下原則：1）科學(xué)性：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有科學(xué)性，能夠客觀反映企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)施效果。2）完整性：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋企業(yè)社會(huì)責(zé)任的各個(gè)方面，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的全面性。3）可操作性：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有可操作性，便于企業(yè)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和第三方評(píng)價(jià)。4）動(dòng)態(tài)性：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。5.1.3評(píng)價(jià)流程企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)流程主要包括以下步驟：1）確定評(píng)價(jià)對(duì)象：根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和評(píng)價(jià)目的，確定評(píng)價(jià)對(duì)象。2）制定評(píng)價(jià)方案：根據(jù)評(píng)價(jià)體系構(gòu)成要素和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定評(píng)價(jià)方案。3）數(shù)據(jù)收集：收集企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)施情況的相關(guān)數(shù)據(jù)。4）數(shù)據(jù)分析：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，得出評(píng)價(jià)結(jié)果。5）評(píng)價(jià)結(jié)果反饋：將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給企業(yè)，為企業(yè)改進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作提供參考。5.2社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)方法與工具企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)方法與工具的選擇對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。以下介紹幾種常用的評(píng)價(jià)方法與工具。5.2.1評(píng)價(jià)方法1）定性評(píng)價(jià)：通過專家評(píng)分、問卷調(diào)查、訪談等方式，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)施情況進(jìn)行定性描述。2）定量評(píng)價(jià)：通過收集企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效進(jìn)行定量分析。3）綜合評(píng)價(jià)：將定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。5.2.2評(píng)價(jià)工具1）企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告：企業(yè)定期發(fā)布的社會(huì)責(zé)任報(bào)告，是評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效的重要依據(jù)。2）第三方評(píng)價(jià)：邀請(qǐng)具有權(quán)威性的第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。3）社會(huì)責(zé)任指數(shù)：通過構(gòu)建社會(huì)責(zé)任指數(shù)，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。5.3社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用是推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。以下從以下幾個(gè)方面探討評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。5.3.1企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用1）改進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作：企業(yè)應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)存在的問題和不足，改進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作。2）激勵(lì)員工：將評(píng)價(jià)結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。3）優(yōu)化資源配置：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整企業(yè)資源分配，提高社會(huì)責(zé)任投入的效益。5.3.2企業(yè)外部應(yīng)用1）提升企業(yè)形象：企業(yè)可通過評(píng)價(jià)結(jié)果展示其社會(huì)責(zé)任績(jī)效，提升企業(yè)形象。2）加強(qiáng)與利益相關(guān)方溝通：企業(yè)可通過評(píng)價(jià)結(jié)果與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通，增進(jìn)彼此的了解。3）拓展合作渠道：企業(yè)可根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，尋求與社會(huì)組織、同行業(yè)企業(yè)等合作機(jī)會(huì)。第六章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述6.1可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指在遵循經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三者協(xié)調(diào)發(fā)展原則的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)規(guī)劃與有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略。其內(nèi)涵主要包括以下幾個(gè)方面：（1）全面發(fā)展：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)關(guān)注社會(huì)和環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，考慮未來發(fā)展的可能性與挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。（3）協(xié)調(diào)發(fā)展：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略注重企業(yè)內(nèi)部各要素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，以及企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境之間的和諧共生。（4）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略鼓勵(lì)企業(yè)通過創(chuàng)新，提高資源利用效率，降低環(huán)境影響，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。6.2可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低成本，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。（2）保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)能夠適應(yīng)外部環(huán)境變化，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。（3）履行社會(huì)責(zé)任：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)關(guān)注社會(huì)和環(huán)境問題，積極參與公益事業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任。（4）樹立良好企業(yè)形象：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有助于企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，提高品牌價(jià)值，增強(qiáng)市場(chǎng)影響力。6.3可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定原則企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定應(yīng)遵循以下原則：（1）目標(biāo)明確：企業(yè)應(yīng)明確可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，保證戰(zhàn)略實(shí)施的針對(duì)性和有效性。（2）科學(xué)規(guī)劃：企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)方法，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。（3）系統(tǒng)推進(jìn)：企業(yè)應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略納入整體發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)。（4）動(dòng)態(tài)調(diào)整：企業(yè)應(yīng)關(guān)注外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和措施，保持戰(zhàn)略的適應(yīng)性。（5）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心動(dòng)力，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。（6）合作共贏：企業(yè)應(yīng)與社會(huì)、環(huán)境等各方建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。（7）風(fēng)險(xiǎn)防控：企業(yè)應(yīng)關(guān)注可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的防控措施。第七章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃7.1可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定是保證企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧社會(huì)、環(huán)境和利益相關(guān)者的需求。以下為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的具體內(nèi)容：（1）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利能力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為股東創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。（2）社會(huì)責(zé)任目標(biāo)：積極參與社會(huì)公益事業(yè)，關(guān)注弱勢(shì)群體，提高員工福利，維護(hù)員工權(quán)益。（3）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：降低能源消耗，減少污染物排放，推廣綠色生產(chǎn)技術(shù)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。（4）利益相關(guān)者滿意度目標(biāo)：提高客戶滿意度，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，加強(qiáng)與社區(qū)的合作與溝通。（5）創(chuàng)新能力目標(biāo)：加大研發(fā)投入，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。7.2可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略路徑選擇為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需選擇合適的戰(zhàn)略路徑。以下為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略路徑選擇的具體內(nèi)容：（1）產(chǎn)業(yè)升級(jí)：通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)鏈附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。（2）市場(chǎng)拓展：積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升市場(chǎng)占有率。（3）資源整合：優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低成本。（4）人才培養(yǎng)：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。（5）品牌建設(shè)：提升企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)品牌影響力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。7.3可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控為保證可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，企業(yè)需建立健全的戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控體系，以下為具體內(nèi)容：（1）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，保證戰(zhàn)略實(shí)施的高效運(yùn)行。（2）責(zé)任分解：明確各部門和崗位的職責(zé)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）資源配置：合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，支持戰(zhàn)略實(shí)施。（4）過程管理：對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，保證各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。（5）績(jī)效評(píng)估：建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑。（6）風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和防范戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過以上措施，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略將得以有效實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第八章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)8.1可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)估是衡量企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)過程中，能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三方面均衡發(fā)展的關(guān)鍵。評(píng)估體系應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：（1）經(jīng)濟(jì)績(jī)效：企業(yè)的盈利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、資源配置效率等。（2）社會(huì)責(zé)任：企業(yè)的道德行為、員工權(quán)益保護(hù)、公益事業(yè)參與等。（3）環(huán)境保護(hù)：企業(yè)的節(jié)能減排、環(huán)保設(shè)施投入、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等。（4）創(chuàng)新能力：企業(yè)的研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品更新?lián)Q代等。（5）企業(yè)文化：企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、社會(huì)責(zé)任感等。評(píng)估方法可以采用定量與定性相結(jié)合的方式，通過專家評(píng)分、數(shù)據(jù)分析等手段，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。8.2可持續(xù)發(fā)展能力提升策略為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)采取以下策略：（1）優(yōu)化資源配置：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求，合理配置資源，提高資源利用效率。（2）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。（3）培育核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)應(yīng)明確自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。（4）提升員工素質(zhì)：企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（5）履行社會(huì)責(zé)任：企業(yè)應(yīng)積極參與公益事業(yè)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立良好企業(yè)形象。（6）強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)：企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，加大環(huán)保設(shè)施投入，減少環(huán)境污染。8.3可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)成果評(píng)價(jià)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)成果評(píng)價(jià)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）經(jīng)濟(jì)效益：評(píng)價(jià)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)效益的提升情況。（2）社會(huì)貢獻(xiàn)：評(píng)價(jià)企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面，對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度。（3）環(huán)境改善：評(píng)價(jià)企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面，對(duì)環(huán)境質(zhì)量改善的貢獻(xiàn)。（4）創(chuàng)新能力：評(píng)價(jià)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品更新?lián)Q代等方面的成果。（5）企業(yè)文化建設(shè)：評(píng)價(jià)企業(yè)在塑造企業(yè)文化、提升員工凝聚力等方面的成果。通過以上評(píng)價(jià)，可以全面了解企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)方面的表現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。第九章企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展協(xié)同9.1社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CorporateSocialResponsibility,CSR）與可持續(xù)發(fā)展（SustainableDevelopment）在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有緊密的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)社會(huì)責(zé)任強(qiáng)調(diào)企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)應(yīng)關(guān)注社會(huì)、環(huán)境等方面的影響，而可持續(xù)發(fā)展則是指在滿足當(dāng)代人的需求的同時(shí)不損害后代滿足其需求的能力。，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。企業(yè)通過履行社會(huì)責(zé)任，可以促進(jìn)資源的合理利用，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高社會(huì)福祉，從而為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。另，可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提供了目標(biāo)和方向。企業(yè)在追求可持續(xù)發(fā)展的過程中，需要關(guān)注利益相關(guān)方的需求，平衡經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的落實(shí)。9.2社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展協(xié)同路徑為實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展的協(xié)同，企業(yè)可采取以下路徑：（1）制定明確的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展定位，明確可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)、方向和路徑，將社會(huì)責(zé)任納入戰(zhàn)略規(guī)劃。（2）優(yōu)化資源配置。企業(yè)應(yīng)合理配置資源，提高資源利用效率，減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。（3）強(qiáng)化利益相關(guān)方溝通與合作。企業(yè)應(yīng)與社會(huì)組織、員工、供應(yīng)商等利益相關(guān)方建立良好的溝通機(jī)制，共同推動(dòng)社會(huì)責(zé)任的履行和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）建立健全企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理的社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系，定期評(píng)估自身社會(huì)責(zé)任履行情況，查找不足，持續(xù)改進(jìn)。（5）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)將社會(huì)責(zé)任理念融入企業(yè)文化，形成具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范。9.3社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展協(xié)同評(píng)估企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展的協(xié)同評(píng)估，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。評(píng)估企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是否相互銜接，是否共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（2）企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況。評(píng)估企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面的表現(xiàn)，是否達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。（3）利益相關(guān)方滿意度。評(píng)估企業(yè)與社會(huì)各利益相關(guān)方的溝通與合作效果，是否取得良好的社會(huì)效益。（4）企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系。評(píng)估企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系是否科學(xué)、合理，能否有效指導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作。（5）企業(yè)文化建設(shè)。評(píng)估企業(yè)是否形成具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)文化，員工是否具備良好的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。通過以上評(píng)估，企業(yè)可以全面了解自身社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展的協(xié)