xx省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心建設(shè)項目可研報告

1.3研究范圍及研究內(nèi)容錯誤!未定義書簽。2.1洛江區(qū)城市概況錯誤!未定義書簽。2.2洛江區(qū)社會經(jīng)濟概況錯誤!未定義書簽。2.3洛江區(qū)道路狀況錯誤!未定義書簽。2.4交通量預(yù)測錯誤!未定義書簽。第三章項目建設(shè)背景及必要性3.1項目建設(shè)背景及由來錯誤!未定義書簽。3.2工程項目建設(shè)必要性錯誤!未定義書簽。4.2主要技術(shù)標準錯誤!未定義書簽。4.3道路通行能力分析錯誤!未定義書簽。5.1自然條件及地震烈度區(qū)劃錯誤!未定義書簽。5.2建筑材料來源及運輸條件錯誤!未定義書簽。6.5給水、雨水、污水工程錯誤!未定義書簽。6.6電力、弱電、路燈、交通信號工程錯誤!未定義書簽。6.8道路用地拆遷及主要工程數(shù)量錯誤!未定義書簽。7.2工程環(huán)境影響因素錯誤!未定義書簽。7.3環(huán)境保護措施錯誤!未定義書簽。8.1燃油消耗的因素分析錯誤!未定義書簽。8.2燃油節(jié)約量的計算錯誤!未定義書簽。9.3工程招投標錯誤!未定義書簽。9.4工程實施原則錯誤!未定義書簽。9.5項目施工組織方案錯誤!未定義書簽。10.3價格取定及有關(guān)取費標準錯誤!未定義書簽。10.6經(jīng)濟技術(shù)指標及投資估算分析錯誤!未定義書簽。11.1經(jīng)濟評價主要依據(jù)錯誤!未定義書簽。11.2經(jīng)濟評價參數(shù)選擇與確定錯誤!未定義書簽。公司位于XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)濱海工業(yè)園區(qū)，專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)工程機XXX叉車管理與開發(fā)人員由老科研人員培養(yǎng)中青年骨干人員，技術(shù)開發(fā)以中青科技人員為主，實現(xiàn)老、中、青的結(jié)合。公司運用先進完善的質(zhì)量管理體東南亞、歐洲等國際市場，在國內(nèi)外客戶中享有很高的聲譽。多年的設(shè)計、制造、生產(chǎn)經(jīng)驗的積累，高端技術(shù)人才的引進，數(shù)千條技術(shù)信息的反饋，成就了高新技術(shù)領(lǐng)域》……我司設(shè)備齊全，擁有最完善的檢驗檢測設(shè)備及華東地區(qū)最大的叉車標準化試驗廠。目前公司年產(chǎn)叉車已達3000余臺，專業(yè)制造并銷售儲搬運機械與設(shè)備，擁有強大的技術(shù)力量和市場基礎(chǔ)，是行業(yè)內(nèi)知名的大型研發(fā)、生產(chǎn)與出口叉車基地之一。近幾年來，公司汲取國內(nèi)外先進技術(shù)，結(jié)合自主產(chǎn)權(quán)，開發(fā)并制造出高效團、奇瑞汽車集團、成都軍區(qū)裝備部、蘭州軍區(qū)后勤部、成都卷煙廠、浙江巨科鋁業(yè)集團、浙江齊合天地控股集團、浙江南洋科技集團、杭州友高精密機械品“精鑄一體式叉車之鏈輪支架及“高效易維護的缸底應(yīng)急安全油2“精鑄一體式叉車之鏈輪支架及“高效易維護的缸底應(yīng)急安全油2456789“叉車智能中央控制盒”的開發(fā)發(fā)“內(nèi)燃叉車振動的研究與攻關(guān)”發(fā)“新型5-7t內(nèi)燃平衡重式叉車”“叉車起重系統(tǒng)承重槽鋼自動焊衡重式叉車,123456789“高效易維護的缸底應(yīng)急安全油路切斷閥”“交流代替直流技術(shù)”在叉車上的應(yīng)用用發(fā)發(fā)“叉車起重系統(tǒng)承重槽鋼自動焊接技術(shù)”的“防水型雙步進電機智能儀表”的開發(fā)“叉車智能中央控制盒”的開發(fā)“低噪音阻抗型叉車消聲器”的研究開發(fā)“內(nèi)燃叉車用電磁多路閥”研究開發(fā)3.7820.924.83“安全可靠的屬具液壓安全閥”研究開發(fā)“減速型啟動機”在叉車上的應(yīng)用“內(nèi)燃叉車振動的研究與攻關(guān)”（六）與高校、科研院所等研究機構(gòu)合作情況經(jīng)過長時間的聯(lián)系、調(diào)研、考察，結(jié)合我公司的產(chǎn)品特性、產(chǎn)品的發(fā)展方“臺州學院”等院校開展長期技術(shù)合作，開發(fā)出更多更好的產(chǎn)品，使我公司生產(chǎn)的叉車能夠在同行業(yè)中達到先進水平，更符合現(xiàn)代化專業(yè)技術(shù)的要求。其中與中國計量學院合作的“內(nèi)燃叉車振動的研究與攻關(guān)”項目，讓公司研發(fā)人員對叉車的振動機理有了深層次的理解，為今后解決叉車的振動和提高整車舒適叉車出現(xiàn)于1917年，第二次世界大戰(zhàn)期間，由于搬運軍事物資的需要，促進了叉車的發(fā)展，戰(zhàn)后，隨著各國經(jīng)濟的恢復(fù)和迅猛發(fā)展，叉車也得到了繁榮發(fā)展。從國外叉車技術(shù)水平的角度來講，基本上可以分為四個層次：第一層次是以德國、日本、美國、法國等國家為主的叉車生產(chǎn)商在國際上占有優(yōu)勢地位；第二層次是以韓國、瑞典、波蘭、捷克、臺灣地區(qū)等部分企業(yè)為代表；第三層次是以中國、保加利亞、俄羅斯等國企業(yè)為代表；第四層次為其他國家產(chǎn)品。在國汽車基本相同，大規(guī)模、高效率的特征非常明顯，而且各主要企業(yè)間產(chǎn)品差異化程度高，普遍技術(shù)含量較高，技術(shù)、品牌附加值較高。叉車用戶多為具備一定實力的社會商業(yè)組織,個體用戶相對較少,用戶整體購買力相對較高,特別是外資企業(yè),不僅叉車使用意識強,而且大多傾向于中高檔產(chǎn)品,再加上叉車使用范圍廣泛,倉儲等很多應(yīng)用領(lǐng)域?qū)Σ孳嚨呐欧?、噪音等要求較高。因此數(shù)倍于本土產(chǎn)品價格的林德、豐田、永恒力、克拉克等公司產(chǎn)品牢牢地占據(jù)了中高檔產(chǎn)品的市2、國內(nèi)行業(yè)背景我國叉車發(fā)展歷史短，但發(fā)展迅速。我國叉車產(chǎn)業(yè)自20世紀50業(yè)。據(jù)中叉網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從2006年開始，中國叉車銷售總量增長迅猛，至2010年，中國叉車全年銷售總量已突破23萬余臺，今后隨著叉車應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大，行業(yè)未來還有很大發(fā)展空間。目前，我國叉車行業(yè)能夠生產(chǎn)六大類車型，有平衡重式叉車、前移式叉車、插腿式較齊全，主要為中、低檔產(chǎn)品，基本能滿足國內(nèi)外、中低端市場的需我國叉車行業(yè)雖然取得了很大的成績，產(chǎn)品系列發(fā)展比較全面，生產(chǎn)總量比較客觀，但從技術(shù)角度來看，我國叉車技術(shù)幾乎全部為“舶心技術(shù)，尤其是發(fā)動機、變速箱、液壓系統(tǒng)、電控等關(guān)鍵配套件技術(shù)的發(fā)展很難看到起色，多數(shù)企業(yè)在技術(shù)水平上基本上仍處于仿制、改進及組合階段，沒有達到創(chuàng)新或超過世界同類產(chǎn)品的水平，因此叉車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級極其緩慢。在中國開辦獨資、合資企業(yè)，這不僅提高了我國工業(yè)車輛行業(yè)的整體水平，同時也引起了國內(nèi)市場的激烈競爭，已形成林德(廈門)叉車有限公司、安徽TCM叉車有限公司、上海海斯特叉車制造有限公司、上海力至優(yōu)叉車制造有限公司、大宇重工業(yè)煙臺有限公司、北京現(xiàn)代京城工程機械有限公司、青島臺勵福叉車有限公司、湖南德士達叉車制造有限公司等共10余家獨、合資企業(yè)，他們以良好的質(zhì)量和多的品種逐年增加在中國市場的份額。沒有在中國辦廠的外國著名廠家也均在中國積極發(fā)展代理商，并且取得了一定的銷售規(guī)模。在我國100多家專業(yè)叉車生產(chǎn)廠商中，除合力、杭叉外，許多企業(yè)實力相當，沒有一家或幾家大企業(yè)能夠控制整個市場，并且由于這個行業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，各個廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品即使是同一種類，也在質(zhì)量、構(gòu)造、外觀、服務(wù)等方面存在差別。3、省內(nèi)行業(yè)背景的叉車生廠家占了全國的一半以上，全行業(yè)年總產(chǎn)量超過23萬輛。目前我省的叉車制造企業(yè)非常集中，主要集中在杭州、寧波、臺州、湖國內(nèi)叉車生產(chǎn)企業(yè)中，由于我國叉車整機和配套件技術(shù)雷同且水所得收益幾乎全部來自于單純的加工利潤，通俗說就是“辛苦錢”，整機企業(yè)和配套件企業(yè)都是如此。而加工利潤的獲得途徑主要就是規(guī)模和效率，尤其是對于自制率低的企業(yè)來說，規(guī)模和效率是決定利潤的首要條件國外市場，環(huán)保要求越來越苛刻，節(jié)能技術(shù)和機電一體化技術(shù)的應(yīng)用已到了必須直面的時候；產(chǎn)品認證工作內(nèi)容增加、要求提高；采用人機工程學設(shè)計，提高操作的舒適性，減少噪聲和振動，注重外觀造型設(shè)計的要求也更高；以上看似無足輕重的問題，將成為決定市場生存能力的主要內(nèi)容。和日用品不同的是，叉車的使用專業(yè)性強，用戶普遍比較成熟，識別能力強。因此，我們必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，增強自主創(chuàng)新能力。否則，我們必將在殘酷的市場競爭中被淘汰。建設(shè)研發(fā)中心是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)中從事技術(shù)開發(fā)、工藝研究、產(chǎn)品開發(fā)和有關(guān)技術(shù)服務(wù)的加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化，增強企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展后勁。三、中心的研發(fā)內(nèi)容與考核（一）開發(fā)方向及所獲得的自主知識產(chǎn)權(quán)1—3.5噸蓄電池平衡重式叉車等物流搬運機械進行研究開發(fā)。提高叉車的工作效率，使叉車質(zhì)量更穩(wěn)定，更節(jié)能環(huán)保，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，完全與國際標準要求接軌，增強企業(yè)的競爭力，提高產(chǎn)品出口的公司近年來注重自主知識產(chǎn)權(quán)的取得與保護，目前獲得的自主知號知識產(chǎn)權(quán)名稱授權(quán)日期授權(quán)號獲得方式1架及缸頭座加工新方法發(fā)明下發(fā)授權(quán)通費2閥實用3外觀（二）開發(fā)內(nèi)容行蓄電池叉車、混合動力叉車的研究與開發(fā)。結(jié)合國際市場，繼續(xù)加大投入，擴大產(chǎn)品的研究開發(fā)范圍，提升產(chǎn)品的性能，力求能滿足各a、1-2.5T“H型驅(qū)動系統(tǒng)”蓄電池叉車的設(shè)計與研發(fā)隨著叉車行業(yè)不斷的發(fā)展，蓄電池叉車具有內(nèi)燃叉車無法取代的優(yōu)點，低噪音、無污染、無排放、運行平穩(wěn)廣泛使用于食品、紡織、制藥、化工、大型室內(nèi)倉儲等行業(yè)?，F(xiàn)有1-2.5T蓄電池叉車采用“T型驅(qū)動系統(tǒng)”,相比“H型驅(qū)動系統(tǒng)”具有噪音大，維修不方便，一次充電運行時間短等方面缺點。隨著叉車行業(yè)不斷的發(fā)展，蓄電池叉車具有內(nèi)燃叉車無法取代的優(yōu)點，但普通單驅(qū)動蓄電池平衡重式叉車轉(zhuǎn)彎半徑大，在一些通道狹池平衡重式叉車能夠填補國內(nèi)市場空缺。目前，國內(nèi)能夠生產(chǎn)雙驅(qū)四支點蓄電池平衡重式叉車的廠家普遍鍵零部件,長期依賴進口，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。我們應(yīng)該掌握關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的性價比。2、研發(fā)中心針對老產(chǎn)品的改進方向：對2~3T內(nèi)燃平衡重式叉車的穩(wěn)定性、安全性、舒適性，節(jié)能環(huán)保，生產(chǎn)產(chǎn)量進一步提高進行研原有2~3T內(nèi)燃平衡重式叉車，噪聲和振動偏大、舒適性較差，整機穩(wěn)定性不佳，平均無故障運行時間短，可靠性不好。經(jīng)研發(fā)試產(chǎn)、技術(shù)革新后提升整機的穩(wěn)定性，降低噪聲和振動，提高整機的可靠性。速提高我公司叉車的市場占有率。結(jié)合市場需求，應(yīng)用不斷出現(xiàn)的新技術(shù)、新材料、新工藝，更換掉原有的落后部分，提高叉車的穩(wěn)定性，使得叉車更安全，更舒適，更環(huán)保，質(zhì)量更可靠，成本更低，完全與國際大廠要求接軌。a、起重油缸采用液壓緩沖技術(shù)全自由起升工作裝置起升過程中，全自由起升缸起升到極限位置，起升邊缸正要動作時，就能聽見很響的撞擊聲；下降過程中，起升邊缸和全自由起升缸的動作連接處也可聽見很響的撞擊聲（通車司機帶來了一種危險感，對液壓系統(tǒng)也有一定的影響。產(chǎn)生這種響聲是由于工作裝置的起升、下降是通過油缸來限位。不帶全自由的工作裝置起升到頂和下降到底也由油缸限位，但起升到頂和下降到底時，司機可對起升和下降速度進行控制并避免撞擊聲。全自由起升工作裝置是在起升和下降過程中間出現(xiàn)油缸限位，司機是無法控制。所以應(yīng)對油缸增加緩沖閥，針對實際情況，應(yīng)對全自由起升缸上限位和下限位加緩沖閥，這樣即可解決起升和下降過程的撞擊聲。通過以上的改進設(shè)計，解決了目前國內(nèi)叉車全自由工作裝置普遍存在的撞擊聲，延長了油缸的使用壽命，更好地滿足了用戶的需國內(nèi)大部分叉車生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的1~3T內(nèi)燃平衡重式叉車均采用開芯無反應(yīng)式的全液壓轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，即內(nèi)燃叉車采用一個定量泵供油到多路閥，多路閥上有一個恒流閥供油到轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，其他的流量供油到工作油路。當叉車轉(zhuǎn)向時，恒流閥供出的流量進入轉(zhuǎn)向油缸，而叉車不轉(zhuǎn)向時，這部分油將直接回油箱，這樣內(nèi)燃叉車在運行過程中，定量泵供出的流量始終會有一部分被浪費掉，從而損失發(fā)動機的一部分功率。為最大程度地發(fā)揮發(fā)動機的功率，減少液壓系統(tǒng)的功率損失，降低液壓系統(tǒng)的油溫，我們著手開發(fā)先進的負荷傳感型全液壓轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要由優(yōu)先型多路閥和負荷傳感型轉(zhuǎn)向器組成，具有以下2、轉(zhuǎn)向回路與其他工作油路互不影響，主流量優(yōu)先保證轉(zhuǎn)向系c、有滑動摩擦的，在不影響性能時采用無油或少油潤滑技術(shù)。叉車上有許多的連接部位為滑動摩擦，原有的技術(shù)是采用材質(zhì)區(qū)分加潤滑油或銅套加潤滑油，主軸為普通碳素鋼經(jīng)熱處理加工后使用的。特別是在許多的關(guān)鍵部位上，如門架安裝副上我們決定取消銅套配置，采用特殊超硬耐磨尼龍做主軸滑動摩擦副，在少油或短期無油時不影響工作狀態(tài)，表面光滑，摩擦系數(shù)小，耐摩性好，使用壽命長。另外，在有旋轉(zhuǎn)運動的滑動部位（關(guān)鍵部位、負荷較大的部位取消直接接觸式的滑動摩擦，使用特殊材質(zhì)涂層鋼背軸承，增加靈活度，減少摩擦，減輕傳動負荷，降低噪音，延長軸金，評審項目的可行性，下發(fā)設(shè)計任務(wù)書；（3）下發(fā)試制圖紙生產(chǎn)整車，進行各種性能參數(shù)測試，并做強化試驗，同時進行該項目評審和鑒定；（4）投入市場使用驗證，根據(jù)用戶反饋進行修改，完善圖紙及技術(shù)研究開發(fā)中心每年有3-6項以上新產(chǎn)品或新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。依托單位以后每年向研發(fā)中心投入銷售收入的4%以上。根據(jù)需要添加相應(yīng)的研發(fā)設(shè)備和研發(fā)人員。同時，針對項目實施階段性研發(fā)考核目標。序號序號研發(fā)目標產(chǎn)品設(shè)計，裝配及調(diào)試用戶試用產(chǎn)品試銷產(chǎn)品設(shè)計，裝配及調(diào)試用戶試用產(chǎn)品試銷的設(shè)計與研發(fā)點蓄電池平衡重式叉車的設(shè)計與在項目研究開發(fā)過程中，主要采用的物資有金屬板材及型鋼、發(fā)動機、電機及其它主要零部件、輔料均由依托單位采購部及時供應(yīng)。公司在儲備適量的基礎(chǔ)上，按需求定期采購。燃油及水、電、氣在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中由當?shù)厥袌觥⒆詠砼_1臺1臺1臺1臺1臺1臺2臺1臺1臺1套1套1套1套1臺1臺1臺1臺1臺1臺臺臺噴漆室內(nèi)過噴的漆霧與噴漆室循環(huán)水槽中定期投放的漆霧凝聚劑結(jié)合絮凝涂裝車間的廢水為噴漆室廢水，生產(chǎn)為循環(huán)使用，不排放，定期換水到專技術(shù)情報資料及標準化室（1）技術(shù)情報資料及標準化室：及時掌握國際（2）技術(shù)部：制訂中心新產(chǎn)品開發(fā)實施計劃，性、并對項目的可行性負責。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢及中心新產(chǎn)品開發(fā)實施計劃，完成新產(chǎn)品的設(shè)計、試制、定型。并對新產(chǎn)品設(shè)計方案的完整性、合理性、實用性負責，同時還應(yīng)保證對設(shè)計方案的持續(xù)制工藝方案，設(shè)計工藝裝備，編制生產(chǎn)過程工藝文件，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，配合技術(shù)部完成新產(chǎn)品開發(fā)、試制的任務(wù)。并對（5）試制車間：負責中心新產(chǎn)品的試制和各類工（6）財務(wù)室：負責研發(fā)中心財務(wù)預(yù)、決算的編以嚴格控制，精確統(tǒng)計在研項目的研發(fā)成本，按時制定好中心財務(wù)揚州工學院，擔任研發(fā)中心主任。曾任靖江叉車制造有限公司研究所所長；下屬叉車修理分公司總經(jīng)理；虎力叉車公司常務(wù)副總經(jīng)理；神工機械配件有大學，工程師職稱，曾任大連叉車有限責任公司總體設(shè)計師、重型叉車室副主任；龍工（上海）叉車有限公司技術(shù)中心總體設(shè)計師、重型叉車室主任，主要從事重型叉車及正面吊運機、空箱堆高機、重箱堆高機等港機產(chǎn)品的設(shè)計工作。于2010年進入XXXXXX公司，主要負責中心組織研發(fā)、項目實施師，曾任南通國棉一廠財務(wù)科長；上海松下電器有限公司財務(wù)經(jīng)理；浙江普及集團財務(wù)總監(jiān)。主要負責相關(guān)財務(wù)制度、規(guī)定和辦法的制定，檢查中心財123500萬元。添置以下儀器設(shè)備：搖臂鉆床、檢測試驗線、車床、涂裝線、折彎機、油壓機等離子切割機等設(shè)備。研發(fā)中心為規(guī)范人員、財物以及建立一個良好的激勵機制，更好地調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。制訂了較為健全的規(guī)范性管理文件，研發(fā)中心章程是總綱，另有人員管理制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、保密管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等第一條：本著推動企業(yè)技術(shù)進步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，結(jié)第二條：研發(fā)中心的工作目標是通過產(chǎn)品開發(fā)與工藝改進，增強公司的市場競爭能力、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁，強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新第三條：本公司是研發(fā)中心的主體和依托，技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費由公司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進步，有條件時還可承擔國家、行業(yè)、地方和其它企業(yè)的研發(fā)項目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動以擴寬資金第四條：為了規(guī)范與促進研發(fā)中心的建設(shè)、運作與發(fā)展充分發(fā)揮研發(fā)中心的第五條：參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改第六條：結(jié)合行業(yè)的實際情況和本公司的研發(fā)流程及技術(shù)特點，大力推廣應(yīng)第八條：收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為公第九條：創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學習氛圍，建立有效的人才激勵機制，首先要使公司現(xiàn)有的技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技術(shù)人員第十二條：中心建立以主任為首的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營管理系統(tǒng)。主任對中心第十七條：中心執(zhí)行國家有關(guān)勞動、人事、工作分配的方面的法律、法規(guī)及（2）對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解，能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出公司生產(chǎn)、技（4）善于收集與運用國內(nèi)的新思路、新技術(shù)、新設(shè)備，以適應(yīng)本公司技術(shù)改2、聘用人員可以是高、中級專業(yè)技術(shù)人員，也可以是退休的專家，但必須第二十二條：對聘用人員的管理與使用2、有項目時，研發(fā)中心選擇合適的聘用人員組成項目組，完成技術(shù)開發(fā)任第二十三條：企業(yè)研發(fā)中心實行主任負責制，技術(shù)開發(fā)課題實行項目經(jīng)理負第二十五條：重點課題和經(jīng)費預(yù)算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計劃及工作目標、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由公司第二十六條：企業(yè)研發(fā)中心的開發(fā)經(jīng)費主要有公司投入，公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際情況在年度計劃中按銷售收入的一定比例列入的技術(shù)開發(fā)經(jīng)費，并保證及時、足額到位。財務(wù)部應(yīng)為研發(fā)中心設(shè)專門賬戶，委派專職會計予以監(jiān)督第二十八條：研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體，并在公司生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、企管等部門的配合下，推動技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范第二十九條：立足公司現(xiàn)有的人才資源，采取合理有效的激勵機制，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有人才留得住、用得好、出成果，這是第三十條：建立技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度，研發(fā)中心從公司投入的開發(fā)經(jīng)費中設(shè)立第三十三條：關(guān)心技術(shù)人員的學習、工作和生活，采取確實有效的制度和措施，解決技術(shù)人員的實際困難和后顧之憂，保證技術(shù)人員的平均收入高于公司考核對象為研發(fā)中心在職的各類專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗、分析判斷能力、動手操作能力、獨立工作能力及3、勤：滿分為10分：測評工作態(tài)度、科技事業(yè)心、積極性、責任感及4、：績滿分為60分。測評工作實績，對研發(fā)中心下達的年度目標（工項目負責人要編寫技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告或階段性報告、報告內(nèi)（1）項目名稱（2）項目的詳細內(nèi)容（3）參加項目的單位人員（4）項目的實施進度1、研發(fā)中心邀請相關(guān)部門人員組成考核組，定期對研發(fā)中心受聘人員進行3、考核組依據(jù)被考核者的述職報告、實際表現(xiàn)及項目大小和經(jīng)濟效益評估4、研發(fā)中心受聘人員年度考核不合格者，下年度不受聘；基本合格者予以黃牌警告；合格者繼續(xù)聘用；優(yōu)秀者予以獎勵，連續(xù)五年成績優(yōu)秀的向公司理辦法》及相關(guān)績效指標評價指標體系進行本年度工作總結(jié)，并結(jié)合本公司下第三十八條：根據(jù)實際需要，公司章程可以修改，修改后的章程不得與國家（1）考勤管理（2）工作管理（3）工作移交（4）保密規(guī)定（1）工作計劃（2）工作總結(jié)（1）制定目的（2）適用范圍凡本中心研發(fā)人員的管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)定的研發(fā)中心人員應(yīng)依照本公司《員工手冊》之規(guī)定，辦理各項考勤。但a)探索建立課題管理方式，明確研發(fā)工作的流程，激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情b)建立、保持和優(yōu)化研發(fā)中心的各項資源配置，不斷提高自主創(chuàng)新水平，制定年度研發(fā)目標，擬定研發(fā)管理考核制度，對各個小組完成工作目標情況進行c)制定本中心的年度和月度工作計劃，定期總結(jié)，組織制定新產(chǎn)品各件，確定原材料，半成品、成品的質(zhì)量標準訓工作，有計劃的定期組織實驗員課題負責人參加各類培訓，不斷提高研發(fā)e）建立嚴密的技術(shù)信息保密制度，保護公司的核心技術(shù)知識不受侵犯；安排好f)組織中心對項目投產(chǎn)后的各項監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行情況及協(xié)調(diào)公司其它職能部門b)積極組織各項課題組人員參與產(chǎn)品的開發(fā)與技改工作，提高課題組人員的技c)負責項目相關(guān)問題的查詢，準確的查找產(chǎn)品在技術(shù)上的問題，并編制其開發(fā)d)負責編制研發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方案的相關(guān)文件，包括采購清單、操作法、工e)在試制階段，組織本課題組人員圍繞課題開展工作，確保技改階段在短時間b)負責新產(chǎn)品開發(fā)過程相關(guān)工作的具體操作，參與課題組織的分析討論，提出a)負責中心新產(chǎn)品的試制和各類工裝夾具的制作，以及對新產(chǎn)品圖紙的驗證工c)對產(chǎn)品、零部件、在制品的質(zhì)量進行評價，并最終決定是否合格，簽發(fā)檢驗e)組織制定取樣規(guī)程、檢驗規(guī)程和檢驗標準，并確保有效實施；審核檢驗實施指導(dǎo)員工整理儀器使用記錄，做好儀器設(shè)備的檔案管理h)組織貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量監(jiān)督法規(guī)、標準化管理規(guī)定和廠質(zhì)量方針，糾正違反技術(shù)人員應(yīng)提交月度工作總結(jié)及項目階段性工作總結(jié)，由中心主任組織評輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主行購置。大型設(shè)備應(yīng)采取招標形式進行（如更改安裝設(shè)備的，必須另行報技改備部必須設(shè)專人負責管理，根據(jù)初步設(shè)計要求，由項目負責人填列設(shè)備購置計劃，經(jīng)中心主任、公司采購部負責人審批后，進行購置，并以書面形式通知倉庫據(jù)以進行固定資產(chǎn)的入庫。購入設(shè)備時，由裝備分管負責人簽字據(jù)以辦理入產(chǎn)購置單，經(jīng)裝備負責人、財務(wù)負責人，中心主任審批后，憑購置單據(jù)以辦理主管負責人簽字；大修理項目的領(lǐng)用必須經(jīng)裝備負責人和中心主任簽字；技改填制固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單，經(jīng)使用相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后，一聯(lián)裝備負責人留存，一填制調(diào)撥轉(zhuǎn)移單，經(jīng)中心主任批準后，通知相關(guān)科室及財務(wù)負責人。嚴禁私自但不限于固定資產(chǎn)的原值，分科室的固定資產(chǎn)使用情況，成新情況，存在的問況進行分析，根據(jù)報廢原因追究有關(guān)人員的責任，報經(jīng)中心主任批準后，報財一、技術(shù)資料管理制度第三條研發(fā)中心的技術(shù)資料由研發(fā)中心管理部統(tǒng)一保管，研發(fā)中心設(shè)技術(shù)資第五條研發(fā)中心的技術(shù)資料應(yīng)該按照資料性質(zhì)、機密程度分類歸檔，登記建第六條任何中心員工不得以任何形式（書面、口頭或電子郵件等）向客戶或第三方有意或無意透露公司的重要技術(shù)資料。如客戶確實需要，資料提供者必第七條員工借閱技術(shù)資料，必須填寫“技術(shù)資料借閱申請單”，申請單上必須經(jīng)該員工的所在部門負責人和研發(fā)中心負責人簽字，否則，技術(shù)資料管理員第八條研發(fā)中心員工離職時，必須與公司簽署技術(shù)保密協(xié)議書并在主管領(lǐng)導(dǎo)第九條技術(shù)資料的銷毀處理經(jīng)中心主任或技術(shù)副總審批后，在具體負責人監(jiān)第十一條本規(guī)定由研發(fā)中心負責制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報總經(jīng)理批二、知識產(chǎn)權(quán)管理制度第一條為了保護與管理研發(fā)中心的知識產(chǎn)權(quán)，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造，豐富與發(fā)展原創(chuàng)性智力成果，增加研發(fā)中心自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量并提高其質(zhì)量，增強研發(fā)中心自主創(chuàng)新能力和市場競爭力，同時尊重并合法利用他人的知識產(chǎn)權(quán)，根據(jù)國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，并結(jié)合本研發(fā)中心的實際情況，制定第四條本制度適用于XXX叉車省級高新技術(shù)企業(yè)第五條知識產(chǎn)權(quán)是指公民或法人依據(jù)法律的規(guī)定，對其從事智力創(chuàng)作或創(chuàng)新活動所產(chǎn)生的知識產(chǎn)品所享有的專有權(quán)利，又稱為“智力成果權(quán)”，包括工業(yè)第六條專利權(quán)是指一項發(fā)明創(chuàng)造（包括發(fā)明、實用新型或外觀設(shè)計）向國務(wù)院專利行政部門提出專利申請，經(jīng)依法審查合格后，國務(wù)院專利行政部門向?qū)Ｄ転闄?quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采用保密措施的技術(shù)信息和第十條除第六條所述技術(shù)秘密以外的其他商業(yè)秘密，系指具有實用性，能為中心帶來利益，并采取了保密措施，不為公眾所知悉的經(jīng)營信息，包括生產(chǎn)經(jīng)營、中心管理、科技檔案、客戶名單、財務(wù)賬冊、統(tǒng)計報表等第十一條著作權(quán)即版權(quán)，包括下列人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)：發(fā)表權(quán)，署名權(quán)，修改第十二條依照國家法律、法規(guī)規(guī)定，或者由合同約定由中心享有的其他知識執(zhí)行中心的任務(wù)，或主要利用本中心的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)成果，屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造或職務(wù)技術(shù)成果，其專利申請權(quán)和專利的所有權(quán)、專有技術(shù)的所有權(quán)，以及專利和專有技術(shù)的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)歸公司所有。直接參第十四條中心在科研、經(jīng)營、管理等工作中所形成的，能為中心帶來經(jīng)濟利益的，采取了保密措施不為公眾所知悉的技術(shù)、經(jīng)營、管理信息等商業(yè)秘密屬第十五條中心的名稱、商品商標、服務(wù)標志，以及依法定程序取得的各種資第十六條中心與其他中心及企事業(yè)單位合作所形成的著作權(quán)及鄰接權(quán)、專利專有技術(shù)權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，為合作各方所共有，合同另有規(guī)定的按照約定確定其第十七條中心接受國家、企業(yè)、事業(yè)單位的委托，或者委托其他企事業(yè)單位所形成的著作權(quán)及鄰接權(quán)、專利權(quán)、專有技術(shù)權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，按照合同確定其第十八條中心的人員，在離開中心期間形成的知識產(chǎn)權(quán)的歸屬，一般按以下業(yè)單位短期工作的人員，在中心尚未完成的設(shè)計、科研等項目，在國外或其他單位完成而可能獲得知識產(chǎn)權(quán)的，中心應(yīng)當與派遣人員和接受派遣人員的單位2、中心的離休、退休、停薪留職、調(diào)離、辭退等人員，在離開中心一年內(nèi)形成3、中心接收的培訓、進修、借用或臨時聘用等人員，在間形成的職務(wù)成果的知識產(chǎn)權(quán)，按照接收中心與派出方的協(xié)議確定歸屬，沒有第＋九條中心應(yīng)當重視知識產(chǎn)權(quán)保護與管理工作，明確職能管理部門，配備專職或兼職的工作人員，負責知識產(chǎn)權(quán)保護與管理工作。知識產(chǎn)權(quán)職能管理部2、加強知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究，提出中心知識產(chǎn)權(quán)工作規(guī)劃并組織實施，3、負責組織本中心知識產(chǎn)權(quán)的鑒定、申請、登記、注冊、存檔，評估、維6、負責組織中心知識產(chǎn)權(quán)的宣傳教育和培訓，提高中心知識產(chǎn)權(quán)保護與管理水7、負責協(xié)調(diào)解決知識產(chǎn)權(quán)方面的爭議和糾紛，依法維護本中心的利益2、職工對自己直接參加工作形成的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造、職務(wù)技術(shù)成果、職務(wù)作品等5、根據(jù)中心有關(guān)規(guī)定，職工有與中心簽訂知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)議書、保密第二十一條中心應(yīng)當建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護與管理的規(guī)章制度。制定本中心著作權(quán)、專利和專有技術(shù)、商標及商業(yè)秘密管理辦法。中心的科技開發(fā)、檔案中心應(yīng)與關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員，以及對本中心的技術(shù)、經(jīng)濟權(quán)益有重要影響的人員簽訂競業(yè)限制協(xié)議，明確競業(yè)限制的具體范圍、期限第二十三條中心應(yīng)與離休、退休、停薪留職、調(diào)離、辭退等人員中仍對本中心的技術(shù)、經(jīng)濟權(quán)益有重要影響的人員達成保密協(xié)議，明確保密事項、期限及在簽訂合同、技術(shù)開發(fā)合同、技術(shù)引進合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同時，應(yīng)當明確知識第二十五條中心的檔案管理部門應(yīng)當對涉及知識產(chǎn)權(quán)的檔案作為特殊檔案妥第二十六條中心要加強生產(chǎn)經(jīng)營和科技開發(fā)中的保密工作，對涉及專有技術(shù)和其他商業(yè)秘密的文件、技術(shù)方案、科研成果、經(jīng)營信息等，均應(yīng)在顯著位置明示“專有技術(shù)”或“商業(yè)秘密”等標識，采取嚴格的保密措施，認真保護，嚴格管理。中心的職工在開展國內(nèi)外技術(shù)交流與合作中，對不屬于交流與合作析，確立研發(fā)對策；研發(fā)過程中要進行專利文獻跟蹤，避免重復(fù)研發(fā)或侵犯他2、在科研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)過程中，應(yīng)當認真填寫科研日記，詳細記錄進3、科研工作完成后，項目負責人應(yīng)當將合同書、背景資料、科研記錄、試驗數(shù)4、科研工作完成后，應(yīng)及時與中心知識產(chǎn)權(quán)管理部門進行溝通，對其中符合專利中請條件的，應(yīng)當在科研成果鑒定前辦理專利申請手續(xù)；對不適宜申請專利5、直接或間接參加科研工作的人員，未經(jīng)中心許可，不得在國內(nèi)外刊物、第二十八條中心選派職工出國或到外單位學習、進修、工作、科研6個月以上者，以及中心臨時聘用人員，在離開中心前須將工作中涉及知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)第二十九條中心職工在申請非職務(wù)專利前，凡與中心經(jīng)營有關(guān)的，應(yīng)向中心第三十條中心職工對外發(fā)表與本職工作有聯(lián)系的科技論文、作品，參加學術(shù)第三十一條專利權(quán)人對其發(fā)明創(chuàng)造享有獨占權(quán)。任何單位或個人未經(jīng)專利權(quán)人許可不得進行為生產(chǎn)經(jīng)營目的制造、使用、許諾銷售、銷售和進口其專利產(chǎn)品，或者未經(jīng)專利權(quán)人許可為生產(chǎn)經(jīng)營目的使用其專利方法，以及使用、許諾專有技術(shù)是受國家法律保護的具備法定條件的技術(shù)秘密，任何單位或個人不得以不正當手段獲取、使用他人的技術(shù)秘密，不得以任何形式披露、轉(zhuǎn)讓他2、中心的職工違反規(guī)定，將應(yīng)屬于單位的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造和科技成果申請為4、任何單位或個人，采用盜竊、利誘、脅迫或者其他不正當手段獲取、使用或及說明轉(zhuǎn)讓給第三方，以及第三方明知是他人的保密文件、設(shè)計圖及說明仍擅第三十三條商標權(quán)的所有人對其注冊商標依法享有專用權(quán)。他人未經(jīng)商標權(quán)第三十四條國家依法保護公民和法人的商業(yè)秘密。發(fā)生以下行為或情況的為2、中心的職工，違反中心保守商業(yè)秘密的要求，泄露或私自許可他人使用其所第三十五條中心的離休、退休、離職、停薪留職人員將離開中心一年內(nèi)形成的，且與其在原中心承擔的工作或任務(wù)有關(guān)的知識第三十六條發(fā)生侵犯或侵占知識產(chǎn)權(quán)行為的，權(quán)利人在獲得確切的證據(jù)后，可以直接向侵權(quán)者發(fā)出信函，要求其停止侵權(quán)，并說明侵權(quán)的后果。雙方當事人可就賠償?shù)葐栴}進行協(xié)商，達成協(xié)議的按照協(xié)議解決；達不成協(xié)議的，可以第三十七條中心應(yīng)當依法保護下列人員的合法權(quán)益，對其中作出突出貢獻的中心的各級管理人員，因忽視知識產(chǎn)權(quán)保護工作給本單位造成重大損失的，應(yīng)追究直接責任人和主要負責人的責任，并視其情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處分及經(jīng)濟第三十九條本制度自發(fā)布之日起實施與對本單位技術(shù)權(quán)益和經(jīng)濟利益有重要影響的有關(guān)行政管理人員、科技人員和其他相關(guān)人員協(xié)商，約定競業(yè)限制條款，即有關(guān)人員在離開單位后一定期限內(nèi)不得在生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且有競爭關(guān)系的或者其他利害關(guān)系的其他單位內(nèi)任職，或者自己生產(chǎn)、經(jīng)營與原單位有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。凡第一條為保守研發(fā)中心秘密，維護研發(fā)中心權(quán)益，參照公司保密制度，特制第四條研發(fā)中心的保密范圍包括但不限于（包括各種載體）:資料，研發(fā)中心所有非專利技術(shù)的相關(guān)資料，以及研發(fā)中心有權(quán)使用的上述資3、研發(fā)中心的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目、產(chǎn)銷策略及經(jīng)營決5、研發(fā)中心內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書、可行性研究報告、主要會議7、研發(fā)中心項目工程設(shè)計、招投標中的標底及標書內(nèi)容、產(chǎn)品設(shè)計圖紙及9、研發(fā)中心產(chǎn)品的國內(nèi)外注冊登記資料、貨源情況、產(chǎn)品價格第五條研發(fā)中心秘密分為“絕密”、“機密”、“秘密”三個級別。在研發(fā)研發(fā)中心的經(jīng)營情況、各類財務(wù)報表、可行性研究報告、客戶信息、工藝資料工資收入、尚未分開的各類信息等一旦泄露會使研發(fā)中心權(quán)益和利益遭受損害第八條不準在私人交往中泄露研發(fā)中心的秘密，不準在公共場所談?wù)撗邪l(fā)中第九條研發(fā)中心員工若發(fā)現(xiàn)秘密有可能泄露或己經(jīng)泄露時，應(yīng)即時報告研發(fā)3、屬于不允許知悉某個涉密事項或與某項秘密無關(guān)的員工，主動以任何方式獲第十二條對保護研發(fā)中心秘密、改進保密技術(shù)或措施等方面成績顯著的部門第十四條本制度所稱泄密，是指研發(fā)中心秘密超出了限定的接觸范圍，而不元，高新技術(shù)產(chǎn)品收入占企業(yè)當年總收入的74.8%；2010年實現(xiàn)銷售收入為占企業(yè)當年總收入的73.05%。高新技術(shù)產(chǎn)品收入2010年比2009年增長157.25%，隨著高新技術(shù)產(chǎn)品收入的增長，給公司帶來巨大的經(jīng)濟效益。該研發(fā)中心建設(shè)完成后，不斷有新產(chǎn)品或新技術(shù)的發(fā)明、創(chuàng)新、改進，增加企業(yè)新產(chǎn)品，使企業(yè)產(chǎn)品多樣化；同時提高產(chǎn)品性能，使產(chǎn)品更加節(jié)能環(huán)保；通過技術(shù)改造，使產(chǎn)品成本得到有效降低，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效率。通過研發(fā)中心建設(shè)每年有5-8項以上新產(chǎn)品或新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，這建設(shè)發(fā)展研發(fā)中心，增強企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展后勁，公司將積極配1.1項目概要1.2項目編制的依據(jù)和范圍錯誤!未定義書簽。1.3結(jié)論與建議2.1項目興建的理由錯誤!未定義書簽。2.2項目建設(shè)的必要性錯誤!未定義書簽。3.1國際加氣混凝土砌塊行情概況錯誤!未定義書簽。3.2中國加氣砼行業(yè)概況錯誤!未定義書簽。4.1建設(shè)規(guī)模與建設(shè)內(nèi)容錯誤!未定義書簽。4.2產(chǎn)品方案錯誤!未定義書簽。5.1項目建設(shè)地址錯誤!未定義5.2項目區(qū)自然條件錯誤!未定義書簽。5.3項