阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在泉州鞋業(yè)中的應(yīng)用探討

摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益繁榮，泉州鞋業(yè)已逐漸成為中國(guó)較有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)之一。但近幾年來(lái)，鞋產(chǎn)品的低附加值，缺乏核心能力和環(huán)境污染等問(wèn)題也嚴(yán)重影響了泉州鞋業(yè)的發(fā)展。分析了泉州鞋業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在京瓷集團(tuán)和日航的成功應(yīng)用，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在泉州鞋業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，提出建議，以提高泉州企業(yè)管理創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)泉州鞋類企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的成長(zhǎng)。關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)模式；阿米巴經(jīng)營(yíng)模式；泉州鞋業(yè)AbstractWiththeincreasingprosperityofChina'seconomicdevelopment,quanzhoushoesindustryhasgraduallybecomeoneofthemorecompetitiveindustriesinChina.However,thelowaddedvalueofshoeproducts,thelackofcorecapabilitiesandenvironmentalpollutionhavealsoseriouslyaffectedthedevelopmentofquanzhoushoeindustryinrecentyears.Analyzesthemanagementstatusquoofquanzhoushoes,amebamanagementpatterninkyoceragroupandthesuccessfulapplicationoftheairline,theapplicationofamebamanagementpatterninthequanzhoushoeindustrywasstudied,andputforwardSuggestions,inordertoimprovetheenterprisemanagementinnovationabilityandmarketcompetitionabilityofquanzhou,quanzhoufootwearenterpriseeconomicsustainable,healthyandstablegrowth.Keywords:Businessmodel;amoebabusinessmodel;Quanzhoushoesindustry目錄1引言 51.1選題背景與意義 51.2研究綜述 52泉州鞋業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題 62.1泉州鞋業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀 62.2經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題 72.2.1研發(fā)投入不足，產(chǎn)品附加值低 72.2.2各職能部門的溝通有限，各自為政 72.2.3員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，經(jīng)營(yíng)參與度有限 82.2.4員工的專業(yè)技術(shù)水平不高，缺乏終身教育管理體制 83阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在泉州鞋業(yè)中應(yīng)用的建議 83.1企業(yè)管理層認(rèn)可阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 83.1.1引入阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念要堅(jiān)定 83.1.2領(lǐng)導(dǎo)者必須勇于創(chuàng)新管理 93.1.3企業(yè)管理層需要積極主動(dòng) 93.1.4從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，穩(wěn)步推進(jìn) 93.2合理劃分阿米巴組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 103.2.1劃分阿米巴組織的原則 103.2.2劃分阿米巴組織的方法 103.3全員參與經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮員工潛能和創(chuàng)造力 113.3.1協(xié)調(diào)落實(shí)部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng) 113.3.2引進(jìn)高層次人才，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn) 113.3.3確立有效的分部門核算制度與績(jī)效考核制度 124結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 13致謝 131引言1.1選題背景與意義隨著改革開放的大幕拉開，福建是我國(guó)沿海經(jīng)濟(jì)的大省，在中國(guó)沿海地區(qū)的地理位置尤為突出。作為“一帶一路”倡議的出發(fā)點(diǎn)，福建具有非常重要的政治地位。并且，泉州作為福建省經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，在貿(mào)易出口方面具有特別的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)30年的興旺發(fā)達(dá)，泉州已成為我國(guó)和世界上重要的鞋產(chǎn)品生產(chǎn)基地。由于這樣的政策實(shí)施，泉州制鞋業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)在經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用的產(chǎn)業(yè)和特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，從無(wú)到有，從小到大，從多元化到集中化，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向海外市場(chǎng)發(fā)展。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐漸增長(zhǎng)，鞋類出口企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。泉州鞋業(yè)日新月異，泉州已擁有匹克、安踏、鴻星爾克、361°、喬丹、特步等眾所周知的品牌。大量的出口，讓泉州鞋業(yè)成為了中國(guó)比較優(yōu)勢(shì)的行業(yè)之一。但近幾年來(lái)，鞋產(chǎn)品的低附加值，缺乏核心能力和環(huán)境污染等問(wèn)題也嚴(yán)重影響了泉州鞋業(yè)的發(fā)展。并且由于勞動(dòng)力成本的上升，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)內(nèi)部管理等因素而面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的深入實(shí)施會(huì)讓每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者，提高企業(yè)管理能力的創(chuàng)新和對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2研究綜述阿米巴一詞最初是一種單細(xì)胞變形蟲。其形體因其變化方向不一，故名“變形蟲”。變形蟲最大的特點(diǎn)是根據(jù)外部環(huán)境的變化而變化，不斷調(diào)整自身，適應(yīng)現(xiàn)有的生存環(huán)境。稻盛和夫把這種思想引入企業(yè)管理，創(chuàng)建了一種獨(dú)特的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，該經(jīng)營(yíng)模式是所有人參與式經(jīng)營(yíng)。它是由稻盛和夫（KazuoInamori）最初提出的。稻盛和夫作為提出經(jīng)營(yíng)理念的日本首創(chuàng)者備受關(guān)注。這種經(jīng)營(yíng)模式將企業(yè)內(nèi)部分成一個(gè)個(gè)小組織，由各小組織內(nèi)部獨(dú)立管理和核算，并使各小組內(nèi)所有成員共同努力，達(dá)到目標(biāo)。通過(guò)這種方式降低成本，提高市場(chǎng)反應(yīng)的敏感度，培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，達(dá)到提高企業(yè)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的目的，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。稻盛和夫(2010)在京瓷公司和第二電信公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，獨(dú)自創(chuàng)立開發(fā)了分權(quán)式經(jīng)營(yíng)方法，并命名為“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。換句話來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)如果在持續(xù)增長(zhǎng)的過(guò)程中無(wú)法有效地使用該策略，就會(huì)在沒(méi)有效率管理的情況下破產(chǎn)。還指出，在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的效果非常好。袁月（2019）[6]在組織和分析國(guó)內(nèi)外阿米巴經(jīng)營(yíng)理論研究成果的基礎(chǔ)上，決定著眼于中小型軟件公司的現(xiàn)狀，背景和需要解決的問(wèn)題，并采取保證措施來(lái)建立和實(shí)施D的阿米巴管理模式計(jì)劃。呂定娟（2019）[5]在中小企業(yè)的管理過(guò)程中，分析了對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的需求以及管理過(guò)程中的三個(gè)問(wèn)題，再由這個(gè)基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體方法。這是提高管理水平和克服發(fā)展挑戰(zhàn)的措施。跟隨著時(shí)間的變化，不停地研究、分析以及實(shí)踐，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式——被證明是一種先進(jìn)而有效的經(jīng)營(yíng)管理模式。這項(xiàng)管理模式不僅僅只限于應(yīng)用在制造業(yè)，還可以應(yīng)用于其他商業(yè)和服務(wù)業(yè)上。實(shí)際上，越來(lái)越多的公司正在追求“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”?；趪?guó)內(nèi)外公司對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的經(jīng)驗(yàn)，分析了泉州鞋業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，來(lái)研究阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在泉州鞋業(yè)中的應(yīng)用，從而得出了結(jié)論。2泉州鞋業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題2.1泉州鞋業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀泉州鞋業(yè)以出口貿(mào)易為主。泉州制鞋企業(yè)在中國(guó)制鞋出口起著決定性作用，擁有超過(guò)3000家的生產(chǎn)企業(yè)。依照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，2016年國(guó)際貿(mào)易摩擦嚴(yán)重，出口額達(dá)到近10年來(lái)的歷史最低水平9121萬(wàn)元，其余年均呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2018年出口額突破100億元。根據(jù)2019年最新統(tǒng)計(jì)，美國(guó)、歐盟、日本等國(guó)都是泉州鞋的主要出口地區(qū)，根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，泉州鞋類出口量達(dá)到了15.6億雙。其中對(duì)美國(guó)的出口為4.5億雙，占28.8%;對(duì)歐洲的出口為3.7億雙，占23.7%;對(duì)東盟國(guó)家的出口為1.2億雙，占7.7%;對(duì)日本的出口為0.5億對(duì)，占3.2%。泉州制鞋的發(fā)展?fàn)顩r良好，其它運(yùn)動(dòng)飾品的發(fā)展也帶動(dòng)了，到2019年為止，腿部護(hù)具等類似商品的出口價(jià)格達(dá)到4908萬(wàn)。泉州制鞋產(chǎn)業(yè)由于出口的增加已成為中國(guó)比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)之一。但在近幾年來(lái)，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和國(guó)際金融形式不斷發(fā)生變化，人民幣的升值，原材料，勞動(dòng)力成本的上漲以及貿(mào)易障礙等因素，在國(guó)際金融危機(jī)的影響下引起了反傾銷聲音的上升，所以泉州鞋類出口貿(mào)易的形式越來(lái)越嚴(yán)重了。在過(guò)去的幾年中，市場(chǎng)供需之間的矛盾一直很嚴(yán)重。此外，由于缺乏行業(yè)指導(dǎo)和泉州鞋類企業(yè)的自主權(quán)，各行各業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司降低價(jià)格并互挖人才。在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生了仿造產(chǎn)品，減少材料等行為。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)行為使泉州鞋業(yè)的整體利益和聲譽(yù)受損。2.2經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題2.2.1研發(fā)投入不足，產(chǎn)品附加值低總的來(lái)說(shuō)，泉州鞋業(yè)的整體規(guī)模較小，組織機(jī)構(gòu)和管理體系相對(duì)較差，高級(jí)管理和研發(fā)力量不足。如果超過(guò)90％的公司未能開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，許多公司將被迫模仿。泉州沒(méi)有支持關(guān)于鞋業(yè)發(fā)展的技術(shù)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和具有權(quán)威性的鞋類產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心，因此不可能征服該行業(yè)的公共或核心技術(shù)。由于科研開發(fā)投入不足，我市鞋類產(chǎn)品的附加值很低，面對(duì)其他地區(qū)或企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的威脅是很容易的，不具備長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且鞋產(chǎn)品的低附加值,核心能力的缺失和環(huán)境污染等問(wèn)題也對(duì)泉州鞋業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。2.2.2各職能部門的溝通有限，各自為政在銷售部門中，鞋子的定價(jià)一般是根據(jù)以往交易的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)來(lái)操作，而不是制造部門制定的價(jià)格。也就是說(shuō)從定價(jià)的時(shí)候起就沒(méi)有考慮如何才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在制造部門中，大部分現(xiàn)場(chǎng)都有對(duì)每天的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理，但這種管理僅僅是數(shù)量上的把握，而沒(méi)有金額上的把握?，F(xiàn)場(chǎng)有提高產(chǎn)能、降低成本的改善活動(dòng)，但沒(méi)有人知道這些努力具體會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了多少利潤(rùn)，因此現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)算意識(shí)淡薄。在研發(fā)部門中，核心技術(shù)研發(fā)投入不足。泉州鞋業(yè)重視研究和開發(fā)，增加投資進(jìn)行研究和開發(fā)，但由于投資不足，在銷售額中所占的比重并不高。泉州鞋業(yè)的研究開發(fā)還不深入，例如國(guó)際制造業(yè)的大企業(yè)，比如耐克，阿迪達(dá)斯，在研究和開發(fā)方面有時(shí)會(huì)投資數(shù)億美元，這些國(guó)際制造業(yè)投入研發(fā)的經(jīng)費(fèi)都超過(guò)自己每年銷售的10%。相反，泉州鞋業(yè)所占的投資金額并不多，如安踏僅占銷售額的2%。這些資金主要用于發(fā)展的鞋子的風(fēng)格和外觀。在功能性的技術(shù)核心上面泉州制鞋產(chǎn)業(yè)投資的研發(fā)資金更加的少。這樣導(dǎo)致泉州鞋企業(yè)在出口競(jìng)爭(zhēng)力上嚴(yán)重失去優(yōu)勢(shì)，無(wú)法與其它大品牌鞋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。2.2.3員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，經(jīng)營(yíng)參與度有限企業(yè)里關(guān)心銷售的只有銷售部門的員工，其他員工大多在日常工作中不關(guān)心銷售。另外，在費(fèi)用部分不知道自己所在部門的詳細(xì)使用情況，所以節(jié)省費(fèi)用的動(dòng)機(jī)也不會(huì)產(chǎn)生。并且企業(yè)沒(méi)有全體的經(jīng)營(yíng)會(huì)議，也從來(lái)沒(méi)有將銷售部門、制造部門、管理部門負(fù)責(zé)人召集到一起討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題很難傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)者和其他部門。公司內(nèi)部并沒(méi)有團(tuán)結(jié)在一起解決問(wèn)題的氣氛。2.2.4員工的專業(yè)技術(shù)水平不高，缺乏終身教育管理體制目前，泉州正從加工貿(mào)易的發(fā)展向本地產(chǎn)品的品牌化發(fā)展轉(zhuǎn)變。要想創(chuàng)建和更好地發(fā)展自己的本土品牌，那就需要投入較多數(shù)量的專業(yè)人才。由于當(dāng)前泉州鞋業(yè)生產(chǎn)工人接受到的教育程度偏低，并且同時(shí)具備專業(yè)性和技術(shù)型人才更是少之又少。泉州市體育產(chǎn)業(yè)全體職員中約65%的生產(chǎn)工人文化水平在初中和初中以下，剩下的35%是高中或以上學(xué)歷。企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)管理和中層管理人員大部分只有高中學(xué)歷，企業(yè)的基層管理和中層管理的文化水平大部分是高中水平受過(guò)高等教育的不超過(guò)1/3。由此可見(jiàn)，如果泉州鞋企向體育產(chǎn)業(yè)模式深入發(fā)展，人才短缺趨勢(shì)將更加明顯。在技術(shù)創(chuàng)新的能力之上，我們還要考慮到培養(yǎng)人才。泉州鞋業(yè)人才培養(yǎng)模式不完善，科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)戰(zhàn)略不足。制鞋業(yè)是我省甚至是我國(guó)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。制鞋業(yè)要具有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，熟練技術(shù)和專業(yè)技術(shù)，有高水平，高質(zhì)量，有德才的從業(yè)人員。如果不提高專業(yè)人才在市場(chǎng)的布局，鞋類行業(yè)的發(fā)展將失去在創(chuàng)業(yè)這個(gè)時(shí)期的最佳時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活力和動(dòng)力。3阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在泉州鞋業(yè)中應(yīng)用的建議3.1企業(yè)管理層認(rèn)可阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式3.1.1引入阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念要堅(jiān)定如今，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被推進(jìn)到很多的中國(guó)企業(yè)中去，但它推進(jìn)的情況是不容樂(lè)觀，在于發(fā)展方面不平衡。一些公司取得了良好的進(jìn)步，正在幫助公司快速發(fā)展，而其他公司則沒(méi)有。確定其原因的最重要一件事是理念認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤。對(duì)于“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的推進(jìn)，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層先驚慌失措。一些公司擔(dān)心阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的引入會(huì)與公司的管理方法相抵觸，并在當(dāng)前的管理體系中造成混亂；另一些公司則不得不將成本納入阿米巴組織，這將導(dǎo)致大量工作并影響公司的管理績(jī)效，因此而感到擔(dān)憂。在企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)高管必須克服這些困難并改變其意識(shí)形態(tài)。阿米巴的管理模式需要從整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)這個(gè)角度進(jìn)行思考和探索，同時(shí)還要考慮到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需求，并將阿米巴的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)過(guò)程。3.1.2領(lǐng)導(dǎo)者必須勇于創(chuàng)新管理“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是以扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念和獨(dú)立的會(huì)計(jì)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的。企業(yè)被它分成“小集體”。接著再以“小集體”的方式直接與市場(chǎng)聯(lián)系的獨(dú)立核算體系來(lái)運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)出具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)以及讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的經(jīng)營(yíng)模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)對(duì)管理系統(tǒng)的體制創(chuàng)新。對(duì)于在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了各不相同的困難，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者得勇敢地進(jìn)行創(chuàng)新管理，還需要建立堅(jiān)強(qiáng)的意志，抵抗力，以及足夠的耐心和信心，首當(dāng)其沖。公司應(yīng)組成能詳細(xì)指導(dǎo)和監(jiān)督阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的阿米巴指導(dǎo)委員會(huì)。還需創(chuàng)設(shè)由阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)小組，并由一名主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人來(lái)指導(dǎo)公司阿米巴管理模式的推廣和實(shí)施，明確各主管部門、各責(zé)任部門以及相關(guān)人員。3.1.3企業(yè)管理層需要積極主動(dòng)企業(yè)管理層在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推進(jìn)過(guò)程中必須積極有效地采取行動(dòng)，充分地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，既要明確職能和責(zé)任，又要互相配合，互幫互助，這才能讓企業(yè)往更好地方向去發(fā)展。3.1.4從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，穩(wěn)步推進(jìn)對(duì)阿米巴組織進(jìn)行靈活調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)條件、市場(chǎng)、技術(shù)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的快速變化，從而做出最迅速的響應(yīng)，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。企業(yè)所面臨的環(huán)境時(shí)不時(shí)發(fā)生變化。依據(jù)這樣的變化形勢(shì)，有必要針對(duì)這種情況建立一個(gè)優(yōu)化的組織，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要時(shí)不時(shí)檢查公司的方針以及當(dāng)前組織所面臨的業(yè)務(wù)環(huán)境。因此，要推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)必須要從實(shí)際情況出發(fā)，并將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與先進(jìn)公司的對(duì)標(biāo)活動(dòng)結(jié)合在一起，努力實(shí)現(xiàn)總體計(jì)劃和分步實(shí)施。最初要從容易的事情來(lái)，接著再分層推進(jìn)難的事情，另外，根據(jù)阿米巴組織的分類，科學(xué)分配公用事業(yè)、編制內(nèi)部交易價(jià)格制度和阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)告。能把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的順利實(shí)施，這將為提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。3.2合理劃分阿米巴組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3.2.1劃分阿米巴組織的原則阿米巴經(jīng)營(yíng)模式最重要的目的，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并能迅速地發(fā)展起來(lái)。所以阿米巴組織分工的基本原則對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有好處。如果由于阿米巴組織的定義而導(dǎo)致企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)困難，或由于阿米巴組織間的問(wèn)題而難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，則應(yīng)改變其方向和方法。阿米巴組織需要合理化、科學(xué)化，因?yàn)樗鳛榘⒚装徒?jīng)營(yíng)模式充分發(fā)揮控制和管理功能的基礎(chǔ)。由此，可以根據(jù)阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)主要目標(biāo)來(lái)清楚說(shuō)明對(duì)阿米巴組織進(jìn)行分類的原則：規(guī)劃好的阿米巴組織可以管理該企業(yè)的戰(zhàn)略和政策；規(guī)劃好的阿米巴組織對(duì)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的管理人才有好處；規(guī)劃好的阿米巴組織要能夠獨(dú)立地核算。明確基本原則后，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)認(rèn)真地規(guī)劃企業(yè)的所有任務(wù)，并將原有的管理結(jié)構(gòu)與阿米巴組織的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。3.2.2劃分阿米巴組織的方法阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的主要內(nèi)容是盡可能減少各阿米巴組織的“人均小時(shí)收入”，且“最大化銷售并降低成本”。當(dāng)然不是說(shuō)阿米巴組織越小越好，而是為了讓泉州鞋類企業(yè)組織能夠獨(dú)立清算和獨(dú)立執(zhí)行業(yè)務(wù)，制定盡可能小的計(jì)劃是原則，應(yīng)該確保泉州鞋類企業(yè)的阿米巴組織能夠以最低的成果獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。在確定阿米巴組織劃分的過(guò)程中，泉州鞋類企業(yè)應(yīng)認(rèn)真思考各阿米巴組織的職責(zé)、權(quán)利和利益，并明確分配其權(quán)利和義務(wù)。這樣的方式下，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式才能在公司內(nèi)部順利運(yùn)行。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式中，泉州鞋類企業(yè)組織可以根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷“變形”，以最佳狀態(tài)調(diào)整，即可以適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活的組織。3.3全員參與經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮員工潛能和創(chuàng)造力3.3.1協(xié)調(diào)落實(shí)部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，要協(xié)調(diào)并落實(shí)好企業(yè)各部門職能和責(zé)任。銷售部門以“銷售最大化”為目標(biāo)，從事接單、交貨、回款等一系列的活動(dòng)，為生產(chǎn)部門獲取訂單，擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模。制造部門按照顧客要求的品質(zhì)和交貨期限提供產(chǎn)品及服務(wù)，追求附加價(jià)值的最大化。研發(fā)部門中通過(guò)增加技術(shù)研發(fā)投資，實(shí)施設(shè)計(jì)與開發(fā)能力的大學(xué)或科研院所開展研發(fā)合作，實(shí)施輔助技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與推廣，提高產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。與此同時(shí)，泉州鞋類企業(yè)要樹立創(chuàng)新意識(shí)，擺脫傳統(tǒng)的單純模仿設(shè)計(jì)思維，提高創(chuàng)新意識(shí)，開發(fā)和利用新技術(shù)，形成當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該更加致力于新產(chǎn)品的開發(fā)。根據(jù)產(chǎn)品類型，有必要通過(guò)有意識(shí)地增加研發(fā)技術(shù)含量和增加附加值來(lái)使產(chǎn)品多樣化和系列化。從最初的需求到產(chǎn)品的耐用、到高級(jí)品牌，適應(yīng)了市場(chǎng)的多元化發(fā)展，適應(yīng)了由數(shù)量到質(zhì)量、品種、利潤(rùn)的結(jié)構(gòu)變化。由此產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的認(rèn)知度和影響力得到提高，在消費(fèi)者和品牌市場(chǎng)上也獲得了信賴。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施全體性的經(jīng)營(yíng)會(huì)議。哪個(gè)部門遇到了問(wèn)題，會(huì)議上提出來(lái)，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)出謀劃策，同心協(xié)力。每位員工都需要時(shí)刻鼓勵(lì)自己，能在自己的崗位上，為自己所屬的阿米巴組織作出貢獻(xiàn)，為阿米巴的發(fā)展出力參與經(jīng)營(yíng)，干起活來(lái)能體會(huì)到人生的意義和成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營(yíng)”，人人成為經(jīng)營(yíng)者。3.3.2引進(jìn)高層次人才，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)企業(yè)的發(fā)展與人才的投入程度是緊密聯(lián)系在一起，分不開的。目前，由于晉江鞋類企業(yè)職工素質(zhì)普遍偏低，高素質(zhì)的專業(yè)人員和管理人員不多，嚴(yán)重影響了泉州鞋類企業(yè)向更高層次發(fā)展。要想擺脫這種困境，企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)是企業(yè)的一般員工，生產(chǎn)技術(shù)人員，甚至企業(yè)的中層管理人員所不可缺少的。有目標(biāo)，有步驟的對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)、教育，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，保持企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。在員工專業(yè)技能提高的同時(shí)，對(duì)員工積極性的提高也有幫助。因此一線生產(chǎn)的員工更具有創(chuàng)造力，發(fā)揮自身潛力，有效改善企業(yè)生產(chǎn)效率，提高銷售業(yè)績(jī)。另一方面，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造可能的條件，讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己能有深度的照顧，使員工注重自身的素養(yǎng)，提高自身的能力，提高員工的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工的凝聚力，幫助企業(yè)保持人才，穩(wěn)定提高企業(yè)發(fā)展。為了達(dá)到這個(gè)目的，可以采取不定期地組織員工進(jìn)行訪問(wèn)學(xué)習(xí)，或邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外有關(guān)專家或優(yōu)秀人才在公司內(nèi)進(jìn)行主題講座或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的管理能力和一線員工的專業(yè)技能。為了加強(qiáng)企業(yè)教育的有效性，行業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)內(nèi)組織應(yīng)盡快完善相關(guān)職業(yè)技能鑒定機(jī)制，早日在全行業(yè)實(shí)行勞動(dòng)力準(zhǔn)入市場(chǎng)制度。3.3.3確立有效的分部門核算制度與績(jī)效考核制度在各個(gè)阿米巴之間進(jìn)行“企業(yè)內(nèi)部交易”，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)確定內(nèi)部交易價(jià)格。因此，每時(shí)每刻變化的市場(chǎng)價(jià)格都傳達(dá)給了各個(gè)阿米巴。比如說(shuō)，某款鞋子的市場(chǎng)價(jià)格下降了10%。這個(gè)時(shí)候，制作這雙鞋的部門之間的交涉變得越來(lái)越多，公司內(nèi)的買賣價(jià)格也會(huì)跟著下降。通過(guò)這個(gè)機(jī)制，員工們能夠感受到市場(chǎng)的變化。各阿米巴組織所做的每一項(xiàng)努力都是為了實(shí)現(xiàn)“銷售最大化和成本最小化”，并為響應(yīng)市場(chǎng)變化而增加可能的核算數(shù)字。阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的是通過(guò)各個(gè)自負(fù)盈虧的阿米巴迅速反應(yīng)市場(chǎng)變化，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。為此，需要有一個(gè)能靈活應(yīng)變的機(jī)制，在必要時(shí)隨時(shí)能對(duì)組織進(jìn)行分割、整合，或者設(shè)立新的部門。企業(yè)可以借助于單位時(shí)間核算表這一工具來(lái)進(jìn)行阿米巴的績(jī)效考核，同時(shí)在此基礎(chǔ)上要均衡積分卡，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的均衡，結(jié)果指標(biāo)和過(guò)程指標(biāo)的均衡，短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的均衡。此外，對(duì)于已經(jīng)制定好的績(jī)效方案，要嚴(yán)格落實(shí)，不能給予員工空頭承諾，要讓員工真切的感受到，人人都是經(jīng)營(yíng)者。如果認(rèn)為該績(jī)效方案不恰當(dāng)時(shí)，可以在下一周期開始前進(jìn)行調(diào)整，以便起到更加愛(ài)的促進(jìn)作用。4結(jié)論綜上，探討了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在泉州鞋業(yè)上的應(yīng)用，知道了在阿米巴經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，不能只是考慮到管理層的管理手段或方法，而要考慮到企業(yè)整體智慧的聚集方式。所謂經(jīng)營(yíng)，就是要所有人都保持高度的態(tài)度，在這種權(quán)利賦予的管理模式中作出自己的貢獻(xiàn)。但是，由于內(nèi)部條件或外部原因的影響，實(shí)踐過(guò)程大都不太順利，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，制定繼續(xù)實(shí)施的方針措施，以保證阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)順利實(shí)施。參考文獻(xiàn)[1]曹岫云(譯),阿米巴經(jīng)營(yíng)[M].北京:中國(guó)大百科全書出版社,2017．[2]毛金燕.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].納稅,2018(19):254.[3]馮蕾.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的應(yīng)用研究——以G房地產(chǎn)公司為例[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(28):72-73.[4]雷沉靜.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2019(09):109.[5]呂定娟,阿米巴經(jīng)營(yíng)在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家,2019(24):139.[6]袁月.D公司阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研究[D].江西:南昌大學(xué),2019.[7]彭澤,阿米巴經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)用探討——以中車株洲電機(jī)有限公司為例[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(31):62-64.[8]張景際,基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的戰(zhàn)略成本管理[J].財(cái)經(jīng)界,2019(10):31-32.致謝本論文在周銀丹導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)于律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無(wú)法、平易近人的人格魅力對(duì)本人影響深遠(yuǎn)。本論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的，在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！時(shí)光匆匆如流水，轉(zhuǎn)眼便是大學(xué)畢業(yè)季，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，這都離不開老師、同學(xué)們的熱情幫忙，感謝你們，在這里，我要感謝我的輔導(dǎo)員顏音子老師，無(wú)論在學(xué)習(xí)上，還是生活上，都給予了我無(wú)私的幫忙和熱心的照顧，讓我在一個(gè)充滿溫馨的環(huán)境中度過(guò)四年的大學(xué)生活。感恩之情溢于言表，謹(jǐn)以最樸實(shí)的話語(yǔ)致以最崇高的敬意。欲謝之人眾多，然紙短情長(zhǎng)，未能提及者，潤(rùn)深表歉意。諸君之恩，潤(rùn)沒(méi)齒難忘。陌上深深，依舊年時(shí)轍。自是浮生無(wú)可說(shuō)，人間第一耽離別。千淘萬(wàn)鹿雖辛苦，吹盡狂沙始到金。相信明天的我會(huì)更好！

Word常用快捷鍵由于Word有定義快捷鍵的功能，在重新指定快捷鍵后，不能再使用該組合完成以前的操作。例如，按快捷鍵Ctrl+B可將選定文本改為加粗格式，如果將Ctrl+B重新指定給一個(gè)新的命令或其他命令，則不能通過(guò)按Ctrl+B為文本應(yīng)用加粗格式，除非將快捷鍵指定恢復(fù)到初始設(shè)置。下面的列表使用說(shuō)明如下：（1）表中出現(xiàn)的（F）、（E）、（V）、（I）、（O）、（T）、（A）、（W）：分別代表文件、編輯、視圖、插入、格式、工具、表格和窗口菜單。（2）（切換方式）：表示重復(fù)按該鍵還原操作。（3）Num？：表示小鍵盤上的數(shù)字鍵。（4）Ctrl＋A：表示Ctrl鍵和A鍵的組合，其余類推。A.1常規(guī)快捷鍵Ctrl＋A（E）選取整篇文檔（Ctrl＋Num5）Ctrl+R可使段落右對(duì)齊Ctrl＋B（E）加粗文本（Ctrl＋Shift＋B）Ctrl＋]（O）按磅值增加所選定內(nèi)容的字號(hào)Ctrl＋C（E）復(fù)制所選內(nèi)容Ctrl＋[（O）按磅值縮小所選定內(nèi)容的字號(hào)Ctrl＋D（O）修改選定字符格式Ctrl＋=（O）將選定內(nèi)容設(shè)為下標(biāo)(切換方式)Ctrl＋E（O）段落居中Ctrl＋＋（O）將選定內(nèi)容設(shè)為上標(biāo)(切換方式)Ctrl＋H（E）查找并修改指定文字或格式Ctrl＋＊（V）顯示/隱藏所有非打印字符Ctrl＋I(xiàn)（O）傾斜所選文字（切換方式）Ctrl＋Tab（A）在單元格中插入制表符Ctrl＋M（F）調(diào)整整段縮進(jìn)Ctrl+L（O）段落左對(duì)齊Ctrl＋N（F）創(chuàng)建新文檔或模板Ctrl＋Enter（O）在插入點(diǎn)插入一個(gè)分頁(yè)符Ctrl＋O（F）打開已有的文檔或模板Ctrl＋Up（E）將插入點(diǎn)上移一個(gè)段落Ctrl＋P（F）打印文檔（=Ctrl＋Shift＋F12）Ctrl＋Down（E）將插入點(diǎn)下移一個(gè)段落Ctrl+Q（O）刪除段落格式Ctrl＋Home（E）將插入點(diǎn)移到文檔開始Ctrl＋S（F）保存當(dāng)前活動(dòng)文檔Ctrl＋End（E）將插入點(diǎn)移到文檔結(jié)尾Ctrl＋T（O）設(shè)置懸掛式縮進(jìn)Alt＋/（A）快速選定整個(gè)表格Ctrl＋U（O）給所選內(nèi)容添加下劃線Shift＋F1（W）有關(guān)命令、屏幕區(qū)域的幫助信息或文字屬性Ctrl＋V（E）在插入點(diǎn)插入剪貼板內(nèi)容Ctrl+Alt+I打印預(yù)覽Ctrl+W關(guān)閉文檔Ctrl+K（E）插入超級(jí)鏈接Ctrl＋X（E）剪切所選內(nèi)容并將其放入剪貼板Ctrl+Shift+Space-bar創(chuàng)建不間斷空格Ctrl＋Y（E）重復(fù)上一步操作（=F4=Alt＋Enter）Ctrl+連字符創(chuàng)建不間斷連字符Ctrl＋Z（E）取消上一步操作（=Alt＋Backspace）Ctrl+Spacebar刪除字符格式A.2Ctrl與光標(biāo)鍵聯(lián)合使用的快捷鍵Ctrl+←可將插入點(diǎn)移到上一個(gè)英文單詞或中文詞Ctrl+→可將插入點(diǎn)移到下一個(gè)英文單詞或中文詞Ctrl+↑可將插入點(diǎn)移到上一個(gè)段落Ctrl+↓可將插入點(diǎn)移到下一個(gè)段落A.3Ctrl與部分?jǐn)?shù)字聯(lián)合使用的快捷鍵Ctrl+0可迅速在段前增加或刪除12磅的行距Ctrl+1改變段落的行距為單倍行距Ctrl+5改變段落的行距為1.5倍行距Ctrl+2改變段落的行距為雙倍行距A.4Ctrl與Shift+字母鍵聯(lián)合使用的快捷鍵Ctrl+Shift+P再通過(guò)按“↑”和“↓”鍵改變字號(hào)Ctrl+Shift+>增大所選文字的字號(hào)Ctrl+Shift+<減小所選文字的字號(hào)Ctrl+Shift+A將所有選定的字母設(shè)為大寫Ctrl+Shift+C復(fù)制選定內(nèi)容的格式Ctrl+Shift+D段落最后一行文字占滿全行Ctrl+Shift+E打開或關(guān)閉任務(wù)欄上的“修訂”標(biāo)記Ctrl+Shift+F再通過(guò)按“↑”和“↓”鍵改變字體Ctrl+Shift+H應(yīng)用隱藏文字格式Ctrl+Shift+K將所選字母中的小寫字母設(shè)成大寫，但字母字體大小不變Ctrl+Shift+L應(yīng)用“列表”樣式Ctrl+Shift+M取消左側(cè)段落縮進(jìn)Ctrl+Shift+N選定段落變?yōu)椤罢摹睒邮紺trl+Shift+Q將所選英文字母變?yōu)镾ymbol字體Ctrl+Shift+S再通過(guò)按“↑”和“↓”鍵改變樣式Ctrl+Shift+T減小懸掛縮進(jìn)量Ctrl+Shift+V對(duì)選定內(nèi)容粘貼格式Ctrl+Shift+W只給字、詞加下劃線，不給空格加下劃線Ctrl+Shift+*顯示非打印字符Alt+Shift+D插入“日期”域Alt+Ctrl+L插入ListNum域Alt+Shift+P插入頁(yè)數(shù)域Alt+Shift+T插入時(shí)間域A.5Ctrl與Alt+字母鍵聯(lián)合使用的快捷鍵Ctrl+Alt+D在文章末尾插入尾注Ctrl+Alt+F在當(dāng)前頁(yè)插入尾注Ctrl+Alt+K啟動(dòng)“自動(dòng)套用格式”Ctrl+Alt+LListnum域Ctrl+Alt+M創(chuàng)建批注Ctrl+Alt+N切換到普通視圖Ctrl+Alt+O切換到大綱視圖Ctrl+Alt+P切換到頁(yè)面視圖Ctrl+Alt+T輸入【?】Ctrl+Alt+Z返回到光標(biāo)先前位置Ctrl+Alt+1對(duì)當(dāng)前段落應(yīng)用“標(biāo)題1”樣式Ctrl+Alt+2對(duì)當(dāng)前段落應(yīng)用“標(biāo)題2”樣式Ctrl+Alt+3對(duì)當(dāng)前段落應(yīng)用“標(biāo)題3”樣式Ctrl+Alt+PageUp將插入點(diǎn)移到窗口開始處Ctrl+Alt+PageDown將插入點(diǎn)移到窗口結(jié)尾處Ctrl+Alt+連字符然后單擊要?jiǎng)h除的命令，可將此命令從菜單中刪除Ctrl+Alt+F2“文件”|“打開”命令A(yù).6功能鍵F1獲得“幫助”或“Office助手”F2移動(dòng)文字或圖形F3插入自動(dòng)圖文集詞條（在文檔中顯示該詞條之后）F4重復(fù)上一項(xiàng)操作F5選擇“編輯”|“定位”命令F6前往下一個(gè)窗格或框架F7選擇“工具”|“拼寫和語(yǔ)法”命令F8擴(kuò)展所選內(nèi)容F9更新選定的域F10激活菜單欄F