培訓(xùn)體系管理制度

培訓(xùn)體系管理制度

公司培訓(xùn)體系管理制度一、目的本制度的目的是規(guī)范和促進(jìn)公司的培訓(xùn)工作，創(chuàng)造良好的研究氛圍，使員工能更快更好地融入公司，并提升員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司與員工的共同發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)資源的建設(shè)和管理以及培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)。三、職責(zé)1.人力資源部的職責(zé)包括：制定和修改公司培訓(xùn)管理制度；擬定實(shí)施全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程；檢查、監(jiān)督和評估培訓(xùn)的實(shí)施情況；管理和控制培訓(xùn)費(fèi)用；管理和建設(shè)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)記錄的存檔和教材的建設(shè)管理；負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果追蹤考查。2.各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括：制訂和實(shí)施部門培訓(xùn)計(jì)劃；收集部門員工培訓(xùn)需求；負(fù)責(zé)部門專業(yè)培訓(xùn)教材建設(shè)；負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋；確定部門內(nèi)部講師人選，支持講師培訓(xùn)工作。四、培訓(xùn)體系建設(shè)1.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、道德素質(zhì)培訓(xùn)和文化制度培訓(xùn)。2.培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)包括新員工崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和增值培訓(xùn)。外部培訓(xùn)是指公司根據(jù)發(fā)展需要統(tǒng)一組織的外派培訓(xùn)或部門根據(jù)工作需要經(jīng)申請且批準(zhǔn)的外部研究，培訓(xùn)完成后需撰寫心得報(bào)告。3.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，由講師根據(jù)課程自行決定培訓(xùn)考核方式，包括閉卷考試、開卷考試、培訓(xùn)座談會(huì)、建設(shè)提案、課堂隨機(jī)抽查、現(xiàn)場操作等。以下培訓(xùn)必須組織試卷類考試考核：新員工入職通用培訓(xùn)、與體系認(rèn)證、客戶審廠關(guān)聯(lián)緊密部門的崗位技能培訓(xùn)、生產(chǎn)部、質(zhì)控部新員工取得上崗證的培訓(xùn)、公司有特殊要求的其他培訓(xùn)。4.員工培訓(xùn)實(shí)行學(xué)分制。公司內(nèi)部講師隊(duì)伍的評選流程如下：XXX，由副總經(jīng)理擔(dān)任評審委員會(huì)主席；XXX根據(jù)內(nèi)部講師的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、教學(xué)能力等方面進(jìn)行評審，評定講師級(jí)別；評審結(jié)果由XXX公示，經(jīng)公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后正式聘任。2.培訓(xùn)資源公司將積極發(fā)掘外部培訓(xùn)資源，與各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，為員工提供多元化、高質(zhì)量的培訓(xùn)資源。同時(shí)，公司將重視內(nèi)部培訓(xùn)資源的建設(shè)，鼓勵(lì)員工自主研究、相互研究，建立起共享研究的氛圍。3.培訓(xùn)管理公司將建立健全的培訓(xùn)管理體系，包括培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果評估等環(huán)節(jié)。同時(shí)，公司將建立培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、信息化。相關(guān)的教材，部門級(jí)培訓(xùn)教材是指適合本部門人員培訓(xùn)的教材。3)制作培訓(xùn)教材時(shí)，應(yīng)遵循“簡潔明了、易于理解、實(shí)用性強(qiáng)”的原則，同時(shí)注重教材的美觀性和可讀性。4)培訓(xùn)教材的制作應(yīng)由專業(yè)人員或有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)，制作完成后應(yīng)經(jīng)過審核和審定，確保教材的準(zhǔn)確性和有效性。5)培訓(xùn)教材的更新應(yīng)及時(shí)，以保證培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)也應(yīng)注意教材的保密性，避免教材泄露給未授權(quán)的人員。6)培訓(xùn)教材的使用應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象的不同進(jìn)行選擇，同時(shí)應(yīng)注意教材的使用方法和注意事項(xiàng)，以達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。本公司為提升管理水平，制定了一系列培訓(xùn)資料，其中部門級(jí)教材是指為滿足各個(gè)崗位工作所需的培訓(xùn)資料。所有培訓(xùn)教材由XXX指定部門或內(nèi)部講師編寫提供，并由XXX統(tǒng)一管理。公司級(jí)培訓(xùn)教材包括教材、試題及標(biāo)準(zhǔn)答案等內(nèi)容，由副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方能列入公司級(jí)教材目錄，XXX以電子文檔形式獨(dú)立編制成冊，統(tǒng)一存檔管理。為減少紙質(zhì)類印刷教材，公司鼓勵(lì)講師采用節(jié)約資源、內(nèi)容豐富的電子檔教材的多媒體授課方式。各指定責(zé)任人或內(nèi)部講師負(fù)責(zé)教材內(nèi)容的修改編輯等維護(hù)，保證教材的適用性。各部門建立本部門培訓(xùn)教材目錄，目錄中注明教材的適用對象或職位以及適用的培訓(xùn)階段。各部門根據(jù)部門性質(zhì)建立的部門培訓(xùn)教材，可以引用公司級(jí)教材目錄中的有關(guān)教材。臨時(shí)培訓(xùn)課程教材可以自編，但在使用前需經(jīng)副總經(jīng)理審核并報(bào)人力資源部存檔。公司培訓(xùn)設(shè)施包含培訓(xùn)室、桌椅、白板、教材、電腦、投影儀、移動(dòng)硬盤、U盤等，并依照資源共享、充分利用的原則由人力資源部統(tǒng)一管理。若因使用不當(dāng)、粗心大意等原因造成可移動(dòng)設(shè)施設(shè)備損壞或丟失，培訓(xùn)授課人需要照價(jià)賠償。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由培訓(xùn)設(shè)施投入、教材購置、講師津貼、外部培訓(xùn)費(fèi)用等組成，列入公司培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，并按公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。XXX每年12月在全公司范圍內(nèi)組織培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂員工和部門培訓(xùn)需求調(diào)查方案并實(shí)施。各部門負(fù)責(zé)人將部門需求信息進(jìn)行匯總后交XXX，XXX對培訓(xùn)需求信息進(jìn)行分析和整理，撰寫調(diào)查結(jié)果報(bào)告。根據(jù)員工和部門培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，XXX編寫公司年度培訓(xùn)方案，初步制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并公示。經(jīng)公示對培訓(xùn)課程、時(shí)間、授課講師等內(nèi)容無異議后呈交副總經(jīng)理審批，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部以文件形式下發(fā)各部門。各部門根據(jù)部門工作的需要，確定本部門培訓(xùn)需求并制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)反饋給XXX進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。3.將體系認(rèn)證和客戶審廠相關(guān)聯(lián)部門的崗位技能培訓(xùn)納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。公司規(guī)定的重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)也應(yīng)該列入年度培訓(xùn)計(jì)劃。4.實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃為了方便計(jì)劃的實(shí)施和控制，XXX可以將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為季度或月度計(jì)劃，并編制培訓(xùn)清單。每個(gè)月初，XXX會(huì)發(fā)布本月的培訓(xùn)通知，提醒講師備課和學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)。XXX負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并提供教材、設(shè)施及后勤方面的協(xié)助。4.關(guān)于延期的培訓(xùn)計(jì)劃一旦培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布，各部門和講師必須嚴(yán)格按照計(jì)劃的內(nèi)容執(zhí)行，不得隨意更改。如果由于客觀原因或不可抗力因素導(dǎo)致培訓(xùn)無法按計(jì)劃執(zhí)行，部門或講師必須書面通知人力資源部。經(jīng)批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)延期，并確定延期期限。如果需要更改培訓(xùn)內(nèi)容，必須得到副總經(jīng)理的批準(zhǔn)。否則，該培訓(xùn)將被視為無效，不執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。7.新員工的崗前培訓(xùn)1.新員工崗前培訓(xùn)新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的原則。新員工培訓(xùn)是員工所屬部門及人力資源部的共同責(zé)任。培訓(xùn)內(nèi)容包括通用培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。XXX負(fù)責(zé)新員工的通用培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)。2.通用培訓(xùn)在新員工辦理完入職手續(xù)后，XXX會(huì)安排組織通用培訓(xùn)或在周五下午進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。通用培訓(xùn)統(tǒng)一使用《入職通用培訓(xùn)教材》及考試試題。內(nèi)容包括公司理念、發(fā)展前景、規(guī)章制度、行為規(guī)范、安全教育、企業(yè)文化、福利、消防安全、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)等。通用培訓(xùn)后經(jīng)考核合格者，由培訓(xùn)講師填寫《新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表》中通用培訓(xùn)內(nèi)容，然后帶領(lǐng)新員工了解公司情況，接著帶到所屬部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。3.專業(yè)培訓(xùn)有專業(yè)技能要求的新員工由相關(guān)部門指派具有專業(yè)知識(shí)的人員授課。XXX負(fù)責(zé)監(jiān)督和培訓(xùn)記錄的收集存檔。新員工專業(yè)培訓(xùn)基本內(nèi)容包括崗位職能和技能、工作程序與方法，關(guān)鍵考核指標(biāo)，工作注意事項(xiàng)等。專業(yè)培訓(xùn)方式和課時(shí)根據(jù)部門具體情況由部門負(fù)責(zé)人確定。4.新員工崗前培訓(xùn)考核新員工崗前培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考試或技能考核，其成績記入員工培訓(xùn)檔案。對考試不合格者，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。補(bǔ)考不合格者，將給予延長試用期或辭退處理。專業(yè)技能的培訓(xùn)應(yīng)注重崗位實(shí)操培訓(xùn)，考核方法以理論和實(shí)操考核相結(jié)合。員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。新員工培訓(xùn)合格經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后開始正式上崗，并上交《新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表》人力資源部存檔。人總結(jié)和反思交給部門負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行分享和總結(jié)。同時(shí)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對外派培訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤和評估，以保證培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用。4.外部培訓(xùn)內(nèi)容主要包括崗位技能、管理技能、職業(yè)素質(zhì)等方面，具體內(nèi)容由部門根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略確定。5.外部培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)效，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行跟蹤和評估，以確定培訓(xùn)效果和價(jià)值，為今后的培訓(xùn)提供參考和改進(jìn)。6.公司鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和研究，提高自身素質(zhì)和能力，同時(shí)也為公司的發(fā)展提供更多的人才支持和保障。在員工培訓(xùn)和發(fā)展方面，公司將持續(xù)加大投入和創(chuàng)新，為員工提供更多更好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。公司培訓(xùn)制度一、目的為了提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?，制定本培?xùn)制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有員工的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)計(jì)劃1.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)在每年年底前制定并報(bào)人力資源部備案。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)的主題、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。3.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)，如有特殊情況需調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)提前向XXX報(bào)備并獲得批準(zhǔn)。四、培訓(xùn)費(fèi)用1.公司對員工的培訓(xùn)費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)和伙食費(fèi)等。2.員工參加培訓(xùn)前應(yīng)填寫《培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請表》，并獲得部門負(fù)責(zé)人和XXX的批準(zhǔn)。3.培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)填寫《培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷單》，并提供相關(guān)證明材料，由部門負(fù)責(zé)人、XXX、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核后按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦理報(bào)銷手續(xù)。4.未經(jīng)批準(zhǔn)私自報(bào)銷費(fèi)用的，應(yīng)自行承擔(dān)全部費(fèi)用。五、培訓(xùn)方式1.公司培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)和車間認(rèn)識(shí)等形式。2.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部講師授課，外部培訓(xùn)由專業(yè)機(jī)構(gòu)或高校教師授課，在線培訓(xùn)由公司指定網(wǎng)站提供研究資料和測試，車間認(rèn)識(shí)由車間管理人員帶領(lǐng)員工參觀車間并進(jìn)行講解。六、培訓(xùn)記錄1.公司應(yīng)建立培訓(xùn)記錄檔案，記錄員工參加的培訓(xùn)項(xiàng)目、時(shí)間、內(nèi)容和成績等信息。2.員工參加培訓(xùn)后，應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》，由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)XXX登記備案。七、培訓(xùn)考核1.公司應(yīng)對員工參加的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行考核。2.考核方式包括筆試、實(shí)操、口試等形式。3.考核成績應(yīng)在培訓(xùn)記錄中體現(xiàn)。八、培訓(xùn)心得報(bào)告1.員工參加培訓(xùn)后，應(yīng)填寫《培訓(xùn)心得報(bào)告》，反映自己的研究心得和收獲。2.培訓(xùn)心得報(bào)告應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交人力資源部，否則不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用和享受帶薪外部培訓(xùn)，并選擇時(shí)間同內(nèi)部相關(guān)人員作分享培訓(xùn)。九、培訓(xùn)紀(jì)律1.參加培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律。2.所有培訓(xùn)人員應(yīng)在指定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，不得遲到。3.參加培訓(xùn)人員的手機(jī)等通訊設(shè)備應(yīng)在培訓(xùn)前設(shè)置為關(guān)機(jī)或振動(dòng)狀態(tài)。4.培訓(xùn)期間不得交頭接耳、打瞌睡、玩弄手機(jī)，不得聽音樂、閱讀無關(guān)書籍。5.培訓(xùn)人員不得隨意出入培訓(xùn)室，不得早退或簽名后離開培訓(xùn)室。6.培訓(xùn)人員應(yīng)專心聽講，認(rèn)真筆記，公司倡導(dǎo)課堂互動(dòng)。7.課后自覺將桌椅擺放整齊，保持地面清潔，清理桌內(nèi)垃圾。8.參加車間認(rèn)識(shí)或?qū)嵉赜^看的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員應(yīng)聽從講師和車間管理人員安排，不得大聲喧嘩，不得隨意走動(dòng)。未經(jīng)允許，不得觸摸和操作任何設(shè)備，否則后果自負(fù)。十、處罰1.具有以下行為的給予50-300元罰款，并通報(bào)批評：未制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門培訓(xùn)計(jì)劃的；無客觀原因不按培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)的；無客觀原因和正常理由不參加培訓(xùn)的；培訓(xùn)經(jīng)批準(zhǔn)延期但日后未組織補(bǔ)上的；未組織培訓(xùn)而要求員工直接簽名的；培訓(xùn)講師不精心備課和不提供培訓(xùn)資料及教材的；不按規(guī)定時(shí)間提供或上交培訓(xùn)記錄資料的；不按規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容提交培訓(xùn)心得報(bào)告的。2.具有以下行為的視為不執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，按不組織培訓(xùn)給予處罰：無培訓(xùn)教材或使用不規(guī)范教材的培訓(xùn)；有培訓(xùn)但無培訓(xùn)記錄的；提供虛假員工培訓(xùn)記錄的；培訓(xùn)考核試卷不批改或不交人力資源部的；培訓(xùn)人員培訓(xùn)前應(yīng)安排好各項(xiàng)工作，如因工作原因需請假的，須提前2個(gè)小時(shí)向XXX提出請假申請，否則視為不參加培訓(xùn)，按不參加培訓(xùn)給予處罰；違反培訓(xùn)紀(jì)律的行為，根據(jù)其情節(jié)給予20-50元罰款處罰。十一、實(shí)施1.本制度未盡事項(xiàng)，由XXX負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。2.本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。附件附件一：《培訓(xùn)教材目錄》附件二：《培訓(xùn)心得報(bào)告》附件三：《內(nèi)部講師自薦/推薦表》附件四：《講師年度考核》附件五：《培訓(xùn)效果評價(jià)表》附件六：《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》附件七：《新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表》針對性和適用性2、培訓(xùn)方式和手段的有效性和適宜性3、培訓(xùn)組織和管理的規(guī)范性和高效性二、培訓(xùn)效果1、培訓(xùn)前后工作能力的提升程度2、培訓(xùn)前后工作態(tài)度和行為的改善程度3、培訓(xùn)前后知識(shí)水平和技能的提高程度4、培訓(xùn)前后業(yè)務(wù)成果和績效的提升程度5、培訓(xùn)前后對公司文化和價(jià)值觀的認(rèn)同程度三、建議和意見評價(jià)人：日期：備注：本表由人力資源部匯總后，提供給相關(guān)部門和講師參考，用于改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新性3.培訓(xùn)方法的合適性4.受訓(xùn)人的參與程度5.本課程滿足您需要、愿望的程度評分：5555544444333332222211111時(shí)間。地點(diǎn)。二、培訓(xùn)講師的水平6.培訓(xùn)師對本課程的掌握程度7.培訓(xùn)師組織能力、授課水平評分：55三、培訓(xùn)環(huán)境8.培訓(xùn)環(huán)境適應(yīng)培訓(xùn)的程度評分：5四、課程目標(biāo)9.課程目標(biāo)的明確程度10.課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度評分：55總分：15個(gè)人建議。附件六年度培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)課程參加人員講師課時(shí)地點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃月份考核方式實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間及情況制表。審核。核準(zhǔn)：附件七新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表姓名。工號(hào)。職務(wù)。學(xué)歷。部門。入職日期。年月日入職引導(dǎo)人。項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容預(yù)定時(shí)間課時(shí)責(zé)任人完成情況簽名引導(dǎo)人簽名部門負(fù)責(zé)人簽名人力資源經(jīng)理簽名引導(dǎo)人意見部門意見備注附件八員工培訓(xùn)記錄表姓名。工號(hào)。部門。職位。受訓(xùn)項(xiàng)目/培訓(xùn)日期考核方式考核成績結(jié)果學(xué)分簽名附件九部門/員工培訓(xùn)申請表申請部門/人員。培訓(xùn)時(shí)間。培訓(xùn)地點(diǎn)。培訓(xùn)講師。總時(shí)數(shù)。所需費(fèi)用。需培訓(xùn)人員。培訓(xùn)內(nèi)容。部門經(jīng)理審核。申請人批準(zhǔn)。XXX審核。培訓(xùn)所需器材。附件十員工外部培訓(xùn)申請表姓名。工號(hào)。部門。職位。受訓(xùn)機(jī)構(gòu)。受訓(xùn)課程。備注。申請說明：我希望參加由該機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程，課程細(xì)目如下。我希望公司能夠負(fù)擔(dān)所需經(jīng)費(fèi)，因?yàn)檫@項(xiàng)培訓(xùn)將會(huì)提高我的工作效率。以下是課程訓(xùn)練時(shí)間，如有任何改變，我將遵守公司規(guī)定通知有關(guān)部門。如果我違反了任何公司規(guī)定，我同意公司扣除我的薪水以抵扣公司代付的學(xué)費(fèi)。課程名稱：外部培訓(xùn)協(xié)議書甲方：乙方：部門：崗位：我因公司事業(yè)發(fā)展需要被派到參加為期時(shí)間天的培訓(xùn)，即從年月日至年月日。我愿意與公司共同遵守以下協(xié)議：一、培訓(xùn)目的二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目三、培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)，保證不泄露公司秘密。我保證在受訓(xùn)期間虛心研究，吸收所需知識(shí)技能，并在受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如果公司因工作需要要求中止受訓(xùn)，我將以公司利益為重，無異議。四、乙方保證在培訓(xùn)期滿后按時(shí)返回公司，并積極將所學(xué)的技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，我有責(zé)任向其他相關(guān)員工傳授所學(xué)的知識(shí)。培訓(xùn)期間所獲全部資料原件要如數(shù)帶回公司人力資源部登記，需要時(shí)再借出。五、培訓(xùn)研究期滿后，我保證繼續(xù)在公司服務(wù)年，即從年月日至年月日，并按公司相關(guān)規(guī)定申請報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。六、培訓(xùn)回公司后，我將在一周內(nèi)寫出書面培訓(xùn)報(bào)告，交甲方。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)需經(jīng)甲方人力資源部簽字審核后方可報(bào)銷。七、在培訓(xùn)期間及培訓(xùn)協(xié)議約束時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)甲方同意不得隨意離開公司。如果我在此期間離開公司，我必須補(bǔ)償甲方所付培訓(xùn)費(fèi)用損失。培訓(xùn)成本包括：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)期間工資、