【海信家居公司財務(wù)共享模式下營運資金管理案例（論文8900字）】

海信家居公司財務(wù)共享模式下營運資金管理案例摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)計算機和經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，許多跨國企業(yè)和集團公司正在全球范圍內(nèi)擴張，大型的公司就會設(shè)立好多個分公司。這些分公司具體怎么運作成為企業(yè)和企業(yè)管理人員最關(guān)心得問題。財務(wù)共享服務(wù)是一種新型的財務(wù)管理模式，它起源于20世紀20年代，以計算機信息技術(shù)為運行載體，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部整合和分散，降低各種成本，來達到提高海信家居企業(yè)管理效率的目的。雖然中國人口眾多市場容量大，但在智能家電市場供需近年來維穩(wěn)。海信電器僅抓住智能家電智能化這一轉(zhuǎn)型機會并不能使得海信電器在現(xiàn)有競爭格局中脫穎而出，所以海信電器在財務(wù)共享模式方面進行了積極探索。全文重點論述了海信電器公司實施財務(wù)共享服務(wù)模式的三個不同階段，即起步階段、發(fā)展階段和成熟階段，體現(xiàn)出了海信電器財務(wù)共享服務(wù)得實施對其企業(yè)營運資金得影響。財務(wù)共享模式實施的不同階段，對其營運資金管理的效率也不同。從總體來看，海信家居公司采用財務(wù)共享服務(wù)模式后大大改善了海信電器公司營運資金管理的效率。希望本文為后續(xù)更多學(xué)者的研究提供了實質(zhì)性的幫助。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式海信家居公司營運資金管理 目錄TOC\o"1-3"\h\u30583一、緒論 財務(wù)共享模式的主要特點是標準化得流程大大提高了財務(wù)處理效率，最終推動企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要研究海信家居公司實施財務(wù)共享模式對其營運資金的影響，并對其利與弊進行分析。一、緒論（一）研究背景及意義1.研究背景經(jīng)濟全球化使得各個企業(yè)迅速在國際市場上擴張，就是為了尋求更大的發(fā)展空間。如果企業(yè)想要使企業(yè)規(guī)?？焖贁U大，可以通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來進行融資，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模擴大后，企業(yè)就需考慮資金怎樣配置是合理的，資金如何運用才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，所以企業(yè)的資金管理就變得十分復(fù)雜。在其中能看出企業(yè)如果想要提高營運資金管理水平，防范營運資金管理風(fēng)險，就需要從研究傳統(tǒng)產(chǎn)品的出口轉(zhuǎn)向管理方法的創(chuàng)新(張立誠,王文慕,李雅,2022)。在許多大型管理類型中，財務(wù)共享管理模式已經(jīng)開始變得越來越重要。“財務(wù)共享服務(wù)”符合經(jīng)濟發(fā)展新要求，收到眾多企業(yè)的青睞并且被證明是十分有效的。所以說對于該問題的主題研究具有重要的理論意義和實踐意義。財務(wù)共享服務(wù)模式雖然在國外發(fā)展較好，但是目前在我國發(fā)展較為落后引入該模式的企業(yè)相對較少。近幾年，中興通訊、海信電器等先后引入該模式，但在此借鑒的過程中難以達到預(yù)期效果。海信電器該模式的運營還是頗有成效的，在借鑒國外案例的基礎(chǔ)上結(jié)合自身營運資金發(fā)展需要，提高了管理效率(陳子琪,楊志遠,黃思,2023)。2.研究意義到至今為止，還沒有一個相對來說比較完善的系統(tǒng)，基于財務(wù)共享模式的方向來研究營運資金的管理。目前他們多側(cè)重基于要素、渠道和供應(yīng)鏈等方向來研究營運資金管理?？傮w來看，財務(wù)共享服務(wù)模式能夠提高財務(wù)管理的效率，眾多企業(yè)對此也越來越重視(吳明洋,趙宇軒,周天佑,鐘承志,2021)?，F(xiàn)有的研究成果很少將財務(wù)共享模型分為三個階段，研究每個階段對營運資金的影響。本文以海信電器為代表,通過圖表分析其實施財務(wù)共享服務(wù)模式在初始階段、發(fā)展期間、成熟期對營運資金管理水平的影響，希望這種新模式對企業(yè)營運資金管理研究產(chǎn)生積極的影響。研究方法與內(nèi)容1.研究方法案例分析法。文章以海信家居公司為例，通過對其公司營運資金的分析，來反映出實施財務(wù)共享模式對其營運資金的影響。文獻研究法。本文通過知網(wǎng)以及百度等網(wǎng)頁大量查閱文獻。歸納分析法。本文通過瀏覽同花順以及新浪財經(jīng)網(wǎng)等網(wǎng)頁,來查看企業(yè)的財報，將數(shù)據(jù)進行整合，充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料指導(dǎo)本文的研究。2.研究內(nèi)容第一部分，介紹海信家居公司進行財務(wù)共享的背景以及對同行業(yè)的影響。第二部分，對本文所涉及的相關(guān)理論知識進行簡單的論述。第三部分，對海信家居公司以及海信家居公司在一個什么樣的大背景下實施的財務(wù)共享進行介紹,并簡單介紹其財務(wù)共享實施的幾個階段。第四部分，結(jié)合圖表信息，分析財務(wù)共享模式的實施對海信家居企業(yè)營運資金的影響。第五部分，總結(jié)海信家居公司財務(wù)共享的實施的優(yōu)點與缺點。第六部分，對全文做出總結(jié)。二、相關(guān)理論概述（一）相關(guān)概念1.財務(wù)共享財務(wù)共享是一種新型的財務(wù)管理模式。在這種模式下，企業(yè)的財務(wù)信息可以及時傳遞，減少了之前復(fù)雜的財務(wù)信息傳遞流程。從而用這種方法大幅度的提高企業(yè)的管理水平，并且實現(xiàn)資源的合理配置和使用(曹正和,謝家新,朱安,2021)。2.營運資金營運資金是企業(yè)對其流動資產(chǎn)和流動負債的總稱。企業(yè)凈營運資金就等于流動資產(chǎn)減去流動負債。營運資金是企業(yè)在運行的過程中可供運用和周轉(zhuǎn)的資金。（二）財務(wù)共享的特征1.集中性共享服務(wù)中心能夠集中處理所有子公司的業(yè)務(wù)。它將子公司一個個復(fù)雜重復(fù)的業(yè)務(wù)集中起來，便于總公司進行匯總，實時了解子公司的情況。實際上，從理論上講，共享單位在制定了具體管理辦法后下，可以辦理各類業(yè)務(wù)(鄭明輝,譚思源,馬仁義,2022)。從母公司的角度來看，共享服務(wù)的實施最重要的目標是要提高財務(wù)工作效率并且控制企業(yè)成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的收入(方和平,石心怡,韓世文,宋憶,2024)。2.信息化共享服務(wù)中心具有復(fù)雜信息系統(tǒng)并且能提供集中支持服務(wù)。但是，傳統(tǒng)的共享服務(wù)只能在一個業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。其可表明隨著計算機和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，共享服務(wù)中心提供的服務(wù)不再受地域的限制，可以處理全球的業(yè)務(wù)(許之桐,郭樂然,魯華,2022)。從以前的面對面模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式，來確保信息可以及時傳遞給企業(yè)。這項理論的提出給對應(yīng)的問題有了一個很好地理論詮釋框架。3.市場化共享服務(wù)中心可以依據(jù)市場信息，確定與服務(wù)相關(guān)的價格。共享服務(wù)在某種意義上可以被稱為一個獨立的經(jīng)濟實體，并且能夠根據(jù)市場價格提供的各種服務(wù)征收價格，甚至完全可以市場化。三、案例介紹（一）海信電器的基本情況海信家居公司是智能家電行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕智能家電領(lǐng)域多年，海信家居在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國家智能家電企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)智能家電企業(yè)500強”。海信家居的發(fā)展是我國智能家電行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著智能家電企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于智能家電市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于智能家電行業(yè)前沿，引領(lǐng)智能家電行業(yè)的發(fā)展。董事會總經(jīng)理董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標部招標部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財務(wù)部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財務(wù)科一財務(wù)科二財務(wù)科三財務(wù)科四（二）海信電器實施全球財務(wù)共享模式前面臨的問題1.財務(wù)職能定位難以實現(xiàn)海信家居公司的財務(wù)管理一直都以大型集團企業(yè)為標準，其財務(wù)管理職能需要與其跨國公司的保持一致。近年來公司不斷發(fā)展而在各種管理方面也愈加正規(guī)，在與之對應(yīng)領(lǐng)域也取得了不錯的成績。在其中能看出智能家電企業(yè)財務(wù)部門在一個企業(yè)中十分重要，扮演著多重角色，以確保海信家居公司集團整體預(yù)算、業(yè)務(wù)支持、內(nèi)部控制和績效評估能夠有效實施(蔡安琪,潘昕熙,丁博涵,袁書,2021)。然而這些功能并沒有得到很好的保障。2.財務(wù)信息傳遞效率低成本高海信家居公司的分支機構(gòu)地區(qū)分布不集中，但是每個機構(gòu)還必須要有相對應(yīng)的財務(wù)人員，其可表明由于各個分支機構(gòu)地域分布廣，傳遞財務(wù)信息時速度慢，就會耗費大量的時間，相對應(yīng)的就大量增加了時間成本以及人工成本(戴雅琳,夏晨曦,唐冬梅,林俊,2022)。3.財務(wù)信息質(zhì)量很難保證在財務(wù)共享還未實施之前，海信電器的每個智能家電分公司都是自己獨立核算，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門分別使用不同的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。然而，分散的地域使得財務(wù)信息過于分散，在對賬與結(jié)賬的時候會花費大量的時間(蘇文婷,袁樂易,江心語,柯笑,2022)。對于海信家居總公司的財務(wù)部門而言，工作難度大大提高，而且海信家居子公司提供的財務(wù)信息質(zhì)量也難以保證。（三）海信電器實施財務(wù)共享模式的發(fā)展階段海信電器是我國建立財務(wù)共享服務(wù)模式比較早的企業(yè)，發(fā)展也較好。根據(jù)海信家居企業(yè)的發(fā)展特點并結(jié)合其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，財務(wù)流程質(zhì)量得以提高，最終實現(xiàn)財務(wù)信息實時共享，企業(yè)營運資金管理的效率也得到大幅度提高(童昱輝,毛彩萱,溫和雅,章成,2021)。本文以海信電器為例，將海信電器在智能家電業(yè)務(wù)實施的財務(wù)共享共劃分為三個階段，初創(chuàng)階段規(guī)范了財務(wù)制度，統(tǒng)一了海信家居的會計核算語言；發(fā)展階段通過互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)共享信息平臺的建設(shè)，不斷完善平臺和系統(tǒng)的管理，集中開展海信家居各地區(qū)分智能家電公司的基礎(chǔ)會計工作；成熟階段對子公司的進行財務(wù)信息整合，開始實行專業(yè)化、信息化管理(阮俊賢,倪曜明,嚴清淼)。本文以海信家居公司財務(wù)共享為背景，通過數(shù)據(jù)來分析出財務(wù)共享模式下對其營運資金管理的影響。四、海信電器公司營運資金管理（一）營運資金整體結(jié)構(gòu)分析表4-1營運資金結(jié)構(gòu)表單位：萬元年份流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)占比（%）流動負債流動負債占比（%）凈營運資本總資產(chǎn)規(guī)模2015年3,139,367.6678.912,596,926.2765.28542441.393,978,331.072016年3,969,968.7479.903,134,123.7163.08835845.034,968,831.672017年4,954,700.8981.203,800,567.1762.291154133.726,101,585.972018年5,947,451.5979.294,162,805.6755.501784645.927,500,645.712019年5,486,724.0172.233,978,331.4452.371508392.577,596,067.282020年6,951,618.9052.967,345,285.5155.96-393666.6113,125,529.032021年8,833,245.1458.327,689,445.0550.771143800.0915,146,311.072022年9,426,033.1356.558,008,166.1248.041417867.0116,669,954.422023年10,054,714.4653.649,560,973.7451.00493740.7218,745,423.63數(shù)據(jù)來源：海信家居公司年度報告圖4-1營運資金結(jié)構(gòu)圖單位：萬元數(shù)據(jù)來源：海信家居公司年度報告圖4-2凈營運資金趨勢圖單位：萬元數(shù)據(jù)來源：海信家居公司年度報告表4-1是海信家居公司營運資金結(jié)構(gòu)表，通過表4-1、圖4-1和圖4-2并且結(jié)合海信電器財務(wù)共享模式實施的時間可以看出：其可表明在2015-2016年，雖然財務(wù)共享模式剛剛進入發(fā)展階段，營運資金相對較少，但也呈緩慢增長的趨勢，海信家居公司的總資產(chǎn)的規(guī)模也隨之?dāng)U大。這一現(xiàn)象在管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)，但管控效果并不明顯(陸宇軒,莊晨曦,易安然,薛晴,2022)。從2017-至今，隨著財務(wù)共享模式的不斷完善，營運資金總體來看是呈上升的趨勢，雖然在2020年，在其中能看出由于海信家居公司流動負債的大幅增加，企業(yè)的營運資金僅-393666，但與海信電器智能家電公司實施財務(wù)共享模式的初期相比，已經(jīng)有了很大的提高。總體來看，財務(wù)信息共享經(jīng)濟模式的實施，海信電器團流動資金管理效率顯著提高(穆樂平,幸曉,2021)。（二）流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析表4-2海信家居流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)年份貨幣資金（%）應(yīng)收賬款（%）預(yù)付賬款（%）存貨（%）總額（萬元）201541.0616.673.4719.053,139,367.66201641.0233.041.8117.883,969,968.74201741.6340.443.2113.854,954,700.89201848.1636.541.2612.715,947,451.59201945.0434.291.0115.605,486,724.01202033.8137.460.8321.926,951,618.90202139.8228.850.6724.348,833,245.14202239.7426.150.6323.749,426,033.13202335.9824.831.2728.0710,054,714.46數(shù)據(jù)來源:海信家居公司年度報告圖4-3流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)趨勢圖數(shù)據(jù)來源：海信家居公司年度報告表4-2和圖4-2是海信家居公司流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖，可以看出，從2015-至今，貨幣資金在流動資產(chǎn)中所占比例最大，預(yù)付賬款所占比例是最小的。應(yīng)收賬款在2015-2017年占比逐年增加，與其賒銷促進銷售有很大的關(guān)系，但是是海信家居公司其在財務(wù)共享模式中應(yīng)收賬款流程的改造還有一定的缺陷；其可表明2018-至今，由于智能家電公司財務(wù)共享模式的不斷完善，海信家居的應(yīng)收賬款所占比例總體呈下降趨勢(米若愚,闞穎珍,洪浩初,符慧,2022)。存貨從2018年開始呈逐步上升的趨勢，這是因為智能家電行業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度快，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，所以海信家居的存貨每年都在增加。預(yù)付賬款相比較而言沒有大幅度的變化?？傮w來看，海信家居智能家電公司的流動資產(chǎn)一直在穩(wěn)步增長，只有在2019年有小幅度的變化，導(dǎo)致海信家居的流動資產(chǎn)在2019年下滑的主要原因是智能家電行業(yè)在當(dāng)時候競爭較大，由于庫存積壓過多就以低價處理這部分智能家電商品，導(dǎo)致海信電器公司流動資產(chǎn)下滑。到了2020年，海信電器為了尋求發(fā)展機會實施智能家電的收購政策，流動資產(chǎn)回升(盧宜霖,白心羽,汪佳璇,2021)。從以上來看，隨著海信家居公司財務(wù)共享的不斷成熟流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越來越合理。（三）流動負債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析表4-3海信家居流動負債內(nèi)部結(jié)構(gòu)年份應(yīng)付賬款（%）其他應(yīng)付款（%）短期借款（%）預(yù)收賬款（%）201565.2212.944.408.52201667.2514.163.507.98201768.0313.063.099.27201866.3415.262.4210.13201966.1315.224.717.97202044.9312.9924.737.81202154.6614.0528.317.59202259.1715.517.870.02202355.5015.858.980數(shù)據(jù)來源：海信家居公司年度報告圖4-4海信家居公司流動負債內(nèi)部結(jié)構(gòu)趨勢圖數(shù)據(jù)來源：海信家居公司年度報告由表4-3跟圖4-4可知，在流動負債中，海信家居公司應(yīng)付款項所占的比重最大，在前期一直處于平穩(wěn)的狀態(tài)，在2020年急速下降但是在這之后又上升并趨于穩(wěn)定。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生與海信家居企業(yè)之前良好的信譽息息相關(guān)，導(dǎo)致一大部分的智能家電產(chǎn)品客戶都不愿意提前支付貨款(喬笑瑤,章軒磊,干俊,2023)。其可表明從圖表信息中可以看出海信電器公司預(yù)收賬款與其他應(yīng)付款變動不大，在其中能看出短期借款在2019年-2021年呈上升的趨勢，在2022年海信家居公司又大幅度下降并趨于平穩(wěn)。整體來看，隨著智能家電公司財務(wù)共享模式的逐漸成熟，應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款所占的比重增大，說明海信家居公司在財務(wù)共享期間可以使企業(yè)及時了解信息并促進了與供應(yīng)商的關(guān)系。在成熟期階段智能家電公司各項指標都趨于平穩(wěn)，充分利用海信家居的應(yīng)付賬款營運資金壓力變小。面對這些迫切需求需要更好地針對現(xiàn)狀制定對應(yīng)的優(yōu)化方案?？傊?，財務(wù)共享的實施促使企業(yè)的流動負債占比更加優(yōu)化，企業(yè)占用供應(yīng)商資金變多，促使流動負債的變化趨于平穩(wěn)(沈涵瑤,康雅琴,封文博,池潔)。財務(wù)共享模式下海信家居公司營運資金管理的意見與啟示（一）財務(wù)共享模式下海信家居公司營運資金管理的不足1.財務(wù)人員無法適應(yīng)財務(wù)共享模式的發(fā)展海信家居公司在財務(wù)共享時期擴大了財務(wù)部的規(guī)模，財務(wù)人員短期內(nèi)由空缺快速達到飽和，但是崗位及業(yè)務(wù)的特殊性使得數(shù)量與質(zhì)量發(fā)展不相隨。由于海信電器智能家電公司新進財務(wù)人員對本公司內(nèi)外財務(wù)系統(tǒng)及財務(wù)流程的生疏，前期需要花費一定時間、一定精力以老帶新，讓新財務(wù)熟悉海信電器的財務(wù)共享，甚至海信家居公司需要多次包容這些人的財務(wù)錯誤才能讓他們有所進步，達到海信家居公司預(yù)期的財務(wù)人員要求；這一段時間內(nèi)業(yè)務(wù)完成效率和效果是差強人意的(吳明洋,趙宇軒,周天佑,鐘承志)。其可表明，海信電器智能家電現(xiàn)行的財務(wù)管理模式在一定程度上與財務(wù)共享模式是不匹配的。2.會計的核算流程需要改善海信家居公司近些年來不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)從發(fā)生到結(jié)束整個核算流程符合財務(wù)共享模式新要求。這一舉措大大提高了海信電器營運資金水平，滿足了海信電器的生產(chǎn)經(jīng)營需求。但是海信家居公司智能家電業(yè)務(wù)在層層運行流轉(zhuǎn)的過程中，由于人為因素及不可控的客觀條件，使得存貨、應(yīng)收賬款等不能正常的按智能家電公司預(yù)期運作。因此，企業(yè)根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點去設(shè)計不同的業(yè)務(wù)流程，進而提高公司營運資金效率還是很有必要的。3.大量的應(yīng)收賬款使營運資金周轉(zhuǎn)速度變慢通過上文中分析可得出的結(jié)論是海信電器應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期較長，出現(xiàn)這種狀況的原因是銷售商品時大規(guī)模賒銷，收回海信家居公司的客戶的應(yīng)收賬款較難，如若應(yīng)收賬款收不回時會形成海信電器企業(yè)的壞賬。在其中能看出賒銷雖然可以短時間內(nèi)使企業(yè)的銷售利潤增加，但是也會間接導(dǎo)致企業(yè)負債大量增加。其可表明在采用賒銷方式銷售商品的時候，要對購買方的資信進行全面評估，要在確定海信家居公司購買方有足夠的支付能力后再對其進行銷售(曹正和,謝家新,朱安,2022)。督促和檢查往來款項是否及時到賬是往來中心和智能家電業(yè)務(wù)云對賬存在的理由，但效果不是非常明顯，應(yīng)收賬款仍然居高不下。4.銷售環(huán)節(jié)效率過低在海信家居公司實施財務(wù)共享后海信電器銷售渠道營運資金管理水平效率沒有提高主要是因為以下三點：第一、企業(yè)回款周期長，海信電器公司賒銷方式導(dǎo)致企業(yè)營運資金被占用，同時，壞賬風(fēng)險加大，營運資金管理效率受到限制(鄭明輝,譚思源,馬仁義,2022)。第二、海信家居公司高新技術(shù)促使整個行業(yè)研發(fā)較快，智能家電產(chǎn)品更新速度太快導(dǎo)致庫存產(chǎn)品被淘汰，大量庫存商品積壓，最終使銷售業(yè)績沒有實現(xiàn)良好發(fā)展，營運資金管理效率因此受到影響。第三、海信家居智能家電公司財務(wù)共享中心運用不夠合理供應(yīng)鏈管理沒有發(fā)揮最大的效果，導(dǎo)致海信電器公司的供產(chǎn)銷脫節(jié)。（二）財務(wù)共享模式下海信家居公司營運資金管理的優(yōu)化建議1.完善企業(yè)人才制度建立財務(wù)共享模式，企業(yè)就需要更高層次的人才。而海信家居的管理人才在企業(yè)中起到的作用至關(guān)重要，不僅要自身熟練掌握和運用金融共享，同時要和團隊成員不斷學(xué)習(xí)更新財務(wù)知識，深刻認識金融利益關(guān)系，適應(yīng)新形勢的變化，并提高對海信家居企業(yè)職工的關(guān)注度，密切關(guān)注員工的心理變化，強化心理疏導(dǎo)，加強溝通交流，解決問題矛盾，凝聚團隊合力(方和平,石心怡,韓世文,宋憶,2021)。海信家居智能家電的財務(wù)共享中心的設(shè)立涉及到多部門的人事變動，財務(wù)人員要受到其直接影響。在其中能看出人事調(diào)動是為了合理安排海信家居公司的現(xiàn)有人力，防止人力不足，與人事部合作，集中工作。其次，海信電器企業(yè)要想在市場中更具適應(yīng)力、競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ淇杀砻鞅仨氁ㄟ^智能家電行業(yè)人才培養(yǎng)和人才引進的渠道，大量引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員，并開展集中性的專業(yè)知識和金融共享技術(shù)的教育，提高海信家居公司這部分人才的整體素質(zhì)和團隊能力。2.控制財務(wù)共享的流程流程管控環(huán)節(jié)對于實施財務(wù)共享十分重要，必須審查現(xiàn)有流程的不合理性質(zhì)。財務(wù)共享服務(wù)不斷地進行檢查和流程測試，以識別問題并基于業(yè)務(wù)模型優(yōu)化流程。在公司的流程管理中有三點值得強調(diào)。首先，這個過程只有在正確實施的情況下才會有效。第二，提高海信家居公司這些財務(wù)人員的整體素質(zhì)，讓他們能夠熟悉各種業(yè)務(wù)流程，來加強工作的效率(許之桐,郭樂然,魯華,2022)。第三，及時建立預(yù)警機制，防范和化解過程管理中的潛在風(fēng)險。3.制定應(yīng)收賬款信用政策過多的應(yīng)收賬款會影響營運資金管理的有效性。一些海信家居公司客戶由于信貸銷售方式的原因無法償還應(yīng)收賬款，影響了海信電器智能家電公司應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率。為了解決這個問題,對已到期的賬款進行催促，并對客戶的征信情況進行調(diào)查，客戶具有一定的還款能力后再決定是否對其實行賒購。其可表明根據(jù)海信家居企業(yè)本身和客戶的情況，合理的完善收款制度，主要包括付款期限、付款人的信用等，以加快海信家居公司資金的回收速度。4.建立多方位銷售渠道想要改變海信電器銷售環(huán)節(jié)營運資金效率低下的情況，可以通過建立立體化銷售渠道，優(yōu)化流程中存在的缺陷。在海信家居公司應(yīng)收賬款管理方面，需要加強控制，對到期的資金及時收回，避免資金被大量占用。最主要的是建立多種銷售渠道，提高銷量來減少庫存積壓。六、本文結(jié)論（一）本文的基本結(jié)論經(jīng)過對海信電器的有關(guān)財務(wù)共享模式進行研究，將其分為三個階段：初始階段、發(fā)展階段和成熟階段。本文主要研究海信家居公司通過實施財務(wù)共享模式對其營運資金管理的影響。根據(jù)論文中的圖表分析，得到：首先對其模式進行標準的流程化改造，這樣不僅可以大幅度提升工作效率，而且還無形中實現(xiàn)了海信電器公司信息共享和資源管理的統(tǒng)一，進而提升了營運資金管理的效率(蔡安琪,潘昕熙,丁博涵,袁書,2023)。在海信電器財務(wù)共享模式運營后，帶來了兩方面的改善，首先是其資金大幅增加，其次就是海信家居公司資金結(jié)構(gòu)大幅度改善，但是應(yīng)收賬款管理效率的改善并不明顯，遠低于智能家電行業(yè)平均水平。然而，其可表明應(yīng)當(dāng)指出的是，財務(wù)共享實施的程度和重點不同，在其中能看出在不同階段營運資金管理的效果也各不相同，雖然海信電器的財務(wù)共享模式取得了很大的成功，但在海信電器公司實施過程中仍存在一些問題，如應(yīng)收賬金額高、有關(guān)線上、線下營銷的效率偏低等。針對這些存在的問題，本論文最后提出了一些實質(zhì)性強的建議，如：完善海信家居公司里面的人才體系，合理分工，職責(zé)明確；調(diào)整財務(wù)流程，提高辦事效率；提高服務(wù)質(zhì)量并實施監(jiān)督政策，包括定期培訓(xùn)工作人員；對信貸政策進行精細化完善。最后，總結(jié)了一些成功的經(jīng)驗，關(guān)于海信家居公司海信電器在營運資金管理方面。比如如何精細化流程、如何完善信息系統(tǒng)和使會計符合規(guī)定等一系列操作規(guī)程。這些成功的智能家電企業(yè)，包括成功的財務(wù)共享模式可以為其他企業(yè)的資金管理提供一些彌足珍貴的經(jīng)驗(戴雅琳,夏晨曦,唐冬梅,林俊,2022)。經(jīng)過反思，其可表明本論文也存在一些局限性：一是未與其它相關(guān)智能家電類型海信家居企業(yè)作具體的對比，具體體現(xiàn)在比較時選取的是行業(yè)的平均指數(shù)，在分析營運資金管理時。這樣做的結(jié)果就是，難以對比得出優(yōu)勢和劣勢的差距。二是本文中的數(shù)據(jù)不是研究智能家電企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，而是來源于海信電器企業(yè)年報，這樣數(shù)據(jù)不夠精細，導(dǎo)致研究可能不夠深入。（二）對財務(wù)共享的展望由于財務(wù)共享服務(wù)模式大幅提高了海信電器企業(yè)財務(wù)管理的效率性，并逐漸得到大企業(yè)的認可，所以在中國引入該模式已有30年。通過對相關(guān)主題的逐步分析，我們對相應(yīng)主題的理解有了一個初步的答案。如果要想最大限度地利用財務(wù)共享模式，不僅要探究這種模式的相關(guān)理論，還要將此運用到工作中。隨著海信家居公司財務(wù)共享服務(wù)模式的不斷改進，這種模式在不久的將來會對海信電器企業(yè)財務(wù)管理帶來更大的影響，甚至有可能直接參與海信家居公司的戰(zhàn)略決策。同時也希望越來越多的國內(nèi)企業(yè)能夠利用共享金融服務(wù)模式，擺脫非正規(guī)事業(yè)、非對稱信息、高金融費用的兩難境地，改善經(jīng)營，促進事業(yè)發(fā)展。參考文獻[1]郭艷瑩.基于成本—效率的海信電器財務(wù)共享模式研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),2021.[2]張立誠,王文慕,李雅.財務(wù)共享模式