水泥生產(chǎn)的流程崗位內(nèi)容

水泥生產(chǎn)的流程崗位內(nèi)容水泥生產(chǎn)的流程崗位內(nèi)容篇一1.按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)線中控模式下的各種操作;2.負(fù)責(zé)與各相關(guān)工序的聯(lián)系;3.按時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計;4.根據(jù)管理需要進行生產(chǎn)管理系統(tǒng)、參數(shù)實時顯示系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢和報表輸出;5.按照現(xiàn)場管理規(guī)定放置物品，保證中控室的整潔;6.認(rèn)真做好本崗位的各種記錄;7.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求負(fù)責(zé)向來賓介紹生產(chǎn)線工藝流程和控制系統(tǒng);8.遵守公司及部門各項管理制度;9.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性工作。水泥生產(chǎn)的流程崗位內(nèi)容篇二1、自覺遵守?zé)熍_港及液化碼頭有限公司的各項規(guī)章制度。2、交接班要詳細(xì)、認(rèn)真，重點內(nèi)容要突出。3、負(fù)責(zé)裝卸工藝的傳達(dá)及執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)罐區(qū)和裝卸車區(qū)電動閥的遠(yuǎn)程操作及手動閥操作的遠(yuǎn)程監(jiān)控。5、負(fù)責(zé)公路作業(yè)工藝流程的制訂。6、負(fù)責(zé)裝卸車的遠(yuǎn)程監(jiān)控及裝車記錄的填寫。7、定期對數(shù)據(jù)進行備份，以防數(shù)據(jù)丟失。8、嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備運行狀況，遇有報警要按規(guī)定程序迅速、準(zhǔn)確處理，做好各種記錄，遇有重大情況要及時報告。9、按時填寫有關(guān)記錄，要認(rèn)真詳細(xì)，不得有誤。10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。水泥生產(chǎn)的流程崗位內(nèi)容篇三1、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;4、密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;5、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;6、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;8、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;9、做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;10、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容，工作總結(jié)《生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容》定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間;13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;15、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本