2024年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文（三篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文在考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、精度要求等因素時(shí)，選擇適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械至關(guān)重要，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的合理配置、配套使用和有機(jī)聯(lián)系。現(xiàn)代工程項(xiàng)目的特性要求依賴先進(jìn)的施工機(jī)械，某些項(xiàng)目甚至需要專業(yè)設(shè)備的支持，否則將難以勝任工作，更無(wú)法保證工程的質(zhì)量。1）機(jī)械設(shè)備選型。應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需求，遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全和操作簡(jiǎn)便的原則，強(qiáng)調(diào)施工與機(jī)械的結(jié)合，確保設(shè)備在工程中的適用性、可靠性和操作的安全性。2）設(shè)備性能參數(shù)。性能參數(shù)是選擇設(shè)備的基礎(chǔ)，需根據(jù)工程量和施工進(jìn)度，選擇能滿足施工需求并保證質(zhì)量要求的設(shè)備。3）操作規(guī)范。機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程對(duì)施工安全和質(zhì)量有直接影響。因此，設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，以防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生。工程材料，作為建設(shè)投入的原材料、成品、半成品和構(gòu)配件，其質(zhì)量直接影響工程的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、外觀、使用功能和安全性。必須優(yōu)先選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，并嚴(yán)格進(jìn)行材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。此外，某些施工工具的質(zhì)量直接關(guān)系到成本控制，例如模板的質(zhì)量不僅影響混凝土的外觀和周轉(zhuǎn)率，還直接影響工程成本。在材料使用上，應(yīng)避免片面追求經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決杜絕不合格材料用于工程中。環(huán)境因素是工程質(zhì)量的另一關(guān)鍵因素，包括工程技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境等，這些因素的多變性會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和條件，全面考慮環(huán)境因素，并采取有效措施進(jìn)行控制。在工程中標(biāo)后，應(yīng)重視人員素質(zhì)和技術(shù)水平的考核，建立全面負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)的管理體系，實(shí)施目標(biāo)管理，明確權(quán)責(zé)，獎(jiǎng)懲分明。制定質(zhì)量管理計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，規(guī)范施工行為，確保施工質(zhì)量有序可控。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制同樣重要，包括建立管理機(jī)構(gòu)、制定施工管理和質(zhì)量檢查制度，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，確保滿足工程需求。主要工作包括：投標(biāo)書分析、項(xiàng)目理解、規(guī)劃大綱制定、技術(shù)交底、工程量預(yù)算、人員選擇和材料準(zhǔn)備等。在施工過(guò)程中，對(duì)工序特性數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)超出允許范圍，立即分析原因并采取措施，確保工序質(zhì)量穩(wěn)定受控。始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制側(cè)重于施工前的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，以預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)事先控制。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：1）技術(shù)準(zhǔn)備，深入理解項(xiàng)目施工圖紙，確定關(guān)鍵點(diǎn)和編制施工方案設(shè)計(jì)。2）物質(zhì)準(zhǔn)備，確保施工材料、工具和附材的充足。3）組織準(zhǔn)備，確保人員配置和職責(zé)明確。2024年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文（二）于成功承接____院21#住宅樓工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目自____月____日正式啟動(dòng)以來(lái)，已完成全部±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土作業(yè)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值____萬(wàn)元?，F(xiàn)就項(xiàng)目進(jìn)展及管理措施作如下匯報(bào)：一、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理我們深知科學(xué)是提升生產(chǎn)力的關(guān)鍵，科學(xué)化管理對(duì)于項(xiàng)目效益的促進(jìn)作用不可估量。在21#樓工程中，我們注重改善工作環(huán)境，提升工人食宿條件，并建立了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的激勵(lì)機(jī)制。這些措施有效激發(fā)了工人的工作熱情，同時(shí)也贏得了周邊居民的良好評(píng)價(jià)，使我項(xiàng)目在____市建委外管處的評(píng)比中榮獲“文明生活區(qū)試點(diǎn)”稱號(hào)，這是對(duì)我們管理水平的肯定，我們將繼續(xù)沿著科學(xué)化管理的道路堅(jiān)定前行。二、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率1.鋼筋扳手技術(shù)革新受工程項(xiàng)目部鋼筋扳手技術(shù)的啟發(fā)，我們組織技術(shù)人員進(jìn)行反復(fù)研究與實(shí)踐，成功研制出符合箍筋圓弧角度要求的扳手，并獲得____市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。針對(duì)初期產(chǎn)品的耐用性問(wèn)題，我們?cè)俅芜M(jìn)行技術(shù)革新，使其制作簡(jiǎn)便、結(jié)構(gòu)合理、耐用性顯著增強(qiáng)。我們深知任何新技術(shù)都需不斷完善，未來(lái)將持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。2.先進(jìn)個(gè)人評(píng)比機(jī)制為激發(fā)全體工作人員的積極性，我們建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)表現(xiàn)突出、高效完成本職工作的個(gè)人給予表彰與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此樹立典型，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。這一機(jī)制有效提升了整體工作效率，確保了每位工人都能充分認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目中的重要作用。三、完善工序交接制度，明確責(zé)任分工我們不斷總結(jié)和完善項(xiàng)目管理制度，建立了質(zhì)量例會(huì)、月評(píng)比及獎(jiǎng)罰、工序交接檢、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤及掛牌施工等制度。這些制度明確了管理人員的職責(zé)與權(quán)限，確保了每項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，充分激發(fā)了每個(gè)人的工作積極性與主觀能動(dòng)性。四、強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格材料控制我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的成本核算要求，對(duì)人工費(fèi)實(shí)行“三定”承包制，取消工長(zhǎng)記工制度，改由記工員直接記錄并由公司會(huì)計(jì)直接發(fā)放工資至工人手中。同時(shí)，我們建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量、簽字、審批到材料驗(yàn)收、使用均嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，有效避免了材料問(wèn)題導(dǎo)致的安全事故。此外，我們還制定了廢料處理?xiàng)l例，實(shí)現(xiàn)了資源的合理利用。五、安全生產(chǎn)與文明施工并重我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全方針。在20#樓裝飾施工及21#樓基礎(chǔ)施工過(guò)程中，盡管工種繁多、人數(shù)眾多，但我們成功實(shí)現(xiàn)了零安全事故、零打架斗毆事件的目標(biāo)，并在公司月度評(píng)比中連續(xù)獲得總分第一名。同時(shí)，我們注重文明施工，與甲方、監(jiān)理及當(dāng)?shù)鼐用窠⒘肆己玫年P(guān)系，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件。六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保21#樓穩(wěn)步提高20#樓工程的成功經(jīng)驗(yàn)為我們提供了寶貴借鑒。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)穩(wěn)扎穩(wěn)打、腳踏實(shí)地的精神，積極采用新技術(shù)、嚴(yán)格管理、改善工作人員條件并調(diào)動(dòng)其積極性。同時(shí)，我們也將正視20#樓施工中存在的資料管理不足等問(wèn)題，在21#樓施工中加以改進(jìn)和完善。七、明確____年工作目標(biāo)展望____年，我們將迎來(lái)充滿希望的嶄新篇章。隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、提升項(xiàng)目生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。在繼續(xù)推進(jìn)21#樓施工的同時(shí)，我們還將積極爭(zhēng)取____院其他工程及____市新建項(xiàng)目的參與機(jī)會(huì)。我們將繼續(xù)秉承公司的質(zhì)量、環(huán)境與安全方針，在社會(huì)中樹立良好形象并為公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)貢獻(xiàn)力量。最后，我代表____項(xiàng)目部衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持以及總工程師的指導(dǎo)與幫助。祝愿大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利！2024年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文（三）在處理一項(xiàng)工程任務(wù)時(shí)，由于溝通問(wèn)題，我方被指責(zé)施工方法不當(dāng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張。為避免沖突升級(jí)，我以冷靜和耐心的態(tài)度解釋了我們的意圖，以及由于巖棉材料可能導(dǎo)致的特殊施工困難。同時(shí)，我方提出將迅速組織人員進(jìn)行施工，并建議對(duì)方加快鋁合金安裝速度。在緊張局勢(shì)稍有緩和后，我們與對(duì)方進(jìn)行了進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)溝通，關(guān)系逐漸得到改善。隨即，我們安排施工隊(duì)于____月____日開始陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，以下是臨汾恒大華府工程的詳細(xì)報(bào)告：1、工程進(jìn)度方面臨汾恒大華府位于濱河南路華門北____米，總建筑面積約為____萬(wàn)㎡。目前，我方負(fù)責(zé)一期1-____號(hào)樓的外墻保溫及涂料工程，自____年____月____日開始局部施工，截至____年____月，整體保溫工程進(jìn)度已達(dá)____%。其中，____號(hào)樓北立面完成____%，東三墻完成____%，西三墻完成____%，南立面尚未施工。____號(hào)樓北立面完成____%，東三墻完成____%，西三墻完成____%，南立面同樣未施工。____號(hào)樓北立面完成____%，東三墻完成____%，西三墻完成____%，南立面完成____%。目前，共有____名工人在場(chǎng)，使用____臺(tái)吊籃作業(yè)。三個(gè)樓底商區(qū)域尚未施工，預(yù)計(jì)1#2#樓還需____天，3#樓還需____天，保溫工程可基本完工。2、施工安全方面3、施工質(zhì)量方面我們對(duì)施工人員進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量：-巖棉板粘結(jié)嚴(yán)格采用滿粘法，對(duì)采用點(diǎn)粘法的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，至今未發(fā)生巖棉板掉落情況。-對(duì)于出現(xiàn)的鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)不平、空鼓現(xiàn)象，已要求相關(guān)人員進(jìn)行修補(bǔ)和修復(fù)。-針對(duì)部分施工人員豎掛網(wǎng)格布的問(wèn)題，我們進(jìn)行了糾正，并進(jìn)行了耐心的說(shuō)服指導(dǎo)，消除了質(zhì)量隱患。-由于甲方圖紙窗戶尺寸錯(cuò)誤，腰線無(wú)法交圈，需要返工處理。-部分窗洞口、飄窗四周立面及陰陽(yáng)角平整度需進(jìn)行修補(bǔ)。____號(hào)樓整體合格率為____%，1#2#樓整體合格率為____%。4、現(xiàn)場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調(diào)方面二、回顧過(guò)去，我們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)！四個(gè)多月在三個(gè)工地的工作經(jīng)歷，我深感收獲良多，同時(shí)也意識(shí)到自身在專業(yè)技術(shù)及管理上的不足。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我初步積累了工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)的工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到三個(gè)工地各自的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)，如太原泛華工地以質(zhì)量為主，呂梁恒大和臨汾恒大則對(duì)進(jìn)度要求較高，導(dǎo)致管理難度加大。因此，我提出以下建議：1、施工隊(duì)伍的挑選應(yīng)選擇技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，避免選擇易引發(fā)問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。在選擇上，可參考現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意見，最好能建立穩(wěn)定的施工隊(duì)伍。2、施工前的準(zhǔn)備-全面了解合同內(nèi)容，確保對(duì)工程有清晰的認(rèn)識(shí)。-公司需提供相關(guān)圖紙，如建筑立面圖、效果圖等。-進(jìn)行詳細(xì)全面的施工技術(shù)交底。3、為保障工程安全質(zhì)量，必要時(shí)應(yīng)增加管理人員。4、定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升工程管理人員的綜合素質(zhì)和應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的能力。三、展望未來(lái)，我堅(jiān)信自己會(huì)做得更好，迎接新的挑戰(zhàn)！1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)