2024年護(hù)士年終總結(jié)個(gè)人范本（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年護(hù)士年終總結(jié)個(gè)人范本一、我們始終堅(jiān)守司法原則，遵循合法執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，強(qiáng)化信任建設(shè)。鑒于當(dāng)前醫(yī)療糾紛日益增多，護(hù)理人員面臨的心理和社會(huì)壓力也在增加。作為管理者，我們有義務(wù)確保依法執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)新獲得執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)估，并嚴(yán)格執(zhí)行工作制度，不允許擅自調(diào)班。這不僅保證了護(hù)理質(zhì)量，也保障了患者的權(quán)益，確保了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和質(zhì)量。今年新招聘的兩名護(hù)士都已取得執(zhí)業(yè)證書(shū)，從而在患者治療過(guò)程中提供高技能的護(hù)理服務(wù)。二、我們堅(jiān)持以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，提升管理工作效率。各類會(huì)議均按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，通過(guò)規(guī)范的管理，明確了工作內(nèi)容和方法。例如，每月一次的例會(huì)、每月一次的中層院周會(huì)、每月一次的護(hù)理工作檢查報(bào)告總結(jié)、每月一次的質(zhì)量控制會(huì)議、每月一次的滿意度調(diào)查、每月一次的護(hù)理組織查房、每月至少一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理部每月組織的理論考試、科室每季度一次的理論考試和每季度一次的操作考試，均符合規(guī)范要求。這些活動(dòng)使護(hù)理問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正，使各項(xiàng)護(hù)理工作逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，顯著提升了護(hù)理質(zhì)量。三、我們堅(jiān)持以人為本，以患者為中心的人性化護(hù)理，提升服務(wù)品質(zhì)。全體護(hù)理人員致力于提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從內(nèi)心感到滿意。在過(guò)去的一年中，科室護(hù)理人員堅(jiān)持以產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院、產(chǎn)后免費(fèi)提供甜酒雞蛋、對(duì)外來(lái)農(nóng)民工提供身份證明補(bǔ)助等措施，使患者滿意度始終保持在90%以上，護(hù)理糾紛為零。四、我們堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為核心，提升護(hù)理工作水平。我們認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)和分工明確，定期進(jìn)行自查和抽查考核，及時(shí)反饋問(wèn)題，及時(shí)整改。晨會(huì)中定期進(jìn)行基礎(chǔ)理論提問(wèn)，特別是對(duì)護(hù)理病歷進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)不規(guī)范之處及時(shí)反饋，促使護(hù)理病歷質(zhì)量逐月提升。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠得到及時(shí)處理，防止了問(wèn)題的再次發(fā)生。然而，一年中也暴露出一些問(wèn)題，主要包括：1.護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)能力和管理水平有待進(jìn)一步提高，管理創(chuàng)新意識(shí)不足。2.護(hù)理人員的積極性尚未充分激發(fā)，往往處于被動(dòng)工作狀態(tài)。3.科研工作是護(hù)理管理的薄弱環(huán)節(jié)。4.護(hù)理人員的整體工作能力仍有提升空間。2024年護(hù)士年終總結(jié)個(gè)人范本（二）____年____月，我懷著忐忑不安的心情來(lái)到急診科，因?yàn)閯倓傔M(jìn)醫(yī)院工作的我沒(méi)有多少工作經(jīng)驗(yàn)，又習(xí)慣了婦產(chǎn)科單一的工作環(huán)境和流程，很多急救知識(shí)和急救技術(shù)及急救設(shè)備都不熟悉，我怕自己很難擔(dān)起急診科護(hù)士的責(zé)任，但是，在護(hù)士長(zhǎng)及其他姐妹的耐心教導(dǎo)與幫助下，我漸漸適應(yīng)和融入了這急，忙，雜的工作環(huán)境中，從第一次為病人插胃管手還顫抖，到自己當(dāng)班獨(dú)立搶救危重病人，我看到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，時(shí)光如水，____年在一陣陣煙花爆竹聲中悄然走來(lái)，而我也要認(rèn)真的總結(jié)一下過(guò)去一年里自己成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的地方努力改進(jìn)，來(lái)迎接新一年的挑戰(zhàn)。過(guò)去的一年里，我覺(jué)得自己做的好的方面主要有以下幾點(diǎn)：首先在工作作風(fēng)方面，我自覺(jué)遵守醫(yī)院及科室的規(guī)章制度，服從管理，準(zhǔn)時(shí)上下班，和同事關(guān)系融洽，和諧相處，團(tuán)結(jié)合作，保證工作順利完成。其次，在護(hù)理工作方面，我全心全意為病人服務(wù)，一切以病人為中心，記得南丁格爾說(shuō)：護(hù)理工作不僅需要精湛的技術(shù)，更需要藝術(shù)。在工作中，我學(xué)了會(huì)觀察，只有細(xì)心觀察才善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在，包括對(duì)病人病情、心理、需求及家屬的觀察。例如：有些患者家屬對(duì)護(hù)士的行為百般挑剔，卻對(duì)自己患者液體輸完都渾然不知，像這樣的家屬我們就應(yīng)該在每次更換液體時(shí)都耐心的提醒他液體輸至什么地方時(shí)應(yīng)該叫護(hù)士，與此同時(shí)我們也應(yīng)該按時(shí)巡視病房，多觀察液體的進(jìn)展，這樣就可以在很大程度上避免因?yàn)橐后w沒(méi)有及時(shí)更換了與患者家屬產(chǎn)生矛盾。在工作中我還我學(xué)會(huì)了溝通，人與人的相互尊重和信任是建立在溝通的基礎(chǔ)上。對(duì)于來(lái)急診就診的病人，我們應(yīng)該積極主動(dòng)地詢問(wèn)，熱情的為其引導(dǎo)。例如：對(duì)于行動(dòng)不便的患者我們可以予以攙扶或協(xié)助其用推車送至診室，為其測(cè)量生命體征，對(duì)于需要做檢查的患者，我們可以為其細(xì)致的指明需要去的位置，避免患者跑“冤枉路”。而對(duì)于患病時(shí)間長(zhǎng)而并不危重的病人我們可以建議他去門診就醫(yī)，耐心而細(xì)致的告知其門診的位置和就醫(yī)的時(shí)間，便于患者的安排。雖然，一個(gè)微笑的表情，一個(gè)攙扶的動(dòng)作解決不了患者身體上的疼痛，但是，卻能迅速縮短護(hù)患距離，有效滿足病人需要被照顧的心理需求，也可以減少患者及家屬留下“不被重視”、“急診不急”的錯(cuò)覺(jué)，保證自己工作的順利進(jìn)行。最后，在業(yè)務(wù)水平方面，我通過(guò)理論及操作考試，不斷的提高了自己的水平。但是我在工作中仍存在許多不足之處，我覺(jué)得工作缺乏靈活性和整體性，尤其是在搶救病人時(shí)，這就需要我在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。我還要加強(qiáng)理論知識(shí)，把常用的搶救藥品的劑量作用及用途不良反應(yīng)牢記在心里。我還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)水平，如小兒頭皮針及各項(xiàng)搶救儀器的使用。今天我坐在桌前寫這份總結(jié)，回想來(lái)急診科這幾個(gè)月工作生活的點(diǎn)滴，不禁感慨萬(wàn)千，曾為了打中一個(gè)頭皮針高興過(guò)，曾為病人及家屬一句謝謝而滿足過(guò)，曾為經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)下班而抱怨過(guò)，也曾為病人及家屬的不理解而傷心流淚過(guò)，但是，無(wú)論是成功的喜悅還是失敗的痛楚，____都已經(jīng)劃上了句號(hào)，也成為了記憶，我們每個(gè)人都應(yīng)該以一個(gè)全新的自我。改寫后的結(jié)果：2024年護(hù)士年終總結(jié)個(gè)人范本（三）在過(guò)去的這一年中，遵循院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)，我們按照年初設(shè)定的工作計(jì)劃，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，提升護(hù)理質(zhì)量，增強(qiáng)患者的滿意度。以下是工作情況的總結(jié)：一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量控制與核心制度執(zhí)行我們通過(guò)每周一次的隨機(jī)檢查，對(duì)科室存在的問(wèn)題和護(hù)理疏漏進(jìn)行深入總結(jié)和分析，以識(shí)別并預(yù)防潛在的工作風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)護(hù)士的護(hù)理安全意識(shí)。二、優(yōu)化病房管理我們致力于創(chuàng)造一個(gè)整潔、寧?kù)o、舒適的修養(yǎng)環(huán)境，以提升護(hù)理單元的整體管理水平。三、深化基礎(chǔ)護(hù)理，提升患者滿意度通過(guò)實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房項(xiàng)目，我們激發(fā)了責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，提供人性化的護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)生活護(hù)理和健康教育。通過(guò)滿意度調(diào)查，我們每月評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士，并與績(jī)效考核相結(jié)合，以激發(fā)護(hù)士的工作積極性。四、提高護(hù)理記錄質(zhì)量我們對(duì)年輕護(hù)士進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)和幫助，以提升護(hù)理病歷的質(zhì)量。五、提升護(hù)士專業(yè)能力我們定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)操作考核，加強(qiáng)?？谱o(hù)理培訓(xùn)。在5.12護(hù)士節(jié)的理論知識(shí)競(jìng)賽中，我們的團(tuán)隊(duì)榮獲一等獎(jiǎng)。同時(shí)，我們對(duì)新入職護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)章制度、核心制度和理論操作培訓(xùn)，確保其具備上崗能力。六、增強(qiáng)護(hù)士應(yīng)急處理和急救能力我們組織護(hù)士進(jìn)行新生兒窒息急救、燒傷病人急救等專項(xiàng)訓(xùn)練，以提升其應(yīng)對(duì)緊急情況的能力。七、規(guī)范急救設(shè)備管理我們實(shí)行專人管理急救藥械，確?！八亩ā痹瓌t的執(zhí)行，并定期檢查登記，保持設(shè)備的應(yīng)急狀態(tài)。八、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制管理我們嚴(yán)格執(zhí)行消毒滅菌隔離措施，妥善處理醫(yī)療垃圾，定期監(jiān)測(cè)各種消毒劑濃度，以防止醫(yī)院感