運(yùn)動(dòng)服飾生產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目概述-運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)集中度高國(guó)產(chǎn)品牌快速發(fā)展

運(yùn)動(dòng)服飾生產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)集中度高，國(guó)產(chǎn)品牌快速發(fā)展編制單位：北京智博睿項(xiàng)目管理有限公司1、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概況從產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)來(lái)看，運(yùn)動(dòng)服飾的上游主要包括棉花、麻類(lèi)、合成纖維等原材料供應(yīng)商，織機(jī)、縫紉機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備廠商以及拉鏈、紐扣的生產(chǎn)商；中游主要為耐克、安踏、阿迪達(dá)斯、李寧、特步、斯凱奇、361°、迪卡儂等運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)；下游領(lǐng)域主要包括自營(yíng)門(mén)店、加盟門(mén)店、第三方線下、自營(yíng)電商和第三方電商等渠道。從產(chǎn)品品類(lèi)來(lái)看，按用途可以分為運(yùn)動(dòng)便裝和競(jìng)技運(yùn)動(dòng)服裝。運(yùn)動(dòng)便裝是指普通民眾在進(jìn)行戶外活動(dòng)或室內(nèi)健身時(shí)穿著的服裝，具有造型簡(jiǎn)潔、衣身寬松合體、便于運(yùn)動(dòng)、易洗免燙、強(qiáng)度高、吸濕性好等特點(diǎn)。競(jìng)技運(yùn)動(dòng)服裝是指專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員、裁判員在訓(xùn)練和比賽時(shí)穿著的服裝，如田徑服、體操服、球類(lèi)服、滑冰服、擊劍服、游泳衣等，具有簡(jiǎn)練、舒適、防護(hù)等特點(diǎn)。2、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)發(fā)展階段中國(guó)運(yùn)動(dòng)服的品牌發(fā)展經(jīng)歷初始崛起、高速發(fā)展、危機(jī)調(diào)整、升級(jí)優(yōu)化四大階段。相比于海外市場(chǎng)，中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)起步較晚，發(fā)展歷程較為曲折。1983-2000年為初始崛起階段，安踏、特步等“晉江系”企業(yè)不斷涌現(xiàn)，大量國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌創(chuàng)立。2001-2011年為高速發(fā)展階段，2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，使得國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服品牌一度占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。2012-2014年為危機(jī)調(diào)整階段，2012年和2013年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)規(guī)模出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。尤其是2012年，運(yùn)動(dòng)服行業(yè)最為嚴(yán)重的庫(kù)存危機(jī)爆發(fā)，國(guó)產(chǎn)品牌升級(jí)之路遇阻，運(yùn)動(dòng)服企業(yè)分化嚴(yán)重。2015年至今中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)進(jìn)入升級(jí)優(yōu)化階段，中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)、渠道和供應(yīng)鏈進(jìn)一步升級(jí)，運(yùn)動(dòng)服產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展概況中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)規(guī)模顯著增長(zhǎng)，滲透率不斷增強(qiáng)。2016年以來(lái)，政府連續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)政策鼓勵(lì)居民積極參加戶外運(yùn)動(dòng)。2021年國(guó)務(wù)院出臺(tái)《全民健身計(jì)劃（2021-2025）》深入實(shí)施健康中國(guó)和全民健身戰(zhàn)略，推動(dòng)體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)。2023年7月，國(guó)家體育總局辦公廳印發(fā)《關(guān)于恢復(fù)和擴(kuò)大體育消費(fèi)的工作方案》，鼓勵(lì)各地因地制宜舉辦體育消費(fèi)季、線上體育消費(fèi)節(jié)等形式多樣的促消費(fèi)活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放體育消費(fèi)券等方式廣泛吸引社會(huì)力量參與，不斷恢復(fù)和擴(kuò)大體育消費(fèi)。從中長(zhǎng)期角度來(lái)看，在中國(guó)政府政策對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的重視及利好政策的推動(dòng)下，居民運(yùn)動(dòng)參與率有望穩(wěn)步提升，將為中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)發(fā)展注入強(qiáng)大推動(dòng)力。隨著人均可支配收入增加以及居民健康意識(shí)增強(qiáng)，中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾消費(fèi)規(guī)模也將不斷增長(zhǎng)。2022年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為4157億元，2016-2022年GACR13.90%。2026年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)6747億元，2022-2026年預(yù)計(jì)復(fù)合增長(zhǎng)率為12.87%。我國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)市場(chǎng)集中度高。從行業(yè)集中度來(lái)看，2016-2022年，我國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)集中度明顯提升，前五大企業(yè)市場(chǎng)集中度(CR5)從59.60%增長(zhǎng)至70.90%，反映了我國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)規(guī)模集中度高，行業(yè)壁壘多重且不斷深化。從競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，2022年，我國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾份額前5名分別為耐克（22.60%），安踏（20.40%），阿迪達(dá)斯（11.20%），李寧（10.40%），特步（6.30%）。受新疆棉事件影響，2020年至2022年耐克、阿迪達(dá)斯品牌市占率分別下滑3.10、5.40個(gè)百分點(diǎn)，而安踏、李寧、特步、361度品牌市占率提升2.40、3.60、1.70、0.40個(gè)百分點(diǎn)，國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。從滲透率來(lái)看，隨著運(yùn)動(dòng)服飾穿著場(chǎng)景不斷延伸以及運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品類(lèi)的流行，2016-2022年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾滲透率明顯提升，由8.8%上升至13.60%，但與美國(guó)（38%）、德國(guó)（22%）等發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有較大提升空間。疫情后運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)營(yíng)業(yè)收入快速恢復(fù)。2021-2023年，作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)的安踏營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng)從493.28億元上升至623.56億元，CAGR為12.43%。同樣，李寧營(yíng)收從225.72億元上升至275.98億元，CAGR為10.57%。受疫情影響，2020年特步營(yíng)收同比下滑0.13個(gè)百分點(diǎn)，隨后持續(xù)上升。2021-2023年特步營(yíng)收從100.13億元增加至143.64億元，CAGR為19.70%。2020年，361度營(yíng)收同比下降8.97個(gè)百分點(diǎn)，而后保持高速增長(zhǎng)。2021-2023年，361度營(yíng)收從59.33億元上升至84.23億元，CAGR為19.15%。中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)毛利率保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2019-2023年，安踏毛利率整體上保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，從55.00%增長(zhǎng)至62.59%，上升7.59個(gè)百分點(diǎn)，安踏毛利率增長(zhǎng)主要系公司DTC模式轉(zhuǎn)型所致。李寧毛利率輕微下滑，從49.07%降低至48.38%，與安踏毛利率之間的差距從5.93%擴(kuò)大至14.21%。雖然特步毛利率從43.39%下降至42.17%，但是2023年特步毛利率同比上升1.25個(gè)百分點(diǎn)。2019-2023年，361度毛利率由40.30%上升至41.10%。中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)門(mén)店數(shù)量增加。2021-2023年，各企業(yè)門(mén)店數(shù)量均明顯增長(zhǎng)且門(mén)店數(shù)量大致在6000至7000家。安踏/李寧/特步/361度門(mén)店數(shù)量由6832、5935、6151、5270上升至7053、6240、6571、5734家，累計(jì)增加221、305、420、464家。門(mén)店總數(shù)上，安踏領(lǐng)先其他企業(yè)。從增長(zhǎng)趨勢(shì)來(lái)看，特步和361度增長(zhǎng)速度最快。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（2023年5月1日新版）編制大綱第一章概論1.1項(xiàng)目概況1.2項(xiàng)目單位概況1.3編制依據(jù)1.4主要結(jié)論和建議第二章項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性2.1項(xiàng)目建設(shè)背景2.2規(guī)劃政策符合性2.3建設(shè)必要性第三章項(xiàng)目需求分析與產(chǎn)出方案3.1需求分析3.2建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模3.3項(xiàng)目產(chǎn)出方案第四章項(xiàng)目選址與要素保障4.1項(xiàng)目選址4.2項(xiàng)目建設(shè)條件4.3要素保障分析第五章建設(shè)方案5.1工程方案5.2建設(shè)管理方案第六章項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案6.1運(yùn)營(yíng)模式選擇6.2運(yùn)營(yíng)組織方案6.3安全保障方案6.4績(jī)效管理方案第七章環(huán)境保護(hù)7.1執(zhí)行依據(jù)7.2建設(shè)期環(huán)境影響分析及環(huán)保措施7.3運(yùn)營(yíng)期污染防治及處理措施7.4水土保持措施7.5特殊環(huán)境影響分析7.6結(jié)論7.7建議第八章節(jié)能分析8.1編制依據(jù)8.2節(jié)能原則8.3項(xiàng)目能源消耗的種類(lèi)8.4節(jié)能措施第九章項(xiàng)目投資估算與資金籌措9.1投資估算9.2資金籌措第十章項(xiàng)目影響效果分析10.1社會(huì)影響分析10.2不同利益群體對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度與參與程度10.3生態(tài)環(huán)境影響分析10.4資源和能源利用效果分析10.5碳達(dá)峰