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文檔簡介
本工程的施工中標(biāo)單位為:臺州市海江水利工程有限公司,中標(biāo)價為:2監(jiān)理控制目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo):2.2進(jìn)度目標(biāo):2.3投資控制目標(biāo):3監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容本項監(jiān)理合同范圍(但不限于)為:鳳橋港河段(鳳左K0+000.00~鳳左米,鳳橋港河段堤防長3046米,九里橋港河段堤防長(3)協(xié)助業(yè)主按工程合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件,移交坐標(biāo)基準(zhǔn)(4)審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工計劃、作業(yè)(5)簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計文件、技術(shù)要求等,答復(fù)工程承建單位提出的建議對原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)定。審核出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量督促施工單位在分部工程施工前,將施工工藝、原材料使用、勞動力配置分部工程施工過程中,對關(guān)鍵部位隨時進(jìn)行抽檢,抽檢不合格者通知施工所有的分部工程施工應(yīng)在自檢合格后,填寫分部工程報驗(yàn)申請表,并附上對隱蔽工程必須填寫‘隱蔽檢查報驗(yàn)單’后報監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師必須基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程,施工單位要填寫相應(yīng)的驗(yàn)收申請表,并附單位工程竣工,在施工單位“三檢”合格的基礎(chǔ)上,監(jiān)理單位組織建設(shè)、依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),對施工前檢查計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差距、實(shí)際工程量與計劃指標(biāo)完成情況的一致審查承建單位提交的資金使用計劃,核查承建單位的收方計量及單價費(fèi)用受理索賠申請,進(jìn)行索賠調(diào)查和談判,并提出處理意見。不定期對工程投審核施工單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃,并控根據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件分析合同價構(gòu)成因素,找出工程費(fèi)用最易突破的嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度,及時進(jìn)行工程投資實(shí)際值與計劃值的比較、嚴(yán)格履行計量與支付制度,及時對質(zhì)量合格工程進(jìn)行計量,及時審核簽發(fā)根據(jù)設(shè)計單位的設(shè)計變更通知,核定工程費(fèi)用及工期的增減,并將其列入根據(jù)施工合同提供的合同價款結(jié)算方式,由施工單位按已完成工程進(jìn)度填檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施及汛期防洪、渡汛措施等。(5)主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作,編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議(6)協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,提出驗(yàn)收報告(7)信息管理:做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求4監(jiān)理工作基本依據(jù)1、業(yè)主單位與承建單位簽訂的工程承包合同、監(jiān)理合同、招投標(biāo)2、經(jīng)上級主管部門審查批準(zhǔn)的設(shè)計文件(報告、圖紙、通知和技術(shù)要求等;4、與本工程有關(guān)的國家法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣?本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)(1)土方填筑前按規(guī)范要求完成清基工作,并對所選土料試樣,進(jìn)行試驗(yàn)(2)土方填筑時,從最底處開始按水平層次進(jìn)行,分層鋪蓋,逐層碾壓或(3)在漁塘區(qū)或河中填筑土方時,預(yù)先排除積水、清除淤泥,再經(jīng)基面晾(5)在老堤加高或新老土堤銜接施工時,先清除老堤結(jié)合基面的雜草、樹(6)在軟土堤基筑堤時,如堤身兩側(cè)設(shè)有壓載平臺,兩者就按設(shè)計斷面同(8)對于堤基采用土工布、加筋土工布地段,應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求的型號、規(guī)(9)塘渣填筑:填筑前按照填筑厚度,在道路的兩側(cè)放樣抄平并留出預(yù)留5.2堤岸防護(hù)工程(1)砌石體工程:砌石體所用的石材要求質(zhì)地堅實(shí),無風(fēng)化剝落和裂紋、色澤均勻。砌體采用鋪漿法砌筑,砂漿必須飽滿,疊砌面的粘灰面積應(yīng)大于80%化、抗凍性良好的料石,其強(qiáng)度(飽和極限抗壓強(qiáng)度)要求大于35KPa/cm2。面(2)砼工程:水泥品質(zhì)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)要求,應(yīng)(3)鋼筋的質(zhì)量控制:檢查鋼材的質(zhì)保資料,并根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的6監(jiān)理方與建設(shè)各方之間的關(guān)系處理好監(jiān)理方與業(yè)主、承包商、設(shè)計單位以及政府質(zhì)監(jiān)部門之間的關(guān)系,更初步設(shè)計可由監(jiān)理工程師與業(yè)主現(xiàn)場管理人7項目組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證辦公室項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師其他監(jiān)理工程師姓名擔(dān)任崗位性別專業(yè)專業(yè)職稱聯(lián)系電話副總監(jiān)(1)負(fù)責(zé)組建監(jiān)理班子,明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制定監(jiān)理工作的運(yùn)行(5)有選擇工程設(shè)計、施工和供貨單位的建議權(quán)及對設(shè)計和工程承建單位(8)審核并簽署工程款的支付申請,未經(jīng)總監(jiān)簽字確認(rèn),業(yè)主不應(yīng)支付工(9)工程中使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、安全生產(chǎn)與施7.3.3、現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理人員在總監(jiān)(當(dāng)總監(jiān)不在場時,由副監(jiān)理工程師負(fù)(3)嚴(yán)格按合同的規(guī)定,支付工程款,避免超前支付。工程質(zhì)量不合格,不(4)嚴(yán)格核驗(yàn)變更、修改方案相關(guān)程序手續(xù),按合同條款規(guī)定,合理、公正7.5.1、嚴(yán)格遵守國家和地方的各項法律、法規(guī)和規(guī)定,接受主管機(jī)關(guān)監(jiān)督7.5.2、認(rèn)真維護(hù)工程建設(shè)(施工)合同和各項協(xié)議的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按照工7.5.3、本著公正、科學(xué)、實(shí)事求是的原則,處理監(jiān)理工作中各種技術(shù)(質(zhì)7.5.4、謙虛謹(jǐn)慎、廉潔奉公,不參與承包商、設(shè)備制造廠商及供貨方的各7.5.5、嚴(yán)格遵守工程技術(shù)的保密制度,專利制度和檔案管理制度,不得剽7.5.6、實(shí)事求是,準(zhǔn)確及時地做好現(xiàn)場監(jiān)理工作記錄,客觀反映工程建設(shè)7.5.7、監(jiān)理方負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師均須從事監(jiān)理業(yè)務(wù)。不得在政府機(jī)關(guān)和7.5.8、服從工作安排,忠于職守,認(rèn)真負(fù)責(zé),努力在建設(shè)中創(chuàng)造新的業(yè)績。7.5.9、努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù),虛心聽取設(shè)計單位與承包商的意見,接受業(yè)主8工程質(zhì)量控制工程承包合同文件和監(jiān)理合同中分別規(guī)定了參與建設(shè)各方在質(zhì)量控制方面(1)審核工程所用原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。(2)某些工程材料、制品使用前需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn),抽檢或試驗(yàn)的范圍根(4)對重要原材料、構(gòu)配件、金屬構(gòu)件的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制措施和檢測(1)凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械,如混凝土拌和機(jī)、振動器、等,按(2)施工中使用的衡器、量具、計量裝置是否擁有相應(yīng)的技術(shù)合格證,使(1)施工組織設(shè)計或施工方案對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)措施和組織(2)結(jié)合工程項目的具體情況,要求施工單位編制重點(diǎn)分部(項)工程的(4)針對工程項目具體情況,要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的8.2.8、施工工藝過程質(zhì)量控制:以工序質(zhì)量控制為核心,設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施,或采取了一定措施而效8.2.15、嚴(yán)格執(zhí)行單項工程開工報告和停工8.2.17、行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的8.2.24、整理工程技術(shù)文件資料編寫監(jiān)9工程進(jìn)度控制施工階段的進(jìn)度控制,其任務(wù)就是要通過完善以事前控制為主的進(jìn)度控制9.3.6、按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除,及9.3.8、按合同規(guī)定及時向施工單位提9.3.14、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)施工階段投資控制的任務(wù),是在形成合理的合同價款的基礎(chǔ)上,著力控制10.2.10、按合同規(guī)定,及時對已完工程計量進(jìn)行驗(yàn)方,不要造成10.2.15、定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,提出控制工程11工程的合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)合同文件由監(jiān)理部加以系統(tǒng)整理,建檔保管。在合同的履行過程中,對合(2)監(jiān)督承包方按合同規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工,控制工程(3)審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核定其性能是否滿足規(guī)范及設(shè)計(1)建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場時間以及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量(3)凡需要存儲的工程信息,必須按規(guī)定進(jìn)行分類、編碼登記,由現(xiàn)場監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的一個重要職能是組織協(xié)調(diào)。溝通、調(diào)和、聯(lián)(1)以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計劃和合同工期為目標(biāo),做好各合同項目間的進(jìn)度協(xié)經(jīng)常性工地會議由(總)監(jiān)理工程師主持,會議參加者包括:監(jiān)理工程師⑴確認(rèn)上次會議記錄。如無修改,到會者應(yīng)聲明上次會議記錄屬實(shí)且同⑶檢查承包商工地的職員是否按合同規(guī)定到達(dá),若有缺額,承包商打算⑷檢查承包商的設(shè)備及材料到場情況,如發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備不能滿足工程質(zhì)⑸研究工程技術(shù)有關(guān)問題。如承包商是否因技術(shù)性問題而影響工程質(zhì)量⑴每日施工活動記錄。包括當(dāng)天承包商的工作,用于工作中的人員和⑵天氣記錄。記錄當(dāng)天最高和最低溫度、氣候、降水量、風(fēng)力和因天⑶工地日記。承包商每天施工操作記錄,工程延期及原因,工地上發(fā)⑷現(xiàn)場監(jiān)理人員日記。一般記錄每天施工詳情和發(fā)生的重要事項;向評語及建議;其他說明(如應(yīng)注意的事項等對監(jiān)理人員⑴工程試驗(yàn)記錄。各分部工程、各種材料、各結(jié)構(gòu)均須作質(zhì)量監(jiān)理試⑵樣品檢驗(yàn)記錄。樣品檢驗(yàn)記錄包括:樣品數(shù)目、名稱、來源地、試12工程施工安全監(jiān)督管理根據(jù)的特點(diǎn),做好施工過程的安全監(jiān)督,是確保工程順利進(jìn)展的重要條件13編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為了確保建設(shè)期間監(jiān)理工作卓有成效,能真正達(dá)到工程建設(shè)全過程與全方14監(jiān)理工作程序流程圖(部分)14.1施工階段質(zhì)量控制流程圖工程施工申請工程開工或每道工序完工后承包單位自檢單位整改承包單位整改承包填寫《工程質(zhì)量評驗(yàn)單》NYN監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署《工程質(zhì)量評驗(yàn)單》進(jìn)行下一道工序14.2施工階段進(jìn)度控制流程圖確定項目工程總工期目標(biāo)承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃N監(jiān)理工程師審核實(shí)施工程分階段提交詳細(xì)計劃和變更計劃N監(jiān)理工程師審核責(zé)成承包單位采取措施NY責(zé)成承包單位采取措施N監(jiān)理工程師對實(shí)際值與計劃值的比較Y按計劃執(zhí)行合同實(shí)施工程計量檢查監(jiān)督統(tǒng)計支付調(diào)整糾偏措施計劃14.3施工階段投資控制流程圖合同實(shí)施工程計量檢查監(jiān)督統(tǒng)計支付調(diào)整糾偏措施計劃投資控制目標(biāo)造價控制目標(biāo)按合同,按項目分解合同價工程資金使用計劃工程資金使用計劃與實(shí)際支付的分析比較投資控制措施月(季)度投資分析報告分包單位分包單位承包單位自評合格認(rèn)可申報申報N監(jiān)理工程師復(fù)檢簽證申報申報Y工程隱蔽14.5工程付款流程圖承包單位提出付款申請申報申報N總監(jiān)或總監(jiān)代表審查工程進(jìn)度及質(zhì)量,簽署付款憑證 報告總監(jiān)或總監(jiān)代表審查工程進(jìn)度及質(zhì)量,簽署付款憑證Y返修不合格實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)14.6工序交接檢驗(yàn)程序圖返修不合格實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)工序施工完畢施工單位自檢,專職檢初驗(yàn)通知駐現(xiàn)場工程師或代表會同現(xiàn)場檢查N合格?N合格?Y簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序14.7協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序圖現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見↓ Y修改?↓工程監(jiān)理部簽章,行文外發(fā)↓工程監(jiān)理部簽章,行文外發(fā)14.8附圖八單項工程驗(yàn)收程序圖施工單位提出單項工程驗(yàn)收申報表4—各分項工程質(zhì)量驗(yàn)收單 返修返修驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單會同現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料N合格?N合格?Y工程質(zhì)量等級評定 簽署中間驗(yàn)收書施工單位14.9項目竣工驗(yàn)收程序圖施工單位土建工程竣工,設(shè)備安裝完成試機(jī)調(diào)試施工單位提出施工單位提出質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料工程技術(shù)資料(含竣工圖)工程技術(shù)資料(含竣工圖)現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn) N合格?Y總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查,驗(yàn)收N同意驗(yàn)收?N同意驗(yàn)收?Y工程質(zhì)量等級評定審核結(jié)算書處理工程索賠使用,保修交付工程款質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認(rèn)證審核結(jié)算書處理工程索賠使用,保修交付工程款簽署工程驗(yàn)收證書工程交接14.10技術(shù)聯(lián)系工作流程圖承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容重大技術(shù)設(shè)計單位重大問題建設(shè)單位重大技術(shù)設(shè)計單位重大問題建設(shè)單位總監(jiān)或總監(jiān)代表審核Y承包單位實(shí)施14.11工程變更處理流程圖施工單位書面提出工程變更書工程監(jiān)理部接辦與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核(各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參與)與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核(各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參與)N接受?N接受?Y與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與乙方協(xié)商 總監(jiān)或總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)與業(yè)主聯(lián)系Y14.12設(shè)計變更處理流程圖與業(yè)
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