2024年物資管理工作總結(jié)范例（五篇）

2024年物資管理工作總結(jié)范例在過去的上半年，項(xiàng)目部面臨了重重挑戰(zhàn)，我部與之并肩作戰(zhàn)，共同應(yīng)對困難，探尋解決方案。在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”的四化管理原則引領(lǐng)下，我們推行文明施工，從根基和源頭上強(qiáng)化物資管理，全力保障施工現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。物資設(shè)備成本是工程成本的關(guān)鍵組成部分，我們致力于強(qiáng)化管理，降低消耗，減少運(yùn)行成本，以提升企業(yè)效益。然而，寧啟線施工的特殊性使得物資管理工作更為復(fù)雜，涉及面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)繁多。通過日常管理，我們提煉出以下管理經(jīng)驗(yàn)：1.完善基礎(chǔ)管理制度。在公司和項(xiàng)目部的指導(dǎo)和支持下，我們建立了符合部門需求的管理規(guī)章，構(gòu)建了一套全面且實(shí)用的物資管理制度，包括目標(biāo)管理、供應(yīng)商績效考核等，確保了管理過程的可控性和監(jiān)督考核的執(zhí)行。同時，我們明確了崗位職責(zé)，選拔了具備高素質(zhì)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、高責(zé)任感的人員擔(dān)任關(guān)鍵崗位，實(shí)行物資人員崗位責(zé)任制，確保責(zé)任落實(shí)到個人。2.強(qiáng)化物資計(jì)劃管理。我們積極與施工現(xiàn)場和技術(shù)人員溝通，根據(jù)工程進(jìn)度制定物資需求計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，避免供應(yīng)滯后。同時，我們結(jié)合項(xiàng)目資金狀況和市場價格變動，以最大化效益為原則進(jìn)行物資采購，保證資金周轉(zhuǎn)，減少成本影響。我們還建立了季度和月度材料計(jì)劃，并進(jìn)行考核，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性，提升綜合效益。3.嚴(yán)格物資采購控制。我們設(shè)立了明確職責(zé)的招標(biāo)評價小組，按照項(xiàng)目權(quán)限組織物資招標(biāo)采購，確保供應(yīng)商的合法性和供應(yīng)能力，以優(yōu)化質(zhì)量、價格和運(yùn)輸距離，提高單位效益。我們對供應(yīng)商進(jìn)行定量考核，對不合格者及時清退，確保獎懲分明。4.嚴(yán)格入庫驗(yàn)收程序。在接收物資時，我們會索取并審核合格證和檢驗(yàn)報告，確保質(zhì)量、數(shù)量和唯一性。不合格物資將被拒收，確保100%的入庫合格率。大宗地材進(jìn)行過磅稱量，超限含水率的地材扣除含水部分，三方簽字確認(rèn)。我們對入庫物資進(jìn)行分類存儲，并建立完善的臺賬，保證可追溯性，同時做好防潮防火防水工作。5.嚴(yán)密控制物資發(fā)放。我們遵循限額領(lǐng)料制度，確保節(jié)約使用，余料歸庫，手續(xù)齊全，記錄詳細(xì)。周轉(zhuǎn)材料由專人管理，做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，擺放整齊。手持小型周轉(zhuǎn)材料也有專人負(fù)責(zé)，損壞換新。6.做好原始記錄和核算。我們加強(qiáng)原始記錄的統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算，完善庫房賬卡管理，確保材料的入庫、盤存、發(fā)放、退庫、回收等環(huán)節(jié)的記錄和憑證保存、統(tǒng)計(jì)、分析。通過中間核算，改進(jìn)材料管理，以提升企業(yè)效益。上半年，我們的工作取得了積極的效果，克服困難保障生產(chǎn)需求，積極配合審計(jì)，完成經(jīng)濟(jì)活動分析和標(biāo)準(zhǔn)化考核。在這些工作中，我們積累了經(jīng)驗(yàn)，也認(rèn)識到在成本控制和精細(xì)化管理等方面存在的不足。我們將持續(xù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，改進(jìn)工作，確保同樣的問題不再重演，推動各項(xiàng)工作向更積極、更有效的方向發(fā)展。2024年物資管理工作總結(jié)范例（二）物資統(tǒng)計(jì)分析工作需確保及時、準(zhǔn)確、真實(shí)地提交物資統(tǒng)計(jì)報告，提升統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)能力。應(yīng)妥善進(jìn)行物資數(shù)據(jù)和資料的積累與分析，使統(tǒng)計(jì)工作在采購決策、價格控制及庫存管理中發(fā)揮有效的決策支持作用，以更好地服務(wù)于節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)。同時，應(yīng)強(qiáng)化與各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，通過供需雙方的相互制衡和監(jiān)督，有效處理可能出現(xiàn)的問題，以積極態(tài)度解決工作中遇到的各類挑戰(zhàn)，不斷完善物資供應(yīng)工作，確保在管理過程中強(qiáng)化服務(wù)，通過服務(wù)提升管理效能，妥善處理各方關(guān)系，細(xì)致入微地做好物資管理和供應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(九)強(qiáng)化安全管理工作，落實(shí)安全責(zé)任，確保關(guān)鍵區(qū)域的安全無虞。加油站是物資公司的重點(diǎn)防護(hù)區(qū)域，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程，對工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升安全意識。定期進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，對安全工作不能抱有任何僥幸心理，要層層壓實(shí)責(zé)任，確保安全管理落實(shí)到位。(十)京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自____年元月____日開工以來，已取得顯著成就。作為物資管理人員，我們通過市場調(diào)查確定供應(yīng)商，與實(shí)驗(yàn)室合作制定最佳配合比，成功應(yīng)對了百年一遇的雪災(zāi)。我們嚴(yán)格執(zhí)行“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保文明施工，扎實(shí)做好物資管理工作，保證了管理工作的順利高效運(yùn)行。物資成本對工程成本影響重大，我們通過優(yōu)化管理人員，完善管理制度，選派高素質(zhì)人員參與物資管理，建立并執(zhí)行嚴(yán)格的物資管理制度，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格把控物資采購環(huán)節(jié)，確保了工程的施工進(jìn)度，完成了各階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和多項(xiàng)榮譽(yù)。在特殊情況下，我們還承擔(dān)了區(qū)域內(nèi)多個工區(qū)及梁廠的鋼筋調(diào)配工作，展現(xiàn)了高效的物資管理能力。2024年物資管理工作總結(jié)范例（三）近年來，我段始終遵循上級關(guān)于物資集中采購的規(guī)章制度，致力于實(shí)現(xiàn)物資采購流程的公開、公平與公正，成效顯著。去年，公司賦予我段自主采購權(quán)限的資金總額為____萬元。通過強(qiáng)化“采購?fù)该鞫忍嵘迸c“物資采購執(zhí)法監(jiān)察深化”等舉措，我們成功縮減了自主采購資金，全年實(shí)際自主采購金額降至____萬元，實(shí)現(xiàn)資金節(jié)約____萬余元，且在整個采購過程中未出現(xiàn)任何不良反饋。我們的主要做法與體會概括如下：一、構(gòu)建完善制度，明確職責(zé)分工，規(guī)范物資采購流程。為確保物資采購工作的廉潔高效，我們依據(jù)上級關(guān)于物資集中采購及歸口管理的指導(dǎo)原則，制定了《我段物資管理規(guī)范》等一系列制度，并將其納入“段黨風(fēng)廉政建設(shè)制度體系”中，特別是增設(shè)了“物資采購廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則”，為規(guī)范采購行為提供了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。在采購流程方面，我們明確規(guī)定，除分局統(tǒng)一采購的物資外，所有經(jīng)分局授權(quán)由我段自主采購的緊急生產(chǎn)材料、零星配件、小型機(jī)械設(shè)備、節(jié)日慰問品等，均需通過招標(biāo)小組組織的招標(biāo)會進(jìn)行采購，并由物供中心依據(jù)招標(biāo)結(jié)果統(tǒng)一辦理，實(shí)行月度公示制度。同時，我們嚴(yán)格限定采購金額不得超過分局下達(dá)的授權(quán)額度。針對節(jié)日物資的采購，我們特別設(shè)立了“節(jié)日物資質(zhì)量價格評估機(jī)制”，要求由段辦、工會、物供中心、財(cái)務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察等多部門組成的評估小組共同簽署“節(jié)日物資質(zhì)量價格評估表”，形成評估意見后，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批并公示采購渠道、品種、價格及數(shù)量，確保采購過程的透明與公正。此外，為杜絕管理漏洞，我們明確規(guī)定各車間、部門不得擅自采購辦公用品及節(jié)日物資，要求全體員工嚴(yán)格遵守物資管理紀(jì)律及采購規(guī)定，對違規(guī)行為將依據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)條例嚴(yán)肅處理。這一制度的實(shí)施，不僅明確了采購程序與職責(zé)，也為相關(guān)部門在應(yīng)對各類推銷行為時提供了清晰的解釋依據(jù)，同時也吸引了更多符合投標(biāo)條件的供應(yīng)商參與公平競爭。二、深化段務(wù)公開，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察，持續(xù)優(yōu)化采購行為。在嚴(yán)格執(zhí)行物資招標(biāo)采購程序的同時，我們堅(jiān)持每年開展兩次“物資歸口管理與集中采購執(zhí)法監(jiān)察”活動，由紀(jì)委（監(jiān)察）部門牽頭，對照上級要求進(jìn)行全面自查，強(qiáng)化監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。此舉不僅有效控制了采購成本，提升了倉庫管理水平，還有力推動了物資采購領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展，實(shí)現(xiàn)了采購環(huán)境的根本凈化。鑒于物資采購工作的敏感性與重要性，我們始終將職工群眾的滿意度作為衡量工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們采取了以下措施：一是從源頭上確保采購的公平與公正，堅(jiān)持由招標(biāo)小組進(jìn)行比質(zhì)比價、招標(biāo)采購，并嚴(yán)格按照招標(biāo)結(jié)果確定采購渠道；二是建立健全制約機(jī)制，實(shí)施物資采購價格評估小組會簽制度；三是堅(jiān)持月度公開采購情況，物供中心定期將采購信息匯總成表并經(jīng)過多方簽字確認(rèn)后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批公示于段務(wù)公開欄內(nèi)同時公布紀(jì)委舉報電話主動接受群眾監(jiān)督。2024年物資管理工作總結(jié)范例（四）一、確保物資入庫驗(yàn)收質(zhì)量，嚴(yán)格把控?cái)?shù)量與品質(zhì)。鋼結(jié)構(gòu)所需物資種類繁多，數(shù)量龐大，且來源各異，故物資到達(dá)倉庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)密驗(yàn)收才能入庫。驗(yàn)收過程中需執(zhí)行三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)：驗(yàn)證品種，確認(rèn)規(guī)格，核實(shí)數(shù)量。保管員應(yīng)秉持高度的責(zé)任感，細(xì)致核對，仔細(xì)檢查。驗(yàn)收工作需迅速準(zhǔn)確并在規(guī)定時間內(nèi)完成，同時全面檢查物資的配套情況，為后續(xù)的保管和維護(hù)奠定基礎(chǔ)。近期關(guān)注重點(diǎn)：____年度個人工作總結(jié)。第四季度發(fā)放材料統(tǒng)計(jì)如下：中板____噸，型材____噸，h型鋼____噸，普通螺栓____萬套，普通螺母____萬套，高強(qiáng)度螺栓____套；油漆____噸，稀釋劑____噸；焊劑____噸，焊絲____噸，電焊條____噸。二、強(qiáng)化物資出庫流程，完善發(fā)放規(guī)定。物資出庫與發(fā)放是滿足生產(chǎn)及工程需求，控制成本并實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其基本原則是：保證質(zhì)量，按時按量，嚴(yán)格審查領(lǐng)用手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用行為，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度。物資出庫遵循先進(jìn)先出原則，發(fā)貨時執(zhí)行三檢查、三核對、五不發(fā)的規(guī)定。三、建立完善的賬目與卡片，確保賬、卡、物三者一致。建立并維護(hù)倉庫保管卡和料卡，以實(shí)時準(zhǔn)確地反映倉庫物資的收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是提升倉儲管理效率的基礎(chǔ)。1、賬簿和料卡的設(shè)立。根據(jù)管理部門的規(guī)定，對倉庫物資分類設(shè)立賬簿進(jìn)行管理。料卡的使用應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，可根據(jù)倉庫的具體情況自行決定。2、賬卡的運(yùn)行。驗(yàn)收完成后，應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收單，將物資的名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量、金額、存放位置、四號定位編號等信息逐一錄入物資明細(xì)賬中。同時，填寫料卡掛于貨位，確保賬卡相符，這是倉儲管理的重要任務(wù)。已全面核查并統(tǒng)計(jì)了____年度的進(jìn)貨、出貨、庫存數(shù)量。2024年物資管理工作總結(jié)范例（五）得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持和卓越指導(dǎo)，我們以強(qiáng)化管理為核心，緊密圍繞業(yè)務(wù)運(yùn)營，秉持“誠信敬業(yè)、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)理念，以及“提升效率、保證質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)”的高標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升物資供應(yīng)的效能，各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)定進(jìn)步。一、確保物資入庫驗(yàn)收的嚴(yán)謹(jǐn)性，把好質(zhì)量關(guān)。物資入庫驗(yàn)收作為倉儲管理的起點(diǎn)，鑒于鋼結(jié)構(gòu)所需物資種類繁多、來源各異，因此所有物資到庫后必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。驗(yàn)收工作包括品種確認(rèn)、規(guī)格核查和數(shù)量檢驗(yàn)，要求保管員以高度的責(zé)任心，細(xì)致核對，全面檢查。驗(yàn)收需迅速準(zhǔn)確，且在規(guī)定時間內(nèi)完成，同時對物資配套進(jìn)行詳盡檢查，為后續(xù)保管和保養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。第四季度物資發(fā)放情況如下：中板____噸，型材____噸，h型鋼____噸，普通螺栓____萬套，普通螺母____萬套，高強(qiáng)度螺栓1214套;油漆19.____噸，稀料____噸;焊劑11.____噸，焊絲31.____噸，電焊條4.____噸。二、規(guī)范原材和設(shè)備出庫流程，優(yōu)化發(fā)放制度。物資出庫和發(fā)放是保障生產(chǎn)及工程需求的關(guān)鍵，也是企業(yè)控制成本、增加利潤的來源。其基本原則是：按需及時、準(zhǔn)確發(fā)放，嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。出庫時遵循“先進(jìn)先出”原則，發(fā)貨時執(zhí)行“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的規(guī)定。三、建立完善的賬卡系統(tǒng)，確保賬、卡、物三者一致。建立并維護(hù)倉庫保管卡和料卡，實(shí)時準(zhǔn)確地記錄物