砍掉成本采購部讀后感

砍掉成本采購部讀后感砍掉成本采購部讀后感篇一初讀知名企業(yè)家李踐的《砍掉成本》時，覺得這本書主要是給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管寫的，但細(xì)細(xì)讀下來，體會頗多。一、一專多能、人員精簡讀了《砍掉成本》這本書最深的體會是每個員工的成本是他工資的5倍，員工進(jìn)來要培訓(xùn)，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，占寫字樓，各種消耗，醫(yī)療、養(yǎng)老、保險。一旦一個員工被招收進(jìn)公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應(yīng)該怎樣做？應(yīng)該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補(bǔ)工作，實(shí)現(xiàn)員工的一專多能才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員精簡，增加企業(yè)效益。真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個公平競爭的舞臺，才能體現(xiàn)出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會把全部吃個精光。人，容易滿足，安于現(xiàn)狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機(jī)感，低工資、高績效，用難以完成的任務(wù)激起他的斗志。第一、不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的，不能好高騖遠(yuǎn)，但要具有挑戰(zhàn)精神。第二、必須有可以量化的數(shù)字，目標(biāo)要有時間限制，確定完成的時間。將目標(biāo)分解到每月、每周，就知道他的目標(biāo)績效量化在那里了。第三、對于沒辦法用數(shù)字來績效考核的員工，應(yīng)把每個員工的崗位、工作職責(zé)列出來；讓員工把時間分配比例按照圖表畫出來。分析主要工作職責(zé)是什么，次要是什么，各占多少時間比例。二、費(fèi)用控制、人人有責(zé)企業(yè)的成功需要每一個員工的積極努力，我們每位員工都要樹立危機(jī)意識，從細(xì)節(jié)開始做起，把降低成本真正做到實(shí)處。堅(jiān)持節(jié)約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅(jiān)持以最低的支出、獲取同樣的結(jié)果的工作原則，堅(jiān)持把降低成本作為企業(yè)永遠(yuǎn)所追求的主要目標(biāo)。節(jié)約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機(jī)票選擇最經(jīng)濟(jì)。這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個公司的企業(yè)文化和員工的面貌。還有一種成本就是時間成本，要有一套完善制度體系，大家都認(rèn)真執(zhí)行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領(lǐng)導(dǎo)的一句話“能電話解決的就不發(fā)郵件，能郵件解決的就不發(fā)工作聯(lián)系單”，要有這種工作態(tài)度才能有高的工作效率。當(dāng)公司的每一位員工都開始有預(yù)算意識、關(guān)心成本，控制成本，這個公司的管理才算真正到位。我們公司已經(jīng)走過了最艱苦的階段，企業(yè)文化也已經(jīng)初步形成，但是員工身上也多少產(chǎn)生了一些惰性和滿足現(xiàn)狀的心境。也許讀一讀《砍掉成本》這本書，將會給我們很好的啟示和答案?？车舫杀静少彶孔x后感篇二《砍掉成本》一直在學(xué)，沒有停留在短暫的激動、三分鐘的熱情中，而是將它作為一個長期的，貫徹工作始終的基本指導(dǎo)思想。尤其是我們現(xiàn)在正面臨著嚴(yán)峻的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更應(yīng)該將這種有益的指導(dǎo)思想與實(shí)際工作相結(jié)合以提高效率，增加收入，降低成本！每個企業(yè)的運(yùn)作都遵循同樣一個公式，即利潤=收入－成本。從等式來看，追求利潤的方法有兩種，一種是增加收入，另外一種就是降低成本。在收入不變的前提下，成本控制是否得當(dāng)，將直接決定利潤的多少，這個道理眾所周知。然而，砍成本不是一項(xiàng)簡單的工作，不能隨意亂砍，因?yàn)槿魏我粋€不適當(dāng)?shù)某杀究s減都有可能影響收益的產(chǎn)出，這就需要我們從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真分析、甄別，找出企業(yè)中現(xiàn)存的多余成本，砍掉造成企業(yè)浪費(fèi)的無謂開支！《砍掉成本》一書直接提出了12種方法對付成本，主要涉及財(cái)務(wù)、營銷、行政以及人力資源。就人力資源方面而言，雖然人力資源部門不能直接為企業(yè)創(chuàng)造可以量化的績效，但作為人力資源的管理與整合部門，同樣可以通過降低成本體現(xiàn)其在收益上的貢獻(xiàn)。這種貢獻(xiàn)主要來自于兩個方面：一是降低本部門的自身運(yùn)作成本。二是幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本。相對而言，要降低部門自身的實(shí)際運(yùn)作成本是非常有限的，那么如何幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本就成為人力資源部迫切需要解決的問題?！犊车舫杀尽穼@個問題提出了一些解決辦法，“十二路刀法”第二式明確提出要砍人手，讓每個人都能聽到刀聲。他強(qiáng)調(diào)人人都要有績效目標(biāo)，指出了一線員工及二線員工績效制定的方向，包括給人力資源部門的目標(biāo)。這一點(diǎn)在大部分人力資源教材中是沒有的，很多文章中指出，人力資源的發(fā)展方向是上升為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，可是就很多剛剛接觸人力資源的新手來說，恰好缺乏一種整體的思維，在績效中也弄不清楚一個著力點(diǎn)，以至于在很多公司績效最后變成了形式。其次，“十二路刀法”第十二式指出人力資源建設(shè)有效降低時間成本。最大的成本是什么，就是時間成本。李踐老師通過人才招聘與人才流失的惡性循環(huán)后果強(qiáng)調(diào)了在人力資源建設(shè)方面所需要注意的幾大方面，提出應(yīng)樹立客戶服務(wù)意識，把企業(yè)員工當(dāng)成客戶，通過提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到降低成本、最終提高績效的目的。另外，除了上述降低人力資源成本的部分直接說明，縱觀全書，還有一點(diǎn)是需要人力資源部門特別注意的，即與各職能部門之間關(guān)系的平衡。成本管理專家認(rèn)為，人力資源部門應(yīng)該配合直接業(yè)務(wù)部門、行政部門乃至財(cái)務(wù)部門，致力于降低與市場營銷、工程技術(shù)支持、場地服務(wù)支持、信息技術(shù)費(fèi)用、行政費(fèi)用等相關(guān)聯(lián)的成本。也就是說，人力資源部門不但要做好本部門的工作，還應(yīng)該幫助其他部門做好工作，不但要做好自身的節(jié)流工作，還要為其他部門節(jié)流做好必要的協(xié)助工作，力爭讓人力資源部門由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，真正發(fā)展成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴部門?？车舫杀静少彶孔x后感篇三本書作者李踐老師以深入淺出的為讀者們講述了種種成本控制與管理的方法。使更多的讀者們受益波多。企業(yè)管理就是數(shù)字管理，收入－成本＝利潤。10－9＝1，10－8＝2，10－12＝－2，從這等式中我們便可了解到企業(yè)家每降低10％的成本，利潤將翻了一番。成本控制是公司發(fā)展的命脈，在現(xiàn)在物價上漲的社會，更有效的競爭力就來自成本的控制，那么要在實(shí)際工作中如何運(yùn)用相應(yīng)的手法砍掉不必須的浪費(fèi)，減少成本呢？下面我就以企業(yè)家第7把財(cái)務(wù)砍刀——砍庫存為主題劃分為原材料、半成品、成品三個方面談?wù)勎覀€人的看法：一、砍原材料成本原材料的積壓就是資金的積壓，為減少這部份資金的積壓就得加快原材料的庫存周轉(zhuǎn)率。在這方面就需要加強(qiáng)：1、采購的計(jì)劃性。2、庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、信息的暢通。二、砍半成品成本，就我們公司而言半成品是加工流程的中間環(huán)節(jié)。如何控制好這個環(huán)節(jié)的成本：1、熟悉原材料的品質(zhì)，了解加工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題，做好產(chǎn)品良率的評估，做到半成品不積壓，不斷料，不補(bǔ)料。2、做好首件品質(zhì)確認(rèn)，防止整批報廢。3、注重中間流程控制，減少人為的報廢。三、砍成品成本作為成品已經(jīng)過N多道工序，它能滿意的讓客戶接收就是最大的價值體現(xiàn)，作為最后一個環(huán)節(jié)我認(rèn)為需做好：1、確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為生管/業(yè)務(wù)提供正確的供貨數(shù)據(jù)信息。2、加強(qiáng)產(chǎn)品的防護(hù)，防止在搬運(yùn)，裝卸時對產(chǎn)品的損壞。3、嚴(yán)格按客戶要求出貨，防止錯發(fā)，漏發(fā)。作為成本組一員，深知責(zé)任重大，我定會加強(qiáng)砍成本的學(xué)習(xí)，而且把學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，提升自己的工作能力，為公司降成本作出貢獻(xiàn)?？车舫杀静少彶孔x后感篇四《砍掉成本》這本書讓我對自己的工作進(jìn)行了深刻的反思。作為一名企業(yè)員工，我意識到自己在成本控制方面還有很多不足之處。首先，我應(yīng)該更加關(guān)注自己的工作細(xì)節(jié)，從點(diǎn)滴做起，減少不必要的浪費(fèi)。例如，在打印文件時應(yīng)該雙面使用紙張，節(jié)約用電用水等。這些看似微不足道的細(xì)節(jié)，其實(shí)都可