2024年護(hù)士長個人工作總結(jié)參考范文（五篇）

第3頁共3頁2024年護(hù)士長個人工作總結(jié)參考范文我擔(dān)任____醫(yī)科大學(xué)附屬____醫(yī)院兒科護(hù)士長，時光荏苒，又是一年歲末。在____年度，我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，科室主任及全體醫(yī)護(hù)人員同心協(xié)力，我以身作則，嚴(yán)格自律，以醫(yī)院為家，積極進(jìn)取，堅韌不拔，兒科成功完成了近萬元的年度目標(biāo)?；仡欉^去的一年，我在護(hù)士長的職責(zé)中深感諸多感慨，現(xiàn)將____年以來的工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化管理，協(xié)調(diào)有方過去一年，我遵循護(hù)理部和科主任的指導(dǎo)，嚴(yán)格要求自我，從各方面提升自我。我堅持以科室為中心，每天提前____分鐘到崗，延遲____分鐘離院，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度。我注重護(hù)理人員的全面發(fā)展，確保各項操作規(guī)范得以實施，通過培養(yǎng)，科室護(hù)理團(tuán)隊展現(xiàn)出高效的工作能力。我積極參與醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)，引導(dǎo)良好的醫(yī)護(hù)溝通，及時解決潛在的沖突，增強(qiáng)了科室的凝聚力，為病人創(chuàng)造了和諧、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。二、狠抓業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)兒科護(hù)理工作因患兒的特殊性而面臨諸多挑戰(zhàn)，我決定從我自身做起，全面培訓(xùn)科室人員。我強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理技能的學(xué)習(xí)，針對兒科特點，我勇于管理，探索出一套切實有效的護(hù)理策略，確?？剖夜ぷ鞯姆€(wěn)定進(jìn)行。四、關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，提升患者滿意度我推行責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)其分管患兒的護(hù)理工作，提供全方位、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。我重視基礎(chǔ)護(hù)理，確保晨間護(hù)理質(zhì)量，保持病房整潔，讓患兒感到舒適安全。對于生活不能自理的患兒，我指導(dǎo)并協(xié)助家長進(jìn)行生活照顧，確?；純旱那鍧嵤孢m。盡管我全力以赴，但我也意識到自身在護(hù)理科研和管理方式上的不足，有時過于嚴(yán)格的要求可能給護(hù)士帶來壓力。六、未來規(guī)劃對于未來，我對護(hù)士長的工作充滿信心。我將致力于在護(hù)理科研上取得突破，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。同時，我將與科室主任共同強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)患溝通，加大科室管理力度，使我的管理風(fēng)格更加成熟?？傊^去一年，我和科室團(tuán)隊克服困難，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)外兼修，提升了醫(yī)療護(hù)理水平，取得了顯著的成果。在未來的日子里，我將繼續(xù)努力，銳意進(jìn)取，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，為醫(yī)院的三級醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。2024年護(hù)士長個人工作總結(jié)參考范文（二）隨著合作醫(yī)療的全面深入發(fā)展，我嚴(yán)謹(jǐn)而踏實地度過了又一年的時光。在此期間，我始終堅守“以病人為中心”的核心價值，秉持愛心、熱情與真誠，對待每一位病患，將挽救生命、救治傷病員的崇高使命深深融入護(hù)理工作的每一個細(xì)節(jié)之中。首先，在意識形態(tài)領(lǐng)域，我持續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，以提升個人的政治思想覺悟。我深入研讀并積極踐行____和黨章精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定不移地秉持共產(chǎn)主義理想信念和社會主義信念，以基本理論為行動綱領(lǐng)，自覺進(jìn)行思想改造，致力于改造自身主觀世界，深刻領(lǐng)悟并踐行我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立并堅定腳踏實地為人民服務(wù)的思想。在具體工作中，我致力于為患者提供溫馨周到的服務(wù)，直面其恐慌情緒，通過微笑與卓越的護(hù)理服務(wù)，有效緩解其心理負(fù)擔(dān)；面對患者的各種情況，我始終以極大的耐心去感化與幫助。其次，在工作方面，我始終堅持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，積極適應(yīng)衛(wèi)生改革與社會發(fā)展的新趨勢，踴躍參與各類政治活動，以服務(wù)人民、貢獻(xiàn)社會為己任，以病人滿意為衡量標(biāo)準(zhǔn)，全心全意地投入到為病人服務(wù)的工作之中。在日常護(hù)理工作中，我追求卓越，時刻銘記“以患者為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為患者考慮，將“如果我是患者”的換位思考理念貫穿于每一項工作的始終。隨著醫(yī)學(xué)的不斷進(jìn)步、社會的持續(xù)發(fā)展以及人們觀念的深刻變化，對護(hù)士的綜合素質(zhì)提出了更為嚴(yán)苛的要求。我深刻認(rèn)識到，作為一名合格的護(hù)士，不僅需要具備熟練敏捷的專業(yè)技能，更需擁有深切的同情心與人文關(guān)懷。因此，我充分利用業(yè)余時間，不斷提升自身的護(hù)理專業(yè)理論與技術(shù)操作水平，同時，為進(jìn)一步提升自身文化素養(yǎng)，我在繁忙的工作中仍積極報名參與各類學(xué)習(xí)與考試，因為我深知，只有不斷提升護(hù)士隊伍的文化素質(zhì)、職業(yè)道德與專業(yè)技能水平，才能更好地服務(wù)于社會、貢獻(xiàn)于人民。過往的成就，如同秋日里豐碩的果實，固然令人欣喜，但它們已悄然成為過往。展望未來，我將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的態(tài)度，投身于護(hù)理事業(yè)之中，為人民的健康福祉貢獻(xiàn)自己的力量。2024年護(hù)士長個人工作總結(jié)參考范文（三）作為新任護(hù)士長，我在過去的一年中，對自身及科室護(hù)理工作進(jìn)行了全面回顧與反思，以下是我在工作管理、人員管理及自身管理三個方面的總結(jié)：一、工作管理在科室工作的這段時間里，我始終秉持著積極進(jìn)取的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)并優(yōu)化工作流程，旨在提升個人及團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力。盡管我擁有多年的護(hù)理經(jīng)驗，但我深知在管理和護(hù)理技能上仍有諸多不足，因此我致力于自我提升。在科室護(hù)理工作中，我積極發(fā)揮帶頭作用，根據(jù)科室實際情況制定并落實護(hù)理常規(guī)，及時發(fā)現(xiàn)并解決護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題。對于護(hù)士工作積極性不高或表現(xiàn)不佳的情況，我主動溝通了解原因，并采取有效措施加以解決，確保護(hù)理工作質(zhì)量，避免給病人帶來不便。同時，我注重與護(hù)士的溝通交流，共同改進(jìn)護(hù)理中存在的問題，努力提升科室護(hù)理工作的整體水平。二、人員管理在人員管理方面，我注重對新護(hù)士的培訓(xùn)和日常監(jiān)督。針對新護(hù)士的特點和需求，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并親自參與培訓(xùn)工作，確保新護(hù)士能夠迅速適應(yīng)崗位需求。同時，我時刻關(guān)注新護(hù)士的工作進(jìn)度和表現(xiàn)，及時給予指導(dǎo)和幫助。此外，我還積極推薦優(yōu)秀護(hù)士參加院級培訓(xùn)，以提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。對于工作表現(xiàn)突出的護(hù)士，我給予充分的肯定和表揚，以激勵他們繼續(xù)努力。同時，我也注重培養(yǎng)護(hù)士的參與意識和管理能力，通過放權(quán)和授權(quán)的方式調(diào)動他們的工作積極性。對于主動學(xué)習(xí)的護(hù)士，我更是給予全力支持，鼓勵他們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。三、自身管理作為護(hù)士長，我深知自身發(fā)展的重要性。因此，我積極參加院級組織的各種會議和培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)的護(hù)理知識和管理經(jīng)驗。同時，我也注重將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中去，通過召開科室會議等方式將新知識傳授給團(tuán)隊成員。在做好科室護(hù)理管理工作的同時，我也不斷學(xué)習(xí)各種護(hù)理知識和管理技能，參加相關(guān)培訓(xùn)和證書考試以提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，我還積極參加學(xué)術(shù)交流活動并與其他護(hù)士長交流管理經(jīng)驗以拓寬自己的視野和思路。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐我逐漸成長為一名更加成熟和專業(yè)的護(hù)士長。展望新的一年我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)和管理實踐為科室護(hù)理工作做出更大的貢獻(xiàn)努力推動科室護(hù)理工作再上新臺階。2024年護(hù)士長個人工作總結(jié)參考范文（四）在過去的一年中，作為我院搬遷至新址后的第二年，在院領(lǐng)導(dǎo)與護(hù)理部的卓越引領(lǐng)下，結(jié)合我們寬敞明亮的住院環(huán)境及護(hù)理人員提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成功吸引了大量病患。以“春歸芳草綠，陽和物候新”為喻，這一年充滿了希望與競爭，對各科室而言，皆是忙碌且充實的一年?，F(xiàn)就本年度工作，進(jìn)行以下幾方面的總結(jié)匯報：一、強(qiáng)化護(hù)理管理，穩(wěn)步提升護(hù)理質(zhì)量1.遵循二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，對護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范與優(yōu)化，確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提升。2.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理管理工作制度，通過規(guī)范護(hù)理查房、護(hù)理會診等舉措，拓寬護(hù)理工作內(nèi)涵，確保護(hù)理工作有序、規(guī)范進(jìn)行。3.改善基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，以滿足病人多元化的需求，扭轉(zhuǎn)護(hù)士重治療輕護(hù)理的現(xiàn)象，逐步實現(xiàn)護(hù)理工作“三貼近”的目標(biāo)要求。4.繼續(xù)貫徹《護(hù)士條例》，加強(qiáng)重點專科護(hù)士技能培訓(xùn)，組織護(hù)理管理與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練與考核，以提升護(hù)理隊伍的整體素質(zhì)。5.強(qiáng)化醫(yī)療與護(hù)理之間的溝通，有效減少因溝通不暢導(dǎo)致的矛盾。二、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理針對ICU病房的特殊需求，我們在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對病房設(shè)施進(jìn)行了全面升級，增設(shè)了先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，如美國鷹牌便攜式呼吸機(jī)等，使ICU病房條件逐步達(dá)到二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。同時，制定了完善的病房管理制度，確保各項設(shè)施的有效管理，保障了ICU的日常工作順利進(jìn)行。三、建立健全并落實各項規(guī)章制度鑒于ICU作為新建科室，面臨病種復(fù)雜、護(hù)理任務(wù)繁重等挑戰(zhàn)，我們不斷完善與修改工作草案，增加了多項護(hù)理操作常規(guī)及管理制度，如急救藥品清點制、無菌物品管理制度等，確保了各項工作的有章可循，使ICU工作秩序井然。四、提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)鑒于ICU工作的特殊性質(zhì)，我們高度重視護(hù)理人員的素質(zhì)提升。通過在職培訓(xùn)、自學(xué)與考核相結(jié)合的方式，結(jié)合醫(yī)院定期舉辦的業(yè)務(wù)講座，全面提升ICU護(hù)士的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。同時，作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，我也注重自身的學(xué)習(xí)與提升，以更好地引領(lǐng)團(tuán)隊發(fā)展。在過去的一年中，我科共收治病人186例，成功搶救了多例危重癥患者，取得了顯著的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。然而，我們也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足與挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不負(fù)院領(lǐng)導(dǎo)與護(hù)理部的期望與關(guān)懷，持續(xù)提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量與水平。2024年護(hù)士長個人工作總結(jié)參考范文（五）在科室工作中，我始終堅持身先士卒，特別是在護(hù)理工作中展現(xiàn)出大膽管理的風(fēng)范，確保醫(yī)院及科室的各項工作制度得到嚴(yán)謹(jǐn)落實，從而維護(hù)了科室工作的穩(wěn)步運行。我積極與主任協(xié)作，優(yōu)化醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)護(hù)之間的溝通，及時察覺并妥善處理各類矛盾與摩擦，顯著增強(qiáng)了科室的凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫馨和諧的大家庭。在這樣的氛圍中，醫(yī)生與護(hù)士能夠保持愉悅的工作狀態(tài)，同時也為病人營造了一個溫馨、和諧的住院環(huán)境。二、強(qiáng)化護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)鑒于我科作為中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，面臨病種復(fù)雜、疑難雜癥眾多以及護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的挑戰(zhàn)，我科護(hù)士隊伍的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)存在局限性。為應(yīng)對此問題，我果斷決策，啟動全員培訓(xùn)計劃。通過業(yè)務(wù)講課與業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，并邀請科主任及醫(yī)生參與，對內(nèi)科常見疾病、中醫(yī)基礎(chǔ)知識及常用技能進(jìn)行全面培訓(xùn)。此外，還擴(kuò)展至普外科和骨科疾病的保守治療及護(hù)理知識。經(jīng)過一年的系統(tǒng)培訓(xùn)，護(hù)士們對各類疾病有了深入的認(rèn)識，業(yè)務(wù)技術(shù)水平顯著提升，同時也增強(qiáng)了對科室及個人發(fā)展的信心。隨后，我采取日常強(qiáng)化的方式，結(jié)合病房實際病例，不斷鞏固培訓(xùn)成果，最終構(gòu)建了一支技術(shù)精湛、具有中醫(yī)特色的護(hù)理團(tuán)隊。三、探索文化管理，彰顯科室特色多年的護(hù)士長經(jīng)驗讓我深刻認(rèn)識到，除了規(guī)范團(tuán)隊行為外，更重要的是轉(zhuǎn)變團(tuán)隊思想，提升其內(nèi)心世界。為此，我實施了一系列文化管理措施，如在護(hù)士排班表上附上人生、職場感悟，舉辦“天使心語”小板報，利用早會分享勵志、哲理故事等，以激發(fā)護(hù)士們對人生、事業(yè)的深度思考。這些措施顯著提升了護(hù)士的人文素質(zhì)，形成了“以人文知識改變護(hù)士，護(hù)士有效管理自己，護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性循環(huán)。近年來，中醫(yī)科不僅在護(hù)理文化建設(shè)上取得顯著成效，還圓滿完成了各項工作目標(biāo)，在省市檢查中多次以收費規(guī)范著稱，并贏得了參檢專家的肯定和贊揚。四、關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，提升病人滿意度在病人健康教育方面，我針對傳統(tǒng)口頭宣教方式的不足，創(chuàng)新性地采用了口頭與書面相結(jié)合的宣教方法。我制定了入院宣教提綱作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，并將詳細(xì)資料輸入電腦供病人閱讀。這種方法不僅有助于病人更好地掌握健康知識，還大大節(jié)省了護(hù)士的時間，深受病人和護(hù)士的歡迎。此外，我還針對鼻飼知識、痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法、尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項等內(nèi)容制定了詳細(xì)的宣教資料，進(jìn)一步提升了健康教育的效果。五、持續(xù)學(xué)習(xí)、總結(jié)，提升個人素質(zhì)我深知“打鐵還需自身硬”的道理，在做好科室護(hù)理管理工作的同時，我始終堅持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗，努力提升自身綜合素質(zhì)。近年來，我參加了荷蘭西客國際的心理咨詢師培