2024年人力資源年度個(gè)人總結(jié)范例（五篇）

第2頁共2頁2024年人力資源年度個(gè)人總結(jié)范例一、____年人力資源工作總結(jié)____年，公司在深化人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，著力于定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化及制度建設(shè)的全面加強(qiáng)。公司不斷拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，吸收國內(nèi)外先進(jìn)管理思想和理念，持續(xù)推動人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源概況三、崗位分析與定崗定員工作的實(shí)施為支持公司經(jīng)營業(yè)績與員工績效考核，加強(qiáng)人工成本控制，公司遵循精干、高效的原則，結(jié)合各屬公司主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行了定崗定員工作。具體措施如下：（一）針對各類管理中心和服務(wù)區(qū)，明確崗位設(shè)置與人員配置，旨在為新服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化管理模板。（二）廣東新粵根據(jù)公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等業(yè)務(wù)量及合同工程總額、里程、工期等因素，對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保人員數(shù)量和成本的有效控制。（三）實(shí)業(yè)部門根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模及信息技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)情況，合理設(shè)置崗位與人員配置。（四）威盛公司基于海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在現(xiàn)有編制基礎(chǔ)上，制定崗位任職資格條件及崗位說明書。此外，公司還通過實(shí)地走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對定崗定員工作進(jìn)行深入調(diào)研，收集了詳實(shí)的資料和數(shù)據(jù)。四、人力資源管理制度建設(shè)的推進(jìn)公司積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，已初步形成一套完整的人力資源管理體系。通過制定員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等制度，規(guī)范了人事管理流程，從整體上提升了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。其中，員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式實(shí)施并取得良好效果。2024年人力資源年度個(gè)人總結(jié)范例（二）在過去的年度中，我司完成了對包括退休人員在內(nèi)的____余位員工的薪酬管理任務(wù)，涉及工資晉升、變動及年終獎(jiǎng)金等各項(xiàng)審批，確保了員工福利政策的及時(shí)執(zhí)行。同時(shí)，我們定期整理工資報(bào)表和花名冊，便于工資相關(guān)資料的查詢。此外，我們完成了季度和年度報(bào)告，及時(shí)更新并完善了中心人事信息庫和退休人員數(shù)據(jù)庫，以支持各部門的查詢需求。對于各類調(diào)出人員的工資調(diào)整，我們及時(shí)處理并提供工資證明和檔案材料，有效支持了人員的調(diào)動管理。年內(nèi)，共處理調(diào)動____人，退休（含病退、退職）____人，辭職____人。在ERP系統(tǒng)建設(shè)方面，我們持續(xù)深入研究并掌握相關(guān)信息技術(shù)，通過系統(tǒng)維護(hù)和分公司指導(dǎo)，提升了公司的信息化管理水平。今年，我們成功推動____個(gè)分公司的人事ERP系統(tǒng)上線，并提供技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)，顯著提高了工作效率和質(zhì)量，獲得了上級部門的高度評價(jià)。在行業(yè)通報(bào)的ERP使用情況中，我司在薪酬核算比例及完成度上名列前茅，標(biāo)志著公司人事信息管理邁上了新的臺階。自我反思是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長的關(guān)鍵。盡管取得了一些成績，但我也意識到自身在創(chuàng)新能力和員工溝通上的不足。未來，我將更加積極地推動創(chuàng)新和管理改革，加強(qiáng)與員工的交流，提高關(guān)心和員工服務(wù)水平，及時(shí)解決員工的問題和困擾。同時(shí)，我將更加關(guān)注基層員工的需求，通過深入溝通，幫助他們解決實(shí)際困難。面對____年，我們將抓住外貿(mào)出口增長和公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化員工服務(wù)，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，優(yōu)化社會保障和薪資發(fā)放流程，以實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的新突破。過去的一年，我們的成就得益于黨組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，各部門的協(xié)作，以及團(tuán)隊(duì)的共同努力。站在新的起點(diǎn)，我們充滿信心，將以更堅(jiān)定的決心，更團(tuán)結(jié)的協(xié)作，更高效的工作，開創(chuàng)公司人力資源工作的新篇章！2024年人力資源年度個(gè)人總結(jié)范例（三）隨著下半年的來臨，我們面臨新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也不忘回顧和總結(jié)上半年的努力。人力資源部自成立以來已有一年半，我有幸見證并參與了其從無到有，從初步形成到如今成熟的過程。自____年以來，人力資源部的團(tuán)隊(duì)不斷壯大，我們引進(jìn)了專業(yè)人才，提升了專業(yè)水平，逐步推動人力資源建設(shè)走向規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)給予高度關(guān)注，這對我們來說是巨大的動力。過去，員工可能對“人力資源”這個(gè)概念感到陌生，不清楚設(shè)立此部門的真正意圖。然而，今年我們通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的認(rèn)可和支持。上半年，由于人力資源短缺，一些工作未能全面展開，主要集中在基礎(chǔ)工作上。今年，莫總監(jiān)上任后，對人力資源部的工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加精細(xì)化。以下是今年的工作總結(jié)：1.我們負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案及其他資料，以完善檔案，保持公司檔案的完整性，為日后的分析提供準(zhǔn)確信息。在此過程中，我始終保持高度的警惕性和保密意識，協(xié)助上級獲取人力資源狀況，編制和分析人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為規(guī)劃提供準(zhǔn)確信息。2.負(fù)責(zé)管理員工的勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。盡管勞動合同的簽署工作進(jìn)展不順，主要是因?yàn)槭袌鐾茝V部的人員分散，簽署機(jī)會有限，但我們計(jì)劃在年底抓住機(jī)會，完成合同簽署工作。3.結(jié)合公司制度和國家規(guī)定，管理員工的考勤和請休假管理，每月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。盡管某些崗位的彈性工作時(shí)間導(dǎo)致考勤管理面臨挑戰(zhàn)，但我們正努力完善考勤系統(tǒng)，以確保公平性。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對于違反規(guī)定導(dǎo)致重大失誤的員工，我們進(jìn)行了公正的處罰，并進(jìn)行了思想教育。今年約有十人接受了不同程度的處罰，他們都認(rèn)識到了自身的錯(cuò)誤。5.公司今年開始逐步實(shí)施福利制度，如擴(kuò)展品牌推廣用煙至所有員工，協(xié)助行政部組織生日活動，為員工購買團(tuán)體意外險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)等，以增強(qiáng)員工的工作積極性和安全感。6.加強(qiáng)了促銷人員的管理。我們收集分析了相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)促銷隊(duì)伍的管理存在隨意性，人員增長過快。計(jì)劃重新制定管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，以確保促銷隊(duì)伍的穩(wěn)定和素質(zhì)。7.協(xié)助招聘與任用的具體事務(wù)，包括發(fā)布招聘廣告、收集應(yīng)聘資料、安排面試、跟蹤落實(shí)面試結(jié)果等。8.建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織各類員工活動。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們還修訂了員工考勤制度、勞動合同管理辦法等人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的理念。對于我個(gè)人而言，下一步的重點(diǎn)是在做好本職工作的同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)。我將扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，用實(shí)際成果來證明自己。祝愿公司在下半年里一帆風(fēng)順，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。2024年人力資源年度個(gè)人總結(jié)范例（四）隨著新年的鐘聲敲響，我們的人事工作也已圓滿落幕：我們正在不斷壯大，日益成熟，穩(wěn)步邁向輝煌。這些成就源于董事長的英明指導(dǎo)，以及每位員工的辛勤付出。數(shù)月來，盡管微不足道，但我相信我的工作也發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和同事的支持下，人事部的工作已取得初步成效。以下是對入職以來工作情況的總結(jié)，并提出近期工作的一些思考，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱。1.人力資源管理：-制度建設(shè)：已草擬公司人事管理制度，并確保其有效執(zhí)行。-員工招聘與離職：制定了《用工制度》，規(guī)范了員工招聘和辭退流程，完善了離職手續(xù)。-考勤考核：建立了《員工考勤制度》和《考核制度》，完成了員工考勤統(tǒng)計(jì)和年度考核。2.薪資福利：-熟練掌握了工資計(jì)算和發(fā)放流程，確保每月工資按時(shí)發(fā)放至員工賬戶。-實(shí)施薪酬保密制度，有效避免了薪資相關(guān)的糾紛。3.人力資源文檔管理：-編制了各種員工名冊和崗位設(shè)置一覽表，建立了完善的員工檔案系統(tǒng)。-建立了員工培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲檔案，以備后續(xù)參考。4.勞動合同管理：-制定了勞動合同相關(guān)制度和合同文本，已獲得審批并完成簽訂。5.招聘工作：-根據(jù)公司需求制定招聘計(jì)劃，成功招聘了生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，滿足了公司發(fā)展需要。6.社會保險(xiǎn)：-負(fù)責(zé)處理員工工傷保險(xiǎn)事務(wù)，以及代扣和處理養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)事宜。7.員工培訓(xùn)：-安排了管理層參與的各類培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。-開展了員工崗位培訓(xùn)，組織新員工培訓(xùn)及考試，提升了員工技能。以上為近期工作總結(jié)，未來我將繼續(xù)努力，提升人事管理效率，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人力資源年度個(gè)人總結(jié)范例（五）在半年內(nèi)，本人主要負(fù)責(zé)離職手續(xù)與員工檔案的整理、歸檔及檢查工作。在此過程中，我深刻認(rèn)識到檔案管理對于公司運(yùn)營的重要性。若員工未能提供前公司的離職證明，公司將面臨潛在的用工風(fēng)險(xiǎn)。因此，在檔案管理中，我及時(shí)將員工的績效考核評價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等重要內(nèi)容歸入個(gè)人檔案，以確保今后在人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理時(shí)有據(jù)可依。在勞動關(guān)系管理方面，我負(fù)責(zé)入職離職的辦理和合同管理。與過去相比，公司的入職率和離職率均有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，顯示出人事變動的穩(wěn)定性。在此過程中，我不斷追求工作的規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，旨在最大程度地減少勞資糾紛。隨著業(yè)務(wù)能力的提升，我能夠從公司利益出發(fā)，主動尋求解決問題的策略。例如，年初對以往檔案進(jìn)行了重新整理與分類保存，對存在用工手續(xù)漏洞的個(gè)別人員進(jìn)行了整改，既規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，也保障了員工的權(quán)益。在考勤管理方面，我負(fù)責(zé)收集并制作考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)。每月導(dǎo)出相關(guān)同事的考勤記錄，并發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)考勤的人員。同時(shí)，我制作本部門的考勤表，并收集各部門的考勤表、加班審批表，匯總制成電子檔及文檔后妥善保存。在工資管理方面，我每月收集各部門的績效考核及業(yè)績報(bào)表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核及考勤情況制作各部門分表，匯總成工資總表后報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)送給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對。工資資料經(jīng)裝訂后妥善保存。在初期接觸工資制作時(shí)，我遇到了諸多困難，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，我逐漸改正錯(cuò)誤，積累經(jīng)驗(yàn)，力求減少失誤。在文體活動方面，我積極協(xié)助部門舉辦了多項(xiàng)活動，如第一屆羽毛球賽、員工生日活動、湖南長沙“紅色之旅”活動及企業(yè)文化之窗的創(chuàng)辦。雖然過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和疏漏，但在同事的幫助下，各項(xiàng)活動均圓滿完成。這些活動得到了同事們的廣泛好評，增強(qiáng)了我對工作的信心。同時(shí)，我也深刻體會到作為人力資源部的一員，自己的工作成果直接影響到整個(gè)部門的業(yè)績，因此責(zé)任感不斷增強(qiáng)。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這份責(zé)任感和信心，為公司及同事提供更好的服務(wù)。通過這一年的工作，我不僅在人力資源領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，還對公司運(yùn)作、定位及管理有了更深刻的理解。我深刻認(rèn)識到人力資源部作為公司各部門的紐帶，不僅要負(fù)責(zé)人員招聘、檔案管理、培訓(xùn)和社保辦理等日常工作，還要扮演培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)。同時(shí)，人力資源部還需輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每位員工得到公正的對待。針對公司未來的發(fā)展，我提出以下兩點(diǎn)建議：一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造人性化的管理氛圍，促進(jìn)同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。同時(shí)，我們還需提升企業(yè)的產(chǎn)品形象和服務(wù)質(zhì)量，打造物質(zhì)文化。此外，激勵(lì)機(jī)制也是企業(yè)文化管理的關(guān)鍵任務(wù)之一，我們應(yīng)堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人，確保員工積極性和工作動力的充分發(fā)揮。