大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)療集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合思考

把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)療集團(tuán)的日常業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理中，不僅可以提升其整體的管理效率，而且還能促進(jìn)其更快更好的發(fā)展。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)療集團(tuán)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理情況，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，使之能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，在集團(tuán)內(nèi)部得到好的發(fā)展和效果。當(dāng)前醫(yī)療集團(tuán)面臨的主要問(wèn)題，就是怎樣把業(yè)財(cái)融合這種新模式，更好地融入自身的日常工作中，以及認(rèn)識(shí)到這種新的管理方式會(huì)在未來(lái)成為醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展的主流趨勢(shì)。一、醫(yī)療集團(tuán)在業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題（一）業(yè)財(cái)融合受重視程度不足業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。雖然醫(yī)療集團(tuán)在不斷嘗試進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，但是由于缺乏有效的規(guī)劃，使得業(yè)財(cái)融合在實(shí)際的應(yīng)用中，明顯地受重視程度不足[1]。比如，某些醫(yī)療集團(tuán)的管理層，過(guò)于追求短時(shí)間內(nèi)的利益，而沒(méi)有對(duì)業(yè)財(cái)融合的模式給予充分的關(guān)注，進(jìn)而導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和職工，不能積極配合該項(xiàng)工作的開(kāi)展，使相關(guān)活動(dòng)陷入停滯狀態(tài)。此外，由于集團(tuán)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系建立不完善，以及受傳統(tǒng)管理理念的影響，讓很多建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展得不到關(guān)注和支持。當(dāng)然，這種現(xiàn)象更加說(shuō)明，醫(yī)療集團(tuán)業(yè)財(cái)融合缺少較好的環(huán)境支持，相應(yīng)的受重視程度也明顯存在不足。（二）財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)有待提高通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，使得醫(yī)療集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)效率的提升。雖然業(yè)財(cái)融合具有較強(qiáng)的技術(shù)性和創(chuàng)新性，但是一些工作人員的觀念和工作形式，還停留在傳統(tǒng)的狀態(tài)上，不能掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相結(jié)合的方式，進(jìn)而也就不能適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，這些工作人員還缺乏學(xué)習(xí)的意識(shí)，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的積極影響及推動(dòng)。這說(shuō)明業(yè)財(cái)融合在醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)的應(yīng)用因?yàn)槁毠さ乃刭|(zhì)不高而成為障礙。集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有相應(yīng)的管理和提升措施，也成為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新發(fā)展的阻礙。（三）業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)支撐性不足一方面，醫(yī)療集團(tuán)在業(yè)財(cái)融合上缺少專(zhuān)業(yè)化人才的支持；另一方面，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中缺乏較好的系統(tǒng)和平臺(tái)，使得這個(gè)進(jìn)程變得極為緩慢。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，盡管醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)始運(yùn)用信息化技術(shù)，但缺乏業(yè)財(cái)融合相關(guān)的信息化系統(tǒng)，并沒(méi)有在集團(tuán)內(nèi)部得到廣泛應(yīng)用。這就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)沒(méi)有得到很好的整合，進(jìn)而使醫(yī)療集團(tuán)相對(duì)缺少了對(duì)業(yè)財(cái)融合在專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)上的支持。在這些問(wèn)題的影響下，造成醫(yī)療集團(tuán)很難在業(yè)財(cái)融合上取得突破性進(jìn)展。（四）財(cái)務(wù)信息披露中存在的問(wèn)題在大數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，醫(yī)療集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，尤其是對(duì)于比較明顯的一些管理不夠規(guī)范且沒(méi)有健全的管理模式的醫(yī)療集團(tuán)而言。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)占據(jù)一席之地，就必須要具備良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作條件和環(huán)境[2]。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不能準(zhǔn)確和正確地反映出集團(tuán)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的狀況，就會(huì)導(dǎo)致信息失真的現(xiàn)象，進(jìn)而出現(xiàn)虛假賬目的問(wèn)題?？梢?jiàn)，這些因素影響到醫(yī)療集團(tuán)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新和發(fā)展。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)療集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的有效對(duì)策（一）依托制度建設(shè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合環(huán)境優(yōu)化首先，加強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)業(yè)財(cái)融合管理方式的重視。通過(guò)醫(yī)療集團(tuán)的核心管理層，對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)關(guān)注程度的不斷增加，會(huì)相應(yīng)地影響到集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和職工，使他們可以更加積極主動(dòng)地參與到業(yè)財(cái)融合相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展上。尤其是一些規(guī)模比較大的醫(yī)療集團(tuán)，更應(yīng)該要讓管理層重視業(yè)財(cái)融合的管理模式，這樣還能起到優(yōu)化融合環(huán)境的作用。其次，可以由領(lǐng)導(dǎo)層作為牽頭，成立專(zhuān)門(mén)的業(yè)財(cái)融合領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行負(fù)責(zé)，并結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展和業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，對(duì)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的有效開(kāi)展提供一定的制度依據(jù)。當(dāng)然，在這項(xiàng)基本制度確定之后，還要重視相關(guān)制度的推行與落地情況，同時(shí)讓相關(guān)部門(mén)依據(jù)有關(guān)制度開(kāi)展業(yè)財(cái)融合活動(dòng)。因此，只有建立相關(guān)的制度，并且在這基礎(chǔ)上進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范后，才能讓業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的開(kāi)展順利實(shí)施，以及不斷地優(yōu)化其外部環(huán)境。（二）對(duì)業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)性人才的培養(yǎng)和引進(jìn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景中，醫(yī)療集團(tuán)圍繞國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)制定符合自身實(shí)際的會(huì)計(jì)政策更多了。那么，對(duì)于集團(tuán)內(nèi)的會(huì)計(jì)而言，不僅要及時(shí)關(guān)注這些最新政策的變化，而且還要不斷強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)能力。對(duì)于人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，要將人才戰(zhàn)略作為醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵。一般集團(tuán)內(nèi)部大多具備較多的管理資源，但是由于業(yè)財(cái)融合是一種全新的管理理念，不能再采用傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行管理，因此，在這方面相對(duì)缺少有關(guān)優(yōu)秀人才。對(duì)此，可以通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部主要業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者和財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。這樣做的目的，就是為了能夠增強(qiáng)他們對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展以及實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持。第二，打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)具體的業(yè)財(cái)融合事宜進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)處理。這種做法可以使業(yè)財(cái)融合嘗試減弱相關(guān)既定業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的所帶來(lái)的沖擊和影響，進(jìn)而使醫(yī)療集團(tuán)在業(yè)財(cái)融合相關(guān)事宜的處理上能夠得心應(yīng)手。因此，醫(yī)療集團(tuán)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，使之可以在不斷創(chuàng)新的同時(shí)，還能提升集團(tuán)整體的管理水平。（三）運(yùn)用信息技術(shù)可以增強(qiáng)支撐性系統(tǒng)的構(gòu)建在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，可以借助信息優(yōu)勢(shì)與數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建醫(yī)療集團(tuán)業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，進(jìn)而使信息技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在業(yè)財(cái)融合相關(guān)事宜的開(kāi)展中更好地體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)[3]。例如，首先，集團(tuán)可以與信息技術(shù)公司進(jìn)行合作，并結(jié)合醫(yī)療集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展情況，開(kāi)發(fā)出業(yè)財(cái)融合一體化的管理軟件。其次，對(duì)部分成本有限的集團(tuán)而言，通過(guò)將各個(gè)部門(mén)不同業(yè)務(wù)，與財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，可以增強(qiáng)其業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系。在這種方式的嘗試下，讓醫(yī)療集團(tuán)擴(kuò)大對(duì)相關(guān)活動(dòng)的支持力度，使之加深對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，進(jìn)而還能將業(yè)財(cái)融合的積極影響更好地發(fā)揮出來(lái)。（四）注重業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性對(duì)于醫(yī)療集團(tuán)來(lái)說(shuō)，要想更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式，必須要確保業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的高度一致才行，這是業(yè)財(cái)融合全新方式實(shí)施的關(guān)鍵所在。如果二者在融合的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)目標(biāo)達(dá)成一致，那么就會(huì)在實(shí)際的融合中存在很多的問(wèn)題，進(jìn)而還會(huì)給后續(xù)工作的開(kāi)展帶來(lái)比較多的麻煩。一般的醫(yī)療集團(tuán)都是以追求經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，因此就需要在制定業(yè)務(wù)目標(biāo)的時(shí)候，更應(yīng)該以提高集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益為指導(dǎo)。在具體的實(shí)施過(guò)程中，醫(yī)療集團(tuán)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程方面實(shí)現(xiàn)深度的融合，要有意識(shí)地促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的融合。由此，在制定相關(guān)的經(jīng)營(yíng)方案時(shí)，就要積極強(qiáng)化業(yè)財(cái)之間的內(nèi)在聯(lián)系，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合中需要重視資源的合理利用和成本的管控，這樣可以使他們之間形成良好的內(nèi)在銜接，并最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展的目的。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在醫(yī)療集團(tuán)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合是一種發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于該進(jìn)程中的阻礙因素和存在的問(wèn)題，都應(yīng)該找到對(duì)應(yīng)的解決措施。當(dāng)然，醫(yī)療集團(tuán)作為各項(xiàng)管理