財務畢業(yè)生實習調研報告

實習調研報告一、調研基本情況1、調研目的：為了運用所學習的專業(yè)知識來了解會計核算的工作流程和管理辦法,加深對會計工作的認識,將理論聯(lián)系與實踐,培養(yǎng)實際工作能力和分析解決問題的能力,達到學以致用的目的,為今后更好地工作打下堅實的基礎。2、調研對像：有限公司3、調研內容：財務問題4、調研時間：5、調研人與班級：7、調研體會：為了運用所學習的專業(yè)知識來了解會計核算的工作流程和管理辦法,加深對會計工作的認識,將理論聯(lián)系與實踐,培養(yǎng)實際工作能力和分析解決問題的能力,達到學以致用的目的,為今后更好地工作打下堅實的基礎。我于2015年2月——2015年4月在針織有限公司進行了實習調研。二、企業(yè)概況市針織有限公司始建于1988年。其主要產品-時尚網襪系列占國內網襪市場的30%。通過二十年的不懈努力，如今已成長為生產網眼提花一次成型服飾織物國內最大的專業(yè)性出口型企業(yè)。年產短手套500萬付，長筒襪300萬雙，短襪300萬雙，連褲襪3500萬條，圍巾350萬條，披毯200萬條，內衣100萬件。網襪在國際市場流行多年，成為女性時尚標志的原素，國際知名品牌的同類產品，受到國內女性追捧，由此形成了龐大的市場。。擁有世界上最先進的織機設備，領先的專業(yè)技術，新潮時尚的設計，并且公司極為重視新產品的研發(fā)，組建了一支極賦競爭實力的研發(fā)隊伍，能夠為客戶提供不同的人性化的創(chuàng)新服務。三、企業(yè)財務的狀況雖然剛擴建沒幾年，但卻保持這良好的勢頭，企業(yè)領導者的經營發(fā)展發(fā)展策略功不可沒，但更重要的是企業(yè)擁有一套完整的會計管理體系，使得財務部以及其他的部門管理、控制的盡然有序。在2014一年的經營期間中，第十二月份資產總額為8661.33萬元，負債總額為4536.8萬元，所有者權益總額為4013.7萬元，資產負債率為52.8%。然而這與企業(yè)設定目標60%相比較而言，企業(yè)的負債率不算高，同時可以看出企業(yè)的長期負債能力與資金實力比較一般。在老會計的提示下并且查詢了一系列的會計資料得知了12月份的營業(yè)收入為2018.66萬元，營業(yè)成本為1511.23萬元，營業(yè)稅金及附加4.04萬元，財務費用為46萬元，管理費用148.43萬元，銷售費用為29.98營業(yè)利潤為240.28萬元，利潤總額為250.68萬元，通過公式營業(yè)利潤率＝營業(yè)利潤／營業(yè)收入=240.28/2018.66×100%=11.9%成本費用總額=主營業(yè)務成本+營業(yè)費用+管理費用+財務費用=1511.23+29.98+148.43+46=1735.64成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額=250.68/1735.64=14.44%任何企業(yè)都是以盈利為目的的。雖然企業(yè)的產量大，銷售周轉也比較快，但獲利能力卻不高，從以上數(shù)據(jù)可以看出營業(yè)成本與管理費用比較高，分別占了營業(yè)收入的75.43%和7.77%，兩者相加占了營業(yè)收入的83.2%的份額。企業(yè)為取得利潤所付出的成本費用較大，成本費用控制相對薄弱，因此影響了企業(yè)的獲利能力。四、財務狀況分析從以上資產負債率可以看出，有限公司的資產高于負債，這樣企業(yè)的償債還是比較有保障的。一般情況下，資產負債率是越小越好，企業(yè)的償債能力越強，有利于保障債權人的權益，同時增強資金實力，擴大經營規(guī)模。因此從相關資料中了解，企業(yè)存在比較高的負債主要在于向銀行的借款。舉債經營是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑，但企業(yè)從成立起至今已購買并擁有價值74萬元的染色機24臺以及200至250萬元不等的進口紡織機4臺。而這些固定資產的購買款項主要來源于銀行的借款以及抵押貸款，這些借款在總借款額中高達70%以上。降低負債，提高資產，也就是營業(yè)利潤的提高，而這就需要增加企業(yè)的營業(yè)收入，降低成本費用。而從以上營業(yè)利潤率與成本費用率又可以看出企業(yè)的利潤較低，成本費用所占的比例較高。因此，為償債奠定堅實的基礎，提高營業(yè)利潤，在營業(yè)收入相對均衡的狀態(tài)下，歸根到底也就是需要企業(yè)降低成本費用，切實做好成本費用的控制管理。成本費用的控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是生存發(fā)展的主要保障，尤其是營業(yè)成本所占比例最高，它的控制最為重要。公司從建立至今雖然也建立了一套成本控制制度，但沒有認真做好目標成本的預測評估以及成本目標的考核，以至于在生產過程中造成了部分成本不必要的損失與浪費再加上企業(yè)較高的管理費用，從而增加了總的成本費用，成本費用的節(jié)約控制是效益增加的直接途徑。五、成本費用管理中存在的問題1、在實習期間，我發(fā)現(xiàn)管理人員對工人浪費原材料，在生產過程中由于工人操作不當而人為損壞產品的現(xiàn)象似乎表現(xiàn)的不是很在意，雖然企業(yè)也建立了獎罰制度，對人為的失誤要懲罰公司做出的規(guī)定是個人與公司各賠50%，盡管這樣工人們在生產過程中仍不會表現(xiàn)的那么認真慎重，管理人員甚至也會睜一只眼閉一只眼，在無形之中也就降低了部分產量或者產品出現(xiàn)不合格，這也就造成了原材料的浪費，從而無形之中增加了生產成本。甚至有原材料剩余被廢棄或變賣的情況，這樣都無疑都會造成不小的損失，竟而增加了成本。2、很多東西運用不充分，造成浪費，在觀察他們工作時候不難發(fā)現(xiàn)手套、鞋套、無塵服等。一般工人會一次性領很多，出現(xiàn)濫用的情況；染料的使用一般是按100毫升1：1比例調用可以洗4至5次，但為了染不充分而進行返洗，會按1.5：1.5的比例使用，造成浪費。3、公司相對而言對營業(yè)成本還是會有所控制，畢竟營業(yè)成本占總成本的比重最高，但從以上可以看到企業(yè)的管理費用所占比例也比較高，管理費用除了必要的辦公費用，同時也包括了材料的盤虧，產品的損壞和餐飲費以及一些可以避免的管理費用等。雖然財務費用以及銷售費用所占比例不高，但也應當適當控制，保證成本費用的合理損耗，降低成本。4、企業(yè)的一切經濟和管理活動，都是有成本的，且最終影響到產品成本。廣義的成本管理，既包括生產成本管理，也包括非生產成本管理六、改進建議公司應該緊抓成本費用的控制，而降低以上部分不必要的成本費用，久之會看出成本費用利潤率以及營業(yè)利潤率的慢慢提高。針對公司以上成本費用管理中存在的問題，提出的改進建議有：1、樹立全員、全過程成本費用管理的思想。依靠企業(yè)全體員工，建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及個人在內的組織體系。對組織體系內的各責任單位實行責任成本核算，采取責、權、利相結合的原則，對各責任單位實行嚴格考核，充分調動各部門人員的積極性，從而增強企業(yè)全體員工的成本費用節(jié)約、管理、控制意識。2、設立相對的獎懲機制。在生產過程中，調動員工的積極性，鼓勵人人參與成本管理，來為企業(yè)節(jié)約一些不必要的浪費和損耗的成本，達到一定的標準給予獎勵，當然了，有獎必有罰。無論是誰，做錯了責任到人，就必須承擔一部分的責任。3、測算產品每個過程的目標成本。要求嚴格控制每個環(huán)節(jié)的成本，從材料領入到產品完工，包括原材料、人工、低值易耗品以及輔助成本等制造費用。4、以財務科為主，不定期對產品成本核算過程進行核對檢查，對從中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，找出解決辦法，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。5、打破成本管理界限，擴展成本管理范圍。公司成本管理不能僅僅局限于在生產過程中，而是應該將視野向前延伸到費用的合理規(guī)劃、使用，以及其他的一些技術成本后勤成本上，將這些成本內容都以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強企業(yè)產品在市場中的競爭力。從而為獲取最佳經濟效益提供基礎。七、調研結論有限公司憑借著自己對市場的前景把握，領導者的決策，以及先進的技術與設備，生產出質量過硬的產品，受到了個商家的認可而小有成績。隨著時代的發(fā)展，人們對針織產品的需求與日俱增，與此同時，市場經濟的發(fā)展要求其加強成本管理，才能提高企業(yè)經濟效益和競爭能力。公司需要看清自己成本管理中所隱含的內內在問題，企業(yè)必須自己主動地加強成本費用的管理與控制，這是市場經濟的客觀需要，如果公司對自己管理體制，如有一個清楚地認識，