供水施工方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考供水施工方案與保障措施〔一〕、供水施工技術(shù)方案第一節(jié) 項目概況說明序號內(nèi)容說明與要求序號內(nèi)容說明與要求8已落實情況9招標范圍1項目名稱2供水質(zhì)量符合國家與相關(guān)行業(yè)技術(shù)標準與3供水周期自2016年212018年7314供水地點5招標人6招標代理7資金來源資金落實政府財政第二節(jié)供水技術(shù)方案發(fā)揮本公司供水技術(shù)經(jīng)驗與優(yōu)勢和貫徹"安全、文明、節(jié)約"的原則,依次逐條相應(yīng)編制而成的.制定施工方案,組織供水車隊購水澆灌施工.三、根據(jù)我公司的技術(shù)力量,供水操作能力,建立科學(xué)的管理體系,合理設(shè)置崗位結(jié)構(gòu),配制技術(shù)力量與機械設(shè)備,嚴格管理制度,實施目標管理.四、根據(jù)本工程實際情況,制定施工供水方案,按月落實實施,實現(xiàn)程序化操作并制定崗位責(zé)任制與考核辦法,合理安排人工,明確職責(zé),各司其職,保障工程質(zhì)量.五、綠化供水施工技術(shù)方案20446.92m222288.62m2我公司配備足夠數(shù)量的水車,到附近供水企業(yè)購買水源用水車拉到陵園綠化區(qū)蓄水池.第三節(jié)施工組織與供水部署一、施工組織機構(gòu)1、施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部.2、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理受公司法定代表人的委托,負責(zé)工程的全面供水實施.3、為實現(xiàn)本工程的管理目標,項目部應(yīng)建立健全配套的各項管理制度,制度覆蓋全部工作,形成體系,做到有職有責(zé),有章可循.4、現(xiàn)場建立的管理制度主要有：施工項目計劃管理規(guī)定,施工項目質(zhì)量管理與控制辦法,項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定,項目成本管理辦法,項目技術(shù)管理辦法,項目安全管理辦法,項目材料管理辦法,現(xiàn)場文明施工管理辦法,項目計量管理辦法,項目財務(wù)管理辦法,現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等.二、勞動力組織計劃1、施工力量安排〔1〕結(jié)合本工程特點,在施工隊伍組織上先考慮綠化供水隊伍進場負責(zé)供水.2、勞動力管理〔1〕對進入現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查,施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員.〔2〔3〕未經(jīng)項目部安全、質(zhì)量培訓(xùn)的操作工人一律不允許上崗.3、勞動力安排計劃與保證措施〔1〕公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組,每半個月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會,檢查工程進度,解決現(xiàn)場存在的人力、資金等方面的問題.〔2〕項目部成立由項目經(jīng)理、施工員、作業(yè)班組長與內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組,層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù),與時調(diào)整和補充勞動力,確保勞動力按計劃投入.〔3〕管理人員,項目經(jīng)理部由技術(shù)素質(zhì)高、組織能力強、作風(fēng)優(yōu)良的人員組成.人員配置按管理人員表中的一次配齊,在施工中發(fā)現(xiàn)管理人員力量不足時,立即從公司抽調(diào)骨干補充.〔4合理、均衡安排勞動力,提高施工效率.〔5〕保證?？顚Ｓ?不挪作他用.工程款撥付后,按合同實時發(fā)放工人工資.〔6〕逢法定節(jié)假日,如必須趕工時,作好工人的思想工作,提高工人的勞動積極性,并給予一定的補償.〔7〕對于節(jié)假日減少的工人,做事前的預(yù)測、摸清情況,采取相應(yīng)的措施.〔8〕后勤保障,保證工人的伙食質(zhì)量、住宿條件,讓工人吃得好、睡得好,有足夠的精力為工程服務(wù).〔9〕動用工會力量為管理人員、工人服務(wù),解決管理人員、工人的后顧之憂,讓管理人員、工人全心投入工程施工中.〔二〕、供水周期保證措施第一節(jié)供水周期保證措施一、供水周期的保證措施2016年212018年7311、確保供水周期的保證措施〔1〕我們一定從全局的高度,認真準備精心組織人員、##高效優(yōu)質(zhì)地完成該工作,回報各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任.〔2〕嚴格按照要求與結(jié)合本工程的實際情況制定詳細的施工進度計劃方案,并承諾在施工過程中,嚴格按甲方批準的施工組織設(shè)計進行施工,擬通過以下合理的工期安排和嚴格的管理措施,按時按質(zhì)按量完成工程任務(wù).〔3〕組建高效的領(lǐng)導(dǎo)班子,從組織上保證工程按期實施完成；制定周詳可企業(yè)精神；虛心學(xué)習(xí)新工藝、新方法,大膽實踐,勇于創(chuàng)新.〔4〕配備先進的機械設(shè)備,降低工人的勞動力強度,加強工程進度,提高工有節(jié)序的施工,采用流水施工方法.〔5障工程的順利進行.〔6〕正確掌握現(xiàn)場第一手情況和資料.〔7〕制訂切實可行的分部分項作業(yè)計劃,以確?？傆媱澋耐瓿?2、施工部署安排為了盡快建成完成本工程,在確保施工質(zhì)量和安全的前提下,加快施工速度,縮短施工工期.為了實現(xiàn)這一目標,決定采取分段同時進行施工的辦法.〔1〕現(xiàn)場勘察施工隊組織施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等施工現(xiàn)場管理人員到工地現(xiàn)場察看,了解現(xiàn)場的位置,周圍環(huán)境,施工范圍和現(xiàn)有的工作條件,了解場內(nèi)供水、供電等狀況,以與作儲存和施工用的現(xiàn)場空間,施工人員和材料進出方位.3、具體安排措施根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗,考慮諸多有利和不利因素,結(jié)合我公司自身的優(yōu)勢能力,保證工程在預(yù)定工期內(nèi)全面竣工,具體措施如下：〔1〕人力資源調(diào)配根據(jù)本工程的特點,本施工單位將設(shè)立項目經(jīng)理部,選派富有經(jīng)驗的人員組成施工隊伍進入工地施工,項目經(jīng)理部設(shè)置詳見工程項目管理人員.這些人員文化水平高,施工經(jīng)驗豐富,管理協(xié)調(diào)能力強,有著良好的工作作風(fēng)和實干精神.在各班組之間、工種之間應(yīng)合理搭接,真正做到錯落有致作業(yè),合理應(yīng)用各有效工作面,充分展開各施工段的工作面,以避免產(chǎn)生窩工,最終保證工期.〔2〕施工總進度和勞動力分配計劃.〔3〕管理班組的配合項目管理班組應(yīng)根據(jù)工程的進度與時對每道工序進行驗收,不能因上道工序驗收不與時而影響下道工序的開工,以確?？焖偈┕さ囊?〔三〕、供水質(zhì)量保證措施第一節(jié)供水質(zhì)量保證措施一、供水質(zhì)量保證管理措施1、供水質(zhì)量標準：將嚴格按照質(zhì)量管理模式組織施工,工程質(zhì)量應(yīng)達到規(guī).2、首先從質(zhì)量管理制度方面確保工程的質(zhì)量〔1〕推行項目法管理按項目管理模式組織實施,管理人員做到高效、精干,并派出我公司工程部骨干組建項目部,負責(zé)完成該項目的組織實施工作,并根據(jù)本工程特點,對員工進行崗前培訓(xùn),做到文明供水施工.〔2〕全面推行質(zhì)量認證體系項目經(jīng)理部通過全員培訓(xùn)和公司質(zhì)量體系的文件學(xué)習(xí),明確崗位職責(zé),促進全體員工轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念,提高對該工程質(zhì)量的重要性認識,編寫針對性強的項目質(zhì)量計劃與作業(yè)指導(dǎo)書,指導(dǎo)操作人員嚴格按照規(guī)范,標準作業(yè).質(zhì)保部門按照程序文件規(guī)定,加強對施工工序的控制.3、其次從質(zhì)量保證措施方面確保工程的質(zhì)量〔1〕質(zhì)量檢驗保證措施為確保工程質(zhì)量達到符合供水合格,力爭達到合格從以下方面入手：質(zhì)檢人員必須是有關(guān)部門培訓(xùn)過的專職人員；堅持質(zhì)檢制度,嚴格按施工驗收規(guī)范驗收；督促施工組進行結(jié)合實際的質(zhì)量安全交底；制止違章作業(yè).堅持質(zhì)量"三檢制"、監(jiān)督檢查各分部分項工程質(zhì)量和工序,進行與時,仔細和全面的檢查,把質(zhì)量事故和隱患消除在施工過程中,確保每一道工序都符合質(zhì)量要求；通過目測、實測、實量檢查,按施工驗收規(guī)范實事求是評定質(zhì)量等級,并與時將檢測結(jié)果報送公司項目經(jīng)理部；做好現(xiàn)場安全檢查工作,對施工機械等進行定期檢修,與時消除安全隱患,保證施工順序進行；對進場人員進行質(zhì)量培訓(xùn)和安全教育考核；定期對施工人員、操作人員進行安全意識,質(zhì)量意識教育.二、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量責(zé)任制建立項目質(zhì)量責(zé)任制,使責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一.管理人員所負責(zé)的施工項目達不到質(zhì)量要求的,扣發(fā)本人獎金或工資.操作者所施工的產(chǎn)品達不到質(zhì)量要求的扣發(fā)本人工資,并承擔(dān)返工和修理的一切費用.使每個職工意識到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命.2、質(zhì)量分析例會制保證每周召開一次質(zhì)量分析例會.由項目總工程師牽頭,對本周的工程施工質(zhì)量進行一次全面的總結(jié)和評比.總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,與時作出相應(yīng)的調(diào)整方案.3、質(zhì)量否決制堅持工程質(zhì)量一票否決制,施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量提出問題必須進行認真整改,未經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格,不的進行下道工序的施工.4、質(zhì)量驗收三檢制每到工序都必須堅持自檢、互檢、專檢,并辦理相應(yīng)的驗收文字手續(xù).否則不的進行下道工序的施工.5、方案先行制各個施工項目在施工前必須要有針對性的施工方案和技術(shù)交底,以使得操作人員能夠了解施工任務(wù),掌握操作方法,明確質(zhì)量標準.6、質(zhì)量工作標準化制在整體供水工程施工期間,要求有一套規(guī)范標準的質(zhì)量保證工作程序,做到每個工作有標準,工作方法按程序.做到質(zhì)量工作責(zé)任分明,質(zhì)量標準目標明確,防止工作混亂.7、質(zhì)量目標管理制按照總體施工質(zhì)量目標,將各單項工程進行質(zhì)量分析,質(zhì)量責(zé)任落實到人.三、質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制1、技術(shù)交底項目工程師都應(yīng)向承擔(dān)施工任務(wù)的負責(zé)人和操作者進行書面技術(shù)交底.所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽證手續(xù).在施工過程中,項目工程師對甲方提出的有關(guān)施工要求和設(shè)計變更,應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進行書面技術(shù)交底.2、工序控制嚴格要求操作人員按照操作規(guī)程、施工方案和技術(shù)交底進行施工.工序檢驗和試驗執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定.在施工全過程中,要求認真如實記錄施工日志.〔四〕、安全文明供水實施措施無火災(zāi)、無重大工程設(shè)備事故、無重大交通責(zé)任事故".一、安全施工保證措施1、貫徹安全、文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作,嚴格按規(guī)范執(zhí)行.2、建立以項目經(jīng)理負責(zé)的安全生產(chǎn)保障體系,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制.3、認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的各項政策條例.4、加強安全文明施工教育、宣傳工作,提高員工安全意識,樹立"安全第一、預(yù)防為主"的思想.組織學(xué)習(xí)安全操作技術(shù)規(guī)程、施工紀律與文明施工條例.5落實,認真執(zhí)行.6對機械設(shè)備、用具等定期檢查,消除安全隱患.7、高度重視施工駐地與現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生,創(chuàng)建文明工地.8取必要的安全防護措施,消除事故隱患外,還應(yīng)該遵守建設(shè)單位施工的有關(guān)管理規(guī)定,遵守現(xiàn)場文明、安全施工與工人管理的規(guī)定.9員應(yīng)穿上標志服,以確保交通的順暢與施工人員安全.二、安全生產(chǎn)保證措施1各施工隊、工班、組設(shè)專職安保員,形成一個組織體系.2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任,堅持安全第一的原則,杜絕一切漏洞,保證安全生產(chǎn).3、加強安全生產(chǎn)教育,提高全員安全意識.4、根據(jù)本工程的特點制定各項安全措施.5、建立檢查落實制度,經(jīng)常召開會議,會上布置,會后檢查落實,做到超前控制.6、在施工過程中,在有行車干擾的地點,設(shè)專人指揮來往車輛,并制作醒目的警示標志.7并加強監(jiān)督促檢查,認真貫徹執(zhí)行.8、抓好現(xiàn)場管理,開展文明施工,經(jīng)常保持四通一平與工地文明施工良好狀況.9、項目經(jīng)理部和各工區(qū)配備醫(yī)務(wù)人員和適當?shù)膿尵仍O(shè)施與藥品,施工工地配備足夠的安全設(shè)施與防護用品.第二節(jié)文明施工保證措施一、文明施工保證措施1規(guī)定,遵守現(xiàn)場文明施工與工人管理的規(guī)定.二、環(huán)保措施為防止施工對當?shù)丨h(huán)境造成過多的影響,所有施工人員不得隨意出入施工區(qū)或去其他地方游逛,減少塵土對周圍環(huán)境得影響.建立以項目經(jīng)理為首的環(huán)境保護體系,明確體系中各崗位的責(zé)任與權(quán)限,制訂一套完整的工作程序,并對所有參加與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn).建立一支施工現(xiàn)場清潔隊,每天負責(zé)施工現(xiàn)場與周圍區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生,并灑水降塵.定期進行"施工現(xiàn)場環(huán)保"工作會議,總結(jié)前一階段環(huán)保工作的經(jīng)驗與不足,落實下一階段環(huán)保工作計劃.建立并執(zhí)行環(huán)保工作檢查制度,并做好檢查記錄,各種環(huán)保隱患落實到人.第三節(jié)安全文明施工措施作業(yè).序管理.對機械設(shè)備由專職人員定時維修檢查.三、施工人員統(tǒng)一著裝,外來勞力預(yù)先申報,管理人員配牌工作.文明.五、施工揚塵污染管理措施