2022年綜合性園林綠化企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

綜合性園林綠化企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年9月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 4(一) 營銷中心 4(二) 市場資源部 4(三) 項目管理中心 5(四) 采購中心 5(五) 成控中心 5(六) 財務(wù)中心 5(七) 綜合管理中心 5(八) 生態(tài)技術(shù)研究院 6(九) 工程中心 6(十) 景觀設(shè)計院 6(十一) 林業(yè)勘察設(shè)計部 6(十二) Xx花卉市場 7

綜合性園林綠化企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)營銷中心負(fù)責(zé)行業(yè)分析，掌握行業(yè)和市場狀況；負(fù)責(zé)制定公司中、長期營銷規(guī)劃和年度/階段營銷計劃，并組織推動實施；根據(jù)市場情況，負(fù)責(zé)研究制定區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃及市場開發(fā)重點；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定區(qū)域市場戰(zhàn)略，進(jìn)行市場策劃，擬定市場預(yù)算，組織實施市場活動以及廣告投放；負(fù)責(zé)工程投標(biāo)信息的搜集、跟蹤、研究、分析、管理，進(jìn)行項目立項的審議及項目跟進(jìn)，確保完成公司年度營銷目標(biāo)，并對重大建設(shè)項目、重點工程和重要客戶進(jìn)行持續(xù)關(guān)注和跟進(jìn)；負(fù)責(zé)與工程、設(shè)計、苗木相關(guān)業(yè)務(wù)的溝通和協(xié)作，提供相應(yīng)協(xié)助，有效防范風(fēng)險；負(fù)責(zé)做好對投標(biāo)工程的資格預(yù)審文件及投標(biāo)文件的編制工作，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量；負(fù)責(zé)組織合同評審、商務(wù)談判、合同簽署、營銷交底和設(shè)計交底工作，規(guī)避合同風(fēng)險，提高合同履約能力；負(fù)責(zé)對中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件及合同的管理歸檔工作，負(fù)責(zé)與工程投標(biāo)有關(guān)的資質(zhì)證件、印簽的管理工作、分類歸檔及保密工作；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司總體品牌戰(zhàn)略，提升公司品牌價值，執(zhí)行公司品牌推廣活動；負(fù)責(zé)售后客戶服務(wù)，建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。市場資源部負(fù)責(zé)開發(fā)外部有潛在業(yè)務(wù)可能性的關(guān)鍵信息資源，建立合作關(guān)系；負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系處理，連接業(yè)務(wù)領(lǐng)域的聯(lián)盟企業(yè)及合作單位；負(fù)責(zé)收集整合分子公司及集團(tuán)的外部資源，建立關(guān)鍵資源信息庫；負(fù)責(zé)市場資源關(guān)系的日常維護(hù)。項目管理中心負(fù)責(zé)項目經(jīng)理培養(yǎng)體系建設(shè)與調(diào)撥管理；負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的二次創(chuàng)作、藝術(shù)造景能力提升；負(fù)責(zé)強化對施工隊的管理，提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。采購中心負(fù)責(zé)采購制度建設(shè)以及計劃管理；負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理；負(fù)責(zé)采購管理，包括采購信息管理、采購組織、投標(biāo)工作、招標(biāo)管理、采購成本控制、采購質(zhì)量、物資管理等。成控中心負(fù)責(zé)工程管控制度建設(shè)、計劃管理；負(fù)責(zé)預(yù)算、結(jié)算管理；負(fù)責(zé)成本控制，圍繞工程項目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，防范、控制工程項目運營風(fēng)險；控制工程項目的運營成本；負(fù)責(zé)項目報賬工作，以及項目賬務(wù)審核登記，資料管理。財務(wù)中心負(fù)責(zé)財務(wù)制度建設(shè)計劃管理，負(fù)責(zé)財務(wù)管理，會計核算、資產(chǎn)管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)管理、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、內(nèi)部控制、資金管理、融資管理、統(tǒng)計管理等。綜合管理中心負(fù)責(zé)制度建設(shè)計劃管理；負(fù)責(zé)人力資源管理，人力資源規(guī)劃、招聘調(diào)配管理、培訓(xùn)管理、薪酬福利管理、員工管理勞動關(guān)系管理；負(fù)責(zé)行政管理，證照和印章管理、公文和檔案管理、公共關(guān)系、會議管理、工會黨建、后勤服務(wù)、質(zhì)量安全環(huán)境管理體系建設(shè)、固定資產(chǎn)辦公用品管理；負(fù)責(zé)企業(yè)管理，流程制度、管理體系完善、根據(jù)組織架構(gòu)優(yōu)化思路，完成公司部門職能分解與重構(gòu)、參與戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃制定及監(jiān)督執(zhí)行、子公司績效考核、年度總結(jié)報告分析；負(fù)責(zé)法律事務(wù)管理；負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理。生態(tài)技術(shù)研究院負(fù)責(zé)集團(tuán)生態(tài)技術(shù)的研發(fā)，培育鄉(xiāng)土特色生態(tài)苗木，為生態(tài)修復(fù)、生態(tài)園林、生態(tài)城鎮(zhèn)三大業(yè)務(wù)的發(fā)展提供技術(shù)支撐:1.培育三抗生態(tài)苗木；2.提升生態(tài)園林施工能力；3.提升生態(tài)修復(fù)施工能力；4.提升其他生態(tài)技術(shù)實力；5.在工程項目承接過程中和承接后，研究院可結(jié)合區(qū)域特性深度參與，進(jìn)一步嫁接區(qū)域技術(shù)研究資源。工程中心負(fù)責(zé)工程管理制度建設(shè)和計劃管理；配合做好市場管理和投標(biāo)管理；組織項目施工管理；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量安全、文明施工管理；負(fù)責(zé)交工結(jié)算售后服務(wù)；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，管理工程各項目部及區(qū)域公司，確保各項目部和區(qū)域公司與集團(tuán)各職能部門之間的協(xié)作。景觀設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計業(yè)務(wù)制度建設(shè)和計劃管理；負(fù)責(zé)團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力提升與管理；負(fù)責(zé)設(shè)計市場開拓；負(fù)責(zé)投標(biāo)配合；負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計；負(fù)責(zé)施工配合。林業(yè)勘察設(shè)計部負(fù)責(zé)林業(yè)勘察設(shè)計業(yè)務(wù)的市場拓展；負(fù)責(zé)林業(yè)勘察設(shè)計業(yè)務(wù)的執(zhí)行、回款；負(fù)責(zé)團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力提升與管理。Xx花卉市場負(fù)責(zé)花卉市場攤位的