《企業(yè)人力資源管理師》課件-1.5人力資源費用預算與核算

第1章人力資源規(guī)劃content1企業(yè)組織信息的采集與處理2企業(yè)勞動定額管理3工作崗位調(diào)查的方式與方法4員工平均人數(shù)、結(jié)構(gòu)統(tǒng)計與工作時間核算5人力資源費用預算與核算人力資源費用預算（1）/01一、人力資源費用預算人力資源管理費用核算的要求（一）加強費用開支的審核和控制；目的：控制成本、節(jié)約能耗、提高經(jīng)濟效益（二）正確劃分各種費用的界限；（三）適應企業(yè)特點、管理要求，采用適當?shù)暮怂惴椒?。人力資源費用預算（2）/01一、人力資源費用預算人力資源管理行為不當所致的成本人力資源管理行為不當所導致的成本是指：HR管理人員的行為產(chǎn)生的副作用而形成的成本。一、人力資源費用預算人力資源管理行為不當所致的成本（1）直接成本紀律監(jiān)控：人員缺勤率高、離職率高等；工作績效：生產(chǎn)或服務質(zhì)量不達標等；設備儀器：超損耗、原料超用等；生產(chǎn)安全：事故多發(fā)等。一、人力資源費用預算人力資源管理行為不當所致的成本（2）間接成本工作態(tài)度：工作熱情不高、缺乏主動性等；交流方面：不愿與管理人員交流和提供真實反饋等；工作關系：缺乏相互信任和尊重、工作上不配合等。人力資源費用核算（1）/02二、人力資源費用核算1.人力資源費用的構(gòu)成（1）人工成本工資項目（工資、獎金、津貼、補貼）保險福利項目（保險費、福利費）其他項目（其他社會費用、其他退休費用等）（2）人力資源管理費用招聘費用（招聘前、招聘中、招聘后）培訓費用（培訓前、培訓中、培訓后）勞動爭議處理費用（法律咨詢費等）（一）合法合理原則（二）客觀準確原則（三）整體兼顧原則（四）嚴肅認真原則2.人力資源費用預算的原則二、人力資源費用核算人力資源費用核算（2）/02二、人力資源費用核算3.人工成本預算編制的程序和方法（1）工資項目的預算前期工作分析最低工資標準（成都08年650元/月，7.1元/小時）分析消費者物價指數(shù)領會企業(yè)高層領導對工資調(diào)整的意向考察對比上一年各子項目的預算和結(jié)算情況，分析工資費用的發(fā)展趨勢考察對比本年度各子項目的預算和結(jié)算情況，分析工資費用的發(fā)展趨勢二、人力資源費用核算3.人工成本預算編制的程序和方法工資預算的步驟從工資費用預算、結(jié)算結(jié)果的發(fā)展趨勢進行預測，提出方案一；從公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展趨勢進行預測，提出方案二；結(jié)合最低工資標準、消費者物價指數(shù)、工資指導線和企業(yè)高層領導的調(diào)整意向，對方案一和方案二進行調(diào)整，形成最終工資費用預算方案。工資費用預算流程圖（P65：圖1-15）（1）工資項目的預算二、人力資源費用核算3.人工成本預算編制的程序和方法（具有較強連續(xù)性，相對容易預測）要進行如下準備工作：分析檢查國家規(guī)定有無變化；掌握本地區(qū)上年度工資水平的數(shù)據(jù)資料；掌握本企業(yè)上年度工資及社會保險等統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。根據(jù)以上情況進行預算。（2）社會保險費與其他項目的預算二、人力資源費用核算4.編制人力資源管理費用的預算（1）確定各個人力資源管理活動所需的費用項目，分別統(tǒng)計核實，納入相關會計科目；（P66