2020年《人力資源管理師(專業(yè)能力)三級》模擬試卷三_第1頁
2020年《人力資源管理師(專業(yè)能力)三級》模擬試卷三_第2頁
2020年《人力資源管理師(專業(yè)能力)三級》模擬試卷三_第3頁
2020年《人力資源管理師(專業(yè)能力)三級》模擬試卷三_第4頁
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文檔簡介

2020年《人力資源管理師(專業(yè)能力)

三級》模擬試卷三,人力資源管理師(三

級),人力資源管理師

第1題(解答題)(每題18.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題

(如真題模擬預(yù)測題)>未分類>

富凱公司是一家超市連鎖公司,在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)大的客戶群。然而,

隨著其他幾家超市在當(dāng)?shù)亻_業(yè),富凱公司在當(dāng)?shù)氐匿N售額和日客戶量

逐漸下降。富凱公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),其下屬超市的硬件設(shè)施、配套環(huán)境、

人員比例、所銷售貨物的質(zhì)量與數(shù)量都與競爭對手沒有本質(zhì)區(qū)別,有

些方面甚至還有優(yōu)勢,但一線人員在服務(wù)態(tài)度、責(zé)任心、主動性和積

極性方面卻存在嚴(yán)重問題。為改變這一現(xiàn)狀,富凱公司制定了一系列

措施,其中包括要對員工的考評方式和內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)整。以前,公

司將員工績效考評的核心和重點放在考察其完成任務(wù)上,現(xiàn)在決定將

重點放在工作行為上,擬采用行為錨定等級評價法進(jìn)行員工績效考評,

從而加大對員工工作積極性和主動性的考評力度。

請回答以下問題:

⑴采用行為錨定等級評價法對營業(yè)人員進(jìn)行考評,有哪些具體工作

步驟

(2)行為錨定等級評價法具有哪些優(yōu)勢和不足

第2題(解答題)(每題14.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題

(如真題模擬預(yù)測題)>未分類》

為實現(xiàn)有效的工作時間組織,企業(yè)可以采用哪些工作輪班制

第3題(解答題)(每題18.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題

(如真題模擬預(yù)測題)>未分類>

某工業(yè)企業(yè)2012年有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表1所示。

請根據(jù)表1中的相關(guān)數(shù)據(jù),核算出該企業(yè)2012年以下4項經(jīng)濟(jì)指標(biāo):

(1)全年增加值(采用收入法)。

(2)全年人工成本總額。

(3)全年人工費用比率。

(4)全年從業(yè)人員小時勞動報酬率。

第4題(解答題)(每題18.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題

(如真題模擬預(yù)測題)>未分類>

3月,著名的TZ超市在H市人才市場召開了專場招聘會,擬在H市

招聘15名銷售部門經(jīng)理。招聘當(dāng)天,TZ的招聘工作人員把H市人才

市場的二樓大廳布置得井井有條。樓梯上貼著TZ超市的宣傳畫,二

樓門口放著一臺電視機(jī),連續(xù)播放著介紹TZ資料的影碟。負(fù)責(zé)招聘

工作的邢女士說:“TZ重視流程管理,招聘工作也不例外。我們在

招聘時早已做了充分的準(zhǔn)備,制訂了詳細(xì)的招聘計劃,我們只要在招

聘的各個流程環(huán)節(jié)中把好關(guān),招聘的質(zhì)量就不會有問題。”

TZ的招聘主要有以下幾個步驟:

⑴領(lǐng)表。進(jìn)場的應(yīng)聘者要先在入口處領(lǐng)取一張申請表,填寫有關(guān)個

人資料、教育程度、家庭狀況、為什么來TZ工作等問題。領(lǐng)表,這

個看似簡單的過程卻能淘汰掉不少應(yīng)聘者。比如有些人到TZ來應(yīng)聘

卻沒有;隹備簡歷和照片等基本資料,TZ認(rèn)為他可能缺乏策劃組織

能力,不太適合做零售業(yè)的部門經(jīng)理。TZ公司通常是不給此類應(yīng)聘

者機(jī)會的。

⑵初選。應(yīng)聘者填好申請表之后,將其交給人力資源部的工作人員。

由工作人員進(jìn)行初選。邢女士說,在這個過程中TZ會認(rèn)真地看申請

表,問應(yīng)聘者一些問題,再淘汰一些明顯不適合的應(yīng)聘者。

(3)初試。通過TZ的初選后,應(yīng)聘者就可以到部門經(jīng)理那里面試了。

TZ的一個門店的7位部門經(jīng)理(包括4個銷售部門的經(jīng)理、人力資源

部經(jīng)理、收銀處經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理)參加面試。經(jīng)理們都會問一些問題,

根據(jù)每一位應(yīng)聘者回答的情況,都會寫下A、B、C、D的評語。通常

被評為“A”“B”的應(yīng)聘者才有可能參加下一輪面試。

(4)復(fù)試。通過了初次面試的人員,一周內(nèi)會接到TZ人力資源部的復(fù)

試電話通知。接下來還要經(jīng)過至少2次面試,才能接受總經(jīng)理的面試。

初試過關(guān)的10位人員中,大約只有1位最終能夠成為TZ的員工。

請回答下列問題:

(DTZ在H市人才市場召開招聘會,要做哪些準(zhǔn)備工作

(2)在招聘的初選階段,審查申請表時,您認(rèn)為該注意哪些問題

第5題(解答題)(每題18.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題

(如真題模擬預(yù)測題)》未分類》

寶潔公司在用人方面是外企中最為獨特的,與其他外企不同,寶潔只

接收剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生。由于我國只有每年的7月才有畢業(yè)生,寶

潔才不得不接收少量的非應(yīng)屆畢業(yè)生。中國寶潔公司北京地區(qū)人力資

源部傅經(jīng)理介紹說,在中國寶潔公司90%的管理人員是從各大學(xué)應(yīng)

屆畢業(yè)生中招聘來的。

20年來,寶潔公司已經(jīng)聘用了幾千名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。

請結(jié)合本案例回答以下問題:

(1)寶潔公司為什么只招收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生

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