工程項(xiàng)目管理-多選題庫(kù)

工程項(xiàng)目管理_多選題庫(kù)一、多選題（87題）對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)B.各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇相同C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不允許調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程E.進(jìn)度控制應(yīng)在決策階段進(jìn)行屬于施工階段投資控制經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制投資控制工作流程圖B.對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行嚴(yán)格論證C.落實(shí)投資控制人員的任務(wù)分工和職能分工D.編制資金使用計(jì)劃E.定期地進(jìn)行投資偏差分析物資采購(gòu)招標(biāo)文件的編制包括：標(biāo)的、技術(shù)規(guī)格和規(guī)范、（）多個(gè)要點(diǎn)。A、圖紙B、規(guī)范C、投標(biāo)報(bào)價(jià)D、貨物采購(gòu)合同的主要內(nèi)容E、要求對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A.可能沒(méi)有關(guān)鍵線(xiàn)路B.至少有一條關(guān)鍵線(xiàn)路C.在計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作D.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線(xiàn)路不能轉(zhuǎn)移E.由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線(xiàn)路就是關(guān)鍵線(xiàn)路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。A.項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)B.項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃C.項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)施D.項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄E.思想、組織、工作保證體系組織論的三個(gè)重要組織工具（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖E.矩陣組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目策劃的根本目的是為項(xiàng)目建設(shè)的（）增值。A.可行性研究B.決策C.設(shè)計(jì)D.實(shí)施E.施工管理的四項(xiàng)基本職能有（）。A.策劃B.決策C.處置D.執(zhí)行E.檢查哪些屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包模式（）。A.EPCB.D+BD+BD+BC.GCD.MCE.DBB根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定招投標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則是（）。A.公開(kāi)B.公平C.公正D.誠(chéng)實(shí)守信E.透明工程管理包括（）。A.決策階段B.保修階段C.實(shí)施階段D.使用階段E.維修階段成本目標(biāo)控制的主要措施有（）。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.管理措施D.合同措施E.技術(shù)措施D+B的任務(wù)是（）。A.安全管理B.進(jìn)度管理C.質(zhì)量管理D.合同管理E.信息管理屬于項(xiàng)目決策階段管理策劃的有（）。A.制定建設(shè)期管理的總體方案B.制定運(yùn)行期管理的總體方案C.制定經(jīng)營(yíng)期管理的總體方案D.決策期的工作流程和項(xiàng)目的編碼分析E.確定風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案哪些是MC的特點(diǎn)（）。A.只承擔(dān)施工任務(wù)B.只承擔(dān)管理任務(wù)，若投標(biāo)成功，可同時(shí)承擔(dān)管理和施工任務(wù)C.承擔(dān)管理和施工的任務(wù)D.可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期E.采用DBB模式工作流程組織包括（）。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作流程組織D.物質(zhì)流程組織E.物資采購(gòu)工作流程組織對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的說(shuō)法，正確的是(BE)。

繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線(xiàn)不能交叉B.只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.只能有一項(xiàng)起始工作和一個(gè)最終工作D.箭線(xiàn)代表的是邏輯關(guān)系E.嚴(yán)禁出現(xiàn)回路若計(jì)算工期是180天，計(jì)劃工期可以是（）天。A.150B.160C.180D.190E.200影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有（）。A.人B.材料C.機(jī)械D.方法E.環(huán)境根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定。我國(guó)的招投標(biāo)模式有（）。A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D.開(kāi)放招標(biāo)E.封閉招標(biāo)圖示項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（）。A.每一個(gè)部門(mén)可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬部門(mén)下達(dá)指令B.每一個(gè)部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作指令C.每一個(gè)部門(mén)可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源D.上下級(jí)指令傳遞的路徑較長(zhǎng)E.矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行采購(gòu)模式又稱(chēng)為（）和組織實(shí)施方式。A、承發(fā)包模式B、任務(wù)委托模式C、分包模式D、競(jìng)爭(zhēng)模式E、交付模式下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線(xiàn)引入和一條箭線(xiàn)引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線(xiàn)E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有（）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤B.檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密C.檢測(cè)設(shè)備配備不齊D.地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤E.監(jiān)理人員不到位建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有（）。A．建筑產(chǎn)品的單件性B．施工生產(chǎn)的流動(dòng)性C．復(fù)雜的工序關(guān)系D．規(guī)范化的生產(chǎn)工藝E．成套的生產(chǎn)設(shè)備為防治施工環(huán)境污染，正確的做法有（）。A.盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的機(jī)械B.拆除舊建筑物前，先進(jìn)行灑水濕潤(rùn)C(jī).將有害廢棄物集中后做土方回填D.對(duì)土方的運(yùn)輸，采取封蓋措施E.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)用油料庫(kù)，并對(duì)地面作防滲處理根據(jù)相關(guān)規(guī)定，質(zhì)量事故處理報(bào)告的內(nèi)容有（）。A．事故原因分析及論證B．對(duì)事故處理的建議C．事故調(diào)查的原始資料D．檢查驗(yàn)收記錄E．事故發(fā)生后的應(yīng)急防護(hù)措施圖示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，圖中存在的繪圖錯(cuò)誤有（）。A．多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B．節(jié)點(diǎn)編號(hào)重復(fù)C．兩項(xiàng)工作有相同的節(jié)點(diǎn)編號(hào)D．循環(huán)回路E．多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的是（）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭頭線(xiàn)連接矩形框C．組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線(xiàn)連接矩形框D．組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中，“4M”是指（）。A.人B.機(jī)械C.方法D.環(huán)境E.材料對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.“項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來(lái)說(shuō)是相同的C.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)E.項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作有關(guān)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案如果施工單位采用下圖的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有（）。A．甲工作涉及的指令源有2個(gè)，即項(xiàng)目部1和技術(shù)部B．該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式C．技術(shù)部可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令D．當(dāng)乙工作來(lái)自項(xiàng)目部2和合同部的指令矛盾時(shí)，必須以合同部指令為主E．工程部不可以對(duì)甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（）。A.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量E.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告在工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路是指（）。A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零的線(xiàn)路B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零且工作時(shí)間間隔為零的線(xiàn)路D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線(xiàn)的線(xiàn)路E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線(xiàn)的線(xiàn)路工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過(guò)程中，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮的因素有（）。A.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作B.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作C.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最小的工作D.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)綜合效益影響不大的工作E.有充足備用資源的工作工作流程組織包括（）。A.材料加工工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.管理工作流程組織D.事故處理工作流程組織E.物質(zhì)流程組織建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A.工程概況、事故概況B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)C.事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料D.事故處理的建議方案E.事故處理的初步結(jié)論與一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)相比較，建設(shè)工程竣工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有（）。A．控制的標(biāo)準(zhǔn)化程度高B．需要控制的因素多C．“終檢”的安全性強(qiáng)D．控制的難度大E．過(guò)程控制的要求高關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。A．各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)B．各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇相同C．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不允許調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D．進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程E．進(jìn)度目標(biāo)的分析論證是進(jìn)度控制的一個(gè)環(huán)節(jié)我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（）。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、提高工程建設(shè)水平C．與國(guó)際慣例接軌D、充分發(fā)揮投資效益E．積極培育建筑市場(chǎng)以下屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則的有（）。A、“質(zhì)量第一”是根本出發(fā)點(diǎn)B、以預(yù)防為主的思想C、為用戶(hù)服務(wù)的思想D、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)E、速度與效益為上繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則有（）。A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、可不完全正確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的工作D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭的工作E、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，其主要是研究系統(tǒng)的（）。A、工作流程組織B、技術(shù)流程組織C、組織目標(biāo)D、組織分工E、組織結(jié)構(gòu)模式工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值主要可以反映在（）等方面。A、有利于人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護(hù)B、有利于建筑環(huán)境的改善C、有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高D、有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期E、有利于提高施工企業(yè)效益和經(jīng)濟(jì)效益在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制包括（）。A、項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B、目標(biāo)的分析和論證C、收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值D、將實(shí)際值與計(jì)劃值比較E、找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差，采取措施進(jìn)行糾偏基本組織結(jié)構(gòu)的模式包括（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)C、投資組織結(jié)構(gòu)D、設(shè)備組織結(jié)構(gòu)E、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)以下不屬于建筑安裝工程費(fèi)用的是（）。A、直接費(fèi)B、間接費(fèi)C、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用D、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)E、利潤(rùn)以下關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法正確的有（）。A、必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間B、波形線(xiàn)表示工作的總時(shí)差C、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路D、必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系E、不允許用虛箭線(xiàn)表示虛工作以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法正確的有（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)中一個(gè)工作部門(mén)只會(huì)有一個(gè)指令源B、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中會(huì)出現(xiàn)指令矛盾的情況C、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性D、矩陣組織結(jié)構(gòu)中的指令源只有一個(gè)E、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關(guān)系關(guān)于主動(dòng)控制的說(shuō)法，正確的是（）。A、反饋控制B、事前控制C、事后控制D、前饋控制E、面向未來(lái)的控制工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括（）。A、補(bǔ)救措施B、組織措施C、管理措施D、經(jīng)濟(jì)措施E、技術(shù)措施可視為廢標(biāo)的是（）。A、按招標(biāo)文件要求密封的B、按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的C、逾期送達(dá)的D、未按規(guī)定的格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全的E、投標(biāo)人名稱(chēng)與資格預(yù)審時(shí)不一致的關(guān)于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法正確的是（）。A、應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)B(niǎo)、對(duì)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)C、必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工D、隱蔽工程在隱蔽前，可不通知建設(shè)單位E、未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)在項(xiàng)目組織中，有效實(shí)施項(xiàng)目控制的前提是要有（）。A、明確的目標(biāo)B、責(zé)權(quán)分明的組織結(jié)構(gòu)C、科學(xué)的控制程序D、正確的方法E、可行的路線(xiàn)工程項(xiàng)目控制的類(lèi)型分為（）。A、事前控制B、開(kāi)工控制C、事中控制D、事后控制E、竣工控制工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三要素包括（）。A、目標(biāo)計(jì)劃值B、目標(biāo)實(shí)際值C、糾偏措施D、目標(biāo)分析值E、目標(biāo)討論值工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心過(guò)程包括（）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。A、風(fēng)險(xiǎn)投資B、風(fēng)險(xiǎn)鑒定C、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別E、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估可能影響工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有（）。A、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B、政治風(fēng)險(xiǎn)C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D、工作風(fēng)險(xiǎn)E、人員風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常使用的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有（）和德?tīng)柗品?。A、系統(tǒng)分析法B、流程圖法C、檢查表法D、頭腦風(fēng)暴法E、情景分析法工程采購(gòu)評(píng)標(biāo)的方法有（）。A、單一評(píng)估法B、價(jià)格評(píng)估法C、評(píng)議法D、經(jīng)評(píng)審的最低評(píng)標(biāo)價(jià)法E、綜合評(píng)估法工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析主要針對(duì)（）等方面展開(kāi)。A、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)B、風(fēng)險(xiǎn)概率C、風(fēng)險(xiǎn)影響D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)估E、風(fēng)險(xiǎn)成果分析通常用的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法有（）。A、調(diào)查研究分析法B、敏感性分析法C、決策樹(shù)分析法D、項(xiàng)目模擬法E、層次分析法經(jīng)常用的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法有風(fēng)險(xiǎn)回避、（）和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。A、風(fēng)險(xiǎn)克服B、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)C、風(fēng)險(xiǎn)吸收D、風(fēng)險(xiǎn)抑制E、風(fēng)險(xiǎn)自留項(xiàng)目管理的三維視角包括（）。A、項(xiàng)目對(duì)象維B、管理組織維C、工作過(guò)程維D、設(shè)備采購(gòu)維E、材料計(jì)劃維工程項(xiàng)目前期策劃包括（）。A、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)策劃B、項(xiàng)目決策策劃C、項(xiàng)目實(shí)施策劃D、項(xiàng)目目標(biāo)策劃E、項(xiàng)目成果策劃工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的工作方法有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察、（）和問(wèn)卷調(diào)查。A、相關(guān)部門(mén)走訪(fǎng)B、有關(guān)人員訪(fǎng)談C、文獻(xiàn)調(diào)查與研究D、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查E、投資分析工程項(xiàng)目融資方案策劃主要包括（）。A、設(shè)備采購(gòu)的策劃B、材料采購(gòu)的策劃C、人員組織的策劃D、融資組織與融資方式的策劃E、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)融資模式的策劃項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)系統(tǒng)包括項(xiàng)目（）等部分。A、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)B、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)C、社會(huì)評(píng)價(jià)D、公眾評(píng)價(jià)E、集中評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證包括編制（）等目標(biāo)規(guī)劃。A、信息B、安全C、投資D、進(jìn)度E、質(zhì)量工程項(xiàng)目投資一般由（）兩部分組成。A、建設(shè)投資或稱(chēng)固定資產(chǎn)投資B、設(shè)備資產(chǎn)投資C、流動(dòng)資產(chǎn)投資D、房屋資產(chǎn)投資E、環(huán)境資產(chǎn)投資工程建設(shè)其它費(fèi)用包括土地使用費(fèi)、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用、（）。A、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用B、財(cái)務(wù)費(fèi)用C、預(yù)備費(fèi)D、人工費(fèi)E、材料費(fèi)投資的策劃工作包括確定（）。A、投資調(diào)查B、投資應(yīng)用C、計(jì)劃投資費(fèi)用D、制定投資控制方案E、投資開(kāi)發(fā)價(jià)值工程可以分為（）四個(gè)階段。A、可研B、準(zhǔn)備C、分析D、創(chuàng)新E、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素分為（）。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E、工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)分為（）三種。A、起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、附合節(jié)點(diǎn)C、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、中間節(jié)點(diǎn)E、線(xiàn)路節(jié)點(diǎn)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，邏輯關(guān)系包括（）。A、節(jié)點(diǎn)關(guān)系B、工作關(guān)系C、工藝關(guān)系D、箭線(xiàn)關(guān)系E、組織關(guān)系工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有（）等。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、工作表C、橫道圖D、平面圖E、操作系統(tǒng)圖安全技術(shù)措施計(jì)劃的具體項(xiàng)目和內(nèi)容包括（）和宣傳教育。A、人員組織B、安全技術(shù)C、工業(yè)衛(wèi)生D、輔助房屋及設(shè)施E、合同條件工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括（）和環(huán)境的因素。A、人的因素B、材料的因素C、方法的因素D、施工機(jī)械設(shè)備的因素E、投資計(jì)劃的因素工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原理包括（）和零缺陷與6σ理論。A、PCDA循環(huán)原理B、三階段控制原理C、全面質(zhì)量管理D、四階段控制原理E、五階段控制原理工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般形成（）的結(jié)構(gòu)形態(tài)。A、多層次B、多單元C、多系統(tǒng)D、多方面E、多高度工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要由（）子系統(tǒng)組成。A、人員控制B、進(jìn)度控制C、投資控制D、質(zhì)量控制E、合同管理工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的必備條件包括（）和教育件。A、組織件B、硬件C、軟件D、結(jié)構(gòu)件E、開(kāi)發(fā)件項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的核心功能包括（）。A、交流檔案B、信息交流C、跟蹤調(diào)查D、文檔管理E、協(xié)同工作對(duì)企業(yè)而言，BIM實(shí)施規(guī)劃在編制過(guò)程中要遵循（）等原則。A、適應(yīng)環(huán)境B、全員參與C、分部實(shí)施D、集中討論E、反饋修正《政府采購(gòu)法》規(guī)定的政府采購(gòu)方式有（）等方式。A、公開(kāi)招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、競(jìng)爭(zhēng)性談判D、協(xié)商招標(biāo)E、討論招標(biāo)二、單選題（83題）對(duì)線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.每個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的B.高組織層次部門(mén)可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行在所列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是（）。A.目標(biāo)分解B.目標(biāo)論證C.目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.采取措施糾偏有關(guān)橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表的說(shuō)法，正確的是（）。A.可以將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放到橫道圖上B.計(jì)劃調(diào)整比較方便C.可以直觀地確定計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路D.工作邏輯關(guān)系易于表達(dá)清楚在雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路是指（）。A.總時(shí)差為零的線(xiàn)路B.總的工作持續(xù)時(shí)間最短的線(xiàn)路C.一經(jīng)確定不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移的線(xiàn)路D.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路在建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序中，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的下一步工作是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)施工階段投資措施中，屬于組織措施的有（）。A.編制資金使用計(jì)劃B.編制詳細(xì)的工作流程圖C.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.對(duì)投資支出作出分析和預(yù)測(cè)從確定建設(shè)工程投資的依據(jù)看，編制估算指標(biāo)的直接基礎(chǔ)是（）。A.預(yù)算定額B.概算定額C.工程量清單D.施工定額依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位法定代表人D.總監(jiān)理工程師在國(guó)際上，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)簡(jiǎn)稱(chēng)（）。A.CIOBB.PMIC.BLMD.WBS關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的是（）。A.一個(gè)職能部門(mén)可能獲得多個(gè)指令源B.每個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的C.主要用于軍事系統(tǒng)D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行“PDCA”循環(huán)主要是指（）。A.PDCA進(jìn)度循環(huán)原理B.PDCA質(zhì)量循環(huán)原理C.PDCA信息循環(huán)原理D.PDCA成本循環(huán)原理分析概率和損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃下列說(shuō)法正確的是（）。A.自始至終由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路一定是關(guān)鍵線(xiàn)路B.自始至終無(wú)波形線(xiàn)的線(xiàn)路一定是關(guān)鍵線(xiàn)路C.自始至終由關(guān)鍵工作組成且所有工作的自由時(shí)差均為零的線(xiàn)路一定是關(guān)鍵線(xiàn)路D.自始至終由關(guān)鍵工作組成且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線(xiàn)路一定是關(guān)鍵線(xiàn)路設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使實(shí)際工作的進(jìn)度與（）、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A.招標(biāo)B.投標(biāo)C.中標(biāo)D.定標(biāo)下列施工階段進(jìn)度措施中，屬于管理措施的有（）。A.會(huì)議的組織設(shè)計(jì)B.對(duì)施工方案進(jìn)行更改C.承發(fā)包模式D.對(duì)投資支出作出分析和預(yù)測(cè)從確定建設(shè)工程投資的依據(jù)看，編制概算定額的直接基礎(chǔ)是（）。A.概算指標(biāo)B.施工定額C.企業(yè)定額D.預(yù)算定額對(duì)項(xiàng)目策劃，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.它只針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施進(jìn)行科學(xué)分析和論證B.它的實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程C.它是開(kāi)放性的過(guò)程D.它旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有（）的建設(shè)工程，不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。A.方向；B.路線(xiàn)；C.目標(biāo)；D.大小。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.組織協(xié)調(diào)B.合同管理C.目標(biāo)控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（）。A.協(xié)作關(guān)系B.合同關(guān)系C.管理關(guān)系D.指令關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（）。A．施工總承包模式B．施工總承包管理模式C．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式D．施工平行發(fā)承包模式下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.強(qiáng)化合同管理B.調(diào)整職能分工C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.改進(jìn)施工工藝下列防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（）。A.投保建筑工程一切險(xiǎn)B.設(shè)置警示牌C.進(jìn)行專(zhuān)題安全教育D.設(shè)置邊坡護(hù)壁投資控制的正確工作步驟是（）。A.預(yù)測(cè)→比較→分析→檢查→糾偏B.預(yù)測(cè)→分析→比較→檢查→糾偏C.檢查→比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏D.比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的（）階段確定的。A.使用B.決策C.招標(biāo)D.施工工程項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于（）施工進(jìn)度計(jì)劃。A.控制性B.指導(dǎo)性C.實(shí)施性D.競(jìng)爭(zhēng)性監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為，應(yīng)（）。A.責(zé)令施工企業(yè)整改B.向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C.向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D.向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)的編制屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實(shí)施階段的工作C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（）。A.總承包管理方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.咨詢(xún)機(jī)構(gòu)能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。A.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖對(duì)工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方工作流程任務(wù)是一致的B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織D.工作流程圖中用雙向箭線(xiàn)表示工作間的邏輯關(guān)系下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（）。A.設(shè)計(jì)交底B.重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)C.隱蔽工程驗(yàn)收D.施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收動(dòng)態(tài)控制原理用來(lái)控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還包括（）。A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B.設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量C.可研報(bào)告的質(zhì)量D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機(jī)械的穩(wěn)定性業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B.整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C.項(xiàng)目施工階段D.項(xiàng)目決策階段關(guān)于控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。A.對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B.確定施工的總體部署C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D.確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A.監(jiān)理員B.總監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表D.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A、目標(biāo)分析B、目標(biāo)規(guī)劃C、目標(biāo)控制D、目標(biāo)比較如果招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或組織來(lái)投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱(chēng)為（）。A、公開(kāi)招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、議標(biāo)D、定向招標(biāo)對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（）。A、《中華人民共和國(guó)建筑法》B、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》C、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》D、《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》組織論認(rèn)為，（）是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A、溝通B、組織C、協(xié)調(diào)D、戰(zhàn)略雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，（）為零的工作必定在關(guān)鍵線(xiàn)路上。A、總時(shí)差B、持續(xù)時(shí)間C、自由時(shí)差D、最早開(kāi)始時(shí)間平行發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A、有利于縮短工期B、有利于質(zhì)量控制C、有利于業(yè)主對(duì)所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào)D、有利于業(yè)主選擇承包單位評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)在（）日內(nèi)確定中標(biāo)人。A、3B、5C、15D、10PDCA循環(huán)中的P(plan)D(do)C(check)A(action)分別指（）。A、計(jì)劃、檢查、執(zhí)行、處置B、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處置C、檢查、計(jì)劃、執(zhí)行、處置D、計(jì)劃、處置、檢查、執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。A、偏差值B、調(diào)整值C、計(jì)劃值D、實(shí)際值建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境的調(diào)查與分析B、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義C、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證D、項(xiàng)目實(shí)施條件的調(diào)查與分析工程項(xiàng)目策劃的目的是為了（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目各方面的科學(xué)分析和論證B、調(diào)查研究和收集資料C、針對(duì)項(xiàng)目決策的某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行論證D、項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值在下列組織工具圖，表示的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）。A、施工總承包方B、建設(shè)項(xiàng)目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線(xiàn)表示（）。A、工作持續(xù)時(shí)間B、虛工作C、自由時(shí)差D、總時(shí)差屬于建筑安裝工程費(fèi)用的是（）。A、直接費(fèi)B、工器具購(gòu)置費(fèi)C、土地使用費(fèi)D、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用價(jià)值工程中價(jià)值的大小取決于功能和費(fèi)用，以下措施可以提高產(chǎn)品價(jià)值的是（）。A、產(chǎn)品功能不變，增加產(chǎn)品成本B、產(chǎn)品成本不變，提高產(chǎn)品功能C、適當(dāng)提高產(chǎn)品功能，大幅增加產(chǎn)品成本D、大幅降低產(chǎn)品功能，適當(dāng)降低產(chǎn)品成本A、B兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第5天和第6天，它們的持續(xù)時(shí)間均為5天，它們共同的緊后工作C的持續(xù)時(shí)間為6天，則C的最早開(kāi)始時(shí)間為第（）天。A、10B、11C、16D、17如果某單項(xiàng)工程有A、B、C三項(xiàng)工作，持續(xù)時(shí)間分別為1周、1周、2周，若A完成后進(jìn)行B和C，則該單項(xiàng)工程的計(jì)算工期為（）周。A、1B、2C、3D、4以下不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則的是（）。A、以預(yù)防為主的思想B、速度和效益第一C、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)D、為用戶(hù)服務(wù)的思想（）的因素是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的首要因素。A、人B、材料C、施工機(jī)械設(shè)備D、環(huán)境建筑施工特種作業(yè)人員不包括（）。A、建筑電工B、建筑架子工C、建筑起重機(jī)械司機(jī)D、建筑鋼筋工施工平行發(fā)包模式中，各個(gè)施工單位之間的關(guān)系是（）。A、上下級(jí)關(guān)系B、甲乙合作關(guān)系C、平行關(guān)系D、互相監(jiān)督關(guān)系工程項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)不包括（）。A、項(xiàng)目的投資目標(biāo)B、項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)C、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)在項(xiàng)目管理學(xué)中，（）是指一個(gè)過(guò)程，而不是過(guò)程完成后的成果。A、生活B、項(xiàng)目C、經(jīng)營(yíng)D、教育安全生產(chǎn)的方針是（）、預(yù)防為主、綜合治理。A、質(zhì)量第一B、安全第一C、進(jìn)度第一D、成本第一工程管理中，（）指的是項(xiàng)目前期的策劃與管理。A、GMB、VMC、DMD、KM國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度，（）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A、國(guó)務(wù)院B、地方政府C、地方建設(shè)局D、質(zhì)檢站屬于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)的是（）。A、箭線(xiàn)表示工作B、允許出現(xiàn)循環(huán)回路C、波形線(xiàn)表示自由時(shí)差D、節(jié)點(diǎn)表示工作組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工以及（）。A、組織工作效率B、工作流程組織C、組織工作方式D、組織的協(xié)調(diào)關(guān)于工程項(xiàng)目特點(diǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、具有明確的建設(shè)任務(wù)B、無(wú)明確的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)C、建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性的特點(diǎn)D、建設(shè)過(guò)程和建設(shè)成果固定在某一地點(diǎn)工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A、組成B、指令C、合同D、邏輯線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源有（）。A、一個(gè)B、兩個(gè)C、多個(gè)D、三個(gè)項(xiàng)目決策策劃的工作內(nèi)容不包括（）。A、項(xiàng)目定義和論證B、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析C、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃D、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證時(shí)，需在項(xiàng)目決策策劃中的項(xiàng)目定義、功能分析與（）等基礎(chǔ)上編制質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃。A、總投資估算B、面積分配C、總進(jìn)度綱要D、總進(jìn)度規(guī)劃（）是項(xiàng)目實(shí)施策劃工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的一環(huán)。A、項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B、組織策劃C、技術(shù)策劃D、合同策劃《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，（）不屬于招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的原則。A、公開(kāi)原則B、公平原則C、合理競(jìng)爭(zhēng)原則D、誠(chéng)實(shí)信用原則《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定招標(biāo)采購(gòu)分為公開(kāi)招標(biāo)和（）兩種方式。A、邀請(qǐng)招標(biāo)B、競(jìng)爭(zhēng)性談判C、詢(xún)價(jià)D、單一來(lái)源采購(gòu)招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退換投標(biāo)保證金。A、1B、3C、5D、7工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行（），當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。A、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值的調(diào)整B、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值的收集D、項(xiàng)目目標(biāo)偏離原因的分析風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程，一般包括四個(gè)步驟，第一步是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略開(kāi)發(fā)D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資一般由（）和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩部分所組成。A、建筑工程費(fèi)用B、安裝工程費(fèi)用C、建設(shè)投資D、財(cái)務(wù)費(fèi)用價(jià)值工程中價(jià)值的大小取決于功能和費(fèi)用，以下措施可以提高產(chǎn)品價(jià)值的是（）。A、產(chǎn)品功能不變，增加產(chǎn)品成本B、產(chǎn)品成本不變，提高產(chǎn)品功能C、適當(dāng)提高產(chǎn)品功能，大幅增加產(chǎn)品成本D、大幅降低產(chǎn)品功能，適當(dāng)降低產(chǎn)品成本對(duì)施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門(mén)的施工安全C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差指在（）的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A、不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間B、不影響其緊后工作最早完成時(shí)間C、不影響其緊后工作的持續(xù)時(shí)間D、不影響總工期在工程管理中，（）指的是項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目管理。A、SMB、PMC、XMD、CM三、判斷題。（50題）檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量，是施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理的工作任務(wù)。對(duì)錯(cuò)編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排。對(duì)錯(cuò)橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)錯(cuò)質(zhì)量記錄和質(zhì)量方針屬于質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件。對(duì)錯(cuò)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)錯(cuò)業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方工作流程任務(wù)是一致的。對(duì)錯(cuò)施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、簽發(fā)任務(wù)書(shū)的依據(jù)。對(duì)錯(cuò)在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青。對(duì)錯(cuò)強(qiáng)化合同管理屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中的管理措施。對(duì)錯(cuò)項(xiàng)目經(jīng)理可采取加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失的成本管理的組織措施。對(duì)錯(cuò)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。對(duì)錯(cuò)事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，屬于主動(dòng)控制。對(duì)錯(cuò)單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)錯(cuò)若工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作。對(duì)錯(cuò)建筑施工企業(yè)的三級(jí)安全教育是指：進(jìn)場(chǎng)教育、作業(yè)前教育、上崗教育。對(duì)錯(cuò)施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大。對(duì)錯(cuò)質(zhì)量事故造成6000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于較大事故。對(duì)錯(cuò)在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零的工作。對(duì)錯(cuò)“應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制”屬于進(jìn)度控制措施中的管理措施。對(duì)錯(cuò)工作任務(wù)分工圖能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)。對(duì)錯(cuò)業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。對(duì)錯(cuò)DM指的是項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理。對(duì)錯(cuò)DM的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。對(duì)錯(cuò)PM指的是項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理。對(duì)錯(cuò)FM指的是項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理。對(duì)錯(cuò)項(xiàng)目定義就是確定項(xiàng)目實(shí)施的總體構(gòu)想。對(duì)錯(cuò)項(xiàng)目定義主要解決項(xiàng)目的定位和項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)兩個(gè)問(wèn)題。對(duì)錯(cuò)沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有控制，也不能進(jìn)行控制。對(duì)錯(cuò)控制工程項(xiàng)目投資的最有效手段是將經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施相結(jié)合。對(duì)錯(cuò)項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)投資具有決定作用。對(duì)錯(cuò)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)在于過(guò)程質(zhì)量控制。對(duì)錯(cuò)質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。對(duì)錯(cuò)質(zhì)量是指一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。對(duì)錯(cuò)事中控制是指在問(wèn)題發(fā)生時(shí)立即采取相應(yīng)的對(duì)策糾正偏差。對(duì)錯(cuò)事后控制是在出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)生偏差之后，采取控制程序來(lái)解決問(wèn)題和糾正偏差。對(duì)錯(cuò)動(dòng)態(tài)控制是指根據(jù)事物及周邊變化情況，實(shí)時(shí)實(shí)地進(jìn)行控制。對(duì)錯(cuò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是一項(xiàng)要消耗人力、物力和時(shí)間的具體活動(dòng)過(guò)程。對(duì)錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭頭方向順序通過(guò)一系列箭線(xiàn)與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱(chēng)為線(xiàn)路。對(duì)錯(cuò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線(xiàn)路的總時(shí)間最短。對(duì)錯(cuò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，對(duì)錯(cuò)安全是指在生產(chǎn)和其他活動(dòng)中，沒(méi)有危險(xiǎn)，不受威脅，不出事故。對(duì)錯(cuò)安全生產(chǎn)是為了預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生人身傷害、設(shè)備損毀等事故，保證職工在生產(chǎn)中的安全和健康而采取的各種措施和活動(dòng)。對(duì)錯(cuò)安全管理是為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止傷亡事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)而采取的各種對(duì)策、方針和行動(dòng)的總稱(chēng)。對(duì)錯(cuò)事中控制又稱(chēng)同步控制。對(duì)錯(cuò)出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)生偏差之后，采取控制程序來(lái)解決問(wèn)題和糾正偏差稱(chēng)為事前控制。對(duì)錯(cuò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作也稱(chēng)工序、活動(dòng)和作業(yè)。對(duì)錯(cuò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，到中點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱(chēng)為線(xiàn)路。對(duì)錯(cuò)在工程管理中，F(xiàn)M指的是項(xiàng)目使用期的設(shè)施管理。對(duì)錯(cuò)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目的施工階段確定的。對(duì)錯(cuò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作之間相互制約或相互依賴(lài)的關(guān)系稱(chēng)為邏輯關(guān)系。對(duì)錯(cuò)四、問(wèn)答題（24題）項(xiàng)目策劃包括哪些工作內(nèi)容？

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