【美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建立與運(yùn)行探究5900字】

美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建立與運(yùn)行研究摘要對(duì)于大型綜合集團(tuán)來說，簡化會(huì)計(jì)流程、提高財(cái)務(wù)交易效率是集團(tuán)的首要任務(wù)，但對(duì)于跨國公司來說，不僅要克服地區(qū)和語言上的差異，在許多環(huán)境中，如果財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)服務(wù)在處理交易時(shí)使用相同的標(biāo)準(zhǔn)，只能是將事務(wù)集中計(jì)算和處理。建立財(cái)務(wù)共享中心則是財(cái)務(wù)決策者的絕對(duì)優(yōu)先事項(xiàng)。本文以美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織職能狀況、業(yè)務(wù)流程和設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心的過程為例，總結(jié)了典型集團(tuán)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，開展其研究，為財(cái)務(wù)共享中心尋找正確的發(fā)展路徑。關(guān)鍵詞美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理模式目錄摘要 31引言 62財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)概念 62.1財(cái)務(wù)共享中心概念 62.2財(cái)務(wù)共享中心的適用條件 63財(cái)務(wù)共享中心的建立與現(xiàn)狀 73.1美的集團(tuán)的簡介 73.2美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建立 73.3美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的作用 74美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的問題 84.1數(shù)據(jù)安全問題 84.2業(yè)財(cái)難融問題 84.3員工流動(dòng)問題 94.4基層稅務(wù)問題 95美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化建議 105.1通過區(qū)塊鏈技術(shù)保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性 105.2降低授權(quán)成本，促進(jìn)業(yè)財(cái)結(jié)合 105.3基層員工財(cái)務(wù)技能提高 115.4降低基層稅務(wù)成本 11結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 141引言隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)跨地區(qū)跨行業(yè)脫穎而出，公司間的競爭日益激烈。財(cái)務(wù)管理是公司日常管理的重要組成部分。公司規(guī)模的迅速增長也使得公司的財(cái)務(wù)管理存在一些缺陷，如財(cái)務(wù)管理成本高、效率低。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)競爭力，越來越多的企業(yè)在尋找新的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享中心可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)分散財(cái)務(wù)管理在大集團(tuán)管理中的不足，從而降低成本，提高企業(yè)效率、質(zhì)量和競爭力。2財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)概念2.1財(cái)務(wù)共享中心概念財(cái)務(wù)共享中心是以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，依靠信息技術(shù)，目的是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提高流程效率、降低運(yùn)營成本或創(chuàng)造價(jià)值。從市場的角度為內(nèi)部或外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。2.2財(cái)務(wù)共享中心的適用條件在我國建立大型集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，必須具備以下條件：（1）由多個(gè)組織組成、遍布各區(qū)域的大型企業(yè)。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)管理矛盾會(huì)比其他在同一地區(qū)企業(yè)更加突出。而建立財(cái)務(wù)共享中心不失為一種正確的途徑，可以充分發(fā)揮其有效降低管理成本的優(yōu)勢，達(dá)到預(yù)期節(jié)約成本的效果。（2）集中管理的企業(yè)。雖然由于現(xiàn)在社會(huì)快速發(fā)展，管理模式變得越來越多，但集中管理仍然是很多大型企業(yè)的首要選擇。而集中管理的重要組成部分就是建立財(cái)務(wù)共享中心，如證券、銀行易把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制放在公司治理的核心位置，而財(cái)務(wù)共享中心可以只在公司內(nèi)部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制，所以，其在協(xié)調(diào)各方利益、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著重要作用。（3）信息化水平高的企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作和處理，外部財(cái)務(wù)流程需要建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作為操作平臺(tái)，才能提供廣泛的財(cái)務(wù)服務(wù)，為客戶提供持續(xù)快速的響應(yīng)。3財(cái)務(wù)共享中心的建立與現(xiàn)狀3.1美的集團(tuán)的簡介美的集團(tuán)是一家由電子產(chǎn)業(yè)、自動(dòng)化系統(tǒng)和智能供應(yīng)鏈所構(gòu)成的大型科技集團(tuán)。在1968年于廣東省順德成立，擁有200多家子公司，60多家海外分公司和10個(gè)戰(zhàn)略部門。其中最為突出的則是庫卡集團(tuán)和美的機(jī)器人公司，因?yàn)樗麄兟?lián)合推出了自動(dòng)化系統(tǒng)和智能供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。美的集團(tuán)于2013年在深交所上市。2020年位列第307位。2019年，財(cái)政收入2782億元，是我國家電行業(yè)當(dāng)之無愧的第一。專利申請(qǐng)量也過10萬，連續(xù)4年位居世界第一。2020年12月11日，收購菱王電梯，正式開展了電梯業(yè)務(wù)。2020年11月13日，美的集團(tuán)股票創(chuàng)下94.76的歷史新高。總市值高達(dá)6657.72億元。與2013年9月18日的3.7元開盤價(jià)相比，其股價(jià)上漲了2453%，7年間漲幅超過24倍，年化投資回報(bào)率接近59%。3.2美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建立美的集團(tuán)成立以來，財(cái)務(wù)管理模式分散，擁有很多子公司。他們擁有自己的財(cái)務(wù)部門，由中央財(cái)務(wù)總部管理。但由于不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不透明、效率低下和信息傳遞緩慢。在2015年年初，美的集團(tuán)開始嘗試在財(cái)務(wù)共享中心經(jīng)營成本和分類賬，截至2016年底，美的已在全集團(tuán)實(shí)施了財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，并不斷完善和優(yōu)化，極大地提高了財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行效率。3.3美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的作用雖然我國企業(yè)在接觸財(cái)務(wù)共享中心類型相對(duì)較晚，但在案例研究、理論研究和實(shí)際應(yīng)用上存在較大差距，所以實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理模式是可行的，其主要作用有：（1）提高管理效率。采用財(cái)務(wù)共享中心模式可以滿足美的集團(tuán)的客觀需求。隨著美的集團(tuán)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，變得國際化和多元化，競爭也越發(fā)激烈起來，為企業(yè)服務(wù)的速度越來越重要，尤其是美的集團(tuán)從全球角度參與國際競爭時(shí)，只有改善管理才能確保競爭力，而財(cái)務(wù)共享中心就為此發(fā)揮著重要的作用。（2）完善ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。這是美的集團(tuán)的十分重要信息平臺(tái)。ERP系統(tǒng)為整個(gè)財(cái)務(wù)管理中心提供業(yè)務(wù)支持和數(shù)據(jù)收集服務(wù)。20世紀(jì)，復(fù)蓋整個(gè)集團(tuán)的ERP系統(tǒng)已經(jīng)建立并且長期運(yùn)行，美的集團(tuán)也逐步實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化。而實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心模式，則可以讓ERP系統(tǒng)獲得投資，保持更好的連續(xù)性。（3）協(xié)調(diào)通信網(wǎng)絡(luò)的管理。隨著科技和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，由于美的集團(tuán)的ERP系統(tǒng)的大面積覆蓋，通信已成為一種普遍現(xiàn)象。通信網(wǎng)絡(luò)主要覆蓋全國。財(cái)務(wù)共享中心的管理機(jī)制使其能夠更好地與海外網(wǎng)絡(luò)溝通。（4）集中管理財(cái)務(wù)部門。美的第一批集團(tuán)主要采用粗放型的商業(yè)模式，極大地鼓勵(lì)了不同領(lǐng)域的授權(quán)活動(dòng)，達(dá)到一定程度后，要限制企業(yè)家個(gè)人的權(quán)利，規(guī)范他們的活動(dòng)，集團(tuán)總部的管理包括一些最重要的管理和財(cái)務(wù)職能，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部通過引入財(cái)務(wù)共享中心模式，直接負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理和業(yè)務(wù)管理，美的集團(tuán)可以或多或少地在金融領(lǐng)域有一個(gè)集中的基礎(chǔ)。4美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的問題4.1數(shù)據(jù)安全問題美的財(cái)務(wù)管理部門缺乏規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，這會(huì)導(dǎo)致效率低下，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)重復(fù)投資的問題。而且，由于采購服務(wù)的過程中，現(xiàn)金支出的規(guī)定并不嚴(yán)格，各財(cái)務(wù)部門的規(guī)模和財(cái)務(wù)效率也不盡相同，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的理解也可能不盡相同，最終可能在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差?，F(xiàn)階段，美的集團(tuán)已經(jīng)開始關(guān)注如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但仍存在一些問題：如相關(guān)服務(wù)部門之間的權(quán)限劃分不清，下屬員工面臨不知道向誰匯報(bào)的困惑。美的專注于會(huì)計(jì)而忽視財(cái)務(wù)管理。因此，其財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較低。然而，在這種情況下，決策層仍然無法理解會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。因此，建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理組織是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。4.2業(yè)財(cái)難融問題美的集團(tuán)是在原有ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，可以方便地向企業(yè)的供應(yīng)商、采購商們提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息。然而，現(xiàn)在的美的集團(tuán)卻仍然被財(cái)務(wù)困難制約著。運(yùn)營部門和財(cái)務(wù)部門矛盾較大，當(dāng)然這也是因?yàn)楦髯缘膫?cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)人員在關(guān)注收入和利潤等業(yè)務(wù)流程結(jié)果的同時(shí)，也關(guān)注成本和費(fèi)用。目的是為財(cái)務(wù)信息的使用者提供真實(shí)、完整、有用的決策信息。但由于集團(tuán)整體的發(fā)展，運(yùn)營人員必須要根據(jù)企業(yè)的年度計(jì)劃制定例如客戶、市場份額、業(yè)績等具體的目標(biāo)。所以就很少關(guān)注成本控制等信息。財(cái)務(wù)部門和運(yùn)營部門收到的信息并不對(duì)等，造成這兩個(gè)部門很少有協(xié)同一致的時(shí)候。因此，企業(yè)的許多決定及策略遠(yuǎn)不能收到預(yù)期的效果，這也就造成企業(yè)的預(yù)期收益難以保證，企業(yè)規(guī)劃難以實(shí)施。4.3員工流動(dòng)問題財(cái)務(wù)共享中心是人工智能取代人力資源的結(jié)果，因?yàn)槿斯ぶ悄芸梢蕴岣吖镜男?，所以以前的很多崗位都被取代了。?cái)務(wù)共享中心自成立以來，對(duì)工作進(jìn)行了細(xì)致的分工，一方面提高了公司的工作效率，另一方面，公司也將承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于每天這些基本工作如相關(guān)的文檔進(jìn)行檢查和分類，這種工作將要對(duì)文檔進(jìn)行大量的審核和處理。所以員工就面臨著簡單重復(fù)的工作，財(cái)務(wù)知識(shí)的門檻很低。他們只需要短時(shí)間的實(shí)踐就可以勝任這些工作，而長期的重復(fù)性工作難免枯燥，并不能很好的體現(xiàn)員工的能力和價(jià)值。對(duì)于一些只負(fù)責(zé)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的員工來說，財(cái)務(wù)共享中心更像是一個(gè)大型的處理會(huì)計(jì)信息的工廠，他們是工廠的工人。這樣的工作很難讓員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。久而久之，他們會(huì)懷疑自己的未來，選擇離開企業(yè)尋找新的機(jī)會(huì)。這樣，企業(yè)的離職率就會(huì)大大提高，而高離職率又會(huì)制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。4.4基層稅務(wù)問題企業(yè)的部分業(yè)務(wù)依賴于分支機(jī)構(gòu)所在地區(qū)的即時(shí)信息，而財(cái)務(wù)共享中心與這些分支機(jī)構(gòu)的地理差異往往導(dǎo)致分支機(jī)構(gòu)無法及時(shí)收到更新的信息。這就造成了信息溝通不暢，經(jīng)常會(huì)使得企業(yè)失去一部分利潤，甚至帶來很多不必要的損失，稅收則是其中最典型的問題。作為在全球擁有二百多家分公司的美的集團(tuán)。財(cái)務(wù)共享中心可以要求分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)口徑保持一致。但各分公司的地稅規(guī)定不盡相同，總部財(cái)務(wù)人員無法獲取各分公司的基本稅種。一些地區(qū)由于地理差異和信息滯后等原因，稅收政策優(yōu)勢不適用，容易增加企業(yè)稅收的機(jī)會(huì)成本，損失一定的稅收利益。財(cái)務(wù)共享中心將事業(yè)部終端與總部連接起來，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)與管理的分離。這不僅可能增加稅收優(yōu)惠的損失，而且會(huì)降低財(cái)務(wù)人員對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，給企業(yè)帶來不必要的稅收損失。此外，企業(yè)需要讓負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心的稅務(wù)人員在分支機(jī)構(gòu)之間出差，這也會(huì)增加很多差旅費(fèi)。同時(shí)，員工過于勞累也會(huì)降低工作的效率。5美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化建議5.1通過區(qū)塊鏈技術(shù)保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性區(qū)塊鏈技術(shù)的出現(xiàn)為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一些問題提供了新的解決方案。因此，鑒于上文分析美的集團(tuán)的聯(lián)合財(cái)務(wù)共享中心面臨的挑戰(zhàn)，區(qū)塊鏈技術(shù)允許優(yōu)化聯(lián)合財(cái)務(wù)共享中心，并通過其獨(dú)特的分散機(jī)制加強(qiáng)安全性，同時(shí)考慮到財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)安全問題。采用分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、一致性機(jī)制和加密算法等新的計(jì)算機(jī)應(yīng)用模型，保證了數(shù)據(jù)的完整性。區(qū)塊的數(shù)據(jù)都將備份到相鄰的塊中。即使某個(gè)區(qū)塊的數(shù)據(jù)信息受到攻擊，整個(gè)區(qū)塊的信息網(wǎng)絡(luò)仍能正常運(yùn)行。即使存儲(chǔ)在一個(gè)塊中的數(shù)據(jù)受到攻擊和破壞，當(dāng)需要使用該塊的信息時(shí)，該組也可以調(diào)用相鄰塊的數(shù)據(jù)。同時(shí)，每一條信息進(jìn)入?yún)^(qū)塊后，都會(huì)與交易者的身份信息綁定，這意味著每一條寫入的信息都有自己的“身份證”。這種模式大大降低了財(cái)務(wù)信息被篡改的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能保障財(cái)務(wù)共享中心的信息安全。此外，美的集團(tuán)由于其分散化的特殊性，正在利用區(qū)塊鏈技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心，在這種情況下，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)都有一個(gè)區(qū)塊，所有區(qū)塊的數(shù)據(jù)都可以集中在財(cái)務(wù)共享中心。只有數(shù)據(jù)所在的區(qū)塊才有權(quán)對(duì)其進(jìn)行修改，以確保對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效保護(hù)。5.2降低授權(quán)成本，促進(jìn)業(yè)財(cái)結(jié)合美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心是在原有ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立的，會(huì)計(jì)模式仍然是集中核算。按照集中核算模式的安排，要明確區(qū)分不同機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)權(quán)限，各級(jí)崗位業(yè)務(wù)需要上級(jí)主管部門的監(jiān)督管理，明確審批程序，確保財(cái)務(wù)信息的有效傳遞。建立財(cái)務(wù)共享中心，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低公司成本。而財(cái)務(wù)共享中心的標(biāo)準(zhǔn)化和集中化將需要公司批準(zhǔn)的大部分成本。把權(quán)力下放給財(cái)務(wù)共享中心的“終端中心”處理，但此方法不能從根本上解決企業(yè)登記問題，企業(yè)內(nèi)部也存在其他問題，如總財(cái)務(wù)中心與擴(kuò)建后的企業(yè)總部之間重復(fù)傳輸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用區(qū)塊組合技術(shù)，可以有效優(yōu)化企業(yè)審批，美的集團(tuán)各分公司可視為一個(gè)區(qū)塊，各分行與財(cái)務(wù)共享中心形成區(qū)塊鏈。區(qū)塊鏈將整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的賬簿記錄在一起。即使每個(gè)區(qū)塊的地理位置不同，每個(gè)區(qū)塊記錄的數(shù)據(jù)信息也會(huì)帶有時(shí)間戳和身份信息，不能任意修改。另外，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)成為一個(gè)獨(dú)立的區(qū)塊，有利于促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合。區(qū)塊鏈結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)分布式核算。在這種核算模式下，終端和中心之間沒有明確的界限。每個(gè)區(qū)塊負(fù)責(zé)記錄和保存財(cái)務(wù)信息，但它只負(fù)責(zé)自身區(qū)塊的信息。在這種模式下，分支機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和托管，財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和決策，這意味著分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況需要較少的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)崗位人員可與運(yùn)營崗位人員輪換。輪換制可以使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)。在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，不局限于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，而是從實(shí)際出發(fā)，為分公司的財(cái)務(wù)決策提出真實(shí)可靠的建議。同時(shí)，運(yùn)營人員也會(huì)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)思維，更好地開展今后的業(yè)務(wù)工作。5.3基層員工財(cái)務(wù)技能提高在美的集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享中心模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，而會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，也需要公司的支持。首先企業(yè)管理層要重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的教育與培訓(xùn)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，促使財(cái)務(wù)人員熟練使用各種管理工具，保持對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性，根據(jù)企業(yè)的需要，隨時(shí)為公司提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)分析。同時(shí)，可以以客戶導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)制定的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以客戶為導(dǎo)向，制定財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且以客戶滿意度，業(yè)務(wù)處理效率等為標(biāo)準(zhǔn)確定考核業(yè)績。根據(jù)各個(gè)部門員工的考核業(yè)績，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)員工的積極性，留住人才，發(fā)揮人才最大的效用。5.4降低基層稅務(wù)成本面對(duì)上述稅務(wù)成本問題，區(qū)塊鏈技術(shù)的整合于財(cái)務(wù)共享中心也是一個(gè)好的解決方法。這表明每個(gè)分支機(jī)構(gòu)都可以代表一個(gè)區(qū)塊，區(qū)塊之間不需要授權(quán)。這也意味著企業(yè)的運(yùn)營成本有望進(jìn)一步降低。同時(shí)，分行的一些財(cái)務(wù)部門可以保留下來，特別是稅務(wù)和戰(zhàn)略分析等依賴性比較高的部門，如果繼續(xù)下去會(huì)給公司帶來額外的成本，但從長遠(yuǎn)來看，這些部門可以為公司未來的發(fā)展帶來更多的利益。同時(shí)，戰(zhàn)略分析部們能夠有效實(shí)施的集團(tuán)總部戰(zhàn)略，根據(jù)行業(yè)實(shí)際情況，將集團(tuán)合并為一個(gè)單一的財(cái)務(wù)中心，既可以利用分公司的資源，同時(shí)，稅務(wù)部門也有效地減少了稅收支出。

結(jié)論與國外相比，我國的財(cái)務(wù)共享中心還處于早期發(fā)展階段。在應(yīng)用共享服務(wù)模式的應(yīng)用中，最重要的是會(huì)計(jì)核算模塊的使用，而其他模塊的使用并不多。這是因?yàn)榧瘓F(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用還沒有透徹的認(rèn)識(shí)。在當(dāng)前的環(huán)境下，由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展、美的集團(tuán)逐步擴(kuò)大和變得更加多元化，美的集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求與以往有所不同，現(xiàn)在要求越來越嚴(yán)格，美的集團(tuán)更注重效率的發(fā)展，因此改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方法，拆除現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方法研究方向建立財(cái)務(wù)共享中心是十分必要的。參考文