項(xiàng)目管理人員 工作任務(wù)

項(xiàng)目管理人員工作任務(wù)項(xiàng)目管理人員工作任務(wù)篇一1、組織實(shí)施貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的項(xiàng)目管理工作。2、編制責(zé)任區(qū)內(nèi)的工作計(jì)劃、并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程情況調(diào)度。3、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的管理工作，掌握、檢查、督促各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，向各建設(shè)主體及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和需要采取的措施建議。4、經(jīng)常檢查保證工程質(zhì)量的措施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、并協(xié)調(diào)落實(shí)。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“驗(yàn)標(biāo)”，參加工程的自檢和交驗(yàn)。6、認(rèn)真做好前期資料、竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時(shí)編制竣工文件、技術(shù)總結(jié)，參加工程初驗(yàn)及竣工驗(yàn)交工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。項(xiàng)目管理人員工作任務(wù)篇二1、徹執(zhí)行國(guó)家、項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)程，接受分管部門的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。2、組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，健全和完善管理體系，實(shí)行條例化、辦事程序化。3、全面工作，召開項(xiàng)目工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等重大問(wèn)題。根據(jù)需要及時(shí)制定完善有關(guān)的計(jì)劃、規(guī)章制度、生產(chǎn)措施等。4、職工隊(duì)伍，優(yōu)化施工方案，抓好生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)力及資金調(diào)配，妥善處理好三者關(guān)系，建立和維護(hù)好正常的生產(chǎn)秩序，確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行。5、營(yíng)思想，廉潔奉公、勤政務(wù)實(shí)。堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，做好職工思想政治工作，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地。6、質(zhì)量與安全管理，搞好計(jì)劃投資和工程成本核算，確保優(yōu)質(zhì)、高規(guī)定，搞好新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用。7、編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，審核單位工程的施工方案，參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和及時(shí)掌握設(shè)計(jì)圖紙變更。8、技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行輔導(dǎo)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、提高施工水平。9、本單位范圍的全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，安全技術(shù)的實(shí)施，定期召開技術(shù)工作會(huì)議。10、指導(dǎo)、督促分隊(duì)技術(shù)人員遵守規(guī)范，按圖施工，對(duì)工程質(zhì)量不符合要求的有權(quán)責(zé)令整改，達(dá)到要求方可施工。11、量檢查，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量分析會(huì)和總結(jié)評(píng)比工作。12、研究克服質(zhì)量通病，宣傳推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)。13、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。項(xiàng)目管理人員工作任務(wù)篇三崗位職責(zé)：1、組織項(xiàng)目階段性評(píng)審(包括項(xiàng)目管理全過(guò)程的技術(shù)評(píng)審、決策評(píng)審及驗(yàn)收評(píng)審)以及其他重要節(jié)點(diǎn)及重要變更的評(píng)審會(huì)議；進(jìn)行公司資源的合理協(xié)調(diào)，以配合項(xiàng)目的執(zhí)行；2、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查、跟蹤；3、進(jìn)行項(xiàng)目配置管理工作；4、完成上級(jí)交辦的其它工作。任職要求：1、大專及以上學(xué)歷，軟件工程、計(jì)算機(jī)、通信、電子、自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)；2、數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)，工作細(xì)心、文字功底強(qiáng)；3、熟悉配置管理工具使用、ISO質(zhì)量管理體系、CMMIDEVV1.3模型者優(yōu)先。項(xiàng)目管理人員工作任務(wù)篇四職責(zé)描述：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)以及公司制度實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各個(gè)分項(xiàng)過(guò)程質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。3、組織技術(shù)員與工程作業(yè)人員進(jìn)一步熟悉圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件。4、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括過(guò)程進(jìn)度和計(jì)劃方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。職位要求：1、熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝及現(xiàn)場(chǎng)管理；2、擁有二級(jí)或二級(jí)以上機(jī)電工程建筑制造師證書；3、有3~5年以上鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉鋼結(jié)構(gòu)橋梁工程、建筑鋼結(jié)構(gòu)工程，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等相關(guān)工作的管理有較強(qiáng)的管控能力；4、具備良好的計(jì)劃、判斷和溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心；5、土木工程、機(jī)械制造及相關(guān)專業(yè)；6、熟悉CAD及辦公軟件。項(xiàng)目管理人員工作任務(wù)篇五一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。七、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。九、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。十、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性