2024年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)參考（四篇）

第4頁共4頁2024年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)參考____年即將圓滿落幕，回顧這一歷程，工程管理部歷經(jīng)業(yè)務(wù)整合與調(diào)整，團(tuán)隊(duì)規(guī)模持續(xù)壯大。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)與兄弟部門的鼎力支持下，各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)得以有條不紊地推進(jìn)，并取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將主要成就總結(jié)如下：一、技術(shù)管理____年作為布維工程的收尾階段，自竣工慶典后，技術(shù)管理的工作重心適時(shí)轉(zhuǎn)移至小機(jī)施工與缺陷處理兩大領(lǐng)域。面對(duì)任務(wù)繁重、瑣碎且系統(tǒng)性強(qiáng)的工作特點(diǎn)，工程管理部堅(jiān)決貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，緊扣工程移交這一核心任務(wù)，同時(shí)兼顧小機(jī)土建與機(jī)電安裝施工，合理調(diào)配資源，精心組織協(xié)調(diào)，確保了主線工作的順利推進(jìn)，圓滿達(dá)成了年初既定的目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)一步提升了工程形象。此外，光伏電站的前期測量與地質(zhì)勘察工作亦圓滿告捷，成果斐然。在對(duì)外合作方面，我們與兄弟部門緊密協(xié)作，制定了專項(xiàng)技術(shù)措施，有效保障了施工質(zhì)量與安全，為合同管理部門提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，并成功優(yōu)化了結(jié)算流程，為項(xiàng)目部節(jié)省了大量資金。尤為值得一提的是，____年____月____日，布維工程順利獲得移交證明，這是對(duì)工程管理部技術(shù)工作能力的最高贊譽(yù)。二、質(zhì)量管理針對(duì)工程移交過程中暴露出的各類缺陷問題，我們深刻汲取教訓(xùn)，將其轉(zhuǎn)化為提升質(zhì)量教育的寶貴素材。面對(duì)質(zhì)量管理人員短缺、工作任務(wù)繁重的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在年初即明確了質(zhì)量工作的重點(diǎn)與指標(biāo)。我們積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，從提升作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)入手，制定并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工環(huán)節(jié)均不予放行。作業(yè)工區(qū)人員也深刻反思了前期失誤對(duì)后續(xù)移交工作造成的困擾，進(jìn)一步端正了對(duì)質(zhì)量工作及質(zhì)量管理人員的態(tài)度，質(zhì)量意識(shí)在實(shí)際工作中得到了切實(shí)體現(xiàn)。截至目前，所有施工部位的外觀質(zhì)量均實(shí)現(xiàn)了顯著提升，贏得了業(yè)主的高度認(rèn)可。三、安全管理____年初，項(xiàng)目經(jīng)理與部門領(lǐng)導(dǎo)鄭重簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了本年度的安全工作目標(biāo)與責(zé)任。我們以此為綱，堅(jiān)持從大處著眼、小處入手的原則，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)控與預(yù)防工作。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，我們立即下發(fā)整改通知書并督促整改到位；同時(shí)堅(jiān)持每月例行檢查制度，并在月例會(huì)上通報(bào)檢查情況。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目我們更是給予了特別關(guān)注實(shí)施了安全技術(shù)交底制度確保作業(yè)過程安全可控。在內(nèi)務(wù)管理方面我們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與外部環(huán)境的變化及時(shí)完善了安全管理體系制定并成功演練了多個(gè)應(yīng)急預(yù)案有效提升了應(yīng)急響應(yīng)能力。至年底我們順利完成了拌合樓、成品料倉、機(jī)電車間、倉庫及室內(nèi)籃球場的拆除與轉(zhuǎn)運(yùn)工作期間未發(fā)生重大交通事故與人身傷害事故安全工作取得了顯著成效。四、物資管理在物資管理方面我們同樣取得了優(yōu)異成績。全年實(shí)現(xiàn)了外出長距離運(yùn)輸車輛的安全無事故運(yùn)行；順利完成了物資的復(fù)出口工作；倉庫搬遷與拆除工作也如期完成；倉庫物資的清理與轉(zhuǎn)運(yùn)工作進(jìn)展順利；廢舊物資的處理工作有序開展為項(xiàng)目部的成本控制提供了有力保障。五、永久機(jī)電管理在永久機(jī)電工作方面我們成功完成了機(jī)組移交工作這是本年度最為突出的成就之一。面對(duì)機(jī)組移交過程中出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題我們積極與國內(nèi)單位、廠家及設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)甚至不惜超越自身職責(zé)范圍展現(xiàn)出高度的責(zé)任感與大局觀確保了機(jī)組移交與小機(jī)施工的順利進(jìn)行。六、竣工資料管理目前竣工資料的土建部分已完成施工報(bào)告的翻譯工作正在進(jìn)行中；機(jī)電資料正在業(yè)主處進(jìn)行審核尚未收到進(jìn)一步反饋。按照合同約定我們需在____號(hào)前提交完整的竣工資料因此時(shí)間緊迫需加快工作進(jìn)度。在肯定成績的同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足之處。例如技術(shù)力量仍需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)偏年輕化尤其是永久機(jī)電領(lǐng)域的人才匱乏這對(duì)EPC工程的成本控制與技術(shù)優(yōu)化構(gòu)成了一定挑戰(zhàn)；質(zhì)量管理雖取得進(jìn)步但仍需細(xì)化檢查流程加強(qiáng)對(duì)年輕質(zhì)檢人員的培養(yǎng)以徹底消除掛簾、錯(cuò)臺(tái)、麻面等質(zhì)量通?。话踩芾砣藛T配備不足相關(guān)體系建設(shè)需根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行適時(shí)更新；物資管理需進(jìn)一步精細(xì)化防偷盜與消防任務(wù)依然艱巨；此外還需加大清關(guān)工作力度以緩解物資處理壓力。展望未來隨著____年的腳步聲漸行漸近我們堅(jiān)信工程管理部全體成員將以更加飽滿的熱情與堅(jiān)定的信心迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。請(qǐng)廣大同仁拭目以待！2024年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)參考（二）光陰荏苒，日月如流，我已在公司度過了寶貴的數(shù)年，業(yè)務(wù)發(fā)展也已步入穩(wěn)健的軌道，這得益于公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群透邩?biāo)準(zhǔn)的要求，我要再次表達(dá)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的深摯謝意，以及對(duì)同事們辛勤付出的崇高敬意。回顧今年的工作，整體態(tài)勢呈現(xiàn)積極態(tài)勢。然而，也存在一些不足之處，特別是在____月份的某個(gè)項(xiàng)目中，由于我在施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督上的疏漏，導(dǎo)致了問題的出現(xiàn)，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的協(xié)助，對(duì)此我深感愧疚。失敗是成功的教父，未來我將強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，確保每個(gè)人都明確自己的職責(zé)，同時(shí)增強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以防止類似問題的再次發(fā)生。其次，對(duì)于技術(shù)工種的指導(dǎo)和培訓(xùn)，我們身處一個(gè)競爭激烈、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，技術(shù)的精進(jìn)是企業(yè)生存的關(guān)鍵。我們需要不斷鞏固技術(shù)基礎(chǔ)，集思廣益，吸取優(yōu)秀人才的長處，因人而異，挖掘其潛力，以提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)含量。明年，我們計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，確保所有技術(shù)崗位的人員都具備優(yōu)秀的技術(shù)能力。再者，客戶始終是我們的首要關(guān)注點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)能提升產(chǎn)品的價(jià)值。在維護(hù)公司和個(gè)人利益及聲譽(yù)的前提下，我們將對(duì)客戶的任何需求做出迅速響應(yīng)?？蛻舻钠谕褪俏覀兊哪繕?biāo)，我們將不斷鞏固老客戶，提升公司的聲譽(yù)，以客戶滿意度為導(dǎo)向?？偨Y(jié)過去，展望未來，我深感責(zé)任重大，但信心滿懷。我將繼續(xù)努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)參考（三）____辦公樓項(xiàng)目自____年____月正式進(jìn)駐以來，在公司高層的深切關(guān)懷及各部門的大力支持與悉心指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部從無到有，逐步構(gòu)建起完整的組織架構(gòu)。全體員工秉持團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，勇于面對(duì)并克服工程建設(shè)過程中的重重挑戰(zhàn)，以飽滿的熱情投身于____工程的施工建設(shè)之中，嚴(yán)格按照業(yè)主既定的計(jì)劃與要求，穩(wěn)步推進(jìn)工程進(jìn)度，圓滿完成了各項(xiàng)既定施工任務(wù)。一、工程進(jìn)度完成情況自____月份組建項(xiàng)目部以來，我們緊密圍繞業(yè)主需求，迅速完成了項(xiàng)目報(bào)建前的地下室結(jié)構(gòu)加建工作，并在業(yè)主樁基施工期間，高效完成了辦公區(qū)及工人生活區(qū)的二次搭建。面對(duì)業(yè)主方土方作業(yè)未完、基坑支護(hù)尚在施工的不利條件，我們主動(dòng)作為，提前介入施工，最終在____月____日前成功完成了基礎(chǔ)磚模、底板墊層施工以及塔吊的安裝與驗(yàn)收工作，確保了項(xiàng)目進(jìn)度的順利推進(jìn)。二、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)自____月____日業(yè)主正式下達(dá)開工令以來，項(xiàng)目部始終嚴(yán)格遵循業(yè)主設(shè)定的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求，對(duì)施工人員、機(jī)械及材料進(jìn)行了周密的規(guī)劃與調(diào)度。我們向所有施工班組下達(dá)了明確的任務(wù)單，量化工作量與作業(yè)人員配置，既滿足了工程施工的實(shí)際需求，又有效避免了人力物力的浪費(fèi)。通過這一系列科學(xué)高效的施工管理措施，我們成功確保了項(xiàng)目進(jìn)度的穩(wěn)步前行。三、施工質(zhì)量控制總結(jié)為將____辦公樓項(xiàng)目打造成為業(yè)主滿意的精品工程，項(xiàng)目部全體員工緊密圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)，深入貫徹公司質(zhì)量方針，各司其職，共同承擔(dān)管理責(zé)任。我們深知質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)創(chuàng)造效益的堅(jiān)實(shí)基石。為此，我們制定了詳盡可行的質(zhì)量管理方案：1.實(shí)行樣板先行、技術(shù)交底制度。由項(xiàng)目部技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行詳盡的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量要求說明，確保每位工人都能熟練掌握施工工藝與操作規(guī)范。對(duì)于工程中的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)，我們更是提前進(jìn)行專項(xiàng)交底與嚴(yán)格控制，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.嚴(yán)格把控進(jìn)場材料質(zhì)量。我們對(duì)所有進(jìn)場材料均進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量與質(zhì)量驗(yàn)收與檢測，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料堅(jiān)決予以退貨處理。如加建地下室施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的首批次模板質(zhì)量問題，我們即刻要求供應(yīng)商退貨重?fù)Q，確保了工程材料的優(yōu)質(zhì)可靠。3.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制。我們要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行詳盡的施工前交底與施工過程中的不間斷檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工處理。同時(shí)我們強(qiáng)化了“自檢、互檢、交接檢”與項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，有效提升了管理人員與工人的責(zé)任心與質(zhì)量意識(shí)。四、對(duì)公司建議1.針對(duì)公司施工管理人員管理水平與能力參差不齊的現(xiàn)狀，我們建議公司在工程相對(duì)空閑階段由綜合部統(tǒng)一組織內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，以提升管理人員的專業(yè)技能與管理水平，使其更好地適應(yīng)市場需求與公司發(fā)展需要。2.鑒于當(dāng)前公司管理人員、施工員、電工雜工及各特種人員的薪資水平普遍偏低的情況，我們懇請(qǐng)公司盡快建立完善的薪資管理制度與加薪機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主人翁精神，留住并吸引更多優(yōu)秀人才為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。五、總結(jié)____年是____項(xiàng)目取得顯著進(jìn)展的一年。盡管受業(yè)主樁基施工工期滯后等因素影響導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)值未達(dá)預(yù)期水平，但在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們?cè)诎踩c質(zhì)量方面均實(shí)現(xiàn)了零事故的良好成績。更為重要的是我們糾正了管理人員以往存在的散漫與無計(jì)劃性的工作態(tài)度，使項(xiàng)目部的整體管理能力與素質(zhì)得到了顯著提升。這一切成果的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策與大力支持。展望未來我們信心滿懷將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取的精神力爭在____年再創(chuàng)佳績圓滿完成____辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)為公司創(chuàng)造更加輝煌的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益！最后我們衷心祝愿____工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)輝煌！2024年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)參考（四）一、關(guān)于分包方管理截至目前，公司已成功注冊(cè)勞務(wù)分包方____家，工程專業(yè)分包方____家，總計(jì)達(dá)到____家。我們堅(jiān)持對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍實(shí)施年檢與信用評(píng)價(jià)的常態(tài)化更新，確保合法注冊(cè)、登記、年檢、考核評(píng)價(jià)等工作的制度化與規(guī)范化。在分包方使用過程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評(píng)定，依據(jù)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合要求的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”，嚴(yán)格把關(guān)分包方管理入口，杜絕非法分包企業(yè)或“包工頭”參與新項(xiàng)目。我們定期對(duì)分包方在基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理七個(gè)方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。在過去一年中，各項(xiàng)目部均嚴(yán)格執(zhí)行公司分包方考核評(píng)價(jià)要求，通過定期“合格分包方”評(píng)定，客觀反映分包方實(shí)際履約能力和施工管理水平。二、深化責(zé)任成本管理，強(qiáng)化過程控制本年度，公司遵循“全面啟動(dòng)，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作方針，全面推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。項(xiàng)管部與財(cái)務(wù)部等部門加大監(jiān)督、檢查與考核力度，確保各項(xiàng)目堅(jiān)持月度成本分析例會(huì)，使責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效。各部門緊密關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開支的管理與控制，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出針對(duì)性建議，確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。同時(shí)，我們完善責(zé)任成本報(bào)表制度，按要求收集、整理并上報(bào)報(bào)表資料。各項(xiàng)目部均能及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，公司根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)一步完善報(bào)表內(nèi)容與格式，使報(bào)表信息更加豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。三、加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范，優(yōu)化合同管理公司嚴(yán)格合同簽訂流程，確保合同簽訂及時(shí)且條款合理。依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，公司制定了“合同管理辦法”，要求各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽、評(píng)審和分級(jí)審批制度，并參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行修訂完善，確保合同管理工作有效執(zhí)行。通過增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識(shí)，公司本年度未新增因合同簽訂不完善導(dǎo)致的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。四、聚焦二次經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，對(duì)各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。通過深入研究施工合同、與項(xiàng)目工作人員溝通、協(xié)助資料整理等措施，圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià)、自然災(zāi)害、征地拆遷及政策性變化等內(nèi)容，積極開展二次經(jīng)營工作。我們要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)變更索賠意識(shí)，重視變更索賠工作。相關(guān)業(yè)務(wù)人員需熟悉并掌握設(shè)計(jì)文件、合同條款、施工組織設(shè)計(jì)、業(yè)主及監(jiān)理文件等，及時(shí)調(diào)查了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，確保有理有據(jù)地辦理變更索賠手續(xù)。此外，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制，確保發(fā)生變更、調(diào)價(jià)或索賠等事件后能及時(shí)溝通，增強(qiáng)二次經(jīng)營工作的實(shí)施力度。為提高二次經(jīng)營業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行