LNG接收供應(yīng)站及LCNG加氣站工程工期保證措施

LNG接收供應(yīng)站及LCNG加氣站工程工期保證措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部配置由施工管理及組織能力較強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任。在項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工程技術(shù)、專業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員按計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行施工計(jì)劃的落實(shí)與控制。2、施工人力資源保證配備技術(shù)精良，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工專業(yè)人員。按控制計(jì)劃及勞動力安排，配備足夠的各專業(yè)施工人員。針對裝置、設(shè)備及工藝管道安裝，進(jìn)行施工前的技術(shù)培訓(xùn)，確保安裝質(zhì)量及焊工上崗一次合格率。3、建立完善的施工進(jìn)度控制體制項(xiàng)目部各施工隊(duì)長在施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，將任務(wù)下達(dá)至各專業(yè)施工隊(duì)，各隊(duì)按計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)與控制。專業(yè)技術(shù)員協(xié)助施工隊(duì)對施工進(jìn)度落實(shí)并統(tǒng)計(jì)，每周向項(xiàng)目部計(jì)調(diào)組提供統(tǒng)計(jì)報(bào)告。4、物資供應(yīng)保證吊裝、施工機(jī)械按計(jì)劃提前落實(shí)進(jìn)場，并對施工機(jī)械如電焊機(jī)、沙輪切割機(jī)、磨光機(jī)、吊車、汽車等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證在施工期間處于良好的狀態(tài)。項(xiàng)目部物資供應(yīng)組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)落實(shí)材料到貨及供應(yīng)情況，按控制進(jìn)度分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強(qiáng)對材料的檢驗(yàn)，按本公司《質(zhì)量手冊》要求，加強(qiáng)對材料隨機(jī)文件管理，材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、保管、現(xiàn)場標(biāo)識工作，確保合格材料用于工程中，防止混用或使用不合格品，造成施工返工而延長工期。5、技術(shù)保證加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理，制定科學(xué)、可靠的施工方案，保證施工順利進(jìn)行。根據(jù)總體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備到貨計(jì)劃為依據(jù)，編制三級總體進(jìn)度控制計(jì)劃，合理安排工序，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。根據(jù)項(xiàng)目施工中的客觀因素的變化，如設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)滯后及天氣影響，需及時(shí)調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并相應(yīng)增加資源配置及加班加點(diǎn)以趕工的方式彌補(bǔ)工期。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、甲方的聯(lián)系，及時(shí)交換施工中的各種技術(shù)問題。各專業(yè)技術(shù)人員仔細(xì)熟悉圖紙和設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，及早反映施工圖中存在的疑問，減少施工中因變更而延誤工期。6、質(zhì)量保證施工前向作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，并在施工中指導(dǎo)、監(jiān)督和控制施工質(zhì)量，防止因施工班組出現(xiàn)質(zhì)量問題造成返工，避免重復(fù)勞動。技質(zhì)安組與業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站密切聯(lián)系，對本工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查作出計(jì)劃安排，質(zhì)量控制停止點(diǎn)的檢查確認(rèn)與工程同步進(jìn)行，加快質(zhì)量檢驗(yàn)過程控制。焊接質(zhì)量與否是加快施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施焊全過程中嚴(yán)格按焊接工藝規(guī)程要求對焊口清理、焊接坡口、工藝參數(shù)進(jìn)行控制，提高焊縫拍片一次合格率。7、提高加工廠預(yù)制深度，縮短現(xiàn)場安裝時(shí)間合理規(guī)劃非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制廠及管道預(yù)制廠規(guī)模，加深在工廠化預(yù)制的深度，減少現(xiàn)場組裝工作量，縮短安裝時(shí)間，達(dá)到加快進(jìn)度的目的。在預(yù)制廠完成鋼結(jié)構(gòu)下料、噴砂除銹、組焊件及底漆工作，減少現(xiàn)場拼裝時(shí)間，靠精確測量和計(jì)算加深預(yù)制深度。預(yù)制廠擬在施工現(xiàn)場附近租借場地設(shè)置。在預(yù)制廠提前進(jìn)行閥門檢驗(yàn)、管道預(yù)制以及除銹上底漆，減少管道預(yù)制材料現(xiàn)場停放時(shí)間及管道現(xiàn)場安裝工作量，加快管道施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工調(diào)度、嚴(yán)格按計(jì)劃施工根據(jù)總工期要求，制定總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及中間控制點(diǎn)，以此為依據(jù)分解編排施工作業(yè)月計(jì)劃及周計(jì)劃。建立周調(diào)度例會制度，根據(jù)周統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)檢查周計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度，一旦出現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證月計(jì)劃和中間控制點(diǎn)的完成，從而保證總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)日常對施工勞動力、施工機(jī)具、以及專業(yè)工種之間的施工協(xié)調(diào)及調(diào)度，確保每日施工正常進(jìn)行，每天對作業(yè)形象進(jìn)度進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)工期滯后，及時(shí)增加資源配置（如增加勞動力、增加施工機(jī)械等），延長作業(yè)時(shí)間等非常措施來保證施工進(jìn)度。8、施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)掛鉤，加大獎(jiǎng)罰力度。施工隊(duì)與項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)承包制，專業(yè)隊(duì)與作業(yè)組按勞動定額計(jì)件考核多勞多得。按照周計(jì)劃及月計(jì)劃任務(wù)，提