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文檔簡介
目錄
第一章編制說明與工程概況
第一節(jié)編制依據(jù)
第二節(jié)編制原則
第三節(jié)編制說明
第四節(jié)工程概況
第二章施工組織管理
第一節(jié)項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)
第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效
第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施
第四節(jié)工程管理目標(biāo)
第五節(jié)施工部署
第三章施工準(zhǔn)備與資源配備計(jì)劃
第一節(jié)施工準(zhǔn)備
第二節(jié)勞動力安排計(jì)劃
第三節(jié)施工機(jī)械、設(shè)備的配置
第四節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃
第五節(jié)施工總平面布置
第四章施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施
第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃安排
第二節(jié)工期保證措施
第三節(jié)工期提前施工方案與措施
第五章各分部分項(xiàng)工程的施工方案與施工工藝
第六章質(zhì)量管理體系與措施
第一節(jié)建立完善的質(zhì)量保證體系
第二節(jié)從思想教育上予以保證
第三節(jié)從施工技術(shù)上予以保證
第四節(jié)從施工管理上予以保證
第五節(jié)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施
第七章安全管理體系與措施
第一節(jié)安全管理體系
第二節(jié)施工安全保證措施
第八章文明施工措施與環(huán)境保護(hù)管理體系與措施
第一節(jié)文明施工措施
第二節(jié)環(huán)境保護(hù)管理體系與措施
第九章雨季施工措施
第一節(jié)雨季施工措施
第二節(jié)夏季施工措施
第三節(jié)冬季施工措施
第十章其他應(yīng)說明的事項(xiàng)
第一節(jié)民工工資支付保證措施
第二節(jié)成品保護(hù)措施
第三節(jié)噪音控制措施
第四節(jié)地下管線與其他地上地下設(shè)施保護(hù)措施
第五節(jié)工程竣工驗(yàn)收與服務(wù)承諾措施
附表一:擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表
附表二:擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表
附表三:勞動力計(jì)劃表
附表四:計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
附表五:施工總平面圖
附表六:臨時用地表
第一章編制說明與工程概況
第一節(jié)編制依據(jù)
1、依據(jù)《西充縣槐樹鎮(zhèn)家店村、亂石婭村、竇禪寺村、馬氏祠村、合
成寺村、鳴龍鎮(zhèn)宮斗山村、絲公山村、河脈橋村、響水灘村土地整理項(xiàng)目》
的招標(biāo)文件、圖紙清單。
2、依據(jù)現(xiàn)場實(shí)地踏勘所了解的情況。
3、依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)土地整理工程施工與驗(yàn)收規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以與省、
市對土地整理工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。
4、依據(jù)我公司實(shí)際技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工
程的施工經(jīng)驗(yàn)。
5、依據(jù)我公司的質(zhì)量手冊、程序文件與各項(xiàng)管理制度。
6、依據(jù)省、市有關(guān)土地整理工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文明施工、
防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。
7、本工程所采用的規(guī)
工程測量規(guī)(GB50026—93);
土地開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程(TD/1011-2000);
土地開發(fā)整理規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)(TD/1012-2000):
土地開發(fā)整理規(guī)項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程(TD/1013-2000);
省土地開發(fā)整理工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)〔2007〕53號;
水土保持綜合治理規(guī)劃通則(GB/T15772-1995);
灌溉與排水工程工程設(shè)計(jì)規(guī)(GB50288-99):
農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)SL/T4-1999:
第二節(jié)編制原則
1、本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全、確保施工工期、確保工程質(zhì)量、
創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。
2、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化,選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具
有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層,全面負(fù)責(zé)工
程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以與人力、物力、財力的分配和安全保證等。
3、在機(jī)械與檢測儀器配置方面加強(qiáng)管理,不斷提高機(jī)械化施工和勞動
生產(chǎn)力,為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。
4、在工程施工上,仔細(xì)分析,合理安排施工計(jì)劃,用統(tǒng)籌方法組織平
衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè),不斷加快工程進(jìn)度。
5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)
化、標(biāo)準(zhǔn)化,落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施,確保工程質(zhì)量和工程工期。
6、精心進(jìn)行現(xiàn)場布置,節(jié)約施工用地,組織文明施工,搞好環(huán)境保護(hù)。
7、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程,加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保工
程質(zhì)量、工程工期和施工安全。
8、實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略,通過精心組織、精心施工,保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信
譽(yù),向業(yè)主交一個質(zhì)量合格,用戶滿意的工程。
9、遵守黨和國家與政府的有關(guān)政策方針,為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、交通、農(nóng)業(yè)
發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
第三節(jié)編制說明
1、本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求,并本著對業(yè)主資
金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。
2、編制的原則是:經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。
3、本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝,使工程質(zhì)量與工期控制措施
到位,確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。
4、本施工組織設(shè)計(jì)采用文字與圖表相結(jié)合的形式,對各分部分項(xiàng)工程
的施工方法、擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備、勞動力計(jì)劃作了說明。
5、本施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合工程特點(diǎn)擬出了切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生
產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施;同時對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)
重點(diǎn)提出了相應(yīng)技術(shù)措施,如冬雨季施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境
污染技術(shù)措施以與交通組織措施等進(jìn)行了闡述。
第四節(jié)工程概況
1、工程簡介
(1)工程名稱:西充縣槐樹鎮(zhèn)家店村、亂石婭村、竇禪寺村、
馬氏祠村、合成寺村、鳴龍鎮(zhèn)宮斗山村、絲公山村、河脈橋村、
響水灘村土地整理項(xiàng)目。
(2)標(biāo)段:該項(xiàng)目共劃分為2個標(biāo)段,本標(biāo)段為1標(biāo)段。
(3)建設(shè)地點(diǎn):西充縣槐樹鎮(zhèn)家店村、亂石婭村、竇禪寺村、
馬氏祠村、合成寺村、鳴龍鎮(zhèn)宮斗山村、絲公山村、河脈橋村、
響水灘村。
(4)建設(shè)工期:120日歷天。
(5)工程質(zhì)量要求:符合現(xiàn)行《土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》質(zhì)量驗(yàn)
收標(biāo)準(zhǔn)。
2、交通、電力、通訊、生產(chǎn)與生活用水
(1)交通:根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料,結(jié)合現(xiàn)場考察結(jié)果,本工程沿
現(xiàn)有道路鋪以臨時道路運(yùn)輸至現(xiàn)場。
(2)電力來源:場用電可從業(yè)主指定地點(diǎn)接入,搭當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)供電,同
時我公司投入發(fā)電機(jī)兩臺,以保證不致因停電而影響工程施工的連續(xù)作業(yè)。
(3)通訊:本合同段沿線均有中國移動和中國聯(lián)通的信號覆蓋,可采
用移動和對講機(jī)通訊,在項(xiàng)目經(jīng)理部安裝一臺固定,以保證聯(lián)絡(luò)。
(4)用水來源:路線所經(jīng)過地區(qū)水源豐富,可滿足工程用水和生活用
水的需要。
(5)主要材料:本工程材料均在附近市、縣購買,汽車運(yùn)輸至現(xiàn)場。
第二章施工組織管理
第一節(jié)項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)
1、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)的建立
我公司將按照招標(biāo)文件要求根據(jù)本工程的特點(diǎn)與施工的具體要求組織
精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部,嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,組織實(shí)施本合同工程
的施工管理,并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位通力配合,全面履行合同,使
業(yè)主滿意。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、行政辦公室、計(jì)劃財務(wù)處、
物資裝備處、工程處、質(zhì)檢處,項(xiàng)目部下設(shè)土地平整施工隊(duì)一個、農(nóng)田水
利施工隊(duì)一個、田間道路施工隊(duì)一個,以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位,在項(xiàng)
目部的統(tǒng)一管理下,負(fù)責(zé)工程的具體施工作業(yè)。
組織機(jī)構(gòu)框圖見下表,具體人員見(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備)。
項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖
其
±農(nóng)田
他
田
地間
工
水
平道
程
利
整路
作
作
作
業(yè)
業(yè)施
隊(duì)
業(yè)隊(duì)工
隊(duì)隊(duì)
2、施工隊(duì)伍布置與任務(wù)劃分
根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求,結(jié)合本單位的綜合實(shí)力與現(xiàn)有的具
體情況,充分發(fā)揮動態(tài)管理,彈性編制,靈活組織,實(shí)現(xiàn)流水、平行、交
叉作業(yè)。本工程擬安排土地整理施工隊(duì)一個、農(nóng)田水利施工隊(duì)一個和田間
道路施工隊(duì)一個。
3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
(1)我公司高度重視本工程的建設(shè),把本工程列為重點(diǎn)工程,采用全
新的管理模式,成立項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
制。我公司向貴業(yè)主承諾:針對此工程項(xiàng)目,本工程項(xiàng)目經(jīng)理僅負(fù)責(zé)此工
程,項(xiàng)目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本與文明施工等全面負(fù)責(zé),
各施工管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計(jì)劃地組織施工,確保工
程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。
(2)我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個
工程,為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,為社會奉獻(xiàn)“精品”,根據(jù)本
工程的規(guī)模和特點(diǎn),本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理,組建
項(xiàng)目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子,對外
適應(yīng)業(yè)主管理的要求,充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和合作的誠意,對建
立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位
責(zé)任制,由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核,確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)
現(xiàn)。
(3)項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照公司IS09001:2000質(zhì)量管理手冊、程序文件
與工程施工管理手冊等文件,對該工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制,對技術(shù)
難度大,質(zhì)量易波動,對整個工程質(zhì)量有重要影響,易出質(zhì)量問題的施工
過程進(jìn)行管理,通過質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行,確保工程驗(yàn)收合格達(dá)優(yōu)。
(4)本工程的施工管理模式為:推行工程項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)
責(zé)任管理,組成精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子,嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、
材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門,對工程施工進(jìn)行全員、全過程的系統(tǒng)
綜合管理。最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成,為業(yè)主提供符
合設(shè)計(jì)意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品,確保業(yè)主的工程投資效益與建筑使用功能。
(5)建立完整的組織機(jī)構(gòu)。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部,根據(jù)本工
程的特點(diǎn),項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。
a、指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組
工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu),在公司整個圍,對項(xiàng)目施
工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配,為項(xiàng)目提供
可靠的保障。
b、項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部
按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部,對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安
全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé),并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和
進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使
用。
項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)
責(zé)制。下設(shè)工程處、質(zhì)檢處、行政辦公室、計(jì)劃財務(wù)處和物資裝備處,并
配備足夠的管理人員,具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。
C、施工作業(yè)層---直接參與施工的作業(yè)班組
精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)
行施工。
第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效
本項(xiàng)目經(jīng)理部直屬公司總部,實(shí)行獨(dú)立核算承擔(dān)本工程施工。下設(shè)工
程管理科、工程技術(shù)科、計(jì)劃經(jīng)營科、財會科、材料設(shè)備科、安全質(zhì)監(jiān)察
科。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作,技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)工作,下屬各部門分工
配合、相互協(xié)作。各部門設(shè)科長各一名,并配備相應(yīng)的技術(shù)、管理人員;
測量組直屬工程技術(shù)科負(fù)責(zé)整個工程的測量與相應(yīng)工作。作業(yè)層為各作業(yè)
班組,負(fù)責(zé)整個工程的施工作業(yè)任務(wù)。
1、生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)總指揮由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任,施工現(xiàn)場直接由技術(shù)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)。
2、施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,責(zé)任工長抓現(xiàn)場管理,
以工程管理科為基礎(chǔ)組成。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項(xiàng)施工生產(chǎn)管理,施工進(jìn)度管
理,現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)與施工現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各
單位間的關(guān)系。
3、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任,工程技術(shù)科人員為基
礎(chǔ),主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)術(shù)管理工作,分別由技術(shù)、測量、試驗(yàn)、計(jì)量環(huán)保
等組成。
4、材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)由物資供應(yīng)部主持,以項(xiàng)目經(jīng)理部材料科為基礎(chǔ),負(fù)
責(zé)材料的采購、定貨,負(fù)責(zé)提供各種材料的出廠證明材料,負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料
的搬運(yùn)、貯存、保護(hù)與對不合格材料的處理,對不合格的材料應(yīng)堅(jiān)決予以
退回,并確保材料與時供應(yīng)。
5、經(jīng)營管理由經(jīng)營經(jīng)理主持,財務(wù)、經(jīng)營科為基礎(chǔ),負(fù)責(zé)工程中的合
同管理,成本控制資金的供保,施工概算的編制與結(jié)算,外埠施工隊(duì)與勞
動監(jiān)察管理。
6、后勤保障機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目行政后勤人員為基礎(chǔ),積極做好后勤保障工作,
給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作,學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。關(guān)心廣大職工
和民工的衣、食、住、行。使之安心工作無后顧之憂。
7、項(xiàng)目部管理人員職責(zé)
(1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
a、認(rèn)真履行IS09001質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的職責(zé)。
b、按彈性編制組建項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層;按動態(tài)管理要求優(yōu)
化組織各項(xiàng)資源配置。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮,保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。
c、合理使用和調(diào)配資金。用好自有啟動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款
和計(jì)價款。
d、認(rèn)真履行施工合同,協(xié)調(diào)外關(guān)系,解決施工中存在的問題。
e、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。
代表公司處理本合同的一切相關(guān)事宜。
f、切實(shí)抓好安全生產(chǎn),努力改善勞動條件,提高職工的安全意識,杜
絕人身傷亡、機(jī)械損壞、火災(zāi)事故與行車事故。
g、有權(quán)臨時處置意外情況,但事后必須與時向公司報告。
(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
a、對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。
b、主持該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制工作,并交底實(shí)施。
c、采用和推廣新技術(shù)、新工藝,不斷提高工程質(zhì)量。
d、組織并指導(dǎo)質(zhì)量管理活動,向公司總工辦報送QC成果。
e、負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量問題。
f、掌握本項(xiàng)目全部技術(shù)、質(zhì)量文件和資料。
(3)質(zhì)量員職責(zé)
a、嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)和施工圖,對成品、半成品進(jìn)行
質(zhì)量檢查、監(jiān)督。
b、按檢查工作程序?qū)Τ善?、半成品質(zhì)量進(jìn)行檢查、核定,做好分項(xiàng)工
程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗(yàn)核定工作,提交質(zhì)量評定資料,對資料的真
實(shí)性負(fù)責(zé)。
c、做好過程控制,對不合格的工序,填寫整改通知單,直到驗(yàn)收合格
方可進(jìn)行下道工序。
d、組織隱蔽、測量等分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。
e、建立檢查日記,記錄施工質(zhì)量情況,認(rèn)真填寫違章記錄,并向有關(guān)
質(zhì)量負(fù)責(zé)人與時報告質(zhì)量情況。
千、質(zhì)量員的工作程序:
過程檢查工作程序:過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反
饋給工長T工長組織整改T整改完成通知質(zhì)檢員復(fù)查T復(fù)查合格后進(jìn)行下
道工序
驗(yàn)收評定程序:工長組織檢查驗(yàn)收合格后T通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員
進(jìn)行檢查驗(yàn)收T質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后進(jìn)行評定簽字認(rèn)可。
(4)安全員職責(zé)
a、負(fù)責(zé)貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定,認(rèn)真進(jìn)行檢查、督
促、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
b、對進(jìn)場施工隊(duì)伍進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn),考試合格后方可上崗,并
做好培訓(xùn)記錄;
c、做好特殊工種的培訓(xùn)、登記記錄。
d、做好并組織設(shè)備的安全檢查驗(yàn)收工作。
e、對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書,督
促整改落實(shí),沒有整改的不準(zhǔn)使用或進(jìn)行下道工序的施工。
千、對公司或安監(jiān)部門提出的問題要與時督促整改落實(shí),并負(fù)責(zé)整改信
息的反饋工作。
g、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全宣傳工作,對施工現(xiàn)場的五牌一圖進(jìn)行日常的
維護(hù)工作。
h、對施工現(xiàn)場的施工用電進(jìn)行日常巡視,發(fā)現(xiàn)問題與時通知電工進(jìn)行
整改。
i、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的文明施工進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,與時反饋信息,對不
符和要求的進(jìn)行處理。
j、做好安全施工日志,建立安全檢查臺帳、安全教育臺帳、特殊工種
花名冊、設(shè)備檢查驗(yàn)收臺帳、安全事故月報、安全事故臺帳。組織安全宣
傳標(biāo)示的貼、維護(hù)。
(5)施工員職責(zé)
負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和對外協(xié)調(diào)工作,配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)
目部的管理;負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)方案與技術(shù)交底的編制,與時處理施工中
存在的技術(shù)問題。
(6)材料員職責(zé)
負(fù)責(zé)物資調(diào)配與采購,對現(xiàn)場材料保管進(jìn)行檢查。
(7)造價員職責(zé)
負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價、合同管理,統(tǒng)計(jì)工程完成情況并編制下達(dá)工程進(jìn)度計(jì)
劃。
(8)各部門職責(zé)
①工程科:負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場交接、施工測量、圖
紙審核,對下進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)變更、工程試驗(yàn),對上
配合專家組一道進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案編制和科技攻關(guān)。
②技術(shù)科:主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全與現(xiàn)場文明施工的管理工作。對本項(xiàng)
目的安全質(zhì)量定期組織檢查,確保IS09001質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。
③物料設(shè)備科:主要負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機(jī)械
設(shè)備的管理、使用、維修工作,確保施工的順利進(jìn)行。
④經(jīng)營科:負(fù)責(zé)收集整理統(tǒng)計(jì)資料、編制施工計(jì)劃、組織計(jì)量支付并
作好成本核算和財務(wù)管理工作。
⑤辦公室:主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作、后勤保障工作和對外公共事務(wù)工
作。
第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施
1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部,由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理
施工現(xiàn)場一切事務(wù)。
2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、
善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。
3、建立健全項(xiàng)目管理、施工、業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測量、勞資等
崗位責(zé)任制,定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職
的管理人員與施工班組立即更換。
4、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定期組織項(xiàng)目經(jīng)
理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。
5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會,重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難
題,以確保資金為前提,帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會,對次日的工作進(jìn)行協(xié)
調(diào)安排。
7、實(shí)行勞動用工管理,選用組織能力強(qiáng),技術(shù)水平高,能打硬仗的人
員,建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期按合同工期完成。
8、實(shí)施目標(biāo)考核,公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核
法”,以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高,激發(fā)全體管理人員的工作積極性。
9、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用,由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施
工過程中出現(xiàn)一時資金短缺,公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。
10、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育,強(qiáng)化敬業(yè)精神,提高
工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè),同時提高其福利待遇,讓他們以旺盛
的精力積極投入工程建設(shè)。
11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、、監(jiān)理單位的聯(lián)系,與時解決工
程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,保證工程有條不紊地進(jìn)行。
12、在全面熟悉施工圖,充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下,建立以公司總
經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢查保證體系、全面控制施工項(xiàng)
目的工程質(zhì)量。
第四節(jié)工程管理目標(biāo)
施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)包括:質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、安全管理
目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)等。
1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)
我公司以“科學(xué)、、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)
低耗。對工程全過程的施工管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系運(yùn)行;有實(shí)力、有信心將
本工程建設(shè)成為一個精品工程,為此,公司確定的質(zhì)量目標(biāo)是:杜絕重大
質(zhì)量事故發(fā)生,確保工程合格率100%o
2、工程進(jìn)度管理目標(biāo)
在確保工程質(zhì)量的原則下合理縮短工期,提高投資效益,盡早交付使
用是業(yè)主和施工方共同的心愿,我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn),經(jīng)反
復(fù)測算、科學(xué)編排,從各方面考慮,我公司最后確定本工程的工期目標(biāo)為
120日歷天(實(shí)際開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn))。施工進(jìn)度見
施工進(jìn)度表。
3、工程安全管理目標(biāo)
建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥,各職能負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,監(jiān)督施
工中安全防措施的實(shí)施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方
針,結(jié)合本工程具體情況,制定嚴(yán)密的安全管理制度,以保證安全生產(chǎn),
杜絕發(fā)生重大安全事故,爭創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。
4、工程文明施工管理目標(biāo)
嚴(yán)格遵守國家頒布的《建筑法》,按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理,達(dá)到建設(shè)部
《土地整理工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分
考慮了施工環(huán)境,把文明施工,降低噪音,妥善安排施工時間,保證良好
的周邊環(huán)境,各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到環(huán)保部門的控制要求,做到讓業(yè)主放心,
讓群眾滿意。
5、工程成本管理目標(biāo)
本工程工期短,相對工程量大,采取不同的管理模式,不同的施工安
排和組織,采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等,都對工程的成本
和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制,在此次投
標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過程中,都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方
案比選,充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性,追求
技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。
6、生產(chǎn)要素的管理目標(biāo)
生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證,生產(chǎn)要素主要包括
勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面,生產(chǎn)要素的管理的容包括:
(1)分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。
(2)按照一定的原則、方法對施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置,
并對配置狀況進(jìn)行評價。
(3)對施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。
7、檔案資料管理目標(biāo)
技術(shù)管理責(zé)任明確,資料管理微機(jī)化,確保業(yè)資料完備、與時、美觀、
先進(jìn),在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管
理規(guī)化。
8、服務(wù)目標(biāo)
信守合同與服務(wù)承諾,密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施,樹立市場經(jīng)濟(jì)體
制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識,認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系,自覺
接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督,項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和
保修期后的檢查維修,并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系,嚴(yán)格遵守工程保修和售后
服務(wù)承諾。
第五節(jié)施工部署
1、施工指導(dǎo)方針
建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益,按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn),以優(yōu)質(zhì)、快速、安
全、文明生產(chǎn)為目標(biāo),狠抓施工準(zhǔn)備,加強(qiáng)過程管理,努力做好協(xié)調(diào)工作,
圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量合格的目的采取各種技術(shù)措施,嚴(yán)格監(jiān)督、
檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量,自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站等
單位的監(jiān)督、檢查,順利實(shí)現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。
2、本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略
(1)抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合
項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”,按“管理績效=目標(biāo)方向X工作效率”
的原理,明確各項(xiàng)目標(biāo),優(yōu)化組合生產(chǎn)要素,既對完成施工任務(wù)提出要求,
又對工作效率提出要求,以目標(biāo)指導(dǎo)行動。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚,
并定期考核,督促落實(shí)。
(2)抓過程控制
a、加強(qiáng)過程策劃,做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動,不放過任何一
個可改進(jìn)和提高的機(jī)會。
b、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序,在保證一般工序的同時,對特殊、關(guān)
鍵工序重點(diǎn)布置。
c、做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析,以此作為衡量工作
質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。
(3)抓動態(tài)管理
尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理,把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評定三
關(guān),加強(qiáng)對勞動力的控制,進(jìn)場考核不合格的堅(jiān)決不收,使用術(shù)達(dá)不到要
求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場。將評定時發(fā)現(xiàn)不足,又不加以改進(jìn)的工人清
理出場,從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性,保證使用合格的勞務(wù)人員,進(jìn)而保
證工程質(zhì)量。
(4)抓監(jiān)督保障
從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,定期開展質(zhì)
量體系審核,注重質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過程的有效性,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量
監(jiān)督關(guān),對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控,杜
絕不合格品流入下道工序。
(5)加大科技進(jìn)步的投入力度,建立形成技術(shù)管理,促進(jìn)質(zhì)量提高的
動力機(jī)制?!奔夹g(shù)是質(zhì)量的保證,質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”,在工程項(xiàng)目施工中,
我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個基本要素,創(chuàng)出精品工程。
努力把質(zhì)量上的可靠性,技術(shù)上的先進(jìn)性,經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起,
把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體,在工程上開展技術(shù)革新,既保
證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。
(6)做好服務(wù)工作
搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié),尤其是交
工后的服務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回
訪,搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪,不但可以了解業(yè)主需求,而且也可以
了解工程施工過程中質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié),有針對性地改進(jìn)我們的工作。也
只有認(rèn)真作好回訪,才能取得業(yè)主充分信任,進(jìn)而鞏固市場。
(7)用戶滿意的工程服務(wù)體系
a、我公司本著誠實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨,向業(yè)主莊嚴(yán)承諾:本
工程實(shí)施用戶完全滿意工程,公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念,想業(yè)主
所想,急業(yè)主所急,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶
第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念,使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實(shí)施。
b、項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體,該項(xiàng)目部全體管理人員必須
牢固樹立“一切為了用戶”、“悉心聽取用戶的意見”的管理思想,從一點(diǎn)
一滴做起,使用戶滿意工程真正落到實(shí)處,落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量
中。
3、依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價、創(chuàng)造精品
本工程投資大、技術(shù)要求高,為了用好資金,又搞好工程質(zhì)量,我公
司愿用自身特有的各種優(yōu)勢,如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗(yàn),瞄準(zhǔn)
技術(shù)難點(diǎn),組織技術(shù)攻關(guān),在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時,充分利用新技
術(shù)、新工藝、新材料,為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能
力,最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。
4、按質(zhì)量體系有效運(yùn)行
在施工過程中,通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃,
科學(xué)組織實(shí)施,嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素,保證“以一流的技術(shù)、一
流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。
第三章施工準(zhǔn)備與資源配備計(jì)劃
第一節(jié)施工準(zhǔn)備
施工準(zhǔn)備是一項(xiàng)細(xì)致而較為復(fù)雜的工作,它包括各個方面,建筑有句
行話“七分準(zhǔn)備,三分施工,不打無準(zhǔn)備之仗”。因此,施工準(zhǔn)備工作是整
個工作的關(guān)鍵,它的好壞直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務(wù)部
門務(wù)必做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作包括施工準(zhǔn)備階段和全面施
工階段。
1、施工準(zhǔn)備工作流程圖
施工準(zhǔn)備工作流程框圖
2、現(xiàn)場準(zhǔn)備
(1)按施工總平面布置圖,(經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理工程師同意)搞好現(xiàn)
場的“三通一平”,按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場要求,修建現(xiàn)場臨時設(shè)施、水電線路
與施工便道。
(2)協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系,辦理各種手續(xù)為開工做好準(zhǔn)
備。
(3)根據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)和相關(guān)資料,作導(dǎo)線、
水準(zhǔn)閉合測量檢測,做出復(fù)測成果資料報監(jiān)理工程師審查。
(4)根據(jù)場地的具體情況,修筑專門的施工道路與生產(chǎn)、生活、辦公
等用房。
(5)項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械、材料陸續(xù)進(jìn)場。
(6)做好施工前的安全準(zhǔn)備工作,設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。
3、技術(shù)準(zhǔn)備
(1)研究和熟悉設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行現(xiàn)場核對。
在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件,是為了對設(shè)計(jì)文件、圖紙
等資料進(jìn)行了解和研究,使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖,熟悉設(shè)計(jì)圖
紙的細(xì)節(jié),掌握設(shè)計(jì)人員收集的各種原始資料,對設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)
場核對。其主要容是:
a、各項(xiàng)計(jì)劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。
b、設(shè)計(jì)文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全;
對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。
C、流水溝渠的流水標(biāo)高;溝渠的中線位置、斷面是否合理,相互之間
是否有錯誤或矛盾。
d、道路中線、主要控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線等是否準(zhǔn)確無誤。
能否采用更先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料。
e、對地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用。
f、主要材料、勞動力、機(jī)械臺班等計(jì)算是否準(zhǔn)確。
g、施工方法、料場分布、運(yùn)輸工具等是否符合實(shí)際情況。
h、臨時便道、房屋布設(shè)是否合理,電力、電信設(shè)備、臨時用電、用水、
場地布置是否恰當(dāng)。
i、各項(xiàng)協(xié)議文件是否齊備、完善。
(2)圖紙的熟悉和自審工作完成后,由建設(shè)單位主持圖紙的會審,設(shè)
計(jì)、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀(jì)要。
(3)工程開工前,需落實(shí)有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計(jì)
和分項(xiàng)工程施工方案。
(4)編制好各種原材料、成品與半成品需用量計(jì)劃、施工周轉(zhuǎn)材料計(jì)
劃、施工機(jī)具計(jì)劃,并進(jìn)行落實(shí)。
(5)了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以與可供棄土的地點(diǎn)等。
(6)摸清沿線可利用的排水溝和雨后的積水情況,以便考慮施工期間
的排水措施。
(7)了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設(shè)施、運(yùn)輸、路線、場地與其他
設(shè)施情況。
(8)向監(jiān)理工程師書面報審開工報告,申請工程開工。
4、物資準(zhǔn)備
(1)、建筑材料的準(zhǔn)備。提前編制出材料需要量計(jì)劃,為組織備料、
確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)。
(2)構(gòu)配件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)計(jì)要求,確定加工方案和供應(yīng)
渠道以與進(jìn)場后的儲存地點(diǎn)和方式,編制出需要量計(jì)劃。
(3)施工機(jī)械的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案,安排施工進(jìn)度,確保施
工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間,以確保供應(yīng)方法。
第二節(jié)勞動力安排計(jì)劃
1、選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員與工程技術(shù)負(fù)責(zé)人干部到工地
負(fù)責(zé),根據(jù)招標(biāo)資料確定的工程數(shù)量,依據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃,本著統(tǒng)
籌兼顧,平行流水交叉作業(yè),充分發(fā)揮人員、機(jī)械設(shè)備工作效率的原則,
進(jìn)行各階段勞動力計(jì)劃分配。
2、開工前對所確定的施工班組人員進(jìn)行體格檢查,對體弱多病者禁止
安排到施工中去。
3、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查,施工班組必須配備專職質(zhì)
量員,監(jiān)督施工質(zhì)量。
4、已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理,不允許擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)以確保施
工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。
5、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理,凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專
職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。
6、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理與主辦工長做到全盤考慮認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖
紙領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、
什么時間退場,做到心中有數(shù),減少盲目性,以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)
象。
7、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度,防止出現(xiàn)不力和返工現(xiàn)象的發(fā)
生。
8、本工程施工工作量較大,面積廣,在收尾階段,要教育好我們的工
人,特別重視成品保護(hù),防止已完成的部位被損壞和污染,組織足夠人員
參加保護(hù)工作。
9、具體勞動力分配詳見《附表三:勞動力計(jì)劃表》。
第三節(jié)施工機(jī)械、設(shè)備的配置
1、由于本工程任務(wù)艱巨,為了加大施工力度,大力提高機(jī)械化施工,
挖土方以機(jī)械施工為主,在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實(shí)際
情況進(jìn)行機(jī)械配置。
2、本工程施工機(jī)械、設(shè)備配置情況詳見附表一、附表二。
第四節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃
工程所需主要建筑物材料有水泥、鋼筋、河砂、條石、硅預(yù)制體、塊
石、炸藥、雷管、導(dǎo)線等。水泥、鋼筋、河砂、塊石、木材等可在平昌縣
運(yùn)入工地,石料就地取材,工程用爆破材料如炸藥、雷管、導(dǎo)線等實(shí)行專
庫專放、專人管理。
1、工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量,對于一切材料,無論
使用哪家產(chǎn)品,都要堅(jiān)持兩條原則:一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明;
二是初步選定供貨商家后,報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,共同把關(guān),
嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過程中,材料員和
質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn),決不允許不合格
產(chǎn)品的進(jìn)入和使用,從而保證工程質(zhì)量。
2、對于工程材料的供應(yīng),在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后,我們將和供應(yīng)商簽
定合同,按時按量的供應(yīng)材料,保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)
量原因而造成的工程停工,返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3、材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好材料,做好材料的進(jìn)出廠計(jì)劃;并根據(jù)工程
的進(jìn)度情況與現(xiàn)場施工情況與時調(diào)整各種材料的供補(bǔ),使工程不因材料短
缺而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
第五節(jié)施工總平面布置
1、施工平面布置的原則
(1)施工平面布置的總體原則為:經(jīng)濟(jì)適用、合理方便、美觀大方。
(2)保持場交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下,最大限度
地減少二次運(yùn)輸,在平面交通上盡量避免生產(chǎn)相互干擾。
(3)充分利用施工現(xiàn)場與建設(shè)單位提供得空地,再根據(jù)各施工階段搭
設(shè)部分臨設(shè)。
2、項(xiàng)目部
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