項(xiàng)目部材料進(jìn)場驗(yàn)收管理制度

項(xiàng)目部材料進(jìn)場驗(yàn)收管理制度(試行版)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人排存放場地、驗(yàn)收工具、樣品確認(rèn)，確定驗(yàn)收方法。項(xiàng)目部驗(yàn)收員會同分包方(勞務(wù)班組)及材料保管員到達(dá)現(xiàn)場驗(yàn)收、填報(bào)驗(yàn)收報(bào)告與處理意見材料到場驗(yàn)收項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部采購部分包方(材料班組)材料保管員采購部123不符合要求合格不符合要求合格合格符合要求不合格存在問題處理，報(bào)采購員數(shù)量檢驗(yàn)參與驗(yàn)收人員確認(rèn)材料驗(yàn)收建檔質(zhì)量判定驗(yàn)收工作結(jié)束進(jìn)場時(shí)間、材料名稱、規(guī)格型號、應(yīng)收數(shù)量等驗(yàn)收表格準(zhǔn)備、驗(yàn)收工具、組織人員到場、裝卸搬運(yùn)工具、貨位場地等材料采購單驗(yàn)收準(zhǔn)備供方資證文件核查包裝與封裝檢驗(yàn)材料外觀檢驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)不合格數(shù)量判定退貨處理流程附件二：材料進(jìn)場驗(yàn)收單材料名稱供方名稱驗(yàn)收記錄人規(guī)格型號采購數(shù)量實(shí)收數(shù)量驗(yàn)收日期年月日驗(yàn)收內(nèi)容序號項(xiàng)目內(nèi)容驗(yàn)收意見責(zé)任方驗(yàn)收人簽字確認(rèn)驗(yàn)收時(shí)間1采購單規(guī)格，數(shù)量、型號、顏色等是否與采購單一致2進(jìn)場時(shí)間與采購單要求進(jìn)場時(shí)間是否一致3材料標(biāo)識是否清晰可辨、是否利于存放4質(zhì)保資料合格證、出廠質(zhì)量檢測報(bào)告等是否齊備5外形尺寸幾何尺寸、棱角方正是否合乎封樣樣品6性能是否達(dá)到規(guī)范，與封樣是否一致。7有無損壞、變形是否有破損、劃痕變形等情況存在8其它質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合業(yè)主單位使用要求檢查結(jié)論：合格（）不合格退貨（）讓步接受（)其它處理意見：驗(yàn)收人處理意見：日期：材料保管員意見：日期:材料承運(yùn)人簽字:日期：備注：本文件為項(xiàng)目部材料標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收單，發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)在6小時(shí)內(nèi)填報(bào)《材料質(zhì)量問題反饋單》（見附件四）向公司采購部口頭或書面報(bào)告。附件三：材料領(lǐng)料單序號材料名稱規(guī)格單位領(lǐng)用數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量領(lǐng)料人簽名日期備注12345678910附件四：項(xiàng)目部庫存材料盤點(diǎn)表（單位：元)序號品名單位規(guī)格單價(jià)上月庫存本月購進(jìn)本月領(lǐng)用月末實(shí)存差異數(shù)備注數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額12345678910合計(jì)盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人:日期年月日附件五：材料質(zhì)量問題反饋單（外部)材料名稱規(guī)格驗(yàn)收人驗(yàn)收日期質(zhì)量問題嚴(yán)重程度:□輕微□較嚴(yán)重□嚴(yán)重質(zhì)量問題描述：請于年月日之前返回處理答復(fù)意見。請于日內(nèi)采取措施進(jìn)行改進(jìn),并將改進(jìn)的結(jié)果反饋給我公司。江西瑯都建設(shè)工程有限公司采購部日期：供方處理答復(fù)意見（可另附頁)：負(fù)責(zé)人：日期:對供方處理答復(fù)意見和實(shí)施效果驗(yàn)證江西瑯都建設(shè)工程有限公司采購部確認(rèn):日期：本表單一式四份,項(xiàng)目部材料驗(yàn)收人員、采購部、工程部與供貨商聯(lián)系人各執(zhí)一份（電子版）附件六：材料質(zhì)量問題反饋單（內(nèi)部）提出部門供應(yīng)商名稱日期材料名稱材料型號本批數(shù)量不合格材料數(shù)量問題/缺陷的描述(項(xiàng)目部材料驗(yàn)收人員填寫）:造成產(chǎn)品問題的起因描述（項(xiàng)目部材料驗(yàn)收人員填寫）：糾正以上問題可以立即采取的措施及處理意見（項(xiàng)目部經(jīng)理填寫）：執(zhí)行日期：糾正以上問題需在今后采取的措施（項(xiàng)目部經(jīng)理填寫）：執(zhí)行日期:事業(yè)部造采經(jīng)理意見: