企業(yè)外部合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟管理制度

企業(yè)外部合作與戰(zhàn)略同盟管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的外部合作與戰(zhàn)略同盟活動(dòng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力，訂立本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)各類外部合作與戰(zhàn)略同盟，包含但不限于合作伙伴關(guān)系、戰(zhàn)略合作協(xié)議、同盟組織等。第三條外部合作與戰(zhàn)略同盟應(yīng)符合法律法規(guī)和公司政策的要求，確保合作合規(guī)、互利共贏、風(fēng)險(xiǎn)可控。第二章外部合作與戰(zhàn)略同盟的選擇第四條公司外部合作與戰(zhàn)略同盟的選擇應(yīng)遵從以下原則：確定合作目標(biāo)：與公司戰(zhàn)略目標(biāo)全都，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源互補(bǔ)性：合作伙伴在資源、技術(shù)、市場(chǎng)等方面具有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享。風(fēng)險(xiǎn)可控性：評(píng)估合作方的信譽(yù)度、管理水平和風(fēng)險(xiǎn)掌控本領(lǐng)，確保合作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)可控。合作機(jī)制：建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各方的責(zé)任和權(quán)益，確保合作合同的執(zhí)行。第五條公司外部合作與戰(zhàn)略同盟的選擇應(yīng)經(jīng)過(guò)以下步驟：前期準(zhǔn)備：明確合作目標(biāo)、確定合作需求、分析需求與市場(chǎng)的契合度。合作伙伴選擇：依據(jù)需求和標(biāo)準(zhǔn)，篩選合適的合作伙伴，進(jìn)行深入調(diào)研和評(píng)估。條件談判：與潛在合作伙伴進(jìn)行條件談判，明確雙方的權(quán)益和責(zé)任，訂立合作協(xié)議。深入盡職調(diào)查：對(duì)潛在合作伙伴的信譽(yù)度、過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)掌控本領(lǐng)等進(jìn)行全面調(diào)查。決策審批：由相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審和決策，確保合作決策的合理性和合規(guī)性。合作啟動(dòng)：簽訂正式合作協(xié)議，明確合作目標(biāo)、任務(wù)、合作期限和組織架構(gòu)等。合作執(zhí)行：建立合作執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，依照合作協(xié)議執(zhí)行合作計(jì)劃，并定期評(píng)估合作效果。第三章外部合作與戰(zhàn)略同盟的管理第六條公司應(yīng)設(shè)立特地部門或委托相關(guān)人員負(fù)責(zé)外部合作與戰(zhàn)略同盟的管理工作，包含但不限于選擇、談判、執(zhí)行、評(píng)估等環(huán)節(jié)，確保合作順利進(jìn)行。第七條公司外部合作與戰(zhàn)略同盟管理的職責(zé)包含：訂立外部合作與戰(zhàn)略同盟的管理規(guī)定和流程，明確各方的權(quán)責(zé)。負(fù)責(zé)合作伙伴的評(píng)估和篩選工作，確保合作伙伴符合合作需求。負(fù)責(zé)合作協(xié)議的談判、起草和簽訂，明確合作目標(biāo)、任務(wù)和權(quán)益。監(jiān)督合作執(zhí)行情況，及時(shí)解決合作中顯現(xiàn)的問(wèn)題和沖突。定期對(duì)外部合作與戰(zhàn)略同盟進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)建議。建立外部合作與戰(zhàn)略同盟的信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析。第八條公司外部合作與戰(zhàn)略同盟管理的工作流程包含：合作需求提出：相關(guān)部門或員工提出與外部合作和戰(zhàn)略同盟相關(guān)的需求。需求評(píng)估：外部合作與戰(zhàn)略同盟管理部門對(duì)需求進(jìn)行評(píng)估，確定是否需要外部合作伙伴。合作伙伴篩選：依據(jù)需求和標(biāo)準(zhǔn)，篩選合適的合作伙伴，并進(jìn)行相關(guān)調(diào)研和評(píng)估。條件談判：與潛在合作伙伴進(jìn)行條件談判，明確雙方的權(quán)益和責(zé)任。合作協(xié)議簽訂：依據(jù)談判結(jié)果，起草合作協(xié)議并與合作伙伴簽訂正式協(xié)議。合作執(zhí)行：建立合作執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，依照合作計(jì)劃進(jìn)行合作活動(dòng)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督與評(píng)估：定期對(duì)合作活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。第四章外部合作與戰(zhàn)略同盟的停止與更改第九條外部合作與戰(zhàn)略同盟可能存在停止或更改的情況，應(yīng)依據(jù)合作協(xié)議的商定進(jìn)行處理。第十條外部合作與戰(zhàn)略同盟的停止或更改包含但不限于以下情況：雙方協(xié)商全都：雙方自己樂(lè)意停止或更改合作關(guān)系，并依照合作協(xié)議的商定進(jìn)行處理。期限到期：合作協(xié)議規(guī)定的合作期限屆滿，依據(jù)商定進(jìn)行停止或續(xù)簽。違約行為：一方違反合作協(xié)議的規(guī)定，導(dǎo)致合作無(wú)法連續(xù)進(jìn)行，另一方有權(quán)停止合作。不行抗力：因不行抗力因素導(dǎo)致合作無(wú)法連續(xù)進(jìn)行，雙方可以協(xié)商停止或更改合作。第十一條停止或更改外部合作與戰(zhàn)略同盟應(yīng)經(jīng)過(guò)以下程序：提出申請(qǐng)：一方向管理部門提出停止或更改合作關(guān)系的申請(qǐng)。料子準(zhǔn)備：申請(qǐng)方供應(yīng)相關(guān)證據(jù)和料子，說(shuō)明停止或更改的原因和依據(jù)。決策審批：管理部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審和決策，決議是否同意停止或更改。協(xié)商談判：如需要，雙方進(jìn)行協(xié)商談判，達(dá)成全都看法。停止或更改合作：依據(jù)決策結(jié)果和協(xié)商看法，停止或更改合作關(guān)系。第五章附則第十二條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，未盡事宜參照國(guó)家法律法規(guī)和公司其他相關(guān)制度執(zhí)行。第十三條本制度自發(fā)布之