三九醫(yī)藥股份有限公司組織結(jié)構(gòu)的變化

三九醫(yī)藥股份有限公司組織結(jié)構(gòu)的變化三九醫(yī)藥股份有限公司（以下簡稱三九醫(yī)藥）的前身是從第一軍醫(yī)大學(xué)借款500萬元起家的部隊(duì)企業(yè)——南方制藥廠，1998年12月正式脫離部隊(duì)進(jìn)入國家管理序列，后經(jīng)國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會批準(zhǔn)，由深圳三九藥業(yè)有限公司和三九企業(yè)集團(tuán)將其藥業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)加以重組，深圳三九藥業(yè)有限公司作為主要發(fā)起人，聯(lián)合三九企業(yè)集團(tuán)、深圳九先生物工程有限公司、深圳市先達(dá)明貿(mào)易有限公司、惠州市壬星工貿(mào)有限公司，共同發(fā)起成立的股份有限公司。2000年3月9日，“三九醫(yī)藥”A股在深圳證券交易所掛牌上市。經(jīng)過19年的艱苦奮斗，三九醫(yī)藥目前已發(fā)展成為擁有雅安三九藥業(yè)有限公司、深圳三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司、三九宜工生化股份有限公司等15家控股子公司的綜合經(jīng)營的跨地區(qū)、跨所有制、跨國的總資產(chǎn)達(dá)150億元的大型國有企業(yè)?！?99”商標(biāo)被國家工商行政管理局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，商標(biāo)價(jià)值高達(dá)82.08億元。三九醫(yī)藥在不同的歷史時(shí)期構(gòu)建了以下幾種不同形式的但與其發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)：前期是直線制的組織結(jié)構(gòu)，中期則是職能制的組織結(jié)構(gòu)，到了現(xiàn)在就是直線職能制的組織結(jié)構(gòu)。下面我將對三九醫(yī)藥的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為了分析的方便，把實(shí)施各種組織結(jié)構(gòu)的時(shí)間作了大體的劃分。職能變化的外部因素和內(nèi)部因素也在各個(gè)階段分別進(jìn)行分析。直線制的組織結(jié)構(gòu)（1985～1987）為什么最開始時(shí)直線制的組織結(jié)構(gòu)呢，主要可以從內(nèi)部和外部兩個(gè)因素進(jìn)行分析，首先是內(nèi)部因素，由于1985年，時(shí)任中國人民解放軍第一軍醫(yī)大學(xué)附屬南方醫(yī)院藥局主任的趙新先教授帶領(lǐng)6名干部和十幾名工人從廣州南下深圳開始組建南方制藥廠。所以當(dāng)時(shí)企業(yè)才開規(guī)模較小，人員不多，包括趙新先教授在內(nèi)共有7名干部。除了一名是學(xué)通訊的以外，其余的都是學(xué)藥劑的，對于辦企業(yè)都是門外漢，都要從頭學(xué)起，沒有辦法實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工，再加上趙新先教授等人的軍人身份，使得在籌建之初的南方制藥廠在當(dāng)時(shí)構(gòu)建了在軍事系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用的組織結(jié)構(gòu)——直線制的組織結(jié)構(gòu)。從外部因素看來，當(dāng)時(shí)中國對于企業(yè)管理以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)這方面的只是缺乏，重點(diǎn)也沒有放在這方面，而各企業(yè)基本上也都是采用直線制組織結(jié)構(gòu)。實(shí)際上由于當(dāng)時(shí)南方制藥廠處于籌建時(shí)期，每個(gè)人的分工都不是很明確的，經(jīng)常是一個(gè)人同時(shí)從事幾種不同的工作，扮演不同的角色。例如：當(dāng)時(shí)有個(gè)籌建辦的同志既負(fù)責(zé)訂購設(shè)備、安裝調(diào)試設(shè)備，又負(fù)責(zé)報(bào)批等工作。但所有人員的工作和任務(wù)分派都是在趙新先廠長的直接指揮下完成的，沒有設(shè)立專門的職能部門，因此當(dāng)時(shí)的南方制藥廠組織結(jié)構(gòu)是直線制的組織結(jié)構(gòu)。由于當(dāng)時(shí)南方制藥廠的籌建人員吃、住、生活、工作都在一起，因此成員之間的溝通比較多，無形之中克服了直線制組織中由于沒有對管理工作進(jìn)行專業(yè)化分工而造成的組織成員只注意上情下達(dá)和下情上達(dá)，成員之間橫向聯(lián)系比較差的缺點(diǎn)。當(dāng)時(shí)的直線制組織結(jié)構(gòu)有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，他的的主要優(yōu)點(diǎn)在于廠長一肩挑數(shù)職，決策權(quán)掌握在一個(gè)人手中，所以南方制藥廠的指揮命令關(guān)系清晰、統(tǒng)一，決策迅速，責(zé)任明確，反應(yīng)靈活。又因是部隊(duì)企業(yè)，下級服從上級，組織紀(jì)律嚴(yán)格，從而樹立起來了趙新先同志的絕對權(quán)威，并對南方制藥廠以后的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的影響。而他的缺點(diǎn)也不容忽視，直線制組織結(jié)構(gòu)最突出的特點(diǎn)就是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均由企業(yè)的各級主管人員來直接進(jìn)行指揮和管理，不設(shè)專門的參謀人員和機(jī)構(gòu)，因此直線制組織結(jié)構(gòu)要求企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者精明能干，具有多種管理專業(yè)知識和生產(chǎn)技能知識。但是在現(xiàn)實(shí)中，每個(gè)管理人員的精力都畢竟有限，依靠主管個(gè)人的力量很難對問題做出深入、細(xì)致、周到的思考，使得管理工作往往顯得比較簡單和粗放。而原勝任的管理者一旦離職，他的經(jīng)驗(yàn)、能力無法立即傳給繼任者，再找到一個(gè)全能型又熟悉情況的管理者立即接手工作也面臨困難。二、職能制的組織結(jié)構(gòu)（1987～1990）1986年底南方制藥廠自行設(shè)計(jì)的、具有先進(jìn)水平的全國第一條全自動(dòng)中藥提取生產(chǎn)線NF-A建成投產(chǎn)。隨著NF-A提取生產(chǎn)線的安裝調(diào)試完成，南方制藥廠在1987年1月份正式投產(chǎn)，這標(biāo)志著南方制藥廠的發(fā)展到了一個(gè)新的階段。到1987年6月，南方制藥廠已擁有干部30余人，工人100余人，其中包括NF-A提取生產(chǎn)線制造廠家——武漢制藥機(jī)械廠在安裝調(diào)試完后留在深圳加入南方制藥廠的工程師，以及在深圳市招聘的專業(yè)技術(shù)人員，從而使南方制藥廠完成了管理人員與生產(chǎn)技術(shù)人員的擴(kuò)充，有可能對南方制藥廠原有的直線制組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理上的細(xì)分，以適應(yīng)南方制藥廠生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)更好地開展。1987年6月，南方制藥廠正式設(shè)立了職能部門，標(biāo)志著南方制藥廠原有的直線制組織結(jié)構(gòu)的正式終結(jié)。職能制組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是：采用專業(yè)分工的職能管理者，代替直線制的全能管理者。為此，在組織內(nèi)部設(shè)立各專業(yè)領(lǐng)域的職能部門和職能主管，由他們在各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向直線系統(tǒng)直接下達(dá)命令和指示。各單位負(fù)責(zé)人除了服從上級行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，還要服從上級職能部門在其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的指揮。在南方制藥廠當(dāng)時(shí)的組織結(jié)構(gòu)中，提取車間、制粒車間、精包車間和外包車間在行政上是生產(chǎn)部的下屬車間，生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部下達(dá)，但在質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測、生產(chǎn)工藝上要接受開發(fā)部的指揮，在設(shè)備維護(hù)、操作、維修上要接受設(shè)備部的指揮，因此當(dāng)時(shí)南方制藥廠的組織結(jié)構(gòu)是一種職能制的組織結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是：每個(gè)管理者只負(fù)責(zé)一方面的工作，有利于充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用；專業(yè)管理工作可以做得細(xì)致、深入，對下級工作指導(dǎo)比較具體；職能機(jī)構(gòu)的作用發(fā)揮得當(dāng)，可以彌補(bǔ)各級行政領(lǐng)導(dǎo)人管理能力的不足。職能制組織結(jié)構(gòu)也有一個(gè)明顯的缺點(diǎn)，那就是“上頭千條線，下邊一根針”，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，削弱統(tǒng)一指揮。有時(shí)各職能部門的要求可能相互矛盾，造成下級人員無所適從。南方制藥廠在直線制組織結(jié)構(gòu)時(shí)，由于組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)以及南方制藥廠的軍隊(duì)背景，在南方制藥廠企業(yè)內(nèi)部形成了下級嚴(yán)格服從上級的企業(yè)文化。南方制藥廠構(gòu)建職能制組織結(jié)構(gòu)的初衷是希望通過設(shè)立專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的職能部門，充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，使專業(yè)管理工作可以做得更細(xì)致、更深入，彌補(bǔ)各職能部門部長管理能力的不足。但實(shí)際上，由于職能制組織結(jié)構(gòu)本身的缺點(diǎn)，以及職能制組織結(jié)構(gòu)與南方制藥廠企業(yè)文化的沖突，上述目標(biāo)并不能很好地實(shí)現(xiàn)，反而容易造成了職能部門的沖突和對立，降低企業(yè)的反應(yīng)能力，提高了企業(yè)的經(jīng)營成本，削弱了企業(yè)的競爭能力。當(dāng)制藥企業(yè)選擇職能制的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，必須注意克服職能制組織結(jié)構(gòu)自身的缺點(diǎn)，在組織內(nèi)部注意培養(yǎng)與職能制組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的組織文化，使各職能部門的人員尤其是職能部門的部門經(jīng)理們能夠樹立起全局的觀念，通過職能部門間的有效的溝通協(xié)商來減少相互矛盾的多頭指揮，同時(shí)要建立起有效的績效考評體系，以有利于職能部門在其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對其非直線下級的指揮。三、直線職能制的組織結(jié)構(gòu)（1990～1993）為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，南方制藥廠必須提高自己的競爭能力，降低由于職能部門的沖突和對立而造成的企業(yè)反應(yīng)能力降低及企業(yè)的經(jīng)營成本居高不下。為此南方制藥廠對自身的職能制組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了有效的改造，在上文所論述的“三九機(jī)制”中的“四能”機(jī)制的指導(dǎo)下，撤銷了設(shè)備部，拆分了開發(fā)部，構(gòu)建了直線職能制的組織結(jié)構(gòu)。1990年10月設(shè)備部的撤銷標(biāo)志著南方制藥廠職能制組織結(jié)構(gòu)的結(jié)束，直線職能制組織結(jié)構(gòu)的開始。南方制藥廠在構(gòu)建了直線職能制的組織結(jié)構(gòu)以后，重新樹立起了集中統(tǒng)一的指揮，有效整合了自身的資源，使企業(yè)繼續(xù)保持了高速的發(fā)展，即使在1992年成立三九集團(tuán)，并在1993年6月與南方制藥廠合二為一，使南方制藥廠在公司層面上轉(zhuǎn)為集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)以后，南方制藥廠本部以及后來的三九醫(yī)藥本部仍采用的是直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，只不過在不同的時(shí)期，職能部門的設(shè)立有所不同罷了。直線職能制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是：由于直線職能制的組織結(jié)構(gòu)是在直線制和職能制各自優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的，所以直線職能制的組織結(jié)構(gòu)既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮，又可以發(fā)揮各類專家的專業(yè)管理作用。這些優(yōu)點(diǎn)有效地減少了職能部門之間的沖突，提高了企業(yè)的反應(yīng)能力和競爭能力，保證了企業(yè)的高速發(fā)展。直線職能制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是：由于各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通，加上狹窄的隧道視野和注重局部利益的本位主義思想，可能引發(fā)組織運(yùn)行中的各種矛盾和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理效率造成不利的影響。而且，如果職能部門被授予的權(quán)力過大、過寬，則容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)的運(yùn)行。另外，按職能分工的組織通常彈性不足，對環(huán)境變化的反應(yīng)比較遲鈍。同時(shí)，職能工作不利于培養(yǎng)綜合性管理人才。2010年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、

活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級、個(gè)人為主的班級圖書角和個(gè)人小書庫。2、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1、做好讀書登記簿（1）每個(gè)學(xué)生結(jié)合個(gè)人實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（2）每個(gè)班級結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于