現(xiàn)代企業(yè)管理視角下的財務(wù)管理作用思考

引言在市場經(jīng)濟秩序進一步健全進程中，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭日益激烈。若想在激烈的市場競爭中獲得主動權(quán)，現(xiàn)代企業(yè)不僅需要強化財務(wù)管理，而且需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，主動升級財務(wù)管理技術(shù)，發(fā)掘財務(wù)管理的作用。但是，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在一些問題。因此，從現(xiàn)代企業(yè)管理視角著手，探究財務(wù)管理的對策具有非常突出的現(xiàn)實意義。一、現(xiàn)代企業(yè)管理視角下的財務(wù)管理理念財務(wù)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動過程與結(jié)果，表現(xiàn)為企業(yè)與外部之間的經(jīng)濟關(guān)系，財務(wù)管理則是對企業(yè)財務(wù)運行過程的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理視角下的財務(wù)管理是對傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的進一步繼承和發(fā)展。較之傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，現(xiàn)代財務(wù)管理融入了信息化理念、風險理念與價值理念。其中信息化理念主要是以財務(wù)管理系統(tǒng)為中心，高度集成財務(wù)信息，實現(xiàn)財務(wù)信息共享，擴大財務(wù)管理范圍，促進業(yè)財融合；風險理念主要是主動分析各項財務(wù)管理活動中不確定性風險，預(yù)先制定風險管理方案，確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)始終處于合理狀態(tài)；價值理念主要是以價值創(chuàng)造最大化為最終目標，面對企業(yè)全部財產(chǎn)市場價值，調(diào)整財務(wù)管理方案。二、現(xiàn)代企業(yè)管理視角下的財務(wù)管理作用（一）實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化在現(xiàn)代企業(yè)管理視角下，財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化的必要手段。通過專職財務(wù)管理者結(jié)合報酬指標開展實踐價值計量，可以確定企業(yè)當前價值創(chuàng)造與目標價值創(chuàng)造之間偏差，為下一步方案制定提供支持。而在下一步方案制定時，企業(yè)可以要求專職財務(wù)管理者著重協(xié)調(diào)風險與報酬關(guān)系，規(guī)避追求短期利益行為，并主動參與到社會資源配置中，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，最終達到價值創(chuàng)造最大化的目標。（二）助力科學(xué)決策相較于傳統(tǒng)偏重于資金管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理的財務(wù)管理模式而言，現(xiàn)代企業(yè)管理視角下的財務(wù)管理覆蓋了企業(yè)人力資源、營銷、研發(fā)生產(chǎn)、信息技術(shù)等多個環(huán)節(jié)，可以在反映會計監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上，將財務(wù)融入業(yè)務(wù)活動中，實現(xiàn)全面資金流分析與資產(chǎn)資源配置。并借助各種現(xiàn)代化分析手段，助力企業(yè)科學(xué)決策，降低現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營風險，確保企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。（三）完善內(nèi)部控制體系現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)對自身運行過程中組織、預(yù)先估測、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)活動的集成，包括投資、營運、籌資幾個方面。相較于傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理來說，現(xiàn)代企業(yè)管理視角下的財務(wù)管理可以借助系列科學(xué)技術(shù)與規(guī)范手段，全面、深入地參與企業(yè)管理活動，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。比如，現(xiàn)代企業(yè)管理視角下的財務(wù)管理可以將事后核算與報表編制轉(zhuǎn)換為事前預(yù)算與計劃控制，促使管理活動覆蓋事前預(yù)算計劃、事中控制、事后分析檢查整個過程，為內(nèi)部控制體系的完善運行提供依據(jù)。三、現(xiàn)代企業(yè)管理視角下的財務(wù)管理問題（一）財務(wù)管理目標缺乏實用性管理目標是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作開展的出發(fā)點和落腳點。雖然當前多數(shù)企業(yè)在利益相關(guān)者理論指導(dǎo)下明確了價值創(chuàng)造最大化的目標。但是這一目標的對象是企業(yè)整體全部利益相關(guān)者，未考慮個別利益相關(guān)者的權(quán)益，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理目標選擇時極易出現(xiàn)模糊、混亂情況，阻礙了財務(wù)管理目標在實際管理中指導(dǎo)職能的發(fā)揮。（二）內(nèi)部信息與外部信息隔絕財務(wù)信息化是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的主要形式。多數(shù)企業(yè)建立了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但因內(nèi)部管理信息系統(tǒng)建立前未落實整體規(guī)劃理念，各部門之間信息系統(tǒng)存在壁壘。財務(wù)部門內(nèi)部與其他部門之間信息無法同步，給企業(yè)財務(wù)管理信息收集、規(guī)整、共享造成了較大約束，影響了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)決策輔助作用的充分發(fā)揮。（三）不注重財務(wù)分析作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理應(yīng)貫徹企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的整個過程。但是，就目前企業(yè)管理實務(wù)來看，多數(shù)企業(yè)僅關(guān)注工程項目進度、質(zhì)量與效益，不注重財務(wù)分析。加之財務(wù)分析手段滯后、財務(wù)分析效率低下，對財務(wù)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用造成了較大的不利影響。（四）財務(wù)管理制度不完善在市場經(jīng)濟條件下，多數(shù)企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求建立了自主經(jīng)營的運行機制，在這一運行機制中，企業(yè)出資者、經(jīng)營者具有直接財務(wù)管理權(quán)，可以決定注冊資本、投資方案以及利潤分配、預(yù)算方案。但是，現(xiàn)有財務(wù)管理制度并未落實資金管理中心論，極易遭受金融風波沖擊，進而產(chǎn)生資金緊張、資金使用效果不佳等問題。四、現(xiàn)代企業(yè)管理視角下的財務(wù)管理對策（一）制定實用價值突出的財務(wù)管理目標1.財務(wù)管理利益相關(guān)者分析現(xiàn)代企業(yè)是現(xiàn)代社會的組成部分，企業(yè)的財務(wù)管理活動需要通過若干利益相關(guān)者實現(xiàn)，包括管理者、股東、員工、顧客、債權(quán)人、供應(yīng)商、政府等。其中債權(quán)人、股東主要提供物質(zhì)成本。債權(quán)人多以提供借款的形式彌補現(xiàn)代企業(yè)長期或短期資金缺口，借款為債務(wù)資本，可以到期連同利息收回。因其承擔本金回收風險，多關(guān)注企業(yè)償債能力；股東是現(xiàn)代股份制企業(yè)所有者，多在企業(yè)設(shè)立初期投入原始資本（即企業(yè)股權(quán)資本），可以在企業(yè)生存整個時期回收資金，回收額度與企業(yè)營運能力、發(fā)展穩(wěn)定性緊密相關(guān)。管理者、員工是企業(yè)人力資本提供者，合同是雙方權(quán)益的保障。管理者多在股東委托下代行其管理工作，是股東意愿的執(zhí)行者；員工是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動參與者以及利潤創(chuàng)造者，是一種專用性人力資源，與企業(yè)存在長期契約關(guān)系。顧客與供應(yīng)商是市場資本提供者。顧客是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)享有者，對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量具有一定要求；供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)原材料提供者，材料質(zhì)量對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量具有直接影響。政府與社會是企業(yè)公共資本提供者。政府主要為企業(yè)提供行政、法律等公共設(shè)施與服務(wù)。并通過稅收促進企業(yè)發(fā)展公平，要求企業(yè)主動遵守法律與行政條例，健康交易；社會主要為企業(yè)提供和諧的發(fā)展環(huán)境，要求企業(yè)主動執(zhí)行社會責任，樹立和諧發(fā)展觀。2.財務(wù)管理目標制定根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理視角下的財務(wù)管理利益相關(guān)者分析，現(xiàn)代企業(yè)可以依據(jù)層次性、綜合性原則，將財務(wù)管理目標劃分為四個層級。第一層級對應(yīng)股東利益；第二層級對應(yīng)債權(quán)人、管理者、員工利益；第三層級對應(yīng)顧客、供應(yīng)商利益；第四層級對應(yīng)政府、社會利益。在財務(wù)管理目標分層分級的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)綜合考慮全部利益相關(guān)者利益，結(jié)合知識經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟財富貢獻率穩(wěn)步提升的特點，以及人文經(jīng)濟時代“人是衡量事物最終標準”的特點，將員工、管理者利益作為財務(wù)管理目標制定的重點。同時賦予薪資、利息、稅收、凈利潤等元素不同權(quán)重，協(xié)調(diào)管理者、債權(quán)人、股東、政府、員工的利益。對應(yīng)顧客利益的財務(wù)管理目標則表示為顧客滿意度，對應(yīng)供應(yīng)商利益的財務(wù)管理目標表示為合同期限、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，對應(yīng)社會利益的財務(wù)管理目標為環(huán)境保護情況、慈善事業(yè)參與情況。此外，盈利是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的最終目的，也是現(xiàn)代企業(yè)正常生產(chǎn)運營的動力，更是企業(yè)利益相關(guān)者利益的保證。因此，在財務(wù)管理目標制定過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以股東利益為主，將股東投入資本保值與增值作為財務(wù)活動主要目標，將社會經(jīng)濟穩(wěn)定、環(huán)境保護、增加就業(yè)率、償還貸款等作為輔助目標，確保財務(wù)管理目標的可執(zhí)行性與實用性。（二）建立內(nèi)部信息與外部信息溝通渠道在財務(wù)信息化管理框架下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)主動融合現(xiàn)代化財務(wù)管理方法理念、信息化技術(shù)，建立財務(wù)內(nèi)部信息與外部業(yè)務(wù)信息溝通渠道。在溝通渠道建設(shè)前，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)聘請專業(yè)信息咨詢分析人員，從組織制度、經(jīng)營狀況、市場狀況、技術(shù)條件等多個視角，剖析財務(wù)管理需求。確定企業(yè)財務(wù)信息共享優(yōu)勢與劣勢后，對照利潤最大化的總體目標，結(jié)合當前業(yè)務(wù)規(guī)模、管理內(nèi)容，進行財務(wù)管理信息化建設(shè)方案的細化。在確定財務(wù)管理信息化建設(shè)方案之后，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立協(xié)同思維，結(jié)合現(xiàn)有財務(wù)管理框架，從財務(wù)信息收集、篩選、預(yù)處理、傳輸、共享、應(yīng)用幾個方面，梳理業(yè)務(wù)流程，整體規(guī)劃財務(wù)信息資源。同時根據(jù)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的決策性、共享性、實時性、開放性特征，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)借鑒國際先進的財務(wù)管理信息化建設(shè)經(jīng)驗，在以往財務(wù)管理與會計核算系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，新增財務(wù)管理信息收集分析系統(tǒng)、共享系統(tǒng)，協(xié)同構(gòu)建以財務(wù)信息為核心的現(xiàn)代企業(yè)信息資源管理庫。在現(xiàn)代企業(yè)信息資源管理庫運行過程中，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)連接企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的迅速傳遞與及時共享。同時企業(yè)應(yīng)制定并執(zhí)行嚴格的監(jiān)督管理制度，由專職監(jiān)督管理人員從內(nèi)部信息與外部信息溝通前、中、后整個階段，進行監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)安全問題、及時調(diào)動資源處理，確?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)信息化管理的安全性。在企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部信息與部門外部信息溝通實現(xiàn)過程中，現(xiàn)代企業(yè)可以選擇主動式信息協(xié)同方式或者基于應(yīng)用服務(wù)提供商的信息協(xié)同方式。主動式信息協(xié)同方式特指企業(yè)主動收集財務(wù)信息并進行篩選處理，經(jīng)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)向其他部門發(fā)送財務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量決策信息，安全性較高，適用于大型企業(yè)；基于應(yīng)用服務(wù)提供商的信息協(xié)同方式是由專門的第三方收集企業(yè)財務(wù)信息，并將信息處理后發(fā)送給其他部門，可以改善企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量，適用于中小型企業(yè)。（三）完善財務(wù)分析體系進入二十一世紀，跨學(xué)科的交叉整合驅(qū)動著現(xiàn)代財務(wù)分析向主體多樣化、內(nèi)容豐富性、方法科學(xué)性轉(zhuǎn)變，單純的融資管理與資金運用管理被涉及眾多經(jīng)濟利益的分配、收益與管理所取代。從現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)來看，可以簡單劃分為內(nèi)在相互聯(lián)系且外在交叉運作的六個部分，即：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)控制、財務(wù)分析。基于此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立循環(huán)管理理念，將財務(wù)分析與預(yù)測、計劃、決策、監(jiān)督、控制有機聯(lián)系，形成方法循環(huán)與內(nèi)容循環(huán)交織的體系，為資金籌集、營運、投放、分配科學(xué)化水平的提升提供依據(jù)。在基于循環(huán)管理理念的財務(wù)分析體系運行過程中，財務(wù)分析的出發(fā)點是財務(wù)預(yù)測，可以為財務(wù)管理環(huán)節(jié)財務(wù)決策提供參考。財務(wù)決策準確與否關(guān)于整個財務(wù)分析過程，與財務(wù)預(yù)算共同組成了財務(wù)管理核心單元，可以確保財務(wù)循環(huán)管理務(wù)實性。基于此，在財務(wù)分析時，則需要以依據(jù)內(nèi)部與外部結(jié)合的綜合分析理論，集成資產(chǎn)使用、資產(chǎn)配置、債務(wù)等多因素指標，對包含財務(wù)報告在內(nèi)的諸多數(shù)據(jù)進行深度加工、整理、對比、整合，判定財務(wù)整體、分支合理性，或者企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)優(yōu)劣，并檢驗計劃與目標偏差。進而挖掘全部財務(wù)環(huán)節(jié)運行問題，助力科學(xué)決策。（四）完善財務(wù)管理制度在現(xiàn)有財務(wù)管理制度運行的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)正確認識內(nèi)部資金不足的普遍情況，在內(nèi)部構(gòu)建以資金管理為中心的財務(wù)管理制度，以便在短期內(nèi)科學(xué)調(diào)配資金，解決資金緊張、資金使用效果不佳等問題，提高企業(yè)內(nèi)部對金融風波的抵抗能力。在以資金管理為中心的財務(wù)管理制度中，企業(yè)應(yīng)落實資金統(tǒng)一調(diào)度方針，緊密圍繞企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)度資金，并根據(jù)大規(guī)模貸款償還、重大項目投資需要進行部門存款、物資的調(diào)度。在這個基礎(chǔ)上，企業(yè)可以借鑒財務(wù)結(jié)算中心理論，將銀行結(jié)算體系與內(nèi)部管理相結(jié)合，以內(nèi)部銀行為結(jié)算中心，模擬資金市場運行過程，對各部門成本費用進行目標核算、定額核算或包干核算，實現(xiàn)資金的有效控制。在分部門核算成本費用的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)實行責任會計制度，確定各部門資金核算責任主體與責任指標。并對賬務(wù)核算、處理、內(nèi)部報表編寫規(guī)范進行逐一細化，層層落實，最終以內(nèi)部銀行結(jié)算賬單為結(jié)算依據(jù)。此外，現(xiàn)代企業(yè)可以組織內(nèi)部成員共同組建財務(wù)公司，由財務(wù)公司充分利用國家政策完成財務(wù)結(jié)算、資金管理以及融資、籌資業(yè)務(wù)，在降低資金損耗的同時，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)發(fā)展。比如，在籌融資方面，財務(wù)公司可以在應(yīng)用吸收直接投資、銀行借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券等傳統(tǒng)通道的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)可轉(zhuǎn)換公司債券、融資租賃等新型籌融資方式，并在對比籌資成本、風險的基礎(chǔ)上，優(yōu)選風險與成本更低的籌融資方案，降低現(xiàn)代企業(yè)管理風險。結(jié)語綜上所述，財務(wù)工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，涉及了投資管理、經(jīng)營