人力資源管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用

人力資源管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用在企業(yè)的發(fā)展中離不開人才的競(jìng)爭(zhēng)和培養(yǎng)，人力資源在對(duì)人才的培養(yǎng)和調(diào)用中具有重要的作用。人力資源管理不僅能合理分配人才，最大化調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，培養(yǎng)員工的素質(zhì)，還能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，發(fā)展企業(yè)就要做好人力資源管理，給員工提供更多的工作機(jī)會(huì)、提升空間，以實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值。企業(yè)在這個(gè)過程中也能獲得更多的專業(yè)人才，提升企業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)力。一、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系（一）企業(yè)人力資源開發(fā)管理應(yīng)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升服務(wù)企業(yè)人力資源管理是否合理、有效與企業(yè)是否能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要獲取經(jīng)濟(jì)效益、獲得發(fā)展的首要任務(wù)就是抓住、培養(yǎng)新型人才。培養(yǎng)人才則需要人力資源管理部門進(jìn)行。因此，企業(yè)要注重建設(shè)企業(yè)資源管理部門，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益中的有益作用。在企業(yè)的發(fā)展中要處理好人力資源管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間的關(guān)系，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、人才培養(yǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。（二）人力資源管理與企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益之間相互影響、相互作用人力資源管理與企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益之間互相影響、作用。一方面，人力資源管理促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，企業(yè)做好了人力資源開發(fā)，將吸納更多的人才、培育出更多促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才，同時(shí)最大化發(fā)揮了員工的作用;另一方面，企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益將反作用于人力資源管理的建設(shè)，企業(yè)的運(yùn)行能力、獲取的經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的建設(shè)。如果企業(yè)的人力資源管理沒有充分發(fā)揮好企業(yè)人才的作用，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，那必將影響企業(yè)的發(fā)展;同樣地，如果企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益較差，企業(yè)將沒有足夠的資金保留人才，造成人才流失，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。因此，正確處理好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)人力資源管理開發(fā)之間的關(guān)系是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要重視開發(fā)人力資源管理，提升人力資源管理部門在員工工作中的工作效能，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力管理結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)更多人才，保障企業(yè)能一直保持正向增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。二、人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用（一）人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效保障企業(yè)人力資源的管理與企業(yè)的發(fā)展、獲取的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，企業(yè)如果沒有較好的人力資源，那么想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟是可能的。一直以來，我國(guó)的企業(yè)更多在關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)所擁有的資產(chǎn)，而卻忽視了對(duì)人才資源的管理，即使是在評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況時(shí)，大多時(shí)候也只關(guān)注和分析的資產(chǎn)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，管理好企業(yè)的人力資源是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)能獲取可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)人才的數(shù)量、質(zhì)量和人力資源的管理能力直接決定了企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，在新時(shí)代，企業(yè)要充分重視管理人力資源的工作，讓高質(zhì)量的人才管理為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。（二）優(yōu)化整合人力資源新時(shí)代，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才的作用對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。因此，企業(yè)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行資源整合，根據(jù)員工的實(shí)際情況和學(xué)歷特點(diǎn)，進(jìn)行人才資源的合理分配，給不同人才安排恰當(dāng)?shù)膷徫?，讓他們發(fā)揮出自己的才能為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。（三）建設(shè)績(jī)效考核機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提供條件績(jī)效考核是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，它不僅將員工的實(shí)際工作情況與薪資、獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來，還在一定程度上激勵(lì)了員工工作的熱情。當(dāng)然，在制定績(jī)效考核機(jī)制時(shí)要根據(jù)不同部門員工的工作特性，從多個(gè)角度、多個(gè)方面去考核、評(píng)價(jià)員工的工作情況，不能一概而論，也不能過于嚴(yán)格或放水;要在企業(yè)的發(fā)展中不斷創(chuàng)新、優(yōu)化績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮出員工的工作熱情，以確保企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。三、人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響（一）人力資源管理有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)合理的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。因此，企業(yè)需根據(jù)自我發(fā)展情況，在不同的發(fā)展階段中，根據(jù)不同的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源管理目標(biāo)，讓企業(yè)的內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，人力資源的管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，要通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重心將企業(yè)有限的資源合理地應(yīng)用，并將其創(chuàng)造出更有價(jià)值的人力資源分配目標(biāo)。例如，在企業(yè)創(chuàng)造的初期，企業(yè)的重心應(yīng)該是如何發(fā)展銷售，因此這時(shí)人力資源管理需根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前情況調(diào)整內(nèi)部組織，分配更多的銷售人員和市場(chǎng)調(diào)查人員，同時(shí)加大對(duì)這些人員的培訓(xùn)力度，讓企業(yè)能獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益而存活;到了企業(yè)的發(fā)展中期，這時(shí)的重心應(yīng)放在擴(kuò)大企業(yè)的影響力上，因此，人力資源應(yīng)吸收更多的市場(chǎng)研發(fā)人員，打響企業(yè)的品牌知名度，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;當(dāng)企業(yè)發(fā)展得較為穩(wěn)定，能在市場(chǎng)中占據(jù)一定的位置后，人力資源應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，通過制定規(guī)章制度將企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展理念傳承，并吸收更多的管理型人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（二）薪資制定對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響一直以來，如何制定好薪酬是備受人們關(guān)注的話題。好的薪酬制度當(dāng)然能吸引更多的優(yōu)秀人才來為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，但薪酬制度的制定也與企業(yè)的自身發(fā)展和實(shí)力有關(guān)。華為曾在2019年為某些非常優(yōu)秀的畢業(yè)生制定了百萬年薪的招聘，這一薪酬的推出，吸引了很多優(yōu)秀的年輕人到華為工作，在一定程度上也促進(jìn)了華為的競(jìng)爭(zhēng)力。自改革開放以來，人們生活水平提高的同時(shí)，也存在較大的收入不平衡，加上之前華為公司為招聘人才所提出的百萬薪酬給企業(yè)人力資源管理招聘人才提出了挑戰(zhàn)，如何設(shè)計(jì)好薪酬制度吸引人才的加入也是一種學(xué)問。利用薪酬的差距是一種促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生更多經(jīng)濟(jì)效益的手段，通過競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，將激勵(lì)員工的工作熱情，提升工作效率。但薪酬差距過大也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響，當(dāng)?shù)讓拥膯T工工作薪酬太低或與高層人員工作相差太大時(shí)，底層員工可能會(huì)產(chǎn)生消極的工作情緒，大大降低企業(yè)的員工凝聚力和工作效率。因此，人力資源管理就應(yīng)在設(shè)計(jì)薪酬制度的時(shí)候需要有個(gè)度，掌握好員工的情緒，做好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間的平衡工作。（三）績(jī)效考核給企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的影響好的績(jī)效考核制度對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有促進(jìn)作用。但績(jī)效考核制度也應(yīng)設(shè)置合理，目前某些企業(yè)的績(jī)效考核制度并不完善，甚至較為傳統(tǒng)，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致某些企業(yè)即使設(shè)置了績(jī)效考核制度也沒有起到實(shí)質(zhì)性作用傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度，不僅沒有起到激勵(lì)員工的作用、達(dá)到差異化管理的目的，還在一定程度上降低了員工的工作積極性，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。因此，人力資源管理應(yīng)做好績(jī)效考核工作，對(duì)工作表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行績(jī)效的考核，讓他認(rèn)識(shí)到自己的不足，迎難而上;對(duì)工作表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，讓其感覺受到了企業(yè)的認(rèn)可和重視，從而再接再厲，將工作做得更好。此外，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)應(yīng)對(duì)不同職位設(shè)計(jì)不同的考核方式，對(duì)崗位進(jìn)行合理的分化管理和工作搭配，讓每個(gè)崗位上的員工都能體現(xiàn)出自己的工作價(jià)值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益俗話說“活到老，學(xué)到老”，人應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)理念。同樣地，企業(yè)的員工也應(yīng)該是不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。因此，人力資源管理應(yīng)重視員工的培訓(xùn)工作。對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析后制定員工的培訓(xùn)內(nèi)容，讓各個(gè)崗位的員工掌握、理解企業(yè)的發(fā)展理念和工作的核心技術(shù)。同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)留住更多有才能的員工具有重要的作用，在企業(yè)的培訓(xùn)中，員工不斷的進(jìn)步，一方面實(shí)現(xiàn)了員工的自我價(jià)值;另一方面，員工能在培訓(xùn)中看到自己在企業(yè)中的未來，有助于加強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)結(jié)力。此外，企業(yè)設(shè)有較好的員工培訓(xùn)制度將有助于企業(yè)吸納更多的人才，因?yàn)樗麄兡芸吹狡髽I(yè)對(duì)自我的重視，在較為專業(yè)化的培訓(xùn)中，不僅提高了員工的工作能力，還在一定程度上滿足了員工的精神需求。最后，建立良好的員工培訓(xùn)制度有助于將企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，這種企業(yè)所營(yíng)造出來的極具發(fā)展空間的、學(xué)習(xí)氛圍良好的企業(yè)往往能吸引更多的應(yīng)聘者或商業(yè)伙伴，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四、提升企業(yè)人力資源管理的對(duì)策企業(yè)員工的招聘、員工的培訓(xùn)等過程中產(chǎn)生的費(fèi)用為人力資源的管理成本，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的直接成本，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。因此，企業(yè)在招聘人才的時(shí)候要進(jìn)行合理的安排，確定好招聘目標(biāo)、招聘的人才對(duì)象，在保證招聘順利進(jìn)行的同時(shí)減少招聘費(fèi)用;同時(shí)要對(duì)來面試的員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，減少目標(biāo)不明確的員工的應(yīng)聘，以防止出現(xiàn)較多的無效招聘。此外，明確了招聘的目標(biāo)和對(duì)象，將有助于減少后期員工的培訓(xùn)費(fèi)用，做到各盡其責(zé)，避免出現(xiàn)學(xué)歷、能力與崗位不匹配而浪費(fèi)了人力資源的情況。對(duì)員工的培訓(xùn)質(zhì)量應(yīng)提高，減少流于形式的培訓(xùn)。高質(zhì)量的員工培訓(xùn)工作對(duì)提高員工的工作能力具有重大的作用，員工的工作能力提高了，將會(huì)給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，要減少員工的離職成本。員工的離職雖然是一種正常且普遍的現(xiàn)象，但企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)熟悉工作內(nèi)容的員工不容易，也花費(fèi)了一定的培養(yǎng)成本。因此，企業(yè)要減少員工的離職，采取一定的措施、計(jì)劃讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更多的歸屬感和認(rèn)同感，以減少員工的離職。五、結(jié)語新時(shí)代，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要做好人才資源管理，吸納對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值、有幫助的人才;要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，優(yōu)秀的人才會(huì)給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益;要制定科學(xué)合理的績(jī)效考核方法，正確評(píng)價(jià)員工的工作情況，獎(jiǎng)懲有度，增強(qiáng)員