中建建工珠海城投完工項目技術(shù)總結(jié)2023年

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LTD瓊海城投項目完工技術(shù)總結(jié)目錄CSCEC

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LTDCONTENTS第一部分第二部分開拓進取、革故鼎新務(wù)實創(chuàng)新

升?？傮w回顧技術(shù)總結(jié)心得體會能中建新疆建工(集團)有限公司第一部分CSCEC

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LTD開拓進取、革故鼎新務(wù)實創(chuàng)新

開?？傮w回顧中建新疆建工(集團)有限公司1

建設(shè)歷程中建新疆建工(集團)有限公司曲開拓進取、革故鼎新CSCEC

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LTD1.1工程概況工程名稱瓊海市城投熙園安居工程工程地址海南省瓊海市嘉積鎮(zhèn)魚苗場附近建筑面積1301

5.1評方米建設(shè)單位瓊海城投城鄉(xiāng)投資有限公司設(shè)計單位海南泓景建筑設(shè)計有限公司勘察單位航天建筑設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位海南省建設(shè)工程顧問監(jiān)理有限公司開竣工時間2021年8月6日-2022年12月30日合同目標質(zhì)量標準：合格；工期總?cè)諝v天數(shù)：500天質(zhì)量獎頂獲海南省建筑施工優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程安全獎項獲瓊海市技建設(shè)工程安全生產(chǎn)標準化示范項目希升新創(chuàng)實務(wù)1

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LTD務(wù)實創(chuàng)新

開名1.2

重要節(jié)點工期總?cè)諝v天數(shù)：空天1

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LTD1.3重大事件務(wù)實創(chuàng)新

并登1

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LTD1.3重大事件務(wù)實創(chuàng)新

并登海南省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程復驗外墻真石漆色板確定，涂布率確定裝飾裝修分戶聯(lián)合驗收1

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并招1.3

重大事件作為海南省第四批集中開工項目，受到瓊海市各界新聞媒體的關(guān)注，項目快速建造得到社會各界的廣泛認可，從開工以來各界媒體累計報道12次，海南省及瓊海市政府領(lǐng)導蒞臨項目檢查3次，中建新疆在瓊海市場有了良好的品牌效應。瓊海市新聞媒體報道節(jié)后積極復工和疫情期間不影響施工進度的報道瓊海市市政府領(lǐng)導蒞I臨項目檢查指導工作，對項目標準化管理水平高度認可2

目標分析中建新疆建工(集團)有限公司開拓進取、革故鼎新CSCEC

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開名目標分析描述管理目標完成情況及分析管理目標達成說明序號管理目標完成情況2工期目標封頂2022年7月10日按計劃7月4日完成封頂，實際7月10日封頂分析因博鰲論壇年會影響，攪拌站停止供應混凝土，導致封頂時間滯后。3竣工按照合同要求工期竣工5技術(shù)目標四優(yōu)化兩率2022年12月18

B立項率實施率四優(yōu)化立項率5.7%,

實施率5.37%6質(zhì)量目標優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)巳獲得商務(wù)目標910料具平米指標臨建平米指標海南省建筑施工優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程34.89

元/肝43.36元32.5元/m‘25.84元/平米11項目效益率2.

77%-9.

32%佳周延期交付，管理成本增加目標己達成標綠色，目標未達成標紅色3

重大得失中建新疆建工(集團)有限公司開拓進取、革故鼎新CSCEC

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并登獲得獎項序號名稱級別序號名稱級別12022年度瓊海市技建設(shè)工程安全生產(chǎn)標準化工范項目地方級3海南省質(zhì)量管理工具應用大賽一等獎（2項）省部級2海南省建筑施工優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程省部級4

海南省質(zhì)量管理工具應用大賽二等獎（3項）省部級5全國管理工具應用大賽一等獎（1項）國家級6瓊海市建筑施工技能大賽一等獎（1項）地方級至置證不中文新a丈工（嘉面）有取4電你電位能1的冰海市城機表園安居工程「程榮獲二0二二年度海雨省建筑施工優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程.特發(fā)此證QC成果一等獎全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組證書證

卷★哀4

（*4：

書保公?

停令&極*，QC小包：、提高站幾值住椅一次成孔驗收分修率>深也，柴欣”22

年等成果第二部分中建新疆建工(集團)有限公司開拓進取、革故鼎新CSCEC

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開裕技術(shù)總結(jié)1中建新疆建工(集團)有限公司開拓進取、革故鼎新CSCEC

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LTD科技管理總結(jié)務(wù)實創(chuàng)新

并招1.1總體評價本工程形成科技成果如下：實用性專利1項，論文2篇，省級QC成果5項，標準規(guī)范編寫1篇。成果名稱發(fā)明專利實用新型專利工法BIM成果論文標準規(guī)范編寫QC成果目標值1330015完成值0011215廠愛麗等莉「賣甫薪型專司丁立法憑最指標塞一芬訴真原面-主算是通百面薪能萬示足，基礎(chǔ)能力有待提升，思想意識不足，認為項目太一般，沒有可以挖掘的創(chuàng)新點和工法創(chuàng)新。QC成果完成較好，主要是項目全員質(zhì)量意識較強，充分發(fā)揮了全員參與質(zhì)量管理的團隊精神。1

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并登1.2

成果匯總列舉項目所有科技成果并簡要描述要點項目科技成果備注《建筑實踐》雜志(2022.

06)《工程與建筑》(2022.

06)序號成果類型名稱I論文《機電安裝工程電氣施工工藝管控》2論文《機電安裝工程的項目管理探究》3工法疊合板傾斜吊裝安裝工法4QC成果提高鉆孔灌注樁一次成孔驗收合格率5QC成果提高剪力墻外觀質(zhì)量一次成型合格率主要內(nèi)容如何對電氣施工工藝進行管控，讓施工水平得到穩(wěn)步提升。針對如何高效落實機電安裝工程項目管理工作進行全面探討本工法適用于裝配式建筑中疊合板安裝工程，避免鋼筋彎曲通過分析各種因素找到影響灌注樁成孔的主要因素，提高驗收一次合格率通過分析各種因素找到影響剪力墻外觀質(zhì)量的主要因素，提高驗收一次合格率1

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并登1.2

成果匯總列舉項目所有科技成果并簡要描述要點項目科技成果序號

成果類型名稱備注6QC成果提高預留洞口一次成型合格率7QC成果降低剪力墻“爛根”缺陷率8QC成果提高淤泥質(zhì)土基坑維護結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量合格率主要內(nèi)容通過分析各種因素找到預留洞口成型的主要因素，提高成型一次合格率通過分析各種因素找到影響剪力墻出現(xiàn)“爛根”缺陷的主要因素，降低剪力墻爛根缺陷發(fā)生率通過分析各種因素找到淤泥質(zhì)土基坑圍護結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的影響的主要因素，以便提高施工質(zhì)量合格率。2

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開名2.1

設(shè)計管理1.基本情況文件類型基本情況分析圖紙深化設(shè)計設(shè)計變更圖紙會審版本數(shù)量是否制約現(xiàn)場施工下游單向索賠次數(shù)竣工圖是否按期繪制2否無是總計數(shù)量按計劃完成數(shù)量執(zhí)行率簽確率1010100%100%變更數(shù)量是否制約現(xiàn)場施工是否按要求銷項簽證是否及時辦理21否已銷項已辦理組織次數(shù)效益植入數(shù)量效益植入金額植入效益率3202

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LTD2.1

設(shè)計管理~務(wù)實創(chuàng)新

開名2.設(shè)計管理工作亮點--聯(lián)動業(yè)主和監(jiān)理單位和住建部門，解決〃設(shè)計變更硬骨頭”1

本項目是固定總價合同，也是政府資金監(jiān)管項目，招標階段設(shè)計圖紙基本確定，要改變原設(shè)計，難度很大，特別是裝配式建筑，海南管控力度很大，如果1

不按照原方案施工，就會面臨處罰和停工的風險。原設(shè)計裝配式采用鋁膜+疊合板的方案，項目成本就會大大增加，會出現(xiàn)虧損，為改變原設(shè)計方案，項'目班子找各種項目案例和資料，說服業(yè)主，聯(lián)動監(jiān)理和住建部門，一起要求設(shè)計改動原裝配式方案，并不增加造價的基礎(chǔ)上，最終重新組織裝配式方案重'新上專家評審會，修改原設(shè)計方案，改為木摸+疊合板的裝配式結(jié)構(gòu)形式。2

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LTD住園熙園施工BB鍛交流解(28)@

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0定期組織圖紙審核與設(shè)計單位建立圖紙交流群||建立各部門信息共享表單務(wù)實創(chuàng)新

開名2.1

設(shè)計管理~2.

設(shè)計管理工作亮點--建立設(shè)計與商務(wù).工程共享表單，及時對設(shè)計變更.圖紙會審信息執(zhí)行,簽證，測算，銷項做到信息聯(lián)動，執(zhí)行聯(lián)動。項目定期組織圖紙審核，對出現(xiàn)設(shè)計問題，工程、商務(wù)、物資等提出要求，及時反饋設(shè)計人員，對接設(shè)計單位出具變更，或者通過微信群對接設(shè)計單位，1出具變更記錄或圖紙會審記錄，錄入企業(yè)微信群共享表格，工程部執(zhí)行，商務(wù)測算，簽證，銷項，建立銷項臺賬、15

@8.「LF0=-t務(wù)實cSIEc中建新疆建工(集團)有限公司開拓進取、革故鼎新CSCEC

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并登技術(shù)管理總結(jié)設(shè)計管理2、設(shè)計管理不足--前期準備不足，未能與設(shè)計單位取得有效溝通，將策劃項提前植入藍圖i

項目進場后技術(shù)部沒有專人對接設(shè)計，只在做項目現(xiàn)場準備工作，臨建布置，現(xiàn)場準備開工儀式等工作，而忽略了及時對接設(shè)計單位，部門聯(lián)動不力，孔］1.未能組織各部門咨詢研讀電子版圖，做好圖紙預審工作，未能將策劃項羅列，并及時溝通設(shè)計入圖改圖。而錯過最佳時間，只能靠出圖后，變更會審等來落地策劃，變得被動。孔1、未能根據(jù)平面布置，將地下室頂板上的栩4堆場和施工電梯位置頂板加潮B前溝通設(shè)計入圖做結(jié)構(gòu)加強，只能靠后期回頂加固處理，影響地下室穿插施工，施工時間延長。2、未能提前溝通設(shè)計和規(guī)劃部門，改變屋面構(gòu)架層結(jié)構(gòu)形式，按照原設(shè)計全部采用混凝土結(jié)構(gòu)施工，造成屋面構(gòu)件層施工周期過長，如果采用輕鋼結(jié)構(gòu)就會大幅縮短施工周期，降低管理成本。借鑒經(jīng)驗：1:箏菽走進場前提前聯(lián)系到設(shè)計單位，對接到設(shè)計單位主要負責人和建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人，便于了解設(shè)計概算情況和設(shè)計策劃提前介入。2、在出圖前與設(shè)計單位溝通談判共贏事項，將策劃項提前入圖。2

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并登2.2施組（方案）/施工組織1、基本信息--（描述項目整體方案按期編審情況、方案指導現(xiàn)場施工、相對應原因分析）序號管控項策劃/計^年內(nèi)容實際完成情況偏差分析1計劃數(shù)量32無2施組方案按時完成率100%無3一次通過率93.3%專業(yè)分包方案審核流程不符合要求4區(qū)段劃分2無5

流水施工2無6施工組織平面布置3無7資源供應疊合板和門窗供應不正常博鰲年會影響和疫情影響，采取交通管制措施8

塔吊選型對比1臺TC7020無9關(guān)鍵方案選型周轉(zhuǎn)料具采用碗扣架和扣件式鋼管腳手架無10一級節(jié)點按期完成率85%博鰲年會影響和疫情影響2

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LTD2.2施組（方案）/施工組織務(wù)實創(chuàng)新

并登3、施工組織——項目亮點色！電電平面車置學可?建也產(chǎn)當受二；_

受據(jù)總學上甘多重前模四多出另色施巴.建金9致化穿您模理」地基與基礎(chǔ)階段施工部署主體階段施工部署裝飾裝修階段施工部署室外工程階段施工部署精裝修施工層中建新疆建工(集團)有限公司開拓進取、革故鼎新CSCEC

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liriirii15F10F畫防水封閉層室外小市政整體工序穿插安排情況：主體施工至5F

時開始施工電梯的安裝，插入二次結(jié)構(gòu)施工；二次結(jié)構(gòu)施工至15層時，6F-10F插入抹灰施工,1F-5F粗裝單位開始移交精裝單位，屋面構(gòu)架層齡期達到拆模條件時，優(yōu)先拆除，清理屋面層，提前做屋面防水封閉施工。主體結(jié)構(gòu)封頂后30天移交電梯井道；提前啟用室內(nèi)消防電梯,拆除室外施工電梯，進行室外工程施工。項目豎向穿插模型2

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并招2.2施組（方案）/施工組織3、施工組織一項目亮點!項目場地平面布置采用BIM建模，清晰明了；根據(jù)總進度計劃提前模擬現(xiàn)場穿插施工，建立可視化穿插模型。;2

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并招2.2施組（方案）/施工組織3、施工組織一項目亮點精裝施工中，需重點做好成品保護，對樓梯欄桿、門窗、線盒面板、橋架等，做好

“包裹、封閉”等有效措施，減少二次污染，減少后期清潔工作，減少清潔費用，節(jié)約成本。2

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并招2.2施組（方案）/施工組織3、施工組織一項目不足專業(yè)管理能力不足，基礎(chǔ)管理能力有待提升門洞尺寸、抹灰收口管控不嚴，尺寸偏差過大，線盒收口和門窗框二次收口扯皮的現(xiàn)象。因前期分包招采時對施工作業(yè)內(nèi)容掌握不夠深入，不夠全面，分包合同制定時，施工內(nèi)容漏項，出現(xiàn)施工交界面劃分不清晰的情況，出現(xiàn)交叉施工相互扯皮，推諉，漏項工作增加施工成本的情況。管理過程中，出現(xiàn)管理漏洞，出現(xiàn)分包簽證較多。2

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開名施組（方案）/施工組織2.23.施工組織2

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LTD2.2施組（方案）/施工組織4、方案選型一塔吊選型本項目場地狹小，周圍都是建筑物，北側(cè)有一幢11層居民樓，在塔吊覆蓋范圍，相對塔吊基礎(chǔ)高度為47.6m。；東側(cè)一幢18層居民樓，距塔式約50米。W6515型塔最大自由安裝高度為45米，不滿足現(xiàn)場施工要求，所以本i工程選用T7020塔式起重機，首次安裝高度51.5米，臂長47米。1為降低塔吊使用費用，塔吊基礎(chǔ)方案設(shè)計時，做在基礎(chǔ)筏板上,因地基承載力不滿足要求，經(jīng)原設(shè)計單位核算，可利用1根工程樁，再補打3根塔吊樁，進行處理，降低了塔吊整體費用。合理安排塔吊吊裝時間，提高塔吊使用效率；壓縮主體結(jié)構(gòu)施工周期，提前拆除塔吊，降低塔吊租賃費用。本項目歲前1個月拆除塔吊，節(jié)約租賃費用L8萬元，累計效益4.5萬元。2

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LTD2.3關(guān)鍵技術(shù)務(wù)實創(chuàng)新

并招本項目建筑總高度46.8%如果采用全部采用落地式腳手架，超過50m,需要專家論證，落地架落在車庫頂板上,還需要做回頂處理，且扣件式鋼管腳手架材料占用時間長，拉結(jié)點過多，影響外立面和地下室穿插施工。且瓊海當?shù)嘏_風天氣較多，也存在較大的安全隱患，固采用落地架+懸挑架的外架形式。懸挑架采用新型花籃式懸挑腳手架，有效減少外墻利用傳統(tǒng)工字鋼封堵不嚴，滲漏問題平面布置圖中建新疆建工(集團)有限公司開拓進取、革故鼎新CSCEC

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LTD2

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并招2.3關(guān)鍵技術(shù)新型花籃式懸挑腳手架搭設(shè)前，首先進行平面布置排布，在陽臺位置需要配合懸挑工字鋼進行搭設(shè)，預埋螺栓定位必須準確，才能快速搭設(shè)，如有遺漏必須采取補強措施。2

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開名2.4

四優(yōu)化用統(tǒng)計圖.表形式說明策劃立項數(shù)量，立項率，實施數(shù)量.實施率，認定數(shù)量,1.整體情況認定率。項目四優(yōu)化總體情況名稱:n呈造價（萬立項預期效益立項效益率立項效益率實施效益率實施效益率指標已完成認定效益領(lǐng)

完成認定數(shù)量元）（萬元）指標數(shù)據(jù)5610.3319.735.7%5.4%4.9%4.7%274.9萬元12項務(wù)實中建新疆建工(集團)有限公司開拓進取、革故鼎新CSCEC

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并招2、成功案例分享--通過“變更施工工藝〃尋找優(yōu)化點2

技術(shù)管理總結(jié)2.4四優(yōu)化本項目為裝配式建筑，采用60mm疊合樓板+70mm現(xiàn)澆層形式；原裝配式實施方案剪力墻和柱模板采用"定型式裝配式模板"施工，即"鋁模"施工；項目只有三個單體，結(jié)構(gòu)形式又不一致，如果用鋁模施工,要配三套鋁模施工，投入成本高，施工成本高，如果不采用，裝配式驗收通不過，影響竣工驗收，怎么做?優(yōu)化思路：仔細研讀海南省裝配式實施方案評分規(guī)則，咨詢公司設(shè)計中心，選擇可實施的改動方案；對接業(yè)主、說服監(jiān)理、共同與設(shè)計單位協(xié)商變更方案。抓住項目招標文件無裝配式實施方案，且我司投標為木模施工，以此推動優(yōu)化，并說服業(yè)主同意改變方案，降低造價。2

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并登2.4

四優(yōu)化2、成功案例分享--通過“變更施工工藝〃尋找優(yōu)化點通過與設(shè)計私下溝通，設(shè)計主動配合給出兩個調(diào)整方案:筋?/方案一：主體結(jié)構(gòu)不采用定\1

型化模板施工，降低主體結(jié)!構(gòu)裝配式得分，增加管線分離、市政先行、組合成型鋼；制品，三頂?shù)梅?，以滿足海南省裝配式評分要求，雖滿足得分要求，但是因本頂!目為住宅工程，層高只有2.9m,如果采用管線分離，則使用高度不足，影響使用功能。此方案不可行II;;!D方案二：主體結(jié)構(gòu)不采用定型化模板施工，降低主體結(jié)構(gòu)裝配式得分，采用全裝修，干式工法樓面、地面，集成廚衛(wèi)，以滿足評分標準要求，既滿足結(jié)構(gòu)性能設(shè)計，又滿足使用功能要求，能夠滿足業(yè)主和設(shè)計各方要求，此方案可行2、成功案例分享--cSIEc中建新疆建工(集團)有限公司開拓進取、革故鼎新CSCEC

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LTD通過“變更施工工藝''尋找優(yōu)化點最終項目部不斷對接業(yè)主領(lǐng)導以及設(shè)計單位，將方案報設(shè)計單位和業(yè)主單位，共同確定可操作性，最終由業(yè)主單位確定，報當?shù)亟ㄔO(shè)局備案說明，安排設(shè)計單位進行實施方案重新修改，業(yè)主單位重新上會評審，最終方案優(yōu)化落地。裝配式實施方案評分表對接設(shè)計單位、方案修改后重新評審，裝配式實施方案重新修改實施2

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并登2.4

四優(yōu)化七成功案例分享--通過“變更施工工藝''尋找優(yōu)化點模板采用調(diào)撥和購買的方式，降低成本，另人工成本較低綜合下來，費用約461.8萬。分

項優(yōu)

化名稱項目成本工程量單價總金額優(yōu)化后木模木模材料、人工77470.

8

59.

6

4618039.8m2

I

16優(yōu)成本工程量單價總金額37983.

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優(yōu)化后木模項目工程量單價總金額鋁模材料、人工37983.

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64鋁模材料、人工39487.

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開名項目開工前，提前咨詢當?shù)乇O(jiān)督站和檔案管理部門，了解資料歸檔要求，并根據(jù)設(shè)計圖紙內(nèi)容，以及施工段劃分形式，提前編制工程檢驗批及驗收計劃表，建立資料管理目錄，按照流程簽字蓋章完善后及時歸檔，整理,裝訂，避免遺漏；及時整理檢試驗資料及物資進場資料，進行歸類整理。*MMgwet???「■支oa/r

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開名籌體質(zhì)量過程管控的經(jīng)驗總結(jié)項目開工便確定了創(chuàng)優(yōu)目標及編制創(chuàng)優(yōu)策劃，建立創(chuàng)優(yōu)組織架構(gòu)，明確責任分工，使得創(chuàng)優(yōu)工作有序進行政府質(zhì)量監(jiān)督部門務(wù)實中建新疆建工(集團)有限公司此開拓進取、革故鼎新CSCEC

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人員或部門

職責內(nèi)容1

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工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

第一責任人，負責組織工程偵量策劃編制，制定工程質(zhì)量實施總目標，并監(jiān)督項目部各職能部門及分包單位執(zhí)行。2

質(zhì)量總監(jiān)34

產(chǎn)經(jīng)理45機電經(jīng)理1）負責組織工程質(zhì)量策劃編制。2）指導和監(jiān)督項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作實施，有權(quán)對分包單位、勞務(wù)班組和作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。1）參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理部的工作。2）負責組織質(zhì)量講評總結(jié)，與監(jiān)理和業(yè)主進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通及匯報。1）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，編制專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程，提出質(zhì)量保證措施。2）負責推廣應用“四新”技術(shù)，資料的收集、整理、保管和總站撰寫。根據(jù)質(zhì)量策劃和質(zhì)量管理計劃，對各自專業(yè)的施工或分管工作進行部署環(huán)調(diào)。6質(zhì)量部7技術(shù)部8物資部91程而1()各專業(yè)工程師1）偵量監(jiān)督部門編制專項計劃，2）組織檢查各工序的施工質(zhì)量，組織重要部位預檢和隱蔽工程檢查、驗收。3）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定，針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“偵量問題整改通知單”，并監(jiān)督落實。1）對圖紙、施工方案、工藝標準進行確定并及時下發(fā)，指導工程施工。2）負責結(jié)構(gòu)預控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項檢試驗工作。3）負責工程技術(shù)資料的收集、整理，確保與工程施工同步。1）嚴格按物資采購程序進行采購，對購入的各類材料、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量負責；及時收巢、整理采購費料。2）組織對工程物費的驗證，辦理記錄手續(xù)，開展進場物資的報驗工作。1）嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，對施工進行具休的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2）

負責施工記錄的收集整理，確保資料準確、完成、及時，有可追溯性。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)直接責任人、按照質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃組織各項工作有序開展。理總結(jié)中建新疆建工(集團)有限公司開拓進取、革故鼎新CSCEC

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